集团公司薪酬福利制度

广西紫东宏源集团有限公司薪酬福利制度编号：版号：A/0页码：第 12 页 共 11页薪酬福利制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人薪酬福利制度一、 目的规范公司的薪酬福利体系，充分发挥薪酬福利管理对员工的激励作用，做到公正，公平，使薪酬与岗位价值紧密结合，与员工工作业绩及公司的发展有效结合起来，明确薪酬区间、薪酬的构成、计算及调整等程序，特制定本制度。二、 原则1、 以市场薪酬水平为导向，根据所属岗位等级及职级进行定薪；2、 坚持薪酬与个人绩效及岗位胜任度挂钩的原则；3、 员工的薪酬属于公司秘密，严禁员工之间相互了解个人薪酬状况，否则将严肃处理。三、 适用范围本制度适用于公司的全体员工，各子公司及项目公司参照执行。四、 薪酬管理1. 薪酬理念公司实行以岗定薪，岗变薪变原则，以岗位价值为基础，倡导工作个人绩效及岗位胜任度为导向的薪酬理念。鼓励员工长期为公司服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。2. 职责分工2.1 人力行政部2.1.1 制定并管理公司整体的薪酬管理政策。2.1.2 组织公司人工成本年度预算编制工作。2.1.3 组织外部市场的薪酬调查工作，并对公司的薪酬水平的调整提出建议方案。2.1.4 管理并监控薪酬总成本变化趋势2.2 用人部门2.2.1 新进员工的职等职级及定薪建议权。新进员工将由部门负责人及招聘专员共同进行招聘，并做出面试评价，该评价将成为新员工上岗定薪的重要依据，人力资源部门据此对新员工进行定薪。2.2.2 对本部门员工进行绩效考核，定出员工绩效等级，承担部门内员工的年度考核权，并根据集团人力行政部发布的整体调薪原则操作本部门年度调薪。2.2.3 负责与本部门员工的薪酬沟通工作。3. 薪酬体系3.1 薪酬主要构成形式3.1.1年薪制：对总经理级员工实行的薪酬发放形式，与年度绩效相关。年收入=（月基本工资*12月+年度绩效工资）3.1.2岗位绩效工资制：对总经理级别以下员工实行的薪酬发放形式，与年度绩效、月度绩效相关。年收入=（月基本工资+绩效工资+工龄工资）*12月3.2相关名词解析3.2.1 基本工资：是按照岗位的价值评估结果而定，体现该岗位的内在价值和员工技能因素。3.2.2绩效工资：与每月度或季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自己努力为公司实现的价值（具体详见公司绩效管理办法）。绩效工资计算办法：当月绩效工资 = 绩效工资基数*绩效工资系数。a) 绩效工资基数的确定：b) 员工绩效工资=工资总额*20%，以绩效工资为基数进行绩效核算。c) 绩效工资系数确定：绩效工资系数跟员工绩效考核得分呈正相关关系，如图所示：绩效考核结果A等B等C等D等E等绩效考核参考分数100分以上90-9971-8960-7060分以下绩效工资系数1.41.210.80.63.2.3工龄工资工龄工资只对公司全体员工计算发放，以员工进入公司满一年后始计（即第13个月起享受），每满一年往上追加，在每月工资发放表中体现，计算公式如下，以下的“N年”是指员工在本集团的工作年限： 标准：100元/月的工龄工资X（N-1）年 工龄按年度标准按月随工资发放。 工龄工资以十年（含）封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。3.2.4年终奖金：年终奖金与年度考核结果及公司年度经营业绩挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年终奖金发放另行规定。