朝阳园三期工程标办施工组织设计

第一章 编制依据一、招标文件招标文件名称编号签发日期朝阳园三期建筑安装工程施工总承包招标文件JZC2003-09292003年09月二、施工图图纸名称图纸编号出图日期朝阳园三期工程结构施工图结1-292003年05月朝阳园三期工程建筑施工图建施3-1262003年07月朝阳园三期工程建施详图940-WS-0010302003年06月朝阳园三期工程窗表图940-WIN-01192003年05月朝阳园三期工程门表图940-DR-01022003年05月朝阳园三期工程楼梯详图940-ST-0010062003年06月朝阳园三期工程建筑图940-GP-0010572003年06月朝阳园三期工程建施详图940-MS-0010582003年06月朝阳园三期装修图940-FN-0010262003年06月朝阳园三期装修详图940-TL-0010162003年06月朝阳园三期标准橱柜大样图940-KT-0012003年06月朝阳园三期消防电梯大样图940-LL-0010062003年06月首层外围土建大样图WC7/3/ALD-01A2003年06月一层公共设施配置图WC7/3/ALUP-01A2003年06月一层园林设计图WC7/3/ALDP-01A2003年06月四层平台花园土建大样图WC7/3/ALD-02A2003年06月四层空中花园公共设施配置图WC7/3/ALUP-02A2003年06月四层空中花园园林设计图WC7/3/ALDP-02A2003年06月朝阳路东道入口水景WC7/3/ALD-032003年06月朝阳园三期水施图水3-3312003年08月朝阳园三期电施图电7602003年06月2003年07月三、主要标准图集图集名称图集编号备注混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1工程做法88J1-X1工程做法88JX4-1工程做法88J2屋面88J5-X1楼梯88J7卫生间、洗池88J8室外工程88J9地下工程防水88J6变电所构配件详图图集B31-155框架结构填充空心砌块构造图集94SJ19四、主要规范、规程类别规范、规程名称编 号国家工程测量规范GB50026-93国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001国家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-96行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业建筑工程冬期施工技术规程JGJ104-97行业建筑机械使用安全技术规范JGJ33-86行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88地方建筑工程质量管理监督法规文件北京地区地方北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002地方混凝土外加剂应用技术规程DBJ01-61-2002地方北京市建设工程施工现场管理办法北京市人民政府令第27号地方北京市建设工程施工现场安全防护标准（京建施20031号）北京市地方北京市建设工程施工现场场容卫生标准（京建施20032号）北京市地方北京市建设工程施工现场环境保护标准（京建施20033号）北京市地方北京市建设工程施工现场保卫消防标准（京建施20034号）北京市五、主要标准类别标准名称编 号国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-98国家钢筋混凝土用热轧光园钢筋GB13013-91国家混凝土质量控制标准GB50164-92行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-97六、主要法规类别法规名称编 