国有企业论文关于国有企业人力资源配置存在管理论文范文参考资料

国有企业论文关于国有企业人力资源配置存在管理论文范文参考资料 陈曦 大连海兴热电工程有限公司 摘要：随着 _的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争。国有企业作为我国国民经济发展中重要的组成部分，根据目前国有企业人力资源管理中存在的问题，采取其相应的解决对策，从而有效的促进国有企业的良好发展。 关键词：国有企业人力资源配置 存在问题 管理对策 企业在发展过程中往往会受到众多因素的影响与制约，其中人力资源是最重要的影响因素，同时也是企业最为宝贵的资源。随着 _的不断发展与完善，企业需要不断的提高自身的竞争实力来适应日益复杂的经济市场，而这种竞争最终是要通过人来实现，因此，加强对国有企业人力资源的管理是企业生存与持续发展的必然选择。 二、国有企业人力资源配置存在的问题 1.落后的管理理念 国有企业比较落后的管理理念直接导致了企业人力资源面临困境。具体体现在以下几个方面：一是国有企业不能够留住与吸引人才，由于国有企业的收入偏低、机制不灵活，因而导致企业严重的缺乏人才；二是企业的人力资源结构失调，例如普通人员人满为患，而专业技术人员却严重的不足，在企业内部因缺乏一定的流动性而导致资源的适用性比较差，除此之外，随着近几年来在国有企业内部，呈现出职工老龄结构与知识结构老化的发展趋势，使得国有企业的人力资源面临越来越大的困难。 2.与企业的发展相脱节 由于我国的国有企业的人力资源部门，在设置时是站在管理企业的员工角度，而不是为企业的发展战略而服务，因而在设置国有企业人力资源时就决定了对其人力资源的服务性质，国有企业的人力资源是为管理而管理，而不是以服务企业的发展战略服务。尽管近几年国有企业的人力资源进行了改革与完善，但仍然没有摆脱掉旧的人事管理体制，其主要原因是对人力资源管理的重要性认识不足，并没有把国有企业的人力资源与企业的发展战略相结合。 3.没有系统化的员工培训 国有企业在经营过程中往往为了满足于短期的需求与利益，而在企业经营不良的情况下进行对企业员工的培训，但对于培训的目的与重要性认识不足，对员工的培训缺乏科学、合理的分析，从而使得企业的员工培训具有很大的盲目性与随意性。 4.不重视企业文化的培育 企业文化作为企业价值观的核心部分，同时也是企业精神的灵魂。而在我国很多的国有企业文化的营造时，往往对企业的文化培育不重视，往往只是进行表面的工作，而没有体现出企业真正的文化内涵与底蕴，使得国有企业的文化流于一种形式。 5.不规范的内部管理 由于企业内部管理的不规范，造成了企业人才的流失。一方面由于企业没有明确的发展目标，使得企业员工缺乏一定的职业安全感，另一方面则由于企业内部管理比较混乱，职责划分不清而导致制度不健全、缺乏一定的执行力。不规范的内部管理都将导致了企业人力资源的管理效果。 1.坚持以人为本的理念 国有企业在生存与持续发展过程中，员工应该是第一位的，因而应当把以人为本的理念贯彻到企业人力资源管理的各个环节当中，例如企业员工的招聘、培训、工作与薪酬、激励体系，充分的考虑到企业员工的需要与收益，以及企业的发展需求，一方面能够促进企业优秀的人才脱颖而出，另一方面还能够有效的调动起员工的积极性。 2.在人力资源规划中融入企业的发展战略 国有企业的人力资源规划的目的就是适应企业在发展过程中对人力资源的需求，因此在配置人力资源时，需要根据企业的发展战略与经营目标，又需要结合企业的人力资源的外部机遇，从而制定出新的人力资源管理政策与措施，从而使得企业的人力资源具有一定的战略性与应变性。并根据企业发展的不同阶段制定出不同的人力资源配置，有效的确保企业整体目标的实现。 3.注重企业文化的培育 良好的企业文化对于员工的稳定性具有非常重要的作用，企业文化具有非常强的凝聚力，因此在进行企业文化的培育时可以从以下两个方面做起：一是通过优秀的企业文化吸引优秀的人才加盟，二是在优秀的企业文化中有助于形成良好的企业制度，从而激发出企业人力资本的巨大创造力，并实现不断的增值，最终促进企业的价值最大化。 4.加强企业的内部管理 有效的提高企业的内部管理，不断提高企业的管理水平，既是现代企业制度中重要的组成部分，也是提高企业竞争能力的重要途径，例如要不断提高企业管理者的管理水平，从而有助于实现科学、合理的决策与控制，并为企业建立起健全的规章制度，实现对企业岗位职责的划分，从而不断提高企业的综合竞争实力。 随着经济全球化的快速发展，人力资源成为了影响企业稳健发展的重要因素之一，因此，国有企业要通过对人力资源配置的改革，促进其企业与我