钢结构企业内部制造公司全套管理制度

.工作设置和责任一.设置机构为了加强制造公司的内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，发掘内部潜力，明确责任，理顺关系，提高工作效率和“公-朴”意识，坚持提高产品质量，降低生产成本，根据我们公司的工作要求设定职位，不要虚名或虚名。制造公司机构网络图制造公司经理材质汽车之间持久战配给汽车之间印章汽车之间机动力汽车之间设备和统计学家组装一个班拼写一个班环境设施责任班机动班印章班组装2班拼写两个班埋弧焊接焊接一个班埋弧焊2半焊接2半继承。继承二、工作职责1、制造公司经理制造公司经理是公司的第一负责人，全面负责工厂制造加工、外协、工厂产品质量、生产、安全、消费、成本支出和工厂环境卫生，做好工厂部门员工的培训、管理工作。认真执行公司的方针、政策，明确规定本公司各级经营者的义务和权限，规定各业务之间的联系和控制，负责与其他部门的合作和协调，检查和监督本部门各工厂、部门人员的工作质量，根据工厂制作情况，持续改进必要的设备，组织工厂员工进行技术培训兵，持续进行工人的技术质量和安全、质量、产量、成本意识。工作内容：(1)按总经理下达的制造通知和计划书完全是生产任务。(2)实行工厂制度，及时改善，督促下属实现生产目标，确保安全卫生、质量、消耗管理，工厂绩效优良。(3)每周组织一次车间检查。(4)每月一次根据工作说明书评价下属。(5)每月统计、分析工厂运行指标，持续提高效率；(六)具体组织生产岗位工人的技术培训，负责审查考试。2、设备科长设备科长是工厂生产设备安全运行的主要负责人和负责人，负责监督工厂设备的运行和日常维修，制定设备的日常维修和维修计划，确保工厂设备的正常生产和安全运行，负责环境设备负责班代理人员的管理、指导和监督，定期培训工厂设备操作员，严格防止工作，及时将各种安全因素从萌芽状态中消除。设备科长要及时追踪工业高新设备，充分吸收、合理利用，同时向制造部门经理提出设备方面的合理化建议，使工厂生产的产品进一步发展。另外，设备负责人检查并记录了不规则组织相关人员的设备运行和维护情况。工作内容：(1)根据设备维护计划检查、维修设备，做好记录。(二)工厂设备的日常检查；(三)制定设备维护计划，具体实施。(四)负责环境设施责任课的日常管理和工作安排。(5)定期培训和培训工厂设备操作员。(6)报告设备的日常部件和备件。3，飞行员机械维修员作为设备维修的直接执行者，负责整个工厂的设备维修和维护，敦促设备操作者操作设备，及时向设备科长报告工厂设备运行情况，并就设备维护、维护、维修计划提出合理建议，确保工厂生产正常进行。维修员应迅速制止违规操作者，对严重非法操作引起的事故及时向科长报告，并建议处理。工作内容：(1)负责将工厂设备、电气故障维修和维护记录当天发送给设备科长。(二)确认和记录设备维护；(3)检验工厂设备运行状况。4、车间主任工厂主任是生产现场的直接指挥和负责人，负责本厂的制造加工，对本厂的生产质量、安全、成本及生产环境卫生负全部责任，对制造部经理负责。认真贯彻公司的方针、政策及制造公司的规章制度，教育工厂工人，负责车间之间的合作与协调，负责战后工程的衔接工作，同时，制造公司经理做好工厂人力资源的工作，在制造过程中提出合理化建议。工作内容：(1)每天出席本车间人员。(2)每天早晨向统计学家收集当前记录。(3)每天早晨检查本车间职员的服装是否符合要求。(四)每周举行两次以上预科生会议；(5)子团队的产品质量和生产工艺反复检查；(六)每天堆积本车间车间的零件，检查卫生是否符合要求。(七)定期检查和监督制造过程中的材料使用。(八)经常检查本车间的安全情况。