企业管理新哲学：阳明心学 - 方建勇 - 知识管理协会联合出版

企业管理新哲学：阳明心学,方建勇,日本企业在承接中国传统文化的时候，主要关注的是两个人的哲学。,2,一个是孔子的论语,3,另一个就是王阳明的良知体系，即阳明心学。,4,论语大家都知道，然而王阳明的良知体系是什么？,5,为什么日本人如此崇敬王阳明？,6,一、让中国回归良心体系二、知行合一，意念即是行，做事凭良心三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式,7,一、让中国回归良心体系,王阳明最伟大的贡献，就在于把孔子所开创的儒家学说的窗户纸捅破了。,8,一、让中国回归良心体系,这一层窗户纸就叫良知。,9,一、让中国回归良心体系,儒家文化揭示了天人合一、人际和谐。如何获得？儒家的正宗回答是，修身。如何修法？遗憾的是始终不得要领。,10,一、让中国回归良心体系,王阳明的良知体系的起点，那就是事物之理本来就在我们心中，在每个人内心深处。,11,一、让中国回归良心体系,理就是我们的良知，比如孝敬父母、比如侧隐之心、比如诚信待人。,12,一、让中国回归良心体系,理就是我们的良知，本来就存在于我们的心中，如果我们感觉不到，那是因为我们的心被现时社会混淆了是非。,13,一、让中国回归良心体系,做事只需要凭着良知去做即可。所有的管理道理，比如公平交易、比如客户价值、比如效率竞争，如此等等道理，都存在于我们心中，都是我们良知的一部分。,14,一、让中国回归良心体系,精英或领导并不比我们任何一个普通人多一点，在良知面前人人平等。,15,一、让中国回归良心体系,人人都可以奋斗成功，只要你遵循内心的良知之理！,16,二、知行合一，意念即是行，做事凭良心,中国人最大的问题就是两面性。,17,二、知行合一，意念即是行，做事凭良心,很多贪官在法庭上，讲的最多的一件事，就是“我法律观念不强，没有学好法”。仿佛做坏事是因为知的不够。,18,二、知行合一，意念即是行，做事凭良心,很多企业的员工或领导在犯错的时候，也会经常说，“对不起，是我不懂。”，仿佛懂了就一定不会错一样。大家都清楚，我们中的很多人，做坏事或者做错误的事，并不是因为知的不够，而是因为言行不一致，或者叫知行不合一。,19,二、知行合一，意念即是行，做事凭良心,意之发动便是行，也就是说，意念一产生，就是行了。,20,二、知行合一，意念即是行，做事凭良心,坏念头与坏心眼是知行合一的。,21,二、知行合一，意念即是行，做事凭良心,凭良知做事，有意念，先放到良知中去格。,22,二、知行合一，意念即是行，做事凭良心,心正，意诚，这便是知行合一的真正解决之道。,23,三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式,日本最崇拜王阳明的，是被称为日本经营之圣的稻盛和夫。他曾经创立了两家世界五百强，是日本政府首相的顾问，还热心于公益事业。,24,三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式,在稻盛和夫的经营哲学中，到处是王阳明良知的影子。,25,三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式,稻盛和夫说，要判断某件事是不是有道理，不能只看其是不是符合逻辑，还应当看它是不是符合人类的道德标准，要思考其与人类价值的相关程度。,26,三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式,他是这样说，也是这样做的。,27,三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式,在创立京都半导体公司的第二年，新进来的员工要求公司保证他们将来的收入会增加到一定程度。在当时，公司刚成立，连自己都难保，如何保证新人的收入增长？经过三天三夜的讨论，稻盛和夫与他的合作伙伴，认为员工的要求符合人类价值标准答应了员工的要求。,28,三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式,在第一次石油危机，日本楼市出现泡沫的时候，稻盛和夫的公司有很多现金放在银行，连银行都在建议稻盛和夫他们去炒楼。稻盛和夫客气地告诉银行：我们还是用传统的方式赚钱，而不用炒地皮来赚钱。,29,三、现代王阳明：稻盛和夫的成功方程式,稻盛和夫人生成功方程式