号国家中华人民共和国建筑法国家中华人民共和国环保法国家中华人民共和国计量法国家中华人民共和国安全生产法国家房屋建筑工程市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部发北京市建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2003北京市预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）京建科1999230#北京市北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建发1997172#北京市北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定的补充通知京建发199850#北京市关于转发建设部工程建设和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知京建质字（2000）578#建设部房屋建筑工程市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建设部发七、其它类别资料名称编 号建设部关于建筑筑进一步推广应用十项新技术的通知建建1998200号建设部建设领域推广应用新技术管理规定2001年11月建设部建设部推广应用新技术管理细则2002年10月建设部房屋建筑工程质量保修办法建设部第80号令业主朝阳花园三期岩土工程勘察报告2002勘08D0068公 司质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册B/0版公 司项目岗位责任制及考核办法第二章 工程概况一、建设概况序号项 目内 容1工程名称北京市朝阳园三期工程2工程地址北京市朝阳区甘露园南里25号3建设单位北京利晖房地产开发公司4设计单位总参工程兵第四设计研究院5监理单位北京开普工程建设监理有限责任公司6质量监督部门北京市朝阳区建设工程质量监督站7施工总承包单位8施工主要分包单位9投资来源中外合资10工程招标范围建筑安装工程总承包11结算方式中标价+变更签证12计划工期700日历天13计划质量目标北京市结构“长城杯”二、设计概况建筑设计概况一览表序号项目内 容1建筑功能一、二、三层为商业用房，四层为办公区和公寓会所用房，5至31层为服务式公寓2建筑特点由裙楼和塔楼组成，塔楼平面布置呈多边弧形3建筑面积总建筑面积（m2）70669占地面积（m2）12274地下建筑面积（m2）23049地上建筑面积（m2）47619标准层建筑面积（m2）10504建筑层数地上31层地下2层5建筑层高地下部分层高（m）地下一层6.6地下二层5.0地上部分层高（m）首层4.50二层4.05三层4.65标准层2.90机房水箱间6建筑高度0.00标高（m）+33.400室内外高差（m）0.30基底标高（m）-13.2最大基坑深度（m）12.8檐口高度（m）97.70建筑总高（m）103.67建筑平面横轴编号纵轴编号横轴距离（m）8.4纵轴距离（m）8.48建筑防火等级一级9墙面保温300厚挤塑聚苯板10室外装修檐口玻璃幕墙外墙装修玻璃幕墙面砖花岗石门窗工程铝合金门窗防火门防火卷帘门实木门主入口石材屋面工程地砖11室内装修顶棚精装修地面工程精装修内墙精装修11室内装修楼梯乳胶漆墙面公用部位乳胶漆墙面瓷砖墙面12防水工程地下聚胺酯防水涂膜屋面三元乙丙防水卷材厨房防水砂浆厕浴间聚胺酯防水涂膜屋面防水等级二级结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式桩基、筏板基础主体结构形式框筒结构屋面结构形式钢筋混凝土屋盖2土质、水位基底以上土质分层情况杂填土、粘土、砂质粘土地下水位标高32.00m地下水质无侵蚀3地基持力层以下土质类别II类地基承载能力180kpa土壤渗透系数4地下防水结构自防水S8材料防水聚胺酯防水涂膜构造防水按标准设计5混凝土强度等级基础垫层C10基础筏板C40部位裙房柱纯地下室墙墙塔楼柱梁、板二十九层以上C30C30C30二十五层至二十八层C35C35C30二十至二十四层C40C40C30十五至十九层C45C45C30十至十四层C50C50C30五至九层C40C55C55C30四层、设备层C45C60C60C30一至三层C45C60C60C30地下室一、二层C45C40C60C60C30混凝抗渗要求四层以下梁、板、地下室外墙、水池池壁抗渗等级不小于S86抗震等级工程设防烈度八级框架抗震等级一级剪力墙抗震等级一级7钢筋类别非预应力筋及等级HPB235HRB335HRB400预应力筋类别及等级j 15.2低松弛预应力钢绞线8钢筋接头形式电渣压力焊等强直螺纹套筒挤压绑扎接头9结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别0.000以下二级B类10人防设置等级六级11建筑沉降观测按规范12构件最大几何尺寸（mm）60001500280013室外水池、化粪池埋置深度待定三、施工现场条件该工程地处北京市朝阳路与青年路交叉路口的西北角，南临朝阳路，南面规划红线与朝阳路之间的距离约12米，自轴线向西为绿化带，轴线向东为业主广告牌，广告牌距朝阳路边约为2米；东临青年路，规范红线距青年路边约为8米，北面东侧为已建成并入住的朝阳园二期1#楼，北面西侧为已竣工的朝阳园二期7#楼，工程西面为甘露园居民住宅小区。