核电装备制造企业应大力推进核文化建设

核电设备制造企业应大力推进核文化建设哈尔滨电力集团哈尔滨汽轮机厂有限公司工具部田桂斌进入21世纪，全球石化能源短缺问题日益突出。与此同时，过度开采引起的地面沉降和过度排放引起的温室气体效应对气候、地质等生态环境的影响日益严重。因此，清洁、高效、低排放、无污染的核能已成为我国积极开发的新能源。然而，一旦核电站反应堆中的放射性物质释放到外部环境中，就会对生态和公众造成损害，并导致核事故。因此，我们应高度重视核电安全，强化核安全文化理念，坚持在确保安全的基础上高效发展核电。核电厂的安全不仅应该受到核电厂的单方面关注，而且应该大力推广核电设备制造企业的核文化，其核心目标是提供能够确保核电厂安全运行的产品和服务。一、核文化在核电设备制造企业中的意义。核电设备制造企业的核文化是指核电设备制造和服务提供过程中，与确保核电产品质量和核电厂安全运行相关的所有理念、政策和措施，以及这些理念、政策和措施在管理体系、管理规范、管理程序、员工行为等方面的总和。核电设备制造企业建设核文化的核心目标是制造和提供令业主满意并能确保安全运行的核电产品和服务。其基本要求是“严格按照程序行事”和“确保一切安全”。它的具体体现是“四件事”(基于规则、基于证据、监督和负责)和“四个重点”(强调分级管理、员工资格、质量保证和每个人的责任)。二、核电设备制造企业大力推进核文化建设的重要性。1、核电设备制造企业大力推进核文化建设，是企业适应市场需求、改变产品结构的重要战略。石化能源危机为风能、太阳能和核能的快速发展带来了良好的机遇。现有数据显示，截至2010年10月，中国有4座核电厂，11台机组在运行，国内在用核电机组容量为1083.8万千瓦，约占全国总发电量的2%。目前，中国是世界上核电厂建设规划和建设规模最大的国家。国家十二五规划纲要(草案)提出，到2015年，非石化能源在一次能源消费中的比重将达到11.4%，2010年将达到8.3%。此外，中国政府提出，到2020年，非石化能源在一次能源中的比例应达到15%。为了实现这一目标，核电的规模预计将达到至少7500万千瓦。经过几年的井喷，国内常规火电市场订单日益减少，给设备制造企业在常规火电设备市场的运营带来困难。随着国家调整核能消费比例，国内核电设备市场订单不断增加。尽管受日本福岛核电站爆炸的影响，日本已经放慢了核电项目的审批速度，但从长远来看，经过一段时间的调整后，国内核电设备市场仍将保持快速增长。目前，这一时期的严格审批和调整给核电设备制造企业提供了一个加强核文化建设、增强自身实力、迎接核电市场高潮的良机。核电设备制造有严格的市场准入许可制度。只有那些拥有常规设备制造能力和核电设备制造许可证的企业才能获得核企业文化是企业在生产经营实践中逐渐形成的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和管理理念，为全体员工所认同和遵守，具有企业特色。它也是反映在生产经营实践、管理制度、员工行为和企业外部形象中的这些概念的总和。企业文化具有引导、约束、凝聚、激励、调节和辐射企业成员的功能。企业文化是企业的灵魂，是推动企业不断进步的精神动力和智力支持。优秀的企业文化以其强大的创新能力成为企业发展的内在动力，不断激发人们的新追求，激发人们的新创造，优化人际关系，规范和鼓励人们的创新行为，从而提高企业的整体素质，增强企业的综合竞争力。制造企业核心文化是在新的外部市场环境下对现有企业文化的创新、丰富和发展。它是自身企业文化的重要组成部分，代表着企业发展新竞争力的要求和先进企业文化的发展方向。一个有着良好企业文化的优秀企业能够更深、更广、效果更明显地推广核心文化。在建设核心文化的同时，也必将促进企业文化的丰富和提升。哈尔滨电气集团公司作为国务院SASAC直属企业，秉承“为世界提供动力，为人类带来光明”的宗旨，肩负着“承载民族工业希望，彰显中国动力风采”的使命，为实现“中国最好、世界一流”的目标和“打造世界装备制造业动力载体”的企业愿景而不懈努力。面对国内核电发展形势，无论从企业管理战略、企业社会责任、企业核心利益、企业竞争力、企业文化建设等角度来看，都应大力推进总部及下属核电设备制造企业的核文化建设，促进自身企业文化的丰富和提升，提升核电设备市场竞争的“软实力”。3.