




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
阿米巴经营真正成功:从交付到交易的跨越性实现 稻盛和夫先生是目前世界上亲手缔造两家世界500强,同时又拯救一家世界500强的名符合其实的“第一人”。京瓷集团,这个打败过美国GE的,开辟了一个新石器时代的世界500强,也曾经是盈利能力世界30强之一(2001年世界赢利前30强第19位);第二电信集团,从无到有,从小到大,从弱到强,及至2015年世界500强排名185位,也只是发展了31年;更为传奇的是,2010年2月1日稻盛和夫先生以78岁高龄零薪水出任日本的翅膀-日航董事长,日航这个曾经亏损2.3万亿日元的航空巨无霸,自80年代就一直被拯救着,但总是力不从心,稻盛和夫先生出手拯救后竟然在2011年起奇迹般地开始盈利,拯救5年来,日航盈利能力、准点率一直稳居世界一流航空公司之列。这个技术员出身的青年,学的无机化学,却做出了震惊世界的发明;这个50年代的理工男,竟然总结出了管理会计;这个街道小企业的创办人,居然是世界上第一个把企业经营与哲学贯通在一起的实业家;这个实业家,竟然是集慈善、教育、科学四大家为大成的哲学家。虽然他的哲学不是那种思辨哲学,但他的经营哲学和实学却被中小企业家们视若圭皋,他本人也被称为仍在世的“经营之圣”。是什么力量让稻盛和夫成长为充满智慧的大咖?是什么力量让稻盛和夫取得了如此大的成就?答案简单得很,就是稻盛和夫的经哲学和实学。年轻时代起,稻盛和夫就在思考和总结,从而在实践中有了哲学的萌芽,包括“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会发展和进步做贡献”这个引领性的经营理念的诞生,无不倾注了他巨大的心血。可以说,稻盛和夫成功的战车有两个轮子,一个是其经营哲学,一个是其经营实学。实学就包括阿米巴经营,阿米巴经营就是在经营哲学牵引下的最佳企业经营实践。可以说,阿米巴经营的威力和魅力,奠定了稻盛和夫京瓷、第二电信和日航这三大事业里程碑。诞生于京瓷的阿米巴经营,成熟于京瓷,极大地促进了京瓷的活力和创造力;应用于第二电信的阿米巴经营,在降低国民通讯费的大义名分指引下,使得第二电信克服重重困难一路高歌走到今天;日航这个沉疴已久的官僚型国企,如何拯救?从80年代开始各路精英的战略战术之刀已经纵横捭阖多少回了!无他,稻盛和夫只是再次应用了他大道至简的经营哲学和阿米巴经营,日航居然起死回生,一飞冲天。正因为阿米巴经营具有如此神奇的魅力、威力和功效,使得中小企业家们对阿米巴产生了无限的“遐想”:引用阿米巴手法,导入阿米巴经营!诚然,这是一件好事,万千企业经营管理的理论手段,中国企业家们大都尝试过了,阿米巴为何不能一试呢?笔者对于国内阿米巴经营导入的实践还算是了解。有的企业,导入的真的很好,很见成效,有的企业导入的真的是困难重重。同样作为导入阿米巴的企业实践,为什么功效差距那么大呢?究其原因,就是没有搞明白“从交付到交易”的秘密,就是没实现“从交付到交易”的跨越。简单地讲,企业经营大都是按照波特价值链来运营的。这是是单一的市场端,传导到制造端的价值链条。都以这种单一的价值流动为价值创造的思维,没有大的问题,但制造系统却是被动地、简单地应对,尤其以标准成本法为主的制造业成本核算思路,更降低了制造系统的市场感知力和价值创造能力。因此,从波特价值链的运营,有必要转移到稻盛和夫创造的阿米巴价值链运营上来。以阿米巴价值链代替波特价值链,就能够真正实现“从交付到交易”的跨越了。因为,制造系统不再是简单的制造,而是融入了市场元素和商业元素。交付,本身就是制造系统的职责,按照QCD的原则交付,责无旁贷,现在转化为“交易”,实际就是按照产业链条,实现了内部交易,制造后端与销售一起实现了对客户的交易,从而使制造系统的角色从“交付”转变为了“交易”。这一简单的一字之差,实则差距十万八千里,性质不同,模式不同,内容不同,效力不同。这也是阿米巴经营本质上的跨越,可是要想跨越这一步,说起来简单,做起来其实还真有难度。这个难度,是要跨越思维的难度,是超越实践的难度。第一,阿米巴经营是利润思维,不是成本思维。传统经营角度,一般都是给产品反复测算成本,然后给一个标准成本作为参照。各个价值链条的环节,都以这个标准成本去思考如何削减成本,如何加成定价,如何如何。实际上,市场时的变化是千差万别和瞬息万变的,标准成本思维的僵化特点自不待言,而从从成本出发的思维却导致了价值链条的被动应对,这是个大问题。既然是被动应对,那么积极性、创造性自燃是要打折扣的。而按照阿米巴经营,首先是要实现各个小微公司的盈利,各个阿米巴就是小微公司,那么各个阿米巴都要考虑利润问题。