桩基、降水、土方及筏板基础垫层混凝土业主已另行委托专业施工单位施工，现场正在进行工程桩、围护桩基的施工，地上障碍物及地下障碍物将在土方开挖前予以清除，建设单位提供的水源、电源已进入建筑红线，施工临时用电设有临时配电房，临时配电房供电量为630kVA，施工临时用水管径为100mm，施工临时用水水源及施工临时用电配电房设置位置详见施工现场条件图。本工程北面与朝阳园二期交接处设有高度为2.4m的临时围墙，在二期施工时为便于二期底层场区布置已从二期与三期分界处向南完成了8m宽范围的地下室施工（轴之间未施工），二期与三期交界处的临时围墙在西端设有一6m宽钢大门，该大门连接朝阳园二期和三期，且作为业主进出现场通道。西侧与甘露园小区之间已设有3.0m高临时围墙，东侧和南侧业主已用广告牌围护完成，广告牌高4.5m，广告牌设于规范红线上，从广告牌向红线以内1.5m范围是广告牌支撑布置区域，广告牌的设置及支撑布置已充分考虑风荷载及小型施工碰撞。该工程南侧设有两个施工出入口，一个施工出入口设于西南角位置，一个施工出入口设于轴线与轴线之间。施工出入口连接朝阳路。从西侧与甘露园小区之间的分隔围墙向东12m宽的范围业主方已作硬化处理，用于停车及办公人员出入，二期与三期交界处临时围墙外皮距已完成的地下室南侧边线为1.7m，可作为人员通道使用。施工场地极为狭窄，西侧和南侧地下室外墙外皮与红线之间的距离仅为3m，东侧地下室外墙外皮与红线之间的距离为8m，我司根据本工程的特点计划采用两次开挖的施工方案，第一次开挖从东侧向西挖至轴线与轴线之间，实际组织施工时因考虑到地下室筏板及梁板留筋的需要仅从东面施工至轴线和轴线之间，部分区域施工至轴线与轴线之间，轴线与轴线之间向西可进行第一阶段施工平面布置，在轴线和轴线向东部分地下室施工完成，地下室外墙防水施工完成、基坑回填土方施工完成后再进行其西侧部分的土方开挖。本工程考虑到施工场区的局限条件，所有生活设施全部计划在场外解决，现场钢筋加工、木材加工场地亦受较大限制，必要时计划在场外设置仓储仓库或加工场地进行二次倒运。材料及设备进场道路已在朝阳园二期施工时开通，所有材料及设备均只能通过与朝阳路相连的两个施工出入口出入，由于场区极为狭窄，不论施工处于哪一施工阶段，施工场地均需作全面硬化处理。施工准备阶段需进行场地布置及场内主要干道的硬化工作。业主方已在朝阳园二期7#楼南侧地库扩大部分地下一层为三期施工总承包单位及监理单位建有前期施工办公室，为总包项目经理部缩短施工准备时间，尽早投入工程施工创造了较为便利的条件。附图：施工现场条件图四、工程重点和工程难点（一）工程重点1、本工程工期较为紧张，按照1998年北京市建筑安装工程工期定额该工程定额工期为1395日历天，招标单位要求工期为1186日历天，我司计划在700日历天内完成全部工程施工，办理竣工验收备案。如何采取措施确保总进度控制计划各节点工期目标和里程碑计划工期将是本工程施工的重点之一。2、工程涉及专业多，指定分包的项目包括电梯工程、弱电系统（不含预埋管、穿带线）、室内二次精装修工程，总包项目经理部如何统一协调、统一指挥、统一管理好各专业分包是本工程的又一重点。3、质量目标高，招标文件确定的质量等级要求为合格，我司计划保创北京市结构“长城杯”，总包项目经理部如何采取措施确保创北京市结构“长城杯”目标的实现也是本工程的重点。4、本工程场地极为狭窄，西面和南面地下室外墙外皮距规划红线仅3m，东面地下室外墙外皮距规划红线也仅8m，我司已充分考虑了工程施工的难度，计划采用二次开挖。总包项目经理部如何充分利用该开挖方案，在保证总工期目标不变的前提下，怎样安排好各段施工进度控制计划，怎样进行现场平面布置和平面规划，怎样利用有限的施工场地合理组织材料、设备、劳动力等有计划进出场将是本工程施工管理的又一重点。5、由于工程整体发展的需要，业主目前提供的设计图纸尚不具备用于工程施工的条件，总包项目经理部如何与业主、监理、设计单位密切配合，从设计角度如何采取沟通方法保证工程施工顺利进行是本工程技术管理的重点。6、该工程北面和西面均为住宅小区，且塔楼北面距已入住的朝阳园二期1#楼仅14m，随着塔楼不断增高，必然给小区居民带来较大影响，项目经理部如何采取措施解决好民扰和扰民问题将是从外部环境保障工程施工顺利进行的重点。