龙湾港文化建设策略探析

龙湾港文化建设策略探析Cultural Construction Strategy of Longwan Harbor摘 要优秀的企业文化，是企业发展和管理的灵魂，更是是凝聚和激励全体员工的精神内核；优秀的企业文化是企业核心竞争力的不竭源泉，更是企业生存和发展的重要保证。一个港口企业的文化就是这个企业管理思想和方法的升华，更是这一企业发展战略的重要组成部分。本文探讨在“十三五”经济增长步入“新常态”的大环境下，如何进一步加强龙湾港文化建设构建龙湾港优秀的企业文化，推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平的基础上，提出提升企业发展软实力是龙湾港当前需要着力解决的重要课题。并指出促进龙湾港构建以人为本的新型企业文化，不断的丰富员工文化生活，是推动龙湾港文化持续健康发展的必由之路。关键词:龙湾港；建设;企业文化；文化生活在当前全面落实从严治党，加强党员教育管理“两学一做”的要求下，结合企业实际，把握“十三五”，经济增长步入“新常态”的大环境，2016 年是我们结构性改革攻坚之年，要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，当前外贸需求不足，增长乏力，内贸增速放缓，这些都影响整个港口行业的发展。展望“十三五”，港口将进入减速慢行微利时代。2016 年龙湾港发展要深入贯彻落实科学发展观，继续有效推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、提升企业发展软实力，是我们增强企业核心竞争力和促进企业安全持续健康发展的关键。一、龙湾港文化建设的现状和问题一个企业的文化是现代企业管理思想和方法的升华，是企业发展战略的重要组成部分。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是凝聚和激励全体员工的精神内核，是企业核心竞争力的不竭源泉，更是企业生存和发展的重要保证。龙湾港文化建设中仍然存在许多问题。依然存在重表象、重形式、轻内涵、脱离了企业自身特点，陷人了普通企业文化符号建设和打造之中;把企业文化建设单纯的理解为企业员工的思想政治教育工作，缺乏企业文化建设的战略思维和企业文化管理思考;更突出的问题在于在龙湾港文化建设中还存在与科学发展不相适应、不相配套等问题。如龙湾港文化建设与企业管理还存在融合不深、体现不到位的现象；部分员工没有把企业文化提升为一种管理理念、管理思想、管理文化和促进企业发展的高度来认识，尤其是没有真正实现自觉地在实践中以树立企业形象、提升企业核心竞争力为己任的高度来认识。因而，须对龙湾港文化进行系统梳理和规范再造，形成较为完整的具有龙湾港特色的企业文化体系。二、龙湾港文化建设的目的和原则（一）推动企业的长远发展是企业文化建设的目的作为“一带一路”国家战略发展的参与者，浙江港航强省的建设者，推进温州港进入“亿吨大港”行列的主力军，因此要贯彻企业文化建设的核心内容，逐步发展成为温州具有较大资产规模和竞争力的国资运营企业、区域一流的综合性港口运营商。围绕温州港集团的大目标，龙湾港从港口组织结构、经营战略、管理形式、发展目标、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，克服困迎接挑战、坚持信心保持耐心，坚定决心突破万难，力争既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性。（二）以人为本是企业发展的基本原则龙湾港坚持用企业核心价值观引领人，用企业发展愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，用和谐环境培育人，用人才机制激励人，构建和谐劳动关系。充分发挥员工的首创精神和民主管理作用，促进员工和企业同舟共济、共谋发展，形成企业热爱员工、员工忠诚企业的良好氛围。（三）加强龙湾港统一的企业精神的贯彻和宣传龙湾港核心经营管理理念企业精神及龙湾港标识，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和龙湾港的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设，在此基础上加强龙湾港统一的企业精神的贯彻和宣传，为龙湾港的发展营造一个良好的氛围和环境。三、龙湾港文化建设的主要策略（一）营造良好的文化生态和文化建设氛围对龙湾港现有的企业文化状况进行调研、评估，在全体员工中开展企业理念征集活动，挖掘、整合和提炼企业文化内涵。二是通过自下而上、自上而下的不断的讨论，结合龙湾港目前的发展现状和发展战略提出鲜明的企业文化理念，提交龙湾港党政联席会讨论确定，完成龙湾港文化手册的修订和编辑印制工作。完善企业运营管理体系树立规范管理形象，全面开展“三严三实”专题教育，重点抓好三个专题及党章学习研讨，营造良好的文化生态。