3.3 薪酬职等、职级划分3.3.1职等划分及薪酬区间职等划分及薪酬区间表职等职位职务薪酬标准区间（元）一等董事长二等总裁3000050000三等副总裁20000-30000四等集团常务副总、集团总工程师、集团总监、分（子）公司总经理/项目总经理集团副总、副总监800020000五等经理400020000六等主管30007000七等员工150050003.3.2薪酬职等、职系、职级及薪酬标准：薪酬职等、职系及薪酬标准对照表职等职级月薪酬备注董事长（一等）A1总裁（二等）B150000B240000B330000副总裁（三等）C130000C225000C320000高管四等集团常务副总、集团总工程师、集团各部总经理、集团总监、分（子）公司总经理/项目总经理、董事长助理D120000D215000D312000D410000集团副总经理、集团副总监、分（子）公司副总经理/项目副总经理、总裁助理D59800D69000D78500D88000经理五等预结算经理、工程经理、招投标采购经理、项目经理、成本经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、主任工程师（水电/结构/土建/造价/园林等）E120000其中：预结算经理、招投标采购经理、工程经理、项目经理、成本经理年薪15-25万/年；E215000E310000E48000E57200工程部副经理、董事办主任、营销策划经理、行政经理E67000E76500E86000E95500E105200销售经理、总经理助理、客服经理、物业经理/主任、业务经理E115000E124800E134500E144200E154000主管六等招标主管、报建主管、工程主管、成本主管、审计主管、预结算主管、安装造价主管、采购主管、主管会计（核算、总账、成本、资金）、人资主管（招聘培训薪酬考核）、工程师（水电/结构/土建/造价/园林等）、平面设计师F17000其中：招标主管、报建主管、工程主管、成本主管、审计主管、预结算主管、安装造价主管、采购主管、主管会计、人力资源主管、工程师年薪6-9万/年F26000F35500F45000F54500行政主管（综合部主任）、法务主管销售主管、策划主管、客服主管、协管主管、保洁主管、绿化主管、总编、董事会秘书、总经理秘书、总监助理、高级文案、督导主管/品质主管F64200F73800F83500F93200F103000员工七等招标专员、预算员、资料员、计量员、会计(核算、总账、成本、资金)、人资专员（招聘培训薪酬考核）、审计专员、法务专员、采购专员、投资分析专员、中级文案、一级司机G15000招标专员、预算员、资料员、会计、审计专员、法务专员、采购专员、投资分析专员年薪4-5万/年一级司机：指董事长或总经理司机G24500G34000G43500G53200行政专员、客服专员、出纳、水电工、网络管理员、会计助理、二级司机、游泳池救生员、物业管理员、仓管员、高级置业顾问、文案、编辑、厨师G63000G72800G82500G92200G102000前台文员、置业顾问、协管员/保安、收费员、厨工、保洁、绿化、临时工G112000G121800G131500G141200G1510003.3.3 职等与级别界定l 职等的界定是依据公司的组织架构统一设定的，不同职务对应不同的职等。l 在同一职等内，依据不同的岗位、学历、技术技能及专长来确定相应的职级； l 每一职等的起始级别为该职务的副职及初次从事该岗位的起始级别，每一职等中的（二等B2级、三等C2级、四等D4级、五等E10级，六等F5级、七等G10级）作为与公司岗位说明书中任职资格、工作经验及工作能力相匹配的级别。l 等级调整原则：上调一个等级后薪酬不得低于当前级别薪酬标准；下调一个等级后薪酬不得高于当前级别薪酬标准。4、提成工资制4.1提成工资制适用范围提成工资制适用于业务部门的营销总监（主管销售策划）和销售/营销职系的员工。