设计管理制度(地产)

1目的为了规范开发项目的设计控制，公司开发项目设计文件质量，提高设计管理工作的效率，确保实施效果。2管理策略2.1在设计管理过程中收到中标通知书后，才能开始相关工作。2.2设计前导数据必须以书面形式提供相关功能。各专业紧密沟通，相关变动及时熟悉相关专业。要与合作单位、相关功能单位、事业规划、经营管理公司进行充分的沟通和交流，重要事项要形成备忘。2.3根据设计合同、设计委托书和其他书面文件要求，跟踪设计进度和设计质量，与设计部门就重大事项的沟通必须书面进行，并由业务负责人批准。2.4收到各种结果后，负责人应事先审核，调整不合适的要求设计单位，在审核通过之前进行后续工作(如组织审核、批准、商会等)，严禁后续工作。2.5在设计管理流程中，必须确保业务意识、质量意识、客户意识、成本控制意识、设计端口上的产品质量要求，以避免客户风险。确保产品质量要求，结合成本指标审查设计结果，避免不必要的浪费。2.6设计管理流程应重视管理记录的整个过程，防止遗漏和数据丢失，充分利用项目技术管控一览表将设计管理流程与项目管理和数据记录相结合。附件：项目技术管控一览表（ 项目）。2.7如果公司的战略、计划方案、成本指标、技术方案、成本优化等要求对最初审查的计划进行大规模调整(对质量、期限、客户承诺、政府计划设计要求的影响很大，或者DM订单、沙盘模型等销售道具出现在外部)，则在继续后续工作之前，必须在重新批准计划授权权益后进行后续工作(异议影响销售的，在签名批准时需要得到法律批准，在批准完成后必须立即收到营销通知)。2.8在项目建设过程中，要及时控制现场建设效果，确认项目管理单位、项目模板，对错误的图纸、泄漏、触摸、不足的地方进行建设变更通知。在2.9相关制度中，要求向总公司申报的资料，以评价日送达总公司为优先。3管理评价3.1审查和评估施工图3.1.1罚款：在各专业评审员的主要要点上，审计失误或遗漏，对地区公司规划技术和杨长官管理单位处以五星级5，000韩元/罚款，4星级1000韩元/罚款，3星级500韩元/罚款，2星级200韩元/罚款，1星级100韩元/罚款，3.1.2通过建筑(土木)、安装、景观、装饰专业的考试要点表进行10分评价。审计失误或遗漏，5星2分，4星扣1分，各专业扣除累计5分以上，1张黄牌警告，10分扣除累计，1张红牌。3.1.3红卡时效：enuri红卡一年后自动删除。如果3.1.4人在限制期间收到黄牌，则将季度业绩评价等级降低了一个等级。3.1.5人在时效期间收到红牌后，给予降低职务工资的处分。3.1.6红色黄牌评价标准详见下表。审查条件处理结果审查对象注释建筑学扣除累计5分一张黄牌地区公司建设主任(包括副总经理)，区域公司项目土木专家经理减法累计10分一张红牌结构学扣除累计5分一张黄牌地区公司结构总监(包括副总经理)，区域公司项目土木专家经理减法累计10分一张红牌设置专业扣除累计5分一张黄牌地区公司安装主管(包括副总经理)，区域公司项目安装专业经理地区公司对水、暖、电职位根据相应专业进行应对减法累计10分一张红牌景观学专业扣除累计5分一张黄牌区域公司景观总监(包括副总经理)，区域公司项目景观专家经理减法累计10分一张红牌室内装饰专业扣除累计5分一张黄牌地区公司装饰总监(包括副总经理)，地区公司项目装饰专业经理减法累计10分一张红牌建筑、结构、安装专业评审减法累计10分一张黄牌地区公司技术主管，城市公司技术主管减法累计20分一张红牌景观专业审查图扣除累计5分一张黄牌减法累计10分一张红牌装饰专业广告扣除累计5分一张黄牌一张红牌减法累计10分3.1.7地区公司的技术负责人收到黄牌，给城市公司总经理1万元/分，地区公司董事长1万元/分罚款。一名地区公司技术负责人收到红牌，对城市公司总经理处以3万韩元/分、地区公司理事长5万韩元/分罚款。3.2现场检查3.2.1不及时进行现场巡逻，向总公司或当地公司技术管理部门处以2000元/二次罚款。现场巡逻后，如果项目现场巡检记录表没有作为训练师发动，或未及时发现现阶段的项目问题，将对总公司或地区公司技术管理组处以2000元/第二次罚款。在项目现场巡检记录表签名部署过程中，纠正完成时间未明确说明，向当地公司技术和工程管理部门处以1000元/件罚款。