（二）工程难点1、本工程场地极为狭窄，如何利用有限的施工场地进行现场平面布置，如何组织材料设备进出场，大体积混凝土浇筑如何组织施工，如何管理好现场平面布置是本工程施工的难点之一。2、塔楼外沿以弧线组成，且各圆弧半径不同，如何进行塔楼平面测量、平面放线，采取何种措施控制各圆弧每层尺寸均与设计尺寸一致是本工程结构施工质量控制的难点之一。3、本工程业主另行组织招标的专业分包较多，如何发挥总承包优势，充分协调和组合参与本工程施工各方也是本工程的施工难点。第三章 施工组织与部署一、施工组织1、施工总承包管理我公司是建设部核定的具备一级施工总承包资质的建筑施工企业，具备总承包管理的雄厚实力和能力，具备组装和组合社会优良资源的经验和实力，能承担各类大型工业与民用建筑土建工程、安装工程及装饰工程的施工，具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和能力，是一支具有雄厚技术力量和机械装备，丰富施工经验的专业总承包队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的大型项目，创出了一大批国家级“鲁班奖”、“詹天佑杯”，北京市“结构长城杯”、建筑“长城杯”工程，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工管理资料。我司将根据本工程的特点和难点，充分发挥我司的人才优势、管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付一项“用户满意”的精品工程。 我司充分认识到本工程的高标准、高要求，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了充分的布署，使项目管理在公司总承包管理模式下有效运转，步入标准、高层次的良性发展循环。保障各专业分承包商的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等均在公司的总控计划和管理计划控制范围内，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态，履行总承包合同的各项职责。我司组建的项目经理部将站在工程全局高度，确立急工程之所急、想工程之所想、时刻为用户服务的服务思想，协调和管理好各专业分承包商，积极主动地为各专业分承包商的施工创造必要条件，协助各专业分承包商解决施工过程中出现的困难，通过完善的工程总承包管理确保本工程各项管理目标的实现。工程总承包管理和分承包管理的各项管理措施详见主要技术保证措施中工程总承包管理和分承包管理章节。2、工程管理目标（1）工期目标从2003年11月01日开工至2005年09月30日完工，共计700天，包括整个朝阳园三期全部工程内容，办理竣工验收备案手续和合约规定的除保修外的全部工作内容。（2）质量目标主体结构工程确保创北京市结构“长城杯”，各分部分项工程施工质量达到符合国家质量验收规范要求的标准，力争单位工程质量创 “长城杯”工程。（3）安全生产目标确保安全生产，杜绝伤亡，减少重伤，控制轻伤，年负伤频率控制在0.6%以下，争创北京市安全管理样板工地。（4）文明施工目标搞好现场文明施工管理工作，确保场容整洁；按创北京市文明工地的管理目标，现场文明施工管理做到规范化、标准化，争创北京市“文明工地”；认真处理好民扰和扰民的关系，做到无民扰、不扰民。（5）环境保护管理目标做好现场环境保护管理工作，各项控制指标均在环境保护管理标准范围内，达到预防污染，节能减废，施工与环境相和谐的管理目标。（6）用户服务目标保证建筑安装工程的安全和各项使用功能要求，对建筑物进行全面的维护和功能性服务，实现无业主投诉，创用户满意工程。3、组织体系（1）组织机构为了确保本工程各项管理目标的顺利实现，我司将根据本工程的特点及规模，采用项目法施工的管理模式，成立朝阳园三期工程项目经理部，项目经理部设项目经理一人、机电经理一人、生产经理一人、项目总工程师一人，项目经理部设工程管理部、材料设备部、合约财务部及综合办公室四个职能部门。公司将选派具有丰富施工经验、年富力强、有同类工程总承包施工管理经验和管理能力的国家一级资质项目经理担任本工程项目经理，由具有同类工程施工管理经验的高素质管理人员组成总包项目经理部。项目领导班子都具有本科以上学历和高级技术职称，一般管理人员具有中、初级技术职称和相应岗位资格，有类似工程的施工管理经验，完全能够满足本工程施工管理的需要。项目经理部组织机构构成情况如下，组织机构框图见附图。