新形势如何做好油田组织干部工作_1

1/9新形势如何做好油田组织干部工作作为组织干部部门，面对新的形势和任务，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧密围绕油田十五后三年发展战略目标，按照实施五大战略要求，以人才资源能力建设为主题，加强领导班子建设，强化人才资源开发管理，充分发挥党组织的创造力凝聚力战斗力，与时俱进、勇于创新，推进各项工作实现新突破、开创新局面、开辟新境界，为油田改革、发展和稳定提供坚强的组织保证和人才支持。一、坚持观念创新，确立组织干部工作新理念。观念决定行为，制约工作水平。没有观念创新，工作创新就迈不开步子，制度创新就不会有大的突破，就难以适应油田改革发展的新形势。一是树立发展观。用发展的眼光、发展的思想、发展的办法解决组织干部工作中的困难和问题。要根据油田的发展形势，积极探索组织干部工作与油田生产经营工作的最佳结合点和切入点，就油田发展的需求来研究和开展组织干部工作，用油田改革发展的效果来检验组织干部工作。二是树立大局观。组织干部工作必须紧紧围绕油田改革、发展、稳定这个大局去思考问题、把握2/9问题和解决问题。从维护全局利益，服务全局工作出发，不畏困难、奋发有为。三是树立效益观。组织干部工作必须讲效益、出效益，凡是有利于加快油田发展的事就主动办、抓紧办、认真办。要选好干部，配强班子，实施人才战略，建设好基层党组织，调动起党员干部的积极性。通过扎实有效的工作，使各级党组织和党员干部干事业、谋发展、创效益。LOCALHOST四是树立以人为本的人才观。根据人的需求和个性特点来认识、评价和管理党员干部，使组织干部工作更具人性化，更加贴近党员和干部。我们将根据干部成长规律和企业发展需求，逐步开展职业生涯设计，努力实现企业和个人全面、共同发展。二、坚持工作创新，积极探索加强和改进组织干部工作的新途径。着眼于新的实践和新的发展，拓展组织干部工作领域，调整组织干部工作内容，改进组织干部工作方法。一是以提升思想素质和能力为重点，加强和改进领导班子建设。要紧紧围绕油田发展这个第一要务，紧密结合领导班子的实际，以解决领导班子在思想建设方面存在的突出问题、提高领导能力为重点，改进提高素质能力的有效途径。坚持把学习3/9贯彻“三个代表”重要思想作为加强领导班子思想建设的首要任务。要突出学习重点，创新学习方法，除坚持有效的学习方式外，明年要在党委中心组学习上，探讨实行课题研究的新模式，达到学以致用，用以促学，学用相长。注重领导能力和驾驭市场经济能力的培养。继续开办厂处领导干部及后备干部理论和经营管理学习班，增加情景模拟、互动教学等形式，提高学习效果。建立领导干部学习考核制度，逐步实行领导干部理论水平任职资格考试制度，并将结果作为评价和使用干部的重要依据。通过学习把领导干部的思想进一步统一起来，力量进一步凝聚起来，干事创业的积极性进一步调动起来，增强意识、大局意识、忧患意识和机遇意识，保证上下协调、政令畅通，有令必行，令行禁止。二是创新人才工作机制，推进人才资源开发战略的实施。着眼油田发展，优化人才资源配置，盘活人才资源。抓好培养、吸引和用好各类人才三个环节。落实油田XXXX年干部培训规划，坚持以岗位培训为重点，多层次、多渠道、大规模地开展人才培训。全面实施“5121”和“1235”人才培养工程，建立不同层次4/9专家队伍，带动油田整体队伍素质的提高。改进完善油田急需专业大学以上毕业生和社会人才的引进办法，做到培养一批、储备一批、使用一批，使专业人才队伍适应油田发展的需要。完善人才激励机制，鼓励创新、公平竞争，努力创造出尊重知识、人尽其才的良好环境。三是探索建立绩效考核管理体系，推进干部制度改革。今年推行的全员竞聘上岗，干部公开招聘，在推进干部制度改革方面迈出了一大步，实现了管理干部能上能下，专业技术职务评聘分开，但还存在诸如岗位设置、任务目标、业绩考核不明确等问题，需进一步研究。明年起，我们将从岗位目标任务的确定、考核标准的设定、考核工作的安排、考核结果的应用四个方面，着手建立一套科学、合理，具有油田特色的绩效考核管理体系，真正形成岗位靠竞争、竞争凭资质的选人用人机制。四是坚持固本强基，扩大党组织的覆盖面。基层是一切工作的出发点和落脚点，也是加强党建工作的基础环节。