薪酬要素计点法PPT

山东起重机厂有限公司工作评价设计方案，点击标题链接，2。工作评价的目的和依据。工作评估计划，6。工作评估方法，7。实施评估，4。工作评价的动态管理。公司简介，3。山东起重机厂股份有限公司成立于1968年。是山东省高新技术企业和中型一级企业。它是山东省唯一一家由原机械部指定生产桥式和门式起重机的专业工厂。是山东省重点企业，山东省名牌产品，山东机械行业50强企业。公司现有员工1080人，其中工程师128人，高级工程师10人，工程师38人。公司占地20万平方米，厂房面积4.8万平方米。生产各种起重装卸设备，年生产能力3万吨。它有19个系列的产品和1000多个规格和品种。产品销往全国26个省市，并出口到东南亚市场。该公司目前的产值为3.6亿元。2007年主营业务收入4.2亿元，利税2285万元，利润1236万元，实际纳税1302万元。公司在全省同行业中排名第一，在全国同行业中排名前五。公司于1998年获得ISO9001国际标准质量体系认证，双梁桥式起重机产品，并于2005年被评为山东省名牌产品和高新技术企业。岗位评价的目的是为实现企业薪酬管理的内部公平和公正提供依据。2.定量评价是在对工作任务的复杂性和简单性、职责和权限以及所需的资格条件等因素进行定性分析的基础上进行的，以量化的值来显示工作的综合特征。3.对性质相同的同类岗位制定统一的衡量和评价标准，在客观衡量自身价值的基础上，对本单位各岗位进行横向和纵向比较，明确其在企业单位中的地位和作用。4.为企业职位的分类和排名奠定基础。5.帮助员工适应组织变革。工作评价基础、组织战略(工作重点):公司的发展战略是公司经营的基本方向，也是工作评价的基本方向。工作评估的最终标准是职位对公司战略实现的贡献程度。工作描述：工作职责和资格要求等综合信息是工作评估的基础和直接依据。专业系统员工人数和类别：用于判断员工对监督管理要素的评价结果。员工基本信息：用于根据员工的资质判断员工的评价结果。1，2，3，4，工作评估的动态管理，1。总经理授权评估和薪酬委员会建立定期或及时调整工作评估的制度和程序。2.战略和组织：当公司的战略和组织结构发生变化时，应重新评估或适当调整职位。3.职位：职位的新设立、撤销、合并、分离、职责调整和资格调整需要对职位进行重新评估。4.市场：当市场薪资调查显示市场上人才价格存在结构性变化时，应考虑调整工作评估。由于岗位的性质和价值不同，我们针对不同的岗位设计了相应的评价方案。由于企业规模大，职位多，我们选择只评估一些基准职位。该公司属于大型企业，生产工艺复杂，工种多，精度要求高。为了真正实现公平和公正，我们选择了因子计数法来评价岗位。优势：可量化；可以避免主管因素对评估的影响。元素和权重可以根据情况进行调整。易于理解和接受。缺点：元素的选择和权重的分配是主观的；设计通过本课程的主要作业，我们对因子计数法的应用有了全面的了解。通过个人实践，我们了解到人力资源管理是一项非常具有挑战性的工作。这需要你的关心和耐心。要做好人力资源管理的任何一部分，你必须有人力