项目经理： 1人 项目机电副经理： 1人 项目生产经理： 1人项目总工程师： 1人工程管理部： 1人经 理： （生产经理兼）测 量 员： 2人模板工程施工员： 1人钢筋工程施工员： 1人混凝土工程施工员： 1人砌体及隔断施工员： 1人综合施工员： 2人暖卫施工员 2人电气施工员 2人专职安全员： 2人综合技术员： 土建和机电各1人试验计量员： 1人资料管理员： 1人专职质检员： 土建2人、机电1人材料设备部经 理： 1人采购员： 2人料 帐： 1人设备管理员： 1人保管员： 1人现场管理员： 1人合约财务部经 理： 1人合约管理员： 1人预算员： 2人财 务： 2人综合办公室主 任： 1人综合管理： 2人文 秘： 2人（2）项目经理部职能划分21工程管理部工程管理部负责工程测量管理；施工组织设计、施工方案、施工技术交底的编制、实施、检查；创精品工程策划，安全生产策划；专业施工图纸协调设计和节点协调详图设计；协调和管理专业分承包商；设计图纸分解、交底和设计变更交底；工程进度计划和施工总平面布置图的编制、控制；作业工序安排；环境保护、文明施工、安全生产、消防保卫、用户服务等管理措施的制定、实施、检查、管理；安全生产和工程质量的预控管理；工程技术资料的收集、整理、归档、预验收、移交管理；试验、计量管理；材料进场报验管理；用户服务管理；工程回访及维修等。22材料设备部材料设备部负责按施工组织设计、施工进度计划、材料设备使用计划制定材料采购计划、材料进出场计划、设备进出场计划；组织材料、设备的采购、租赁、进场、保管、发放及现场管理；设备使用管理。23合约财务部合约财务部负责合同管理；月度工作量统计；编制施工图预算及施工预算；工料分析；成本核算；日常收支管理，劳动工资管理。24综合办公室综合办公室负责后勤服务管理；现场保卫管理；专业分承包商进场管理；内部、外部关系协调管理；紧急情况应急预案制定；民扰和扰民管理；环境保护、文明施工监督管理；内部、外部文件收发管理。（3）各级主要施工管理人员岗位职责 31项目经理311按授权范围负责项目总承包合同的全面履约；312参与建设单位的合同谈判，认真履行与建设单位签订的总承包合同；313组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目目标成本测算会议；314根据公司下达的成本目标计划和制定的降低成本措施，领导编制项目成本计划，并保证项目成本计划目标的实现；315主持编制项目质量保证计划和施工组织设计；316指导合约管理部门做好总承包合同与分承包方合同的管理工作； 317是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。32生产经理321是施工现场生产管理工作的组织与指挥者；322平衡施工中各生产要素，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分承包商月、周作业计划；323领导施工组织设计、质量保证计划、专题施工方案、创精品工程策划、工程质量预控计划、环境保护措施、安全保证措施等计划和措施在项目生产过程中的有效实施；324领导、落实施工过程质量控制，组织和落实工程质量缺陷（隐患）的处理，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；325负责协调各专业工程、各专业分承包商的交叉施工作业、工序安排；326领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全生产、文明施工、环境保护工作负直接领导责任；327领导工程阶段验收和竣工验收。33项目总工程师331是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；332主持编制施工组织设计、重要部位、复杂部位施工方案、项目质量保证计划、创精品工程策划等，领导项目质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全体系的有效运行；333主持设计图纸内部会审，组织项目施工组织设计交底、质量保证计划交底、创精品工程策划交底及专题施工方案交底；334领导项目“四新”技术推广应用；335领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足设计图纸及国家质量验收规范要求；336领导工程材料鉴定，测量放线复核、工程技术资料管理；337保持与建设单位、设计单位及现场监理之间密切联系，确保设计工作能满足连续施工的要求；338领导和组织项目计量