随着油田改革的深化，新的经济组织和社会组织会不断涌现。组织建设必须按照“五同步”的原则，结合不同类型组织的特点，及时建立健全党的组织，5/9扩大党组织的覆盖面，增强党的影响力、渗透力。着手研究制定改制分流单位党组织建设管理规定，探索完善居民区支部建在楼栋、支部随着经营项目建和支部建到井站等新的途径和方法，努力实现哪里有党员，哪里就有党的组织，哪里有党的组织，哪里就有党的活动，哪里就有党员作用的发挥。加强党支部建设，通过举办培训班等形式，着力提高支部书记队伍素质和工作水平，增强支部解决自身问题的能力，夯实党建工作基础。探索和改进基层党组织发挥作用的方式。继续深化“三创一争”、“创新增效攻关”等特色党建活动，强化精品意识，不断培育鲜活的党建典型，增强党组织的生机与活力。建立党委书记、组织科长论坛，及时研究解决党组织建设中的矛盾和问题，推动党组织建设的创新。通过多种形式和途径，发挥各级党组织在油田改革发展稳定中的核心作用和战斗堡垒作用。三、坚持制度创新，建立完善科学规范的工作机制。制度具有根本性、全局性、长期性和稳定性。要主动适应油田改革发展稳定的要求，认真总结经验，抓住重点环节，努力建立健全组织干部6/9工作的制度规范体系。在干部的选拔、管理和监督上，抓好干部监督工作实施细则的实施，进一步明确责任主体，健全监督网络，拓宽监督渠道，把监督贯穿于干部培养、选拔、使用各个环节，增强干部工作的透明度；制定实施领导干部选任和管理办法、领导干部双向述职制度、河南油田信访稳定工作领导责任制考核办法，进一步规范干部管理，全方位、多渠道、客观公正地考核、评价干部，使领导干部自觉接受职工群众监督。在干部的培养、人才激励上，制定在职领导干部学习考试办法、学术、技术带头人选拔办法、人才引进、激励、使用管理办法、先进经营管理者评选办法等，建立起人才培养、使用的长效激励约束机制，营造良好的育人、选人、用人环境。在党的组织制度建设上，完善党的民主集中制，坚持“三会一课”制度，民主生活会制度，党员领导干部双重组织生活制度，并根据新的实践加以完善。抓好河南油田党组织建设条例的实施，对贯彻落实情况要进行检查督促。在党员教育管理上，不断探索党员教育内容、形式和方法，使党员的先进性体现在为推进改革、促进生产发7/9展、维护油田稳定所做出的贡献上。党员管理要引入竞争机制，试行两年一次党员一评议一登记制度，加大不合格党员处置力度，纯洁党员队伍。完善非在职党员教育管理办法，积极探讨推行符合非在职党员特点的教育管理方式，以关爱、服务、凝聚为理念，构建起以社区党委为核心，社区党支部为基础，社区党小组为网络，社区党员为主体，各方力量积极参与的社区党建工作机制。通过党员责任区、党日活动、在职党员进社区等行之有效的党员教育管理办法，增强社区党组织的凝聚力和战斗力，发挥非在职党员在推动油田发展，维护油区社会稳定中的先锋模范作用。四、坚持方法创新，构建开放的组织干部工作系统。人才资源是企业第一资源，组织干部部门作为人才资源管理的主要部门，要不断创新工作方法和手段，坚持以人为本，构建开放的组织干部工作系统，努力成为党员、干部、人才之家。要坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装组织干部队伍的头脑，提高理论素养，增强责任感和历史使命感；努力学习业务，学习现代化管理知识，用先8/9进的人力资源管理理念指导工作，增强工作能力。要坚持调查研究，在实践中总结、完善新思路、新办法，形成新的工作运行机制，推进组织干部工作水平不断提高。明年要对全员竞聘实施情况、培训需求、人才需求及配置、非在职党员教育管理等开展专题调研，形成一批高质量的调研成果，以推动工作的深入开展。要坚持抓好作风建设，树立组织干部良好形象。深入开展公道正派为主要内容的树组织干部形象学习教育活动。在组织干部系统大力倡导清醒、纪律严明、勤勉敬业、无私奉献、公道正派的团队精神。要坚持组织干部工作的对外开放，拓宽渠道，增强工作透明度，认真听取和吸纳各方意见，自觉接受党员干部和职工群众监督。明年要建立组织干部工作网站，将组织干部政策、工作热点、人才需求信息、工作经验等，通过网上交流平台向公众开放。同时，设立组织干部信箱，听取各方面意见和建议，解答