大厦物业管理2018年度工作计划与大地房地产销售工作计划汇编

四页共四页大楼物业管理2018年度工作计划今年是xxx机柜行业精品城调整、改造之年，实现四、五层招商可持续发展一年xxx股份有限公司新经济增长点的基础。 因此，我们要以调整吸引外资、把握经济效益为中心，以把握两个团队建设为核心的商业街为重点，以商户为主体，出台适合橱柜专业商业街的新行业管理模式，以楼宇物业管理为基础，全面做好物业管理工作“观念创新，服务强化，爱岗敬业，认真对待”。 为宗旨全面完成xx年公司制定的各项任务和经济指标。一、xx年总经济指标： 770万元。(一) xxx柜业精品城摊租金(包括房地产费) 656万元，广告费8万元(二)中城楼房费35万元，暖气费38万元，电费28万元，其他收入5.3万元。二、年度xxx公司的主要工作一是加强团队建设，提高主人公意识，树立企业文化抓住基础建章完善目标管理责任制：继承元荣大厦，了解大约三个月后的整体情况，部分岗位责任尚待完善。 例如，更夫渡制度、保安员交替制度、电梯工程管理制度等。 在年的工作中，我们将重新制定并完善这些特殊岗位的岗位制度。2、制定员工考核制度：制定员工考核制度，主要是为了颁奖罚则制度有规则。 制定员工评审制度，推动员工积极工作，提高工作效率，便于员工管理。 员工评价分为日常行为评价和业绩评价。 日常行为评价注重考勤、卫生规范评价绩效评价注重员工工作能力、规划和工作目标完成情况评价。3、制定员工培训计划：确保各岗位人员发挥最佳作用工作能力不仅是自己的努力，员工的再培训也很重要。 因此，在办公室，对消防员、商务顾问、管理者、清扫员等直接业主、营业者和外来访问者进行职场知识、职场技能、大楼相关的基本知识培训，除了由办公室的现有工作人员负责培训外，还向我们讲授非常勤相关领域的优秀讲师。 对各部门的管理层，我们定期进行人员管理、客户管理、商务礼仪等多方面的培训。4、服装统一，展示企业文化，树立企业形象：年，参考股份有限公司制度的标准和样式，为xxx房地产公司全体员工制作西装和徽章。 要求全体员工穿西装和徽章，制定并管理适当的管理方案。 如果这个计划能够实行的话，就能在很多消费者和老板家里确立我的xxx房地产的好形象。 在服装统一的同时，我们还要严格检查各部门办公室内外环境，遵循相应的规则，使我们的xxx房地产真正高效，办公环境清洁优雅，成为高素质的管理团队。5、时刻记住安全第一，把消防、安全纳入日常工作。消防防卫工作是公司一起管理的重要事情，除了每年定期进行消防训练外，还要加强消防员、保安、监视等相关人员的岗位责任、工作流程的训练。 公司内部还将实施“提高消防意识，记住安全第一”的学习活动。 届时，将邀请消防部门的公关人员为全体员工上课，提高员工的消防意识、安全意识，学会遇难应对。(一)加强治安综合管理； 彻底检查商店内的易燃爆炸物。 加大占道消防通道管理力度，完善厂家装修改建审制度，加强对施工过程的消防监护。 如上认真处理违反有关规定的业者，我们会发现一个，处理一个。大地房地产销售计划范文好的房地产营销方案，为了整体把握整个营销活动，必须要有好的企划书。市场营销计划是更加注重产品与市场关系，指导和调整市场营销努力的主要工具，房地产公司为了提高市场营销绩效，必须学会如何制定和执行正确的市场营销工作计划。1 .房地产营销计划的内容在房地产营销中，制定优秀的营销计划很重要。 一般来说，市场营销计划包括：1、计划概要：概括提出的计划，使管理部分能够迅速阅览。2、营销现状：提供市场、产品、竞争、流通渠道、宏观环境等背景资料。3、机遇与问题分析：综合主要机遇与挑战、优缺点、计划产品面临的问题。4、目标：在销售量、市场占有率、利润等领域确定计划达成的目标。5、营销策略：为实现计划目标提供主要的营销方法。6、行动方案：这个方案打算做什么？谁来做？ 什么时候做？ 费用是多少？7、预计损益报表：总结计划预计支出。8、控制：说明计划是如何被监视的。一、计划概要本计划的主要目标和建议从建议书的开头总结出来，计划概述应附在计划概述之后，以便高级管理人员能够立即掌握计划的核心内容。二、营销现状计划的这一部分有责任提供有关市场、产品、竞争、流通、宏观环境的背景资料。一、市场形势必须提供有关服务市场的资料。 市场的规模和增长取决于过去几年的总额，必须按市场分类和地区分类列出，还必须列出顾客的需求、观念和购买行为趋势。2 .产品形势必须列举过去几年产品线各主要产品的销售量、价格、差额、净利润等资料。三.竞争情况主要应识别主要竞争对手，阐述他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、营销策略以及有助于理解其意图和行为的其他特征。四、宏观环境形势必须揭示影响房地产未来的重要宏观环境潮流，即人口、经济、技术、政治、法律和社会文化潮流。三、机会和问题分析应该根据市场营销现状的资料，找出主要的机会和课题、优势和劣势，以及在市场营销期间公司在该计划中遇到的问题等。1 .机会和挑战分析总经理必须确定公司面临的主要机遇和挑战，以及外部可能影响企业未来的因素。 写这些要素是为了提出可行的行动，必须将机遇和挑战分为重要性慢的一部分，让重要的人特别受到关注。2、优势与劣势分析应该找到公司的优缺点，与机会和挑战相反，优缺点是内在因素，前者是外在因素，公司的优势是公司成功利用的战略，公司的缺点是公司应该改变的。3 .问题分析在此，公司运用机遇、挑战、优势和劣势分析的研究结果，确定计划中必须强调的主要问题。 针对这些问题的决策导致建立以下目标、战略和战