器具管理工作；34项目综合技术员341负责国家、地方施工及验收规范、标准的贯彻实施，保证项目工程施工严格按设计图纸及规范、标准进行；342参与施工组织设计、项目质量保证计划的编制，负责施工组织设计和项目质量保证计划的实施检查；343参与创精品工程策划、质量预控计划及重点部位、复杂部位施工方案的编制，负责创优策划及重点部位施工方案的实施检查；344负责一般分部分项工程施工方案、“四新”技术施工方案、工程质量预控计划、环境保护措施、安全保证措施等计划和措施的编制及交底工作；345负责重点部位、复杂部位纠正及预防措施的制定，对纠正及预防措施的实施情况进行检查；346负责装修工程的细部做法策划，专业协调图纸和协调详图设计，负责审核专业分承包商各项专题技术方案、专业协调图纸和协调详图。347负责项目样板制作策划和样板制管理。35测量员 351负责项目测量方案、测量放线计划的制定；352负责项目工程测量定位、水准点引测，组织测量定位复核、测量放线检查并申报业主、监理验收，形成测量成果；353负责项目楼层标高、控制轴线的测量，细部尺寸放线、高程测量等的复核并申报业主、监理验收，形成放线记录；354负责项目二次结构及装修工程各细部放线，组织放线复核并申报业主、监理验收，形成测量放线记录；355负责项目临时设施定位，水准测量，作业班组及分承包商施工过程中的所有测量放线复核，配合专业单位进行沉降观测。36施工技术员361负责按施工组织设计及专题技术方案编制分项工程技术交底、安全交底，并负责对作业班组和专业分承包商进行技术交底；362配合项目总工程师编制施工组织设计及专题施工方案，负责对施工组织设计及专题技术方案实施的监督检查，实施质量预控和过程监控管理；363负责责任范围内分部分项工程材料使用计划、设备使用计划的编制，并落实材料计划、设备计划的进场及检验工作；364负责责任范围内施工现场的施工管理协调及工期、技术、质量、安全、材料、环境保护、安全生产等综合管理工作；365负责责任范围内的月、周作业计划的编制及进度计划分析和调整，工程量计划和统计，控制责任范围内专业分承包商分项工程完成时间；366具体落实责任范围内工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等各项管理措施；367参与工程质量事故、安全事故的调查和分析，提出处理意见，按照处理方案监督和指导责任分承包商或作业班组进行整改；368负责责任范围内的“自检、互检、交接检”制度、质量验收程序的落实和检查；办理责任范围内各验收批的报验及验收手续，形成档案资料；369负责现场变更签证管理；参与工程阶段验收、专项验收、竣工验收及及交付验收。37资料管理员371负责按北京市地方性标准DBJ01-51-2003建筑安装工程资料管理规程相关规定整理、归档各类工程技术资料；372负责保障工程技术资料与施工进度同步；373负责项目各类规范、法规、标准的配备和使用管理；374负责项目阶段验收、专项验收、竣工验收技术资料的申报和竣工档案的移交管理；375负责设计图纸、设计变更（洽商）的发放；负责竣工图编制375负责指导各专业分承包商按相关管理部门规定和相关标准整理、归档工程技术资料。38项目试验、计量员381负责项目试验方案、试验检验计划的制定；382负责按试验方案、试验检验计划对进场原材料及半成品进行检验、取样（含见证取样）、送检、复试及施工过程中的各项试验、检验工作；383负责为项目及时提供材料及半成品抽样检验结果；负责材料检验结果的及时申报；负责材料类工程技术资料的形成；384负责混凝土、砂浆配合比管理；负责现场搅拌混凝土、砂浆的计量管理，预拌混凝土开盘鉴定、坍落度检测；385负责项目计量器具配备计划的制定；386负责计量器具的台帐管理，计量器具标识及统计报表管理；387负责计量器具的定期检定。387负责指导和监督专业分承包商材料进场复试、检验，计量器具管理。39专职质检员391贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，严格执行质量检验验收标准，行使质量否决权；392制定项目“过程检验计划”，增强施工预控能力；按“过程检验计划”对分项工程进行检验；393负责分解项目质量目标，制定创精品工程实施检查计划，监督创精品工程计划的实施；394监督“一案三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，核定分部分项工程的质量等级；395负责过程产品检验状态的标识管理；396参与项目阶段验收、专项验收和竣工验收，负责阶段验收、专项验收和竣工验收质量资料的核查；397参与质量事故的调查、分析、处理，提出处理意见，跟踪检查整改方案的实施，对整改结果进行评估；398收集质量信息，组织不合格品评审，签发纠正预防措施制定通知单，并对纠正和预防措施的实施情况进行验证；负责质量报表的编制及申报。