3.2.2如果不符合最终呈现结果(非程序呈现可能导致计划延迟或浪费巨大成本)的检查要求，将受到以下处罚：五星级罚款5000元；4性急处以1000元/罚款。三星级500元/罚款；二星级200元/罚款；如果出现表格规定以外的问题，星裁权由巡逻单位技术组长负责。3.2.3项目现场检查审查按10分，现场检查发现问题参考审查要点进行分级。五星级2分，4星级1分，专卖店5分以上累计，黄牌警告1张，扣除10分累计，红牌1张。3.2.4项目现场检查用于总公司检查和地区公司巡逻，总公司检查结果用于地区公司的技术技能相关人员，地区公司检查结果用于地区公司的工程技能相关人员评价。3.2.5红黄卡评价标准详见下表。巡逻问题等级评分标准发现当地公司巡逻问题发现总部巡逻问题注释审查对象审查对象五星级()两点项目现场工程师项目经理项目技术经理地区公司技术负责人城市公司技术负责人区域公司专业设计主管根据巡逻问题的学科进行区分4颗星()一点项目现场工程师项目经理项目技术经理区域公司技术主管城市公司技术主管区域公司专业设计主管根据巡逻问题的学科进行区分3.2.6在现场检查过程中，地区公司技术负责人收到黄牌，给城市公司总经理1万元/分、地区公司理事长1万元/分罚款。一名地区公司技术负责人收到红牌，对城市公司总经理处以3万韩元/分、地区公司理事长5万韩元/分罚款。3.3审查现场效果3.3.1未及时组织现场效果评价会，向区域工程管理部门支付5000韩元/次罚款。现场效果评价会议不完善，延迟3个工作日，复盖评价，累计增加5000元/3个工作日罚款。如果3.3.2三分之一审查意见为“不及格”，纠正完成后，不及时组织现场效果评价会，当地公司工程管理单位将处以5000元/2的罚款。被评价为现场效果严重不足的(1/2评价意见为“不及格”)，有关责任单位将处以1万元以上的罚款。会议记录中没有明确纠正完成时间，向当地公司技术和工程管理部门处以了1000韩元/建议的罚款。如果会议记录附件不齐全，对地区公司的工程管理单位处以2000元罚款。如果整体评价结果的2/3以上优秀，就给地区公司5万韩元的补偿金。3.4未按照图纸施工，或者工程质量严重影响，向城市公司支付工程管理单位5000韩元以上/罚款。3.5现场检查或现场效果检查中提出的相关问题，未按时整顿或纠正，2000元/罚款，其中项目质量由地区公司的工程管理部门负担，由于技术原因由地区公司的技术管理部门负担。3.6总部技术管理施工图审查和项目现场检查意见销售3.6.1总公司技术管理部门每月初(5天前，节假日顺延)统计每个区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表的问题销售额，并将统计结果分发给各地区公司的计划技术和精密安装管理和工程管理部门。3.6.2如果上个月在区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表中发现的个别问题不能及时销售，则向地区企业提供计划技术和精装管理单位的核心警告，并统一计划每月系统评估。3.6.3总公司技术管理部门在区域公司项目施工图复审及现场巡查问题统计表中统计了问题的销售率，区域公司规划技术及杨长官利单位销售率连续2月低于90%，向区域公司支付计划技术及杨长官利单位5000元/第二次罚款。3.7技术管理特别检查根据上/下半年技术季度管理检查排名和评估成绩进行奖惩(期间第二季度技术管理检查共60家以下地区公司，不参与排名) (仅第一季度和第三季度技术管理检查排名，无奖惩):3.7.1排名第一，评价面积超过90分的公司规划技术和精装管理单位赔偿1000元，技术权限负责人赔偿2000元。3.7.2对排名最后、80分以下的地区公司，向有关地区公司规划技术及杨部长李组罚款10000元，技术权限负责人罚款2000元。连续第二季度垫底，被评为80分以下的地区公司除罚款外，还对该地区公司技术权限负责人降级的工资给予了处罚。3.7.3半年技术管理检查中发现的技术管理能力大大提高，比过去半年评价高10分以上的评价分数，评价组讨论后，获得了特别奖推荐。3.7.4对技术管理检查中发现的主要技术错误和错误、报警后整改失败或两次检查中类似重复错误，总公司有权根据奖罚实施操作流程处以特别罚款。3.8各类设计文件根据公司的