品牌管理手册沟通提纲

品牌管理手册通信概述列表第一章一般(查看本指南的摘要)第二章品牌管理机构(品牌管理组织和相关责任-总经理、公关、各业务部门的品牌管理帖子等)第三章BAFS品牌体系7第1节BAFS品牌系统7第二节BAFS企业品牌8第四章品牌视觉形象系统11第五章品牌日常管理13第一节品牌决策信息系统13第二节品牌规划16附件：品牌战略规划建议框架20第六节品牌传播促销活动37附件：品牌传播推广计划建议框架40四个事业中各事业的品牌管理与重点不同。轻轨运营和新交通事业中，乘客的满意度稳定，稳步提高。在这里，主要品牌媒体选择是大众媒体。主要通过连文、新闻稿或电视短片形式，将滨海快速企业形象传播给社会大众。在我们的铁路运营中，将展示世界一流的软件和硬件形象。在经营中，品牌管理的重点是保证多种商业形式的共同繁荣，提高市民广场地区的品位，促进经济繁荣。这时公司品牌的主要普及是经营公司的监督和商人的审查。经营的广告事业中广告代理公司的选择和监督。房地产事业中的品牌管理重点是创造对自己房地产品牌的知名度和好感度，主要形式包括广告、活动宣传、软文本、新闻稿等。公司内与品牌管理相关的流程运营总部-营销策划部：运营部门：房地产事业本部-发展部：宣传品牌相关交易审批流程公司品牌调查和评估流程公司品牌总计划： (来自生姜)内部宣传流程(例如，部门和外部门户)加强公司品牌管理的规定：为了进一步加强公司品牌管理工作，加强公司全体员工的品牌意识，提高公司品牌管理水平，特别制定了以下具体规定：明确和加强公司公共关系部的具体责任：公司公共关系部在对外事务中的责任：1.公司宣传部在公司的对外宣传及品牌宣传领域拥有唯一的对外权利。本公司各部门和事业部对外进行新闻发布、大型活动机构、广告宣传、品牌宣传等各种对外工作之前，必须得到公司宣传部的批准。各种活动项目的详细报告将由公司宣传部提交，加强公司对外业务的管理。2.公司宣传部对外决定最终信息公开形式和公告媒体，公司各部门和各部门对特定业务内容推荐可采用的媒体给公司宣传部，官府拥有最终决定权。3.宣传部不具体处理各部门和事业部的宣传计划、投资计划、宣传活动的具体策划过程，但在最终确定各部门专业策划伙伴提供的企划方案时，参与最终决策过程，对计划有基本的了解，从公司的整体品牌角度观察计划，以便在此后的过程中更好地配合计划的具体执行。各部门在计划规划过程中，要积极与宣传部沟通交流，接受宣传部的指导，积极配合工作。各重大方案最终确定后，必须提交详细方案报告，并在官府申报。4.每个节目在实施过程中，公司官方都有监督权和审查权，每个节目的规划和实施部门跟踪方案的具体情况，解决并记录方案实施过程中出现的各种问题，在方案实施结束后，制定方案实施总体评价，该评价提交公司官方备案。宣传部将对计划实施对事业品牌和公司整体品牌的影响进行整体评价，作为年度品牌建设评价的重要资料。5.公共关系科对外工作信息发布的主要审查标准：符合公司的一致形象和定位。遵守公司VI手册元素的设计标准。满足产品品牌和公司品牌宣传的构成比例要求；在各种外部品牌宣传形式中，要集中精力进行业务和产品品牌宣传，同时还要注意公司整体品牌的宣传。例如，20%的电视广告应用于公司整体品牌宣传，不到四分之一的平面广告，根据情况由公司宣传部和事业规划部共同决定。不会产生会对公司整体品牌形象产生不利影响的坏结果。6.公司宣传部和各种外部媒体必须进行良好的关系和业务交流。宣传部可以逐步培养几个具有长期固定合作关系的主要媒体合作伙伴，负责公司的对外宣传和信息公开，通过硬广告建立双方的业务联系，同时注意使用软广告形式，逐步加强这方面的联系。7.在构建公司外部门户网站时，可以根据信息发布的主要审查标准检查网站内容，加强公司各层次品牌的宣传。8.统一使用VI徽标，加强对公司VI规范的审查。公司宣传部加强内部品牌意识的责任：1.宣传部也要注意以公司内部网、公司外联网、公司内规为中心的内部媒体的利用。在内部网和内部出版物中，必须加强对公司员工的品牌意识、品牌知识和宣传努力。2.加强与公司人力资源部的合作在培训新员工(员工)时，宣传部要负责相关章节的培训课件，并派遣专家，有效地在员工心中普及品牌知识。今后要在公司员工手册中宣