399负责指导和监督专业分承包商建立健全质量管理体系，评价专业分承包商质量控制能力。310专职安全员3101执行国家、北京市及公司各项安全生产法规、标准及规章制度，结合工程特点制定安全生产活动计划，做好安全生产宣传工作；3102贯彻安全生产法规、标准，组织安全检查，监督安全技术交底执行情况，监督专业分承包商的月、周、日安全生产活动；3103参与专项安全技术方案安全技术交底的制定；3104做好安全生产日常检查工作，对安全隐患及时下达整改通知单，并跟踪检查和验证隐患整改情况；3105负责组织脚手架、塔吊、人货电梯、各类加工机械、施工用电等的检查验收，定期组织专业分承包商和工程技术人员进行安全生产检查。3106负责新进场作业人员的安全教育和考核工作，负责安全各项管理制度和措施的落实情况检查，行使安全生产否决权和奖罚处理权；3107负责特殊工种人员和台帐管理；负责安全管理资料收集、编目、整理、汇总、归档，保证安全生产管理资料齐全、有效；3108 负责对危险源进行识别，参与安全生产保证计划的编制，检查安全生产保证计划、消防措施的落实实施；3109负责安全生产管理报表的填报 311合约管理员3111负责项目各类商务合同管理，建立项目合同台帐；3112参与总承包合同的合同评审，研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品及产品形成过程的各项要求，负责向项目经理部进行总承包合同及专业分承包合同的合同交底；3113负责材料供应商的报价审核工作和项目所有经济合同的审核工作；3114参与专业分承包合同谈判，负责项目各类经济合同的起草、定稿、评审、交底工作；3115负责项目经济纠纷的调查、取证工作；3116负责按合约审核各专业分承包商工程结算款和工程进度款。312预算员3121负责项目与业主的工程款结算、设计变更签证经济报价；3122负责按设计图纸编制施工图预算及施工成本预算，编制专业分承包工程款结算单和月度付款单；3123负责年、季、月度工程量报表的编制；负责向业主、监理单位申报月度清款单及专业分承包付款单；负责向公司申报项目进展报告。3124负责项目阶段施工工作量计划的编制；3125负责项目阶段施工成本计划的编制。313项目财务、成本管理员3131执行国家有关财经政策和财务制度，严格按照会计准则、施工企业会计制度处理会计业务；3132做好财务基础管理，做好原始凭证的审核工作；3133及时编制财务年、季、月度收支计划，向项目经理提供真实、科学的项目成本数据；3134加强合同管理，及时掌握项目经济活动情况，筹措资金，综合平衡资金，为生产一线服务；配合各级主管部门审计工作。3135严格执行现金管理制度、保管制度和公司各项财务管理制度；3136按相关规定定期向上级主管部门、政府部门报送有关报表；3137及时核对项目资产，摸清家底，做好项目成本核算的分析工作；3138及时向项目经理提供项目成本分析报告，协助项目经理加强项目成本计划管理。 314材料设备部经理3141根据项目进度计划、材料计划、设备进出场计划及时确定各项材料采购计划、设备进出场计划，从材料和设备管理上保证施工生产顺利进行。3142负责按材料采购计划、设备进出场计划安排材料、设备资金，及时组织材料进场，设备进出场；3143负责材料及设备采购价格的审核和材料成本控制，及时向项目经理提交项目材料成本分析报表；3144组织材料采购合同及设备租赁合同的评审；3145做好材料信息和价格的发布、整理工作；3146负责材料设备进场动态管理、综合平衡管理；3147负责协调项目材料设备部与公司材料设备中心、材料供应商与项目经理部各部门之间的关系；3148按相关规定及时上报材料及设备成本分析报表，向项目经理和公司主管领导提交材料成本管理意见和建议；3148负责指导专业分承包商做好材料管理工作。315材料采购员3151负责项目辅助材料的采购及主要材料供应商的选择，向项目经理提供主要材料供应商相关资料供项目经理决策，组织对主要材料供应商的考察；3152负责对材料供应商的考核，组织对材料供应商进行评审，填写材料供应商评审表；3153负责材料报批、样品报批工作；3154负责材料进场质量及数量检查，需由现场监理、项目技术员、质检员参加验收的材料负责组织鉴定验收；3155在授权范围内负责材料废料回