2010年度年终总结表彰方案

2010年度年终总结方案2010年度年终总结表彰方案在己经过去的2009年，各部门以公司下达的各项产量、质量、经济考核指标为目标，全体员工齐心协力、团结一致，努力工作，在销售、生产等方面取得了可喜的成绩，所有这些成绩的取得，无不凝聚着全体员工的辛勤付出。在此期间，公司涌现出一批优秀的部门、经理、主管、班组长、劳动模范和优秀员工，公司特组织进行评比表彰，方案如下：序号项目责任部门完成时间1年度“优秀部门”评选人力资源部2010年1月20日2年度“劳动模范”、优秀员工、“优秀经理”、“优秀主管”“优秀班组长”评选人力资源部部门推荐：2010年1月15日 公司确定：2010年1月20日3年度 “最佳创新奖”、“优秀班组奖”、“最佳清洁生产奖”、“最佳安全奖”“最佳节能环保奖”评选监管会、人力资源部、行政部部门推荐：2010年1月15日 公司确定：2010年1月20日4年终总结大会行政部监管会、人力资源部奖品、奖杯等：大会前5天准备完毕总结大会时间：10年2月6日5年终聚餐活动各部门自行组织春节前完成一、年度“优秀部门”评选1、参选对象：公司所有部门2、名额设定：东莞基地设3个名额3、评选条件及分值：序号评选事项分值序号评选事项分值1业绩达成和为公司贡献大小（如：产量、质量、利润等指标）60分2安全15分3交叉配合/团队改善10分4文明卫生15分5义务加班时间加分项/说明：发生死亡事故、火灾事故、重大生产设备事故或出现严重过失事件的部门一票否决，部门关键指标（如产量、利润等）不达标不能评选。4、民主评选参考流程：（1）各副总和部门经理投票（选票见附表2） 人力资源部汇总呈报总经理 。（2）总经理组织召开会议确定名单。（3）集团董事长、刘总裁、张总裁审核批准。5、评选时间：（1）由人力资源部在2010年1月15日前完成投票组织、统计并报总经理；（对于逾期不交选票的部门将视为自动放弃投票权）（2）公司在2010年1月20日前确定名单。6、表彰：优秀部门表彰500人（含）以上10000元+奖杯100（含）-499人6000元+奖杯100人以下3000元+奖杯二、年度“劳动模范” “优秀员工”评选1、参选对象：公司全体在职员工。2、名额设定：全公司“劳动模范”共30名，“优秀员工”23名3、各部门的推荐指标：序号部门09年序号部门09年推荐人数推荐人数1玖龙生产部PM1-3#机312国产物资采购部（含国废采购）12玖龙生产部PM6-10#机313电脑部13地龙生产部314监管会14海龙生产部（含纸管厂）415玖龙品管部15玖龙设备部/地龙设备部2/216海龙技术部16热电部(玖/海/地)9(各3)17仓储部27销售部618基建工程部18物流部（原）219进出口部29物流部（运）320财务部210行政部221人力资源部111污水1/合计 53推荐人员按2009年12月31日所在部门进行评选。建议：以下集团部门的颁奖与东莞基地颁奖一起进行，具体如下：序号部门09年序号部门09年推荐人数推荐人数1集团项目部12集团总管理部13集团采购部14集团公关部15集团预算级16集团IT部17集团财务部1/名额设定：优秀部门：1个，劳动模范：2名 4、评选条件及分值：序号评选事项分值1全年各项工作完成情况，为公司在某一方面做出较为突出贡献或起到关键作用；30分2任劳任怨、无私奉献，能够起到表率及带头作用、具有模范性的工作态度；20分3团结同事，热心帮助其他同事，积极主动的开展班组或部门的交叉协调配合工作；20分4勤于思考，创新性开展各项工作，积极提出合理化建议；20分5遵守公司各项规章制度，全年违纪违规行为、工伤、火警、设备事故责任等情况；10分6日均义务加班时间(H)加分项（1）参评人员年度绩效考核等级必须为优秀。（2）劳动模范推荐表见附件35、评选流程：部门评选 部门填推荐表（附表3） 分管副总审核 人力资源部审核、汇总 总经理（召开会议确定名单） 集团董事长、总裁、副总裁批准6、评选时间：（1）各部门在2010年1月15日前完成推荐人员资料报至人力资源部余志波；（逾期者将视为部门放弃推荐机会）（2）人力资源部在2010年1月18日前完成统计汇总分析并报总经理；（3）公司在2010年1月20日前确定名单。7、表彰：奖金5000元+奖杯。对于所有部门推荐未评选上劳模的员工将评为“优秀员工”，奖金1000元+奖杯。 