(九)每天向制造公司经理报告生产进度及相关的质量、安全、成本情况。(十)与其他工作场所积极主动的沟通、合作，协调相互之间的工作；带班长去本班人员负责保证质量和数量的生产任务，对本班产品质量、产量、安全、成本和生产环境卫生负总责任，敦促本班工人遵守公司的规章制度，负责本班设备的日常维护。(一)按照制造公司下的加工工作说明书及时，保证质量和数量完成；(2)每天下班前，根据本班的工作情况，仔细填写值班记录。(3)定期检查和督促本队的安全、质量、产量、成本。(4)每周六组织班级会议，总结本周的班级工作。6、统计学家(一)做好制造公司的各种文件、资料等日常收发工作。(二)严格按照质量管理体系要求，认真及时地完成各类填表工作；(3)每天按时接收各车间、班组的党班记录、出席日记等原始记录，同时，为了确保写作内容的真实性、规范性，要求记录者及时指出问题，立即纠正，将记录的相关资料分类，以便在此分析相关问题。(4)每个月末汇总工厂月中产量完成情况，根据工厂工人工资分配方案结算每位工人的工资，本月初向公司人力资源部审查报告。(5)每月初，将上月完成的内部联系表、加工作业清单、党班记录、出席记录分类保存，供参考。(六)外协加工的情况，要及时联系外部企业，接受避暑，及时交货，不影响工期。(七)根据工作性质，要严守统计机密工作。工作内容：(1)每天下班前，以班队值勤为标准，统计职员出勤、班队工作量。(2)按照完成通知编制仓库目录，妥善处理保管程序。(3)填写委托加工交货表供场外使用，完成外包后填写入账表，并做好存储程序。(四)编制总结当月员工考勤表及产量统计表等员工工资结算资料，及时报告。(五)编制当月工厂主要经济技术运行指标表；(六)建立制造公司内部案件，负责案件管理；生产管理流程打石磨喇叭材质拼写切割用短爆破消除铁锈埋弧焊接穿着衣服打石磨包袱郑组装制作端板下达生产指令技术传授制定生产计划接收主计划加工也穿着合资收据气焊堆放去工厂油漆指示自检点是交叉检查员工绩效考核管理方法1、一般规则(一)公司对工厂工人实行定额支付方式，切实执行多劳动罚款的补偿分配原则。(2)工厂员工的报酬按月支付。公司总经部根据项目完成的工作量，参考工厂制作定额标准计算每个部分(小组)的每月薪金合计。根据带班长的审查记录，分配半条工资，公正、公平、合理。(3)公司工厂工人和工程安装工人的补偿体系可以相互连接。也就是说，工厂工人被派遣到工地，根据安装工人的带薪方式领取报酬，具体的报酬事务由有关部门和行政办公室处理。安装工人为加工工厂而选拔，按照工厂工资管理方式领取报酬，在制造公司的同时管理办公室计算工人报酬。第2部分(小组)工资单分配和计算班长应该数字正确，分数也公平。(2)工厂工人个人工资的计算部分(小组)每月薪金合计个人月工资=个人月累计有效工作时间区段(团队)月总是分数部分(小组)每月薪金合计=部分(小组)按定额列出的薪金金额-扣除罚款个人月累计有效工作时间=个人月累计工作时间基准部分(团队)的每日评估内容：为了使每位工人更好地遵守工厂的各种制度，提高自己的素质和技术，特别制定该制度。本制度与工资系数、奖金直接挂钩，系数可以上升。A.安全事故：安全生产，每个人都要负责，每月不出事故的人本月不扣除系数，伤害，他受伤，自残，非法工作等医疗费用(损失费)在600元以上的人都是安全事故，单个安全事故可以同时处理多个人，每个人扣除当月系数0.1，事故责任B.质量事故：损失超过300元是质量事故，单一质量事故可以同时处理多个人，并与每个扣系数0.05一起根据情节轻重进行其他处理。C.设备事故：修理费用超过800元的是设备事故，设备事故处理参考质量事故；D.