4.2提成工资制的工资结构提成工资制收入 = 月收入 + 销售提成 + 津贴福利其中，月收入 = 基本工资 + 工龄工资 + 等级工资 * 发放系数4.3提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。5薪酬核定和调整5.1公司薪酬标准，需经集团薪酬委员会批准。5.2员工工资核定。5.2.1以员工所承担的职责及其所需要的知识、技术、经验、体能、工作条件工作性质等与此岗位的岗位说明书相匹配的程度为依据核定其工资等级标准。5.2.2分公司及项目公司总经理（含）以上人员工资原则上采用谈判工资制，经集团董事长或总裁批准后实施。5.2.3对于特殊人才的工资标准，由集团董事长特批，职级纳入公司相应的职级标准。5.2.4 初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪。5.2.5 试用期员工按该职级工资的80%计算。5.2.6为了更客观更公平的评价和回报员工的工作，对薪资调整实施有效的管理，针对员工薪资的转正定级、特别调整、定期调整分别做出规定。l 转正定级：新进员工试用期满，经考察合格后，或表现突出，公司会对转正员工的薪资予以调整。原则上转正工资员工在入职前已经确定，但根据员工表现和个人能力，可以做另外调整。l 特别调整：A）对转正后表现突出或对公司做出特殊贡献的员工，可对其工资进行特别调整。B)岗位调动调整：对于公司发展需要，进行组织架构调整，人员岗位变动的情形，根据岗变薪变的原则，进行薪资调整。5.2.7定期调整：公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工下一年度的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比，并参考公司所在地每年公布的工资增长率进行相应的调整。年终考核成绩与薪级调整对应关系（详细见绩效考核管理办法）5.2.7.1年度组织效益调薪l 集团公司根据上一年度经营业绩情况，确定本年度集团调薪额度，调薪额度当年有效，不能结转下一年度使用。l 年度组织效益调薪流程：步骤一：核定集团调薪幅度。集团根据上一年度业绩情况，确定本年度集团调薪额度。步骤二：核定各子公司/部门调薪幅度。集团每年年初根据各子公司、各部门的绩效结果综合确定各子公司、各部门的调薪额度。步骤三：各部门综合以下影响因素调整员工个人的调薪额度。 员工上年度业绩表现 员工岗位性质 基于内部薪酬公平 与外部同类岗位薪酬步骤四：核对校验。将调整后的工资水平与员工对应的薪酬区间水平进行比对，再视情况对薪酬涨幅做适当的调整。最终确定档次调薪幅度。5.2.8岗位变动调薪l 岗位变动薪酬调整遵循岗变薪变的原则l 员工原来的薪酬低于新岗位带宽的最低档，原则上应调整至新岗位薪酬宽带的最低档。l 员工原来的薪酬在新岗位的带宽内，可以依据晋升职工原薪酬在新带宽的位置给予适当调薪。l 根据岗位变动下调岗位，原薪酬在新岗位带宽内则可以保持不变，高出岗位薪酬带宽，可以降至新岗位薪酬带宽的上限。l 属于平级转岗的，可以保持薪酬等级不变，薪酬结构和考核方式根据新岗位确定。5.2.9薪酬调整生效时间试用期转正、见习期转正、职务变动、岗位变动、工作地变动等原因引起薪酬调整时，生效时间为发生的变动时间开始计算，其他另有明确计薪生效日的按规定生效。6、薪酬纪律以下七种薪酬管理违规行为经查证核实后，将对相关人员进行相关处罚。6.1.1泄露员工薪酬水平6.1.2未按规定程序擅自调整员工的薪酬水平6.1.3不执行公司有关薪酬正常和制度6.1.4未按规定的有关调薪流程进行相关工作6.1.5向外部泄露公司薪酬水平七、员工福利管理1. 法定福利1.1 社会保险：公司统一为员工购买社会保险，包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险五个保险。新员工当月15日前（含15日）入职当月购买，当月15日后入职下月购买。