新时期企业文化建设存在的问题与对策

新时期企业文化建设存在的问题及对策摘要：新时期的企业文化建设对于提升企业文化软实力、增强企业竞争力具有重要作用。我国企业文化建设存在一些问题，如：企业文化建设重形式轻内容，企业文化内容单调，缺乏企业文化建设所需的高端人才。为了提高我国企业的竞争力，加强企业文化建设，有必要引导企业重视企业文化建设，提高企业文化建设质量，重视高端企业人才的培养。关键词：企业文化建设；新时代；问题；对策企业文化是企业的核心，是企业的重要组成部分，关系到企业的发展目标、员工的工作观、员工的价值观、企业的社会认可度及其外部形象。企业的发展需要员工的努力和外界的认可。关键在于如何建立适合企业自身的企业文化，如何利用良好的企业文化将员工的个人价值与企业价值有效整合，以及如何将社会与企业有机整合。发达国家的优秀企业特别重视企业文化建设。世界上一些跨国集团在企业文化建设方面有其独特之处，可以充分利用已有的企业文化来发展企业，如日本的丰田公司、美国的辉瑞集团和德国的勃林格公司。随着中国经济和社会的快速发展，中国大多数企业也开始重视企业文化建设，企业文化已经成为每个企业的重要组成部分。然而，中国企业文化建设仍存在许多问题，这也影响了中国企业向大型跨国集团发展的速度。摘要：阐述和分析了我国新时期企业文化建设中存在的一些问题，并提出了相应的对策，为新时期我国企业文化建设提供参考意见。一、新时期企业文化建设中存在的问题(一)企业文化建设重形式，轻内容在新时期，我国大多数企业都进行了企业文化建设，无论是大集团企业还是小微企业，都有自己的企业文化。然而，这些企业在进行企业文化建设时，很多都借鉴了其他企业的企业文化运作模式，导致企业建设的企业文化内容雷同，大多以“团结、奋进、奉献、奉献”为主题。因此，这种企业文化建设在形式上只接近于大型企业，在内容上没有实质意义。(二)企业文化建设不具备企业特色，缺乏企业文化应该发挥的作用。企业文化在塑造企业精神、促进企业发展方面有着明显的作用。企业文化建设应结合企业自身的实际情况，考虑企业的发展目标、行业发展前景、社会责任感等。打造先进、有吸引力的企业文化。然而，我国大多数企业的企业文化内容简单，形式单一，宣传的主题和内容大多相同。它对促进企业发展、调动员工积极性、提高企业在社会上的认可度没有显著作用。(三)企业对企业文化建设重视不够，员工的主题地位没有得到体现。我国大多数企业在建设企业文化时，通常以企业中高层领导为主要参与者来建设企业文化。企业的主要目标是追求更高的利润，这不涉及员工的主体地位新时期企业文化建设对高端人才的需求更加迫切。新时期企业文化建设的一个重要特点是查阅大量相关行业数据，掌握企业的行业背景和发展方向，进而全面制定符合企业自身实际情况的企业文化。这就需要具有较强专业能力的高端人才来完成。然而，我国大多数企业的企业文化建设主题是由企业总经理或从大学毕业生中专门挑选出来的具有良好写作能力和较强组织能力的学生来完成的。它完全不受高端专业人才的引导，甚至有些企业完全将企业文化建设外包给一些专业化的企业文化生产公司。企业文化建设的质量难以保证。因此，企业文化建设中高端人才的缺乏是制约我国企业文化建设的重要因素。二，新时期我国企业文化建设的主要对策新时代下，企业文化建设是企业发展的要求，是提升企业软实力的根本途径。目前，我国企业文化建设中存在的一些问题，使我国企业在企业文化建设的重要性、资金投入和所需人才方面远远落后于发达国家的大型跨国集团。因此，如何完善中国企业文化建设，增加企业软实力，提升企业文化在企业发展中的作用，是当前中国企业发展的重要组成部分。关于中国企业文化建设的相关对策和建议如下。(一)大力培养懂企业文化建设的高端人才人才是一切工作的生命线，尤其是新时期的企业文化建设。传统的企业文化建设只是企业文化的宣传，并没有充分利用企业文化聚集员工力量参与企业发展，激发员工自身价值，提升企业在社会上的认可度。高端企业管理人才对企业文化建设和员工工作热情的提高有着远见卓识，是企业发展的总设计师。目前，我国大多数企业缺乏高端管理人才，尤其是那些能够有效开展企业文化建设的人才。因此，培养懂企业文化建设的高端管理人才非常重要。要培养懂企业文化建设的高端管理人才，应从以下几个方面入手：一是政府鼓励高校开设跨学科和复合型专业，如管理科学、网络设计和语言学等跨学科专业；二是引进国外高端管理人才，用他们来培养和引导中国企业的高端管理人才，以适应新时期的企业文化建设。第三是大力投资人才培养，这不仅需要时间，还需要足够的资金作为保证。(二)引导企业重视企业文化建设，提高企业文化建设质量引导企业重视企业文化建设，提高企业文化建设质量。企业文化建设不能一蹴而就，也不能一蹴而就就就给企业带来直观的效益。企业文化建设是一项长期的工作，是企业提升文化软实力的根本途径。我国大多数企业应将企业文化建设作为一项长期工程，以企业员工和社会价值观为导向，结合企业背景和发展方向，制定符合行业规划和企业发展的企业文化，以企业文化为标准来指导和规范企业员工的日常工作