核电设备制造企业大力推进核文化建设，这是企业提高产品质量、稳定和提升市场地位所必需的。从2002年初到金融危机前的2008年底，国内市场对常规电力的需求高速增长，尤其是在火力发电市场。由于制造能力有限，设备制造企业拥有大量客户。一些业主经常在口袋里带着现金等待制造商的发电机组，而业主最早将在他们投入运行发电的那一天受益。就相对质量而言，业主更注重产品的工期。为了满足用户的需求，企业不得不加班进行生产。一段时间以来，出现了为了保证进度而忽视产品质量的现象。从2009年初开始，电力设备市场由卖方主导向买方主导转变，市场开始回归理性。质量而不是工期成了业主首先关心的问题。已投产机组的运行质量已成为业主选择设备制造商的重要条件。单位的质量问题甚至为业主扣留余款和质量保证金提供了充分的理由。资金筹集不畅也给企业自身带来了不利的资本流动等困难。然而，在制品质量控制不佳可能会进一步影响生产单元的运行质量，并导致新的质量问题。另一方面，美国三里岛核电站事故、前苏联切尔诺贝利核电站事故、日本福岛核电站事故以及未公开报道的核能利用相关事故也对核能提出了更高的质量要求企业社会责任是指企业在为股东创造利润和承担法律责任的同时，对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业超越以利润为唯一目标的传统观念，强调在生产过程中重视人的价值，强调对消费者、环境和社会的贡献。企业社会责任是一个仍在丰富和发展的理论。根据著名经济学家、国务院参事、东西部发展和改革研究所所长任玉玲的建议，中国企业的社会责任应包括以下八个方面：礼貌与诚信、科学发展、可持续发展、环境保护、文化建设、慈善事业发展、保护工人健康和科技发展。核电设备制造企业推广核文化是确保核电产品质量和核电厂安全运行的措施，是企业对社会环境负责任态度的体现，是赢得业主和其他社会团体信任的行为。核电设备制造企业生产的核电设备是一种比石化能源更清洁、更高效、更环保、更先进的新型能源设备。它可以促进中国制造业技术的提升，促进能源工业和整个社会的科学和可持续发展，促进人与自然的和谐共处，促进环境友好型社会的发展。设备制造企业进入核电设备生产领域，实施核文化，可以扩大自主创新能力，提高盈利能力，为自身和社会创造更多物质和精神财富，带动相关上下游产业链企业发展，促进劳动力充分就业，提高员工生活水平，为企业进一步回报社会提供物质基础。综上所述，常规设备制造企业要想顺利进入核电设备制造领域，适应市场需求，丰富企业文化内容，提升“软实力”，最终生产出合格的核电设备产品，履行社会责任，就必须大力推广以制造和提供业主满意、安全运行的核电产品和服务为核心目标的核文化理念。三、核电设备制造企业应逐步推进核文化建设。首先，核电设备制造企业应制定适合企业特点的核文化建设战略目标和实施计划。有必要在公司内部形成从决策层到执行层的高度统一的“核电无小事”意识，并形成共同的价值取向和信念基础。以制造合格的核电产品和提供合格的服务为目标，系统将首先管理人员。随着核心文化的进一步推广，制度将过渡到制度约束过程和文化约束行为，从而实现制度和文化并行的目标，共同发挥作用，进一步提高产品和服务质量。二是落实核文化理念，根据战略目标和实施计划，系统修订现有规章制度和管理体系文件。与核文化要求相违背的，应当删除；与核文化要求相一致的，应当保留和完善；符合核文化要求但没有具体规定的，应当制定，做到一切有章可循。对整个系统和文件的运行过程和控制过程进行记录，以便一切都可以记录在案。具体执行人和监督人的职责应详细规定，以确保所有事情都在他人的责任和监督之下。此外，还应在系统和文件中规定如下：1 .不同的位置第三，普及和推广核文化理念，使核文化理念深入到行政部门和广大员工的心中。普及包括培训和宣传已制定的体系文件、普及核电知识、企业面临的核电市场现状、核文化理念的具体要求等。从而促使执行部门和广大员工树立“核电无小事”的思想意识，从而理解、接受和执行与核电设备制造有关的体系文件。最终，通过这些活动，他们从一开始就只是系统文件的被动执行者，不知不觉地变成了在自己的思想中固化系统文件要求的有意识的行动者，以及核文化概念的捍卫者和执行者。在这一阶段，作为核心文化理念的“第一推动者”，企业领导应该带头为所有员工学习遵守和实施核心文化理念树立榜样。企业还应通过绩效评估、质量曝光等多种活动，表彰