三、年度“优秀经理”、“优秀主管”、“优秀班值长”、“最佳创新奖”、“优秀班组奖”、“最佳清洁生产奖”、“最佳安全奖”、“最佳节能环保奖”评选1、参选对象：（1）“优秀经理”参选对象：公司所有经理、副经理。（2）“优秀主管”参选对象：公司所有主管。（3）“优秀班值长”参选对象：公司班长和值长人员。（4）“最佳创新奖”参选对象：公司所有员工。（5）“优秀班组奖”参选对象：各部门班/值/队。（6）“最佳清洁生产奖”参选对象：公司所有部门。（7）“最佳安全奖” 参选对象：公司所有部门。（8）“最佳节能环保奖”参选对象：公司所有部门。2、名额设置： 项目数量项目数量优秀经理3人优秀班组奖5个优秀主管8人最佳清洁生产奖1个优秀班值长15人最佳安全奖1个最佳创新奖2个最佳节能环保奖1个3、“优秀经理”、“优秀主管”、“优秀班值长” 评选条件及分值：序号评选事项分值1分管范围内部门或班组工作完成情况和主要业绩指标达成情况； 60分2技术创新或管理工作取得重大突破，能创新性开展工作，为公司取得显著经济效益或管理效益； 10分3建设学习型团队，培养员工团队精神，提升员工的凝聚力及执行力情况； 10分4分管范围内安全事故、员工违规违纪、文明卫生情况； 10分5交叉配合态度及工作协调情况；10分6日均义务加班时间(H)加分项4、“最佳创新奖” 评选条件及分值：序号评选事项分值序号评选事项分值1创新带来的直接经济效益（以月为单位）60分3本职工作完成情况10分2创新带来的间接好处20分4安全事故、违规违纪、文明卫生等10分5、 “优秀班组奖” 评条件及分值：序号评选事项分值序号评选事项分值1全年班组工作完成情况及主要业绩指标达成率30分2团队合作、执行力情况20分3团队年度突出业绩，为公司创造利润或完善管理工作情况30分4全年违规违纪、工伤、安全事故情况20分5每人日均义务加班时间加分项6、 “最佳清洁生产奖” 评选条件及分值：序号评选事项分值序号评选事项分值1现场卫生30分4跑冒滴漏10分2机械设备清洁维护30分5物品摆放10分3废弃物处理10分6整改完善10分7、 “最佳安全奖” 评选条件及分值：序号评选事项分值序号评选事项分值1全年消防安全事故40分3安全管理情况10分2消除消防、安全事故隐患，取得显著成绩40分4安全培训10分8、“最佳节能环保奖”评选条件序号评选事项分值序号评选事项分值1节能环保取得的成绩90 2本职工作完成情况 10 9、评审团：组长：总经理 成员：集团领导或总经理指定人员组成10、评选流程分管领导审批个人申请或部门推荐人力资源部汇总评审团评审集团领导批准注：各审核签批人员有直接否决权，申请表见各附表。11、时间要求（1）优秀经理、主管、优秀班值长的申请截至时间： 2010年1月15日；（2）评审完成时间： 10年1月20日前。12、以上七类奖项表彰：奖金3000元+奖杯。四、年终总结表彰大会1、会议日期：2009年2月6日。2、地点：宿舍运动场3、会场布置由行政部负责，包括会台、讲话系统、桌椅、取暖设备等，须至少提前3天完成整体布置。4、会议组织由行政部负责，监管会、人力资源部协助。5、优秀部门、优秀经理、优秀主管、劳动模范、优秀员工、优秀班组奖、最佳安全奖、最佳清洁生产奖、最佳创新奖、最佳节能环保奖等的表彰安排由人力资源部门负责，包括红头文件、奖杯、颁奖秩序、领奖人着装等，奖牌及奖章在大会开始前5天完成定制。内容事项第一场第二场与会部门按工作情况安排另行通知；按工作情况安排另行通知；会议时间1.5小时2小时员 工 入 座提前30分钟入座提前30分钟入座董事长讲话约30分钟约30分钟刘总裁讲话约20分钟约20分钟张总裁讲话约20分钟约20分钟总经理讲话约20分钟约20分钟会议结束/ 表彰会主持人宣布会议结束；表彰大会30分钟；（顺序：优秀员工、劳模、优秀班值长、优秀主管、优秀经理、最佳创新、优秀班组、最佳清洁生产奖、最佳安全奖、最佳节能环保奖、优秀部门年终总结表彰大会结束主持人宣布大会结束；五、年终聚餐活动1、餐费标准：50元/人。2、聚餐时间：各部门安排在春节前聚餐。3、组织形式：以部门为单位组织聚餐（各工作小组自行组织）。4、聚餐组织：必须由部门经理或负责人组织落实，要确保全员参与及安全，公司领导根据实际情况自行安排参与。5、费用报销要求： 必须有正式发票，无发票不予报销，不得弄虚作假； 报销时必须附上聚餐人员姓名、工号详细的清单； 各部门聚餐完毕后五个工作日内必须将聚餐费用报财务审核；6、聚餐所需的车辆，各部门至少提前二天向行政部小车队申请确定，小车班在接到申请后一天内必须给予回复，确实无法安排车辆的情况，由双方协商解决。2010年01月06日在高压缸排汽的总管上装有动力控制止回阀，以便在事故情况下切断，防止蒸汽返回到汽轮机，引起汽轮机超速。在高压缸排汽总管的端头有蒸汽冲洗接口，以供在管道安装完毕后进行冲洗，在管道冲洗完成后用堵头堵死。center pin checks and anchoring the inner cylinder. According to While coupling alignment should keep oil out of cavity and locate the rotor axis neck raised are within the prescribed limits, there should be no gaps, Horn, Horn and Horn 0.05mm feeler gauges fit into. Center coupling, condenser water filling and water-filled according to factory requirement. For coupling three supported rotor Center, the mouth under the coupling between the value should be as stipulated in the manufacturer, usually 0.150.25mm. In the case of coupling connection, if possible, lifting only one bearing end of the support bearing of the rotor, remove the bearing, fitted with special tiles and special lifting tools, disc rotors, check the journal flutter tile, should generally be less than 0.10MM. When the couplings and rotor comes when there is a conflict, the coupling Centre shall prevail. 6.4.5.2.2 shaft looking for: . 6.4.5.3. Provisional bolt confirmed the positioning of the rotor size, as well as the coupling between the adjustment shim thickness accuracy, drawings to meet the technical requirements. Plane, cylindrical and clean the coupling bolt holes should be clean and without burrs, scrap iron and grease-free, relative position of the coupling according to the drawing requirements are. Coupling top screws, round distance apart, indicators to monitor movement of the aircraft, its value is allowed to pass the value axis moving, mounted adjustment pads, note pads installation direction guide pin coupling with process end closed. The back wheels slowly tightened, when 2mm or so, with standard white bars w