XXXX中高层管理人员培训

* * * * * *中高管理人员培训，2008年12月，主要内容，领导素质，团队建设，效率会议，团队建设，个别，组，第3阶段，第2阶段，第1阶段假喻，非利足也，可造千里；坐船的人不是能喝水，而是能断河。君子之生也无异，好的东西是假的。团队和组的区别，高效团队的特点，高效团队，明确的目标，良好的人际关系，沟通，相互信任和尊重，有效的组织结构，优秀的领导，敢于承担责任，知识/技术互补性，统一的价值和行为准则，高效团队建设原则制定一些明确的行为准则。确定和把握核心挑战和目标(成功的关键)；团队：可以引导和激励团队成员。成员：目标允许实体提高绩效水平。具体、可测量、最终期限、挑战性、个人和团队的目标必须明确。有效的团队建设原则：有效的组织结构，各种技术成员的角色定位；有助于团队和个人学习。明确个人责任和组织责任。培养队员的责任感和自信心。、高效团队建设原则：相关技术，高效团队存在的基础；团队成员之间的技术要互补。要在队内学习彼此的技能。建立学习型组织。高效团队建设原则：开放沟通，营造无缝沟通环境；使用高级通信工具纠正通信态度，不要内疚。组长带头。通信过程，信息传输，信息接受，信息反馈，高效的团队建设原则：培养相互信任的精神，表明自己也为他人的利益而工作；支持自己团队的语言和行动；说出你的感受，表达你的才能。开诚布公。表明指导决策的基本价值是一致的。高效的团队建设原则：一贯的价值，优秀的团队形成所有成员共享的价值观，领导政治，并行惩罚和惩罚，人们自由无耻；用美德、意识、数字和格子引导。IBM的新价值，在2005年彭明生的领导下，IBM收集了300名执行官的意见，并通过1000多名员工和主题讨论确定了“成就客户”。需要创新。完整性责任”是IBM公司的新价值。制度与文化的关系，系统是为文化服务的；系统发挥主导作用是企业文化形成的保证。好的制度能使魔鬼变成天使，坏的制度能使天使变成魔鬼。高效的团队建设原则：优秀的领导、团队领导的特点是沟通、广阔的视野、合作精神、集中、想象、远见、自信、诚实、勇气、守财奴、团队的目的、目标和方式密切相关，有意义；促进团队的各种技术组合，提高技术水平。改善与外部员工的关系，清除团队发展的障碍。为团队的其他成员创建机会。主要内容，领导质量，团队建设，高效会议，领导质量，艺术，“领导”和“管理”指导，领导意识，经营意识，图形，图解，指导，主要行动经营是解决问题，领导是防止问题发生，或从萌芽中去除。管理=管理合理化，领导=引导(咨询)；管理以事实为基础，领导以价值为基础。管理是提供执行决策的程序。领导是做出决策，监督执行。管理是推动力和支持力。领导是拉力。，将军吴德和领导素质，吴德能学到将军、智慧、风筝、磷、信、龙、智慧，几乎是智慧；集中有针对性的学习；更多的沟通，从各行各业的人那里学习有用的知识。好的统治者得到人民的财富，好的教主得到民心。不教人打架就是放弃；不教而杀其虐。，学习方法和信息吸收，20%听和读30%演示50%讨论50%互动70%教90%，信，尽力；君子信而苦其民，不信者更为尖刻。信后忠告；不信的话，诽谤自己的人；最容易损害某经营者威信的人被发现作弊.仁、近仁的力行为仁；为什么留在原地，仁宗说；为什么聚集百姓，财政说；同等对待。“制度无情，经营绝对，企业有人情味。”、龙、羞耻几乎接近龙；无耻的耻辱，厚颜无耻的男人；不勇敢就不能面对混乱，不勇敢就不能应对。前面，勇敢地杀敌，先以身作则，以身作则。有勇有谋，有勇有谋，就优柔寡断。严，一是人格威严，二是善于治军，三是严格约束自己；我的三个州：人背叛了？和朋友交往不相信吗？不能传；不能传。“不足以团结人民，了解人民，管理工厂；此外，还必须有严格的纪律、奖惩。沙漠逃生，概况大约是7月中旬上午10点。你乘坐的飞机坠毁在美国西南部的索纳拉沙漠。飞行员和副驾驶员都死了，其他人都还活着。飞行员在飞机坠毁前没有告诉任何人飞机在哪里，事故前有人向外看，据地面标志估计，离航线105公里。事故前几分钟，飞行员曾说过有人住在东北113公里外的煤矿里。琐拉地区是平原，除了一些树丛外，什么都没有。由于气温达到摄氏45度，地表温度将接近摄氏50度。你穿了薄衣服、短袖衬衫、袜子和皮鞋，每个都有手帕。你们组共有25英镑，一包香烟，一支圆珠笔。问题是，按照重要性将下面的15个项目排列成1-15个，确保飞机着火前尽可能多的必需品。