反之,波特价值链模式,就会导致现代企业家大都苦恼的事情:为什么只有老板才真正关心企业的盈利?第二,阿米巴经营是客户思维,不是行政组织思维。阿米巴经营是通过传导市场温度,参与市场化运营实现的经营,因而制造端也与销售端一起参与到了市场应对行为中。这样,制造端天天面对的是一级一级客户,已经不是简单的交付行为了。阿米巴要算账,怎么样跟客户定价才能盈利?所以,建立的是客户思维,而不是简单的阿米巴对阿米巴。第三,阿米巴经营是因思维,不是果思维。阿米巴经营,不是简单的成果交付。整个经营过程,相对于过去,是麻雀虽小五脏俱全了,不考虑全程,不考虑从阿米巴设立和阿米巴运营角度去做,那一定是失败的阿米巴。这个过程一定是全员参与的过程,一定是调动全员的过程,所以,要义利结合,从根源上下手,要有因思维。第四,阿米巴经营是经营思维,不是简单的管理思维。管理是有底线的,也是相对死板的,而经营是灵动的;经营,既要在某一点上死抠,更要在某一点上不计得失,灵活应对市场变化。既然像小微公司一样运营,必然是要把各项劳动力要素调配起来,融会贯通,而不是简单地追求PDCA和人机料法环。第五,阿米巴思维是人思维,不是事思维。阿米巴经营需要达成利润目标,需要有价值观共有,那最重要的就是人了。人是生产力第一要素。人的主动性发挥如何,人的创造性达到什么程度,影响着阿米巴经营的成败。俗话讲,要想处理好事情,必须先处理好心情,就是这个道理。而人思维,确实是阿米巴经营最大的问题,最难的问题。人是复杂的动物,现在的新新人类,用马斯洛五层次需求理论都不能阐述得尽然,未来的竞争是人才的竞争,实质就是人的竞争。所以,阿米巴经营单纯地研究做事,就会本末倒置了。第六,阿米巴思维是全局思维,不是单点思维。阿米巴组织是分权量化的,因而阿米巴都是小微公司一样存在的,因而突出了在公司里的“分”,但阿米巴的“分”,实则是为了公司这一盘棋整体上的“合”。没有整体上的“合”,单点阿米巴再怎么成功,公司经营也必定是失败的。为什么需要哲学共有,为什么单纯阿米巴手法不能长久,这就是奥妙之一。第七,阿米巴是要先哲学思维,后具体经营思维。延续第六条的意思,就是说,阿米巴经营是个好的手法,但需要在思维方向、模式、价值观上的高度统一。这一点说起来容易,做起来难。所以,在导入阿米巴经营前,就要先做哲学导入的工作。中国与日本国情不同,在中国导入阿米巴,这一点就更为重要。如图所示:第八,阿米巴思维是实践思维,不是简单的思辨思维。如第五条所言,阿米巴经营是人思维,不是事思维。在中国,实施阿米巴经营,阿米巴经营的全员参与性与激励,包括分配问题,可能是阿米巴经营里面最难落实的问题。首先,是参与性。阿米巴经营一定是一场变革,在组织变革面前,大部分人是持抵制和被动应付态度的,导入阿米巴也是一样;其次,是分配问题。创造价值,是“赚钱”过程,分享价值,是“分钱”问题,可以患均,不可以患寡,是中国人思维一大通病。真正的参与和价值分配是联动的,也是整个过程中最难落地的部分。因此,导入阿米之前,这种实践性思维的思考和政策准备是及其重要的。可喜的是,中国一大批企业家已经走在践行稻盛哲学的路上了。稻盛哲学是利他的哲学,是讲求“敬天爱人”和“致良知”的哲学。如
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年安徽凌家滩现代农业发展有限公司招聘2人笔试参考题库附带答案详解
- 2025山东省环保发展集团生态有限公司及权属企业社会招聘10人笔试参考题库附带答案详解
- 2025宁夏泸天化生态肥业有限公司招聘6岗12人笔试参考题库附带答案详解
- 2025地勘中心(中国非矿)成员单位招聘(一)地勘中心内蒙古总队招聘13人笔试参考题库附带答案详解
- 2025四川井研县国有企业招聘专业技术人员8人笔试参考题库附带答案详解
- 2025内蒙古能源集团有限公司招聘55人笔试参考题库附带答案详解
- 玉米接货合同协议
- 2025中煤内蒙古能源有限公司招聘(含校招)39人笔试参考题库附带答案详解
- 长期定货合同协议
- 2025劳动合同制下的劳动争议处理方式
- 医疗器械经营公司-年度培训计划表
- 校园青年志愿者培训(服务礼仪讲解)
- 肿瘤化疗-课件
- 第三节钢筋混凝土排架结构单层工业厂房结构吊装课件
- 教练员教学质量信誉考核表
- 普通高中学生综合素质评价档案
- 2023年郑州工业应用技术学院单招考试面试题库及答案解析
- 酒店工程部维修工作单
- 《电子制造技术-电子封装》配套教学课件
- 军考哲学知识点
- ST5063TQZ清障车改装设计
评论
0/150
提交评论