1.2 法定节假日执行国务院发布的国家法定节假日有关规定。2. 员工活动经费2.1 目的：为了便于组织各类员工集体活动，提高团队的凝集力，公司设立专项员工活动经费。2.2 员工入职当月即可获得享受资格，标准为30元/月/人。2.3 用途：用于由公司/部门以各种形式组织的团队建设、文体娱乐活动的开支。2.4 活动时间：以每月开展一次为宜，每年至少组织一次员工集体活动。2.5 各项员工活动经费仅限用于员工活动，不得向员工以津贴或现金形式发放。同时任何人员不得将员工活动款项挪作他用或据为己有，如发现并经核实，将对相关责任人予以严厉处罚。3. 员工关怀福利费3.1 目的：体现员工关怀、丰富员工节假日活动内容，规范管理各项员工关怀福利费标准及使用。3.2 福利类型及标准3.3 【春节过节费】(800元/人)：现金发放或用于组织会餐、文体活动。3.4 【开工利是】(100元/人)：用于现金发放。3.5 【妇女节福利费】(100元/人)：用于为公司女员工购买节日礼品或组织活动3.6 【端午节福利费】（100元/人）：用于端午节福利礼品发放。3.7 【中秋节过节费】(800元/人)：用于中秋节礼品发放。3.8 【元旦过节费】(100元/人)：用于元旦节礼品发放3.9 【住院探望费】(200元/人次)：使用范围包括因工伤、非因工伤、女员工生育等需要住院时，由公司安排相关人员上门探望的礼品费用。3.10 【员工生日费】(100元/人)：用于员工生日礼品发放。3.11 【结婚贺喜金】( 800元/人)：员工登记结婚或举行婚礼（任选一类），人力资源部根据结婚证、婚礼请柬等相关证件经核实后向员工发放贺喜金。3.12 【生子贺喜金】( 800元/人)：员工生孩子，如符合国家计生政策，人力资源部根据出生证明等相关资料经核实后向员工发放贺喜金，并按100元的标准给予公司代表上门贺喜人员报销相关礼品费用。3.13 【丧葬抚恤金】（901元/人)：员工直系亲属或配偶直系亲属过世，发放丧葬抚恤金以表公司对员工亲人的哀悼。4. 员工意外伤害保险4.1 目的：为了让员工及家庭成员心情放松地工作和生活，缓解因疾病或意外伤害治疗给员工带来的经济压力，为员工购买了意外伤害保险。4.2 商业保险由人力行政部负责统筹，负责引进保险公司，选购保险项目。4.3 保险周期为一年，公司根据当年的经营状况决定是否续保。4.4 公司组织所有在职员工进行健康检查1次/年。4.5 公司每年组织员工不少于一次区（内）外旅游活动。5. 员工补助福利费用5.1 员工交通补助费5.1.1 交通补贴费用相应标准如下：自驾车(小型汽车)员工的交通补贴标准：序号限额标准适用岗位人员1按实报销集团董事长、总裁23500常务副总裁32500集团总监、子公司总经理41500集团副总监、子公司副总经理5800集团部门经理、子公司部门经理6400集团部门副经理、子公司部门副经理、主管7200普通员工5.1.1.1 员工需交所驾驶车辆的行驶证复印件备案，每月自驾车上下班天数不得少于20个工作日；5.1.1.2 自驾车员工凡工作期间在市区内办事，参加公司组织活动的，优先使用自己的车辆，同时在座位允许的条件下，应主动搭载同事5.1.1.3 自驾车员工必须主动搭载上下班路线一致的员工5.1.2 非自驾车员工（含自驾摩托车、电单车）的交通补贴，标准如下：序号限额标准适用岗位1200部门副经理（含）以上的员工2100普通员工5.1.2.1 乘坐公司交通车上下班的员工、在公司宿舍住宿及公司安排住宿的员工、不在享受交通补贴；特殊情况需个人提交申请，报公司领导审批。5.1.2.2 员工需到市区内办理公务的，优先使用个人摩托车、电单车或使用交通补贴乘坐公交车、的士车，如实际开支已超出当月交通补贴额度的，到行政管理部说明超支情况后可借用公司的公交IC卡，返回后应及时归还，以便于其他员工外出使用。公交IC卡临时不够使用时，乘公交车外出办理公务的，可凭公交车发票报销。5.1.2.3 员工在市区办