工厂制度：本项目要求工人必须遵守公司的各种规章制度，同时还要服从制造公司分配的各种工作和工作调动，服从各级管理。如果不服从、不执行、执行中表现差的人，情况的轻重系数都取决于0.05以上。E.为了补偿优秀员工和制造公司的正常情况，上述扣除的金额(人民币系数)。(3)管理津贴：管理津贴由后期津贴和年末奖金组成。工作津贴：在岗队班长，每月100元工作津贴，在岗队班长，每月50元工作津贴；年末奖金：根据班长和代理班长平时的工作表现、管理水平及其他综合素质，年末由制造公司审核并向总经理报告，给予1000韩元以下的年末奖金。3、工厂员工劳动保险福利(1)补助金工厂工人除了按定额制领工资外，还根据出席情况发放食物补贴、工资费、转工费。工厂工人根据部分(班组)工作特点及工作，应分别实行一班制或二班制，12小时或8 10小时。实行8 10小时工作制的部分(半调)，每天3.5元，夜间工作6元支付伙食费；12小时制每天6韩元，每晚10韩元支付伙食费。工厂工人根据服务年限给予服务年限补贴，工人从工厂一年后的第一个月开始每月获得50元的服务补贴。从满2年、3年第一个月开始，每月可获得70元的服务补贴；从满三、四年的第一个月开始，每月可以领取100元的服务补贴，对工龄特别长，对工厂做出一定贡献的工人由制造公司提交，经总经理批准，发放100元以上的服务补贴。工厂工作时间：各部分(组)的具体工作时间由制造公司决定后，书面通知各组，并报告管理办公室进行记录。职员必须严格遵守上班纪律。每月请半天或半天以上假的职员，当月开工奖(开工奖为每人每月30韩元)，缺勤半天或课外3天以上，同时不能享受当月伙食费，如果职员迟到(早退)，当天取消伙食费。员工每月迟到3次以上的休假1天以上，取消本月的换岗奖。病假(由医院证明)或工伤津贴的员工每天扣除食物补贴，取消当月的开工奖。(员工手册结婚休假、休假、产假除外)。(二)公司内部教育和工厂劳动津贴为了更好地建设员工，提高员工素质，制造公司定期组织员工参加公司内部教育，参加培训的员工每天20元享受教育津贴(不再享受粮食补贴)。由于个人原因，在研修期间休假的人每天将工资追溯到20元。制造公司也可以根据生产要求安排一些工人来执行工厂工作。参加工厂劳动的工人每天可以按30元x个人系数领取工厂劳动津贴。(3)养老保险公司入公司3个月以上，为业绩优秀的班长、技术人员、优秀的技术人员提供养老保险。加入公司一年以上，向良好的普通技术人员和优秀的辅助工人提供养老保险。(四)其他劳动保险福利按照国家有关规定及公司当班记录规定任免。4、任命和解雇班长(1)担任各地区(班祖)班长的人选，由制造公司经理提交，报告总经理任免。(2)班长应该具备优秀的技术素质和综合素质，处事公平，以及一定的管理能力。(3)班长要严格遵守公司的劳动纪律和各种制度，成为工人。没有资格担任班长的公司可以随时更换。5、制造公司职员的工资(包括车间主任)按照公司的相关规定执行。浙江XX钢结构建筑有限公司工厂职员待遇表(招收参加考试)序号工作名称薪金基准10小时工作时间标准(元/日)食物、夜宵补贴福利劳动保险每日8-10小时系统(元/天)12点晚上8点(元/日)晚上12点(元/日)1优秀的排版、拼版、数控切割机50-703.5610根据国家和公司的相关规定执行2优秀的数控切割、修补35-503.56103组织好工程40-603.56104熟练地立辅工35-503.56105熟练潜水埋弧焊工35-553.56106熟练地操作研磨工25-403.56107熟练于校工40-603.56108钻床熟练程度40-603.56109优秀的装配工50-703.561010优秀气体焊工40-703.561011抛丸、绘画、加载和卸载程序35-803.561012熟练剪