电力分公司管理提升活动实施方案

1/16电力分公司管理提升活动实施方案分公司按照公司关于深入开展管理提升活动的通知要求，为进一步加强内部管理，夯实和提升发展绩效，推动分公司可持续发展，结合公司管理提升活动的实施方案内容，经细化后特制订分公司级质量管理提升实施方案。一、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想认真贯彻落实国家电网公司创建“两个一流”的总体战略部署，紧紧围绕省电力公司的电网发展战略和公司“2080”的年度目标，以及公司关于“做好做强基建、做大做精运检”的发展思路，努力将公司打造成为公司电网建设的中坚力量和维护主电网安全的特种部队，以科学发展为主题，以深化“两个转变“为主线，以解决分公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过全员、全方位、全过程的查漏补缺，从而促进分公司又好又快的发展，通过建立创新长效机制，不断提升管理水平和效益，推进分公司持续、稳定和健康发展。（二）活动主题结合分公司实际、突出基建工程特色，以安全为基础、稳定为前提、创新为动力，以“安全质量提升年”为工作主线，促进观念转变、强化执行力度、实施标准化建2/16设、注重文化引领，全面开展管理提升活动。（三）工作原则一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我、发挥自身优势，又要积极学习先进施工单位同行的先进管理经验，形成适合分公司自身特点的管理提升办法，逐步建立具有特色和自身特点的管理模式。二是重点突出与全面提升相结合，在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到工程管理的各个领域，带动分公司管理水平的全面提升。三是从严治企与创新管理相结合。严格执行公司的规章制度，同时适应“三集五大”后，公司发展的需要，面对新形势，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。二、组织领导及工作职责（一）成立分公司管理提升活动领导小组组长副组长成员3/16工作职责分公司管理提升活动领导小组，负责领导分公司挂历提升活动，定期听取分公司管理提升活动的工作汇报，研究部署和解决活动中的重大问题。（二）管理提升活动领导小组下设办公室（设在分公司工程部办公室）主任副主任成员工作职责领导小组办公室负责协调分公司各职能部门及施工项目部按照领导小组统一部署和任务分解要求，制定具体细化工作方案，监理定期例会、定期检查、工作简报的机制，保证工作扎实推进，并及时将开展管理提升活动的阶段工作总结报分公司领导小组和公司领导小组办公室。（三）根据公司对管理提升活动的部署要求，结合公司实际，成立8个管理提升工作小组工程监督管理提升小组组长财务管理与奉献管理提升小组组长人力资源管理提升小组组长计划管理提升小组组长4/16材料供应管理提升小组组长机具供应管理提升小组组长车辆管理提升小组组长后勤管理提升小组组长工作职责各项管理提升工作小组按照分公司领导小组要求，在抓好职责范围内全面基础管理提升的同时，负责职能协调、纵向指导、分析诊断、整改提升和总结评价。三、工作目标、阶段安排和重点任务（一）主要目标确保用两年的时间，通过全面开展管理提升活动，加快完善分公司管理体制、转换经营机制、创新管理模式，按照公司“三集五大”体系要求，适应坚强智能电网发展的公司新型管理体系，实现管理水平的精益化，推动分公司持续、稳定、健康发展，为创建“两个一流”目标奠定坚实基础。（二）阶段安排根据公司有关要求，分公司管理提升活动原则上分为三个阶段六个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2016年4月至2016年12月。本阶段分为两个阶段，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节，各职能部5/16门、施工项目部应结合工作实际、广泛发动、做到全员参与，围绕分公司管理提升活动的目标和重点任务，对自身工作全面开展自查自纠和管理诊断，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制定措施加以解决。第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2016年1月至2016年7月。本阶段分为两个环节，即细化措施环节和专项提升、全面整改环节。在全面自查和诊断的基础上，确定整改重点，细化工作举措，推进专项提升，以点带面，实现全面整改，进一步夯实管理基础，推动管理提升活动深入开展。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2016年8月至2016年2月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。（三）重点任务1、找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在分公司各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。6/16牢固树立科技创新观念，培养严谨求实的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强项目建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。3、统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提升活动范围覆盖企业管理各领域，分公司要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以制度管理、财务管理、人力资源管理、预算与成本管理、采购管理、安全生产管理、科技创新管理、管理信息化、全面风险管理、党建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十二个方面，以及分公司还需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与先进施工单位的同业对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。4、总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。7/16四、工作要求和保障措施各施工项目部要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。（一）加强组织领导，确保活动有序开展。分公司将进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识，将活动纳入年度工作重点，统筹规划，周密部署，积极稳妥地推进。各项目经理要亲自抓，成立项目领导小组，项目管理团队要发挥表率作用，带头深入学习，带头调查研究，带头分析检查，带头整改落实。要广泛发动，充分调动项目员工的积极性和创造性，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。（二）做好宣传引导，加强工作考核在活动期间，各项目要分阶段组织员工开展活动学习和讨论、签名活动、标语张贴、小手册下发、专题学习长廊、大力营造管理提升活动的氛围，项目应做好宣传报道工作，分公司将深化企业管理创新激励机制，表彰奖励管理提升活动中涌现的优秀管理创新成果，并从中评选管理创新先进个人和优秀项目团队。分公司还将利用建安工作群、建安论坛及短信平台等方式，及时将管理提升活动的信息及时整理后上传，便于各项目管理人员学习。