供电所所长优秀党员事迹

1/6供电所所长优秀党员事迹宝剑锋丛磨砺出梅花香自苦寒来同志生于1964年，1981年12月参军，1983年1月转业分配到供电局工作，1997年4月入党，2000年4月任龙湖供电所所长，2002年任洪门供电所所长，2016年3月任上塘供电所所长，2016年月调任中心供电所担任所长一职。自参加工作以来，他一直以一个共产党员强烈的责任心和使命感，按照“三个代表”的要求，努力实践国网公司“人民电业为人民”的服务宗旨，廉洁勤政，开拓进取，无私奉献，带领着麾下的干部职工踏踏实实做人、勤勤恳恳做事，在电网改造、安全生产管理、营销管理等方面取得了突破性进展，其突出的政绩、良好的业绩和求真务实、雷励风行的工作作风以及无私奉献、甘作孺子牛的精神，无不为的群众和公司职工所称赞。农网改造，利国利民。是党中央、国务院的德政工程，民心工程。2000年初，县农网改造工程正式启动，龙湖镇被列入县第一期网改乡镇。农网改造工程进度的快慢，工程质量的好坏，直接关系到广大用户的切身利益，直接影响到党中央、国务院农改措施和电力行业在群众心目中的形象，在这个时间紧、要求高、责任重的关键时刻，同志能积极响应上级号召，服从县电力公司命令，投入到农电工作的第一线，到最偏远的龙湖供电所担任所2/6长一职，负责县龙湖镇、洪门镇以及严和乡的农电管理及农网改造工作。同志自担任所长之日起，就身先士卒，知难而上，带领一班下派职工和当地农电工起早贪黑，晴天一身汗，雨天一身泥，战高温，斗严寒，在没有外援的情况下，他充分发扬了党员干部的战斗堡垒作用，用工作热情高、干劲足，懂管理、敢负责的党员担任供电所农改施工队伍中的突击骨干，在短短的一年多时间里，硬是拿下了高、低压线路公里，安装变压器多台的农改任务，并顺利通过了省公司网改验收小组的验收。为我们公司的农网改造工程做出了成绩、做出了表率，被公司评为“农网改造积极分子”供电所。而这一年多时间里，他的足迹遍及“两镇一乡”的每个角落，给大家留下的印象是踏踏实实，埋头苦干，恪尽职守，任劳任怨，始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心地投入到挚爱的电力事业中，用自己的行动充分的诠释了新时期电力企业崭新的党员形象。知难不退而上开创局面求进。2016年1月，随着公司管理制度的更新，同志调任到当时经营出现亏损，管理跟不上要求，人员人心涣散的中心供电所担任所长一职。上任伊始，面对全体职工，他没有慷慨激昂的就职演说，也没有铿锵的豪言壮语，只向大家表明了自己的态度“首先我是一名党员，来到中心供电所不为名，不3/6图利，从我做起，严于律已，从严治所，对职工负责，对企业负责，对镇的人民群众负责，党组织既然选择了我，我当义不容辞，敢为人先”。万事开头难，如何将中心供电所这辆大卡车驶回正确的车道里，做为一位具有多年农电管理经验的基层负责人，他深知“火车跑得快，全靠车头带”这句话其中所蕴涵的道理。他深信，只有一个清正廉洁，团结奋斗的领导班子，才能带出一支开拓进取，求真务实的文明之师。到任的第二天，他就与邓、过两位班子成员一起，一头扎进基层，在职工群众中进行调查走访，了解情况，掌握所情民意，倾听群众和职工的意见，为准确决策，开展工作积累了第一手资料，结合所的实际情况，针对当时职工中存在的思想认识模糊、作风漂沲、纪律松驰、服务质量差、效益下滑和机构配置不合理，人浮于事等问题，提出了落实两个第一（安全第一、收费第一），抓好两项大事（电网改造、降损增效），实现突破一点（思想作风）、盘活全局的工作方略。首先，做为党支部书记的他除积极组织全所31名党员参加公司党委开展的各项活动外，认真开展学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章、“八荣八耻“等教育活动，努力发挥党员先进性作用。更要求全所员工立足岗位、敬业尽责，创业创新、乐于奉献，并于同年3月底在所内开展思想作风纪律整顿，召开全所职工大会认真学习公司有关文件精神，统一思想4/6转变观念，并完善和修订各项规章制度，制订了数十条有针对性的意见和措施，汇编成册，将全所职工的思想统一在有效的制度之下，从而促进了全所各项工作的开展；接着，大胆实施人事制度改革，依据民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定的方针，打破了以前呆板的大班制，创建灵活机动小型班组，在职工中进行民主评议、综合素质考评来确立班组长干部；对职工实行双向选择，优化组合，增强了全所职工的工作责任感和遵守纪律、优质服务的自觉性，职工的精神面貌燃焕然一新。看到这股好不容易凝聚起来的精、气、神，同志趁热打铁对全所营销管理体制作了大胆的创新和改革。首先在全体员工中树立“降线损即是增效益”的观念，除此之外对全所10KV及400V配电线路，将线损指标按线路、责任片区、变压器台区分解下达，责任到人。完成情况与经济责任挂钩，奖优罚劣，每月严格考核兑现。建立了“党员台区责任制”要求全所党员每人挂点一个重点台区协助抄表人员进行管理，各自依据自身实际情况，制定全面细致的降损计划。所里对各台区抄表员及挂点党员、干部实行双指标考核，对各台区低压线损核定考核指标，按节约和损失电量的多少，每个月奖罚一次。这样大大增强了各台区抄表员及挂点党员的工作责任心。通过此次改革，辖区成了管理员自己的“责任田”，管理员对自己的“责任5/6田”厚爱有加，哪里有“大马拉小车”、哪里互感器配备不合理、哪里表计已淘汰或有问题、哪里的线路出了故障、哪里的用户需要特殊服务，管理员都会及时向挂点党员汇报，协同迅速处理。使党支部真正起到了战斗堡垒，党员先锋模范带头作用。正是通过严格考核和有效监督检查这两个手段来保证制度落实，2016年全年供电量6756万KWH，比2016年6044增长700多万KWH；线损，比2016年，下降，节损电量80多万KWH；电费回收率更是创纪录的100结零，并回收去年旧欠电费近27万。效益成倍增长，安全生产连创记录，电网改造成绩斐然，服务质量明显提高，体制改革、职工培训教育、精神文明建设等工作也取得了喜人成绩。同志实现了他上任时的承诺。面对接踵而来的各种赞誉、夸奖，他只是轻轻的说“这都是大家努力的结果，这是我做为一个党支部书记、一个电力企业普通的党员应该做的”。供电所党支部在他的带领下于2016年度分别被县委、抚州供电公司授予了“十佳党支部”的荣誉称号。同志就是这样，从不高高在上，以威以权服