你们队员决定在一起。相信共同努力能让你成为幸存者！团队游戏：逃离沙漠，项目列表：1，手电筒(4块电池)2，匕首3，坠落地带地图4，塑料雨衣(大)5，指南针6，救护车箱7，0.45口径手枪8，降落伞(红色和白色)反射日光时，地平线的另一端也可以看到日光。如果没有别的东西，只要一面镜子，你也有80%的获救机会。每人一件大衣：如果坠落位置已知，就知道在救援队到达之前，要努力减少身体的水分散发；人体内60%的水分，汗水和呼吸使水分流失，保持镇静，就能减少脱水速度。穿大衣可以减少皮肤表面的水分释放。如果没有大衣，维持生命的时间将减少一天。每人4升清水：有胃(1)和(2)两个项目，就能存活3天。水有助于减少身体内的脱水速度，口渴的时候最好喝水，保持头脑清醒。特别是第一天做隐蔽的地方比较好。但是如果身体开始脱水，饮用水也没有什么效果。手电筒(4个电池大小)晚上，手电筒是最快、最可靠的信号传递工具。有化妆镜和手电筒，可以发出24小时的信号。还有其他用途。白天，手电筒的镜子和玻璃可以用作信号和点火用。电池部分可用于挖或装水。(见粘合剂雨衣部分蒸馏。)降落伞：可以用作阴凉和信号，用仙人掌制作营，用降落伞制作营屋顶，会降低20%的温度。6 .匕首：刀可以剁成坚韧的仙人掌或刀柄，还有其他用途，可以安排在前面。7.粘合剂2服装：可用作“集水”。在地上挖了个洞，用雨衣盖起来，然后在雨衣中央铺上小石头，做成漏斗形。昼夜温差能把空气中的水附着在雨衣上。把雨衣上的水滴存放在手电筒盖上。这样工作的话，每天可以提取约半升水，但也可能消耗两倍于可收集的水。8.点45口径手枪(装弹药):第二天，你们说话行动已经很困难了，身体已经发生了6-10%的脱水；手枪成了很有用的工具。弹药有时需要点火。连续发送三个短符号的国际求救信号。幸存者没能发出遇难声音，没有被发现，枪柄也可以用作锤子。9.每人一副太阳镜：强烈的太阳光会导致光盲症；降落伞的阴影可以防止眼睛受损，还可以用黑烟黑眼镜。用手帕或纱布遮住眼睛也可以防止阳光燃烧，但是用太阳镜的话会更舒服。10.药箱：沙漠湿度低，被列为世界上传染病最少的地方；事实上，身体脱水能使血液凝固，减少血液损失。纱布可以用脚、脚、脚踝、头、脸的绳子或绷带保护。11.磁铁指南针：除了使用反射面作为信号外，指南针没有用，反而有把人引诱到事故现场的危险。12.当地航空图：可以用作鞋或卫生纸，也可以用来遮住头或眼睛；但它也引诱人们离开沙漠。13.一本书，沙漠中可食用的动物:目前最大的问题是脱水，不是饥饿。打猎获得的就像失去的水，在沙漠中也很少看到动物。吃东西也需要很多水来帮助消化。14.4升伏特加：严重的酒精会吸干身体的水，并可能致命。伏特加只能暂时用来降低体温。15.一瓶盐(千块):人们太高估了盐的用途。如果血液中盐分增加，减少体内盐分的数量需要很多水。主要内容，领导素质，团队建设，高效会议，会议前仔细准备，会议前有效控制，记录，会议后积极跟进，有效会议，有效会议技术，有效会议组件，很多会议由于缺乏充分的事前准备工作，导致了低质量的讨论过程。中间：议事过程这是会议的主体和核心部分。这部分没有特别的情况，要尽可能事先安排到议程上，保证会议的效率。最后一段：会议后后续会议后，每位参加者应执行主席在会议上分配的工作，并向主席提供反馈，或在下次会议上报告。会议前准备次会议主持人，确定会议目标；确认会议议程，提前向与会者发送议程。确定参与者列表和参与级别确定会议主管和记录者。确定会议时间、地点和会议时间准备会议所需的辅助设备。分发会议通知。会议前准备与会者，充分理解自己负责的事项；了解自己在相关信息和演讲内容准备会议上的作用。如果不知道自己承担的问题或责任范围，就要及时向组织者咨询。控制会议主持人，讨论的方向，不离开主题；刺激参与者进行批判性思考。营造和谐的气氛。控制讨论方向和会议过程，减少与主题无关的争论和讨论。正确总结每个段落或主题的讨论。引导演讲者说明困惑的发言。尊重少数人的意见，避免会议上意见回到一边的情况。，会议参加者，有组织的演讲内容，清晰的嘴，有力的陈述；说话及时，仔细听别人的讨论。请一次只讨论一个要点，并作为证据说。避免不恰当的身体语言。对会议记录负责人的提案、会议记录、重要会议要录音，定期召开的会议一般不需要录音；指出及时困惑的发言。向每个参与者验证每个同意的顺序是否正确。会议结束后，