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用工制度论文关于国企劳动用工制度的改革论文范文参考资料 冯宝庆 中铝昆明铜业有限公司 摘要:国有企业作为国家发展当中的重要经济体,做好对其劳动用工制度的改革研究,不仅能够为国企工人权益的提升带来帮助,还能够为提高国企凝聚力,推动国企长足发展带来重要支持。文章先对国企劳动用工制度存在的问题进行简要分析,之后对国企劳动用工制度的改革对策予以探讨,希望能够为国企劳动用工发展的进步带来支持。 关键词:国有企业 劳动用工制度 改革 在我国经济发展过程中,国企始终发挥着重要作用。随着我国成功实现计划经济向市场经济的转型,原有国企用工制度已经无法满足经济发展需求,做好劳动用工制度的改革,成为了国企发展过程中的必然举措。从当前的国企劳动用工制度来看,其缺失存在着诸多问题,这些问题的存在不仅影响了国企的发展,更对国家经济带来了不利影响,为了能够让国企尽快回到国家经济发展的正轨之上,做好对其劳动用工制度的改革 _。 一、国企劳动用工制度存在的问题 从当前的国企劳动用工制度来看,其存在着诸多问题表现,具体可以概括为以下几个方面: 1.“一朝天子一朝臣”问题突出 “一朝天子一朝臣”用工模式问题突出是目前国企劳动用工的主要问题之一。在实际工作中,一旦企业当中出现 _,那么必然就是一次翻天覆地的大变革,新调任管理者会想法设法的将自己的原部下、亲信调到身边工作,以方便自己更好的“开展”工作。那些具有良好技术水平、专业素养的员工,会因此而被调任。在进入到正式工作周期后,如果老员工不受新领导及其亲信的影响,不能融为一派,还会因此受到排挤,影响自己的职业发展。虽然企业当中对此种情况嗤之以鼻,但任人唯亲的管理者,员工往往选择沉默或随波逐流。这种劳动用工模式不仅违背了国企的用工原则,还会影响企业的经济效益,虽然国企在不断的进行用工制度的完善,但此种关系用工问题仍旧存在。 2.人才选用制度不健全 国企在人才选用机制方面以统一招聘为主,但基于国企性质的特殊性,其会为应聘人员设置一个较高的门槛,例如最低学历硕士等,这种不具有实质意义的招聘条件,看似在为国企进行人才选用,实现择优录取,但其恰恰是将人才挡在国企门外的关键性错误决定。在现代社会发展模式下,职业发展成为了最为基本的发展模式。相对而言,在专业水平上高校当中的高材生的实际能力远不如一些职业教育的学生,这一点在技术方面特别突出。但是,就是因为职业教育没有那“一纸通行证”,使得他们连进入国企当中应聘的资格都没有,这让国企拒很多人才于学历之外。 3.用工模式过于单一 从国企当前的用工模式来看,其过于单一的用工方式也是影响其发展的重要原因。目前,国企当中的用工模式主要以劳动合同制、劳务派遣制和业务外包为主。从表面上看这三种模式能够满足与国企当前的发展需求。但随着经济市场竞争压力的不断增大,这三种模式的弊端也弧线显露出来。在合同制方面,一些人才在合同到期后容易被其它待遇优厚的企业挖走;在劳务派遣方面,其人才根本就不属于国企,也存在着较大的不确定发展因素;业务外包只是借助外包公司来实现对工作的完成,国企根本不拥有其人才,一旦与外包企业之间出现合作问题,那么国企必然要面临无法收拾的残局。基于这些认识,做好对国企用工制度的研究 _。 从国企当前的劳动用工模式来看,想要实现良好的发展,就必须要从以下几个方面实现对劳动用工制度的改革: 1.建立科学用工管理制度 建立科学的用工管理制度是实现国企劳动用工制度改革的第一步。在实际工作中,国企要深刻认识到自己的企业特点,通过对劳动法的深入研究,结合当前市场经济模式需求,来建立起科学的用工管理制度,为企业用工的科学性带来基础支持。首先,要规范用工合同制度,以合同来约束工人的工作行为,同时也为他们的基本权力带来保障。其次,严格规范工作制度,对长期矿工、在册挂名、“两不找”员工一律无条件解除用工合同,情节严重可追究相关责任。第三,进一步完善企业内部用工管理制度,在确保工人合法利益不受侵犯的基础上,对他们的工作行为进行约束,以确保企业的利益也不会受到侵犯。 2.完善人力资源管理模式 进一步完善人力资源管理模式也是推动国企用工制度改革的重要措施。在实际工作中,人力资源管理部门要根据企业的发展需求,为企业内员工制定出中长期职业发展规划,以确保员工能够在工作的同时,实现自己的职业价值。在此基础上,企业要建立起健全的员工招聘制度、考核制度、续聘制度和退出制度,以当前市场用工模式需求。同时,企业需要依据相关法规,结合企业实际需求,建立起内部劳动管理制度,规范奖惩办法,严肃劳动纪律。最后,借助信息技术来实现对人力资源管理水平的提升,争取实现人力资源的优化配置。 3.推行公开竞争上岗机制 从当前的市场经济模式来看,竞争成为了企业进步与发展的主要动力,为此企业可以将其理念迁移到用工方面,推行公开竞争上岗机制,为激发和调动员工的工作积极性打下基础。在实际工作中,所有在岗工人都必须要进行专业技能考试,考试通过人员可以恢复工作,考试不通过人员进入企业内部劳动市场进行岗位技能培训,针对于企业内部劳动市场人员,企业要制定员工劳动绩效和技能水平年度考核制度,并以此作为员工是否留岗或转岗的依据,以确保实现对员工的最优化配置。 4.加大工人专业技术培训 加大员工的专业技能培训是提升员工专业技术素养的重要措施。在实际工作中,企业要根据不同岗位的实际特点,来组织职业技能鉴定和技能培训工作。在国家现有职业技能的基础上,企业内部也需要建立职业技能晋升制度,通过组织技能培训,考取相关技能等级等方式,来帮助企业内部人员实现职业进步和发展,形成科学合理的初级、中级、高级技术员工梯形结构。企业当中的岗位要严格执行岗位准入资格,以确保对员工职业价值的最大发挥,为他们的职业发展打下几基础。 综上所述,做好对国有企业用工制度的改革研究,不仅能够为国企的合理用工带来支持,还能够为国企健康、长足的发展带来重要支持。从我国当前的经济发展模式来看,传统的劳动用工制度俨然已经不适合当今的国企发展,在这种情况下国企管

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