（三）逐级明确职责，确保活动取得实效。8/16分公司将进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实。各施工项目部要定期开展对管理提升活动的检查总结，及时了解活动开展的具体情况，及早发现问题，有针对性地加以指导和督促。对诊断发现的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改；及时总结提炼管理创新的经验做法，挖典型、树标杆，做好表彰工作，通过广泛宣传和推广，不断扩大经验应用的成效；抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效；要以文化建设为载体，营造全员参与、持续改进的良好氛围，形成管理提升的长效机制。建筑工程分公司二一二年八月十八日分公司按照公司关于深入开展管理提升活动的通知要求，为进一步加强内部管理，夯实和提升发展绩效，推动分公司可持续发展，结合公司管理提升活动的实施方案内容，经细化后特制订分公司级质量管理提升实施方案。一、指导思想、活动主题和工作原则（一）指导思想认真贯彻落实国家电网公司创建“两个一流”的总体战略部署，紧紧围绕省电力公司的电网发展战略和公司“2080”的年度目标，以及公司关于“做好做强基建、做大做精运检”的发展思路，努力将公司打造成为公司电网9/16建设的中坚力量和维护主电网安全的特种部队，以科学发展为主题，以深化“两个转变“为主线，以解决分公司管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过全员、全方位、全过程的查漏补缺，从而促进分公司又好又快的发展，通过建立创新长效机制，不断提升管理水平和效益，推进分公司持续、稳定和健康发展。（二）活动主题结合分公司实际、突出基建工程特色，以安全为基础、稳定为前提、创新为动力，以“安全质量提升年”为工作主线，促进观念转变、强化执行力度、实施标准化建设、注重文化引领，全面开展管理提升活动。（三）工作原则一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我、发挥自身优势，又要积极学习先进施工单位同行的先进管理经验，形成适合分公司自身特点的管理提升办法，逐步建立具有特色和自身特点的管理模式。二是重点突出与全面提升相结合，在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到工程管理的各个领域，带动分公司管理水平的全面提升。三是从严治企与创新管理相结合。严格执行公司的10/16规章制度，同时适应“三集五大”后，公司发展的需要，面对新形势，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。二、组织领导及工作职责（一）成立分公司管理提升活动领导小组组长副组长成员工作职责分公司管理提升活动领导小组，负责领导分公司挂历提升活动，定期听取分公司管理提升活动的工作汇报，研究部署和解决活动中的重大问题。（二）管理提升活动领导小组下设办公室（设在分公司工程部办公室）11/16主任副主任成员工作职责领导小组办公室负责协调分公司各职能部门及施工项目部按照领导小组统一部署和任务分解要求，制定具体细化工作方案，监理定期例会、定期检查、工作简报的机制，保证工作扎实推进，并及时将开展管理提升活动的阶段工作总结报分公司领导小组和公司领导小组办公室。（三）根据公司对管理提升活动的部署要求，结合公司实际，成立8个管理提升工作小组工程监督管理提升小组组长财务管理与奉献管理提升小组组长人力资源管理提升小组组长计划管理提升小组组长材料供应管理提升小组组长机具供应管理提升小组组长车辆管理提升小组组长后勤管理提升小组组长工作职责各项管理提升工作小组按照分公司领导小组要求，在抓好职责范围内全面基础管理提升的同时，12/16负责职能协调、纵向指导、分析诊断、整改提升和总结评价。三、工作目标、阶段安排和重点任务（一）主要目标确保用两年的时间，通过全面开展管理提升活动，加快完善分公司管理体制、转换经营机制、创新管理模式，按照公司“三集五大”体系要求，适应坚强智能电网发展的公司新型管理体系，实现管理水平的精益化，推动分公司持续、稳定、健康发展，为创建“两个一流”目标奠定坚实基础。（二）阶段安排根据公司有关要求，分公司管理提升活动原则上分为三个阶段六个环节。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2016年4月至2016年12月。本阶段分为两个阶段，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节，各职能部门、施工项目部应结合工作实际、广泛发动、做到全员参与，围绕分公司管理提升活动的目标和重点任务，对自身工作全面开展自查自纠和管理诊断，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制定措施加以解决。第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2016年1月至2016年7月。本阶段分为两个环节，即细化措施13/16环节和专项提升、全面整改环节。在全面自查和诊断的基础上，确定整改重点，细化工作举措，推进专项提升，以点带面，实现全面整改，进一步夯实管理基础，推动管理提升活动深入开展。第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2016年8月至2016年2月。本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。（三）重点任务1、找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。按照工作目标的要求，结合自身实际，广泛发动，全员参与，在分公司各管理领域内全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定重点整改工作方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立科技创新观念，培养严谨求实的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强项目建设、基础工作和基本功训练，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。3、统筹推进专项提升，全面落实整改措施。管理提14/16升活动范围覆盖企业管理各领域，分公司要根据转型升级、降本增效、风险控制的需要，以制度管理、财务管理、人力资源管理、预算与成本管理、采购管理、安全生产管理、科技创新管理、管理信息化、全面风险管理、党建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十二个方面，以及分公司还需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与先进施工单位的同业对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。4、总结固化成果，构建长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建管理水平不断提升的长效机制。四、工作要求和保障措施各施工项目部要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。（一）加强组织领导，确保活动有序开展。分公司将进一步增强对开展管理提升活