保证供货周几期的组织方案及人力资源安排_第1页
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文档简介

供应安全机制和组织能力简介为了及时提供贵公司的项目，特别安排了以下安全措施。一、配置产品供应项目部门本工程对设备重视程度，单位选用经验丰富、责任心强的项目骨干，由产品供应部、项目经理直接负责产品供应部1负责本工程的产品供应，设备材料技术人员直接负责项目经理，项目经理全面参与设备采购、检查、调试、售后等环节，确保工程对设备完全没有问题。(有关特定员工的列表，请参阅项目实施者组织表。)二、供应计划：根据工程进度及招标文件要求，制定详细的材料质量管理计划和供应管理方案，并进行养殖。三、供应流程：1采购货物根据合同承付款，项目经理组织采购。2到货检查抵达后，对象a与监督及对象c会参与该产品在供应商所在地或交货地点进行的产品抵达检查。检查前，我方将提前通知甲方、监督和c方派成员参加。3.开封检查在仓库或工地进行的开封检查，由甲方、监督、c方我公司等有关人士联合参加，检查产品内外包装产品的外观，如果发现产品不足，外观受损，我公司将及时处理。4.接受安装安装批准是我们公司和施工公司共同根据相关产品安装技术指标验收产品安装工程。接受安装后，双方签署安装接受证书。5.测试完成系统完成测试主要是对安装的产品进行单体测试。6.大连歌本系统产品关联是指在不与其他系统连接的情况下，测试所有产品是否能作为一个完整的系统正常运行，是否能满足系统的所有功能要求，以及是否满足贵公司的要求。系统功能测试完成后，签署调试接受证书。7.试驾系统执行测试完成，到达系统现场，测试完成，试点接受通过后，系统将移交给a单位相关部门。8.保修期系统验收合格后，开始进入保修期，正式启动，期间对各种测试项目进行取样，检查系统的可靠性和稳定性。产品保证期按保证和售后服务承诺书保证。四、供应质量标准我方将严格按照以下标准购买产品1.产品质量标准根据产品技术要求符合国家有关规定。2.产品的规格尺寸按照甲方提供的技术资料要求执行。3.配送时，提供资料的合证、检查报告(报告应出自国家权威检查机构)，原件3份。每批货物进入后，我方必须检验产品合格证，甲方、设备提供者、监督方等签字后保管。五、供应数量变更处理方法1.如果按照工程要求，供应的变化超过暂定供应的10%，甲方将以书面通知我方，此通知应充分考虑甲方合理的准备和加工周期，具体的增减量以甲方书面通知为准。2.由于甲方要求的产品加工方法及原材料品种变更，变更产品(即合同中未说明的产品)供应期限由我方、甲方和供应方另行协商决定，供应物品不能影响工程的相应进度。六、技术援助工程开始后，我方派遣技术人员负责现场，做好现场进行性提供服务工作，配合甲
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