以红色细胞工程建设为抓手，突出“在岗党员服务社区”和“红七月服务月”两个活动载体，切实提升基层党组织战斗力和凝聚力。严格控制“三公”经费支出，按期完成企业办公用房整改，全面开展内部审计。进一步完善督查督办机制，强化对会议纪要、基层急需解决问题落实情况的督办推进。（二）确立了企业“十三五”文化发展方向客观总结和分析企业“十二五”规划实施情况，全面分析今后港口发展趋势，编制完成企业“十三五”文化发展规划，明确了企业“十三五”发展定位、发展目标、发展布局等重大问题，为企业未来五年乃至更长时期的高效发展指明方向。立足温州港实际，积极开展相关文化战略研究。采取对外媒体传播、对内组织学习培训和举办各类活动等形式，持续不断地对员工进行宣贯，使文化理念“内化于心，固化于制，外化于行，显化于物”，为全体员工所熟知和认同，使广大用户接受和支持。员工对理念的掌握程度要达到95%以上。（三）建立一个完整的龙湾港文化体系根据龙湾港实际建立相互关联、相互统一的文化工程，使企业文化更加富有内涵和可操作性。1.诚信文化。诚信文化是龙湾港文化的基础，是以诚实守信为核心理念和行为准则，并为龙湾港人所共同遵守的价值体系。要深入开展企业核心价值观教育，诚信创造未来，诚信体现价值，龙湾港文化如果不断加强诚信体系建设，选树诚信的先进作为典型，培养守信忠诚员工队伍，就可以营造良好的诚信文化氛围，不仅可以为树立企业信誉，维护了良好形象，而且为企业的发展奠定了诚信的基础。2.安全文化。安全文化是龙湾港文化的前提，是港口企业本身固有的一种特殊意义的文化。安全是企业生存和发展的基础，安全供气是龙湾港的使命，是每个员工的神圣职责。要进一步规范操作规程完善安全规章制度，明确岗位职责，落实安全生产责任制，从制度上加强安全文化管理，港口的安全要能够“一票否决”并且一抓到底。要教育员工养成遵章守纪、规范作业、按章办事的良好习惯，积极营造人人讲安全、处处反违章的安全生产氛围，努力形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。3.服务文化。服务文化是龙湾港文化的标准，贯穿于管理、经营和服务的全过程。服务满足用户，用户惠顾我们，卓越的服务是企业和谐发展动力是员工的成就，是企业成功的保证和前提。服务具有利他性、交易性和无形性，要不断培育用心服务意识，不断提高服务技能，养成全员服务的习惯，推广“帮发”服务模式，优化服务流程，注重服务细节，创新服务举措，形成体系完善、个性鲜明、社会认同的龙湾港服务文化体系，着力打造具有特色的龙湾港服务品牌。4.和谐文化。和谐文化是龙湾港文化的目的，是以崇尚和谐、追求和谐为价值取向的思想文化。建设和谐文化，就是要倡导和培育员工的和谐理念，以和谐的文化推动龙湾港的持续健康发展。要以创建“劳动关系和谐企业”活动为龙头，积极推行民主管理和自主管理，坚持依靠员工办企业，进一步加强文化阵地和文体活动骨干队伍建设，营造员工关系和睦、内外关系和顺的局面，实现用和谐的龙湾港文化，用和谐文化凝聚发展力量，用和谐文化促进龙湾港发展。5.创新文化。创新才能长久的发展，创新文化是龙湾港文化的灵魂，是在观念、制度、管理、技术等各个方面实现创新突破，为龙湾港发展提供源源动力。要大力倡导全员学习、终身学习和自主学习的学习理念，不断完善学习培训和考评机制，构建多元化学习平台，不断加强学习型党组织、学习型企业创建工作，使龙湾港每个员工有学有目标、学有收获和学有动力。创新铸就卓越突破才能跨越，要积极提供学习创新有利条件，营造勇于创新、支持创新、尊重创新、激励创新的龙湾港文化氛围。总 结龙湾港文化建塑推进工作既是一项长期的战略任务，也是一项涉及龙湾港管理各个方面的基础工程，建立龙湾港文化，必须各级各部门全力配合形成逐级负责的目标责任体系，保证龙湾港文化建设的顺利推进。围绕龙湾港文化建设的工作重点，制定重点课题，认真开展龙湾港文化建设理论与实际相结合的研究探索，在实践中不断丰富和发展龙湾港文化体系，进一步加强文化建设构优秀的企业文化，推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、提升企业发展的软实力。促进龙湾港构建以人为本的新型龙湾港文化，龙湾港的文化建设与必须要与龙湾港的改革和发展以及多年的生产经营工作相完美结合；龙湾港文化建设更需要与党组织和党员队伍建设的各个环节相结合；龙湾港文化建设需要与思想政治工作紧密结合；这样龙湾港的文化建设才可以与精神文明建设相结合营造一个内外和谐团结而民主的发展氛围。参考文献1熊维明. 港口企业经营模式创新及其核心竞争力研究D.复旦大学,2009.2于强,胡卫华. 浅谈现代港口企业文化建设J. 中国集体经济,2008,27:87-88.3彭国栋. 天津港企业骨干员工激励体系研究D.大连海事大学,2014.4闫俊霞. 港口第四方物流核心企业与合作企业的演化博弈研究D.浙江财经大学,2014.5王焕成. 烟台港竞争力评价及提升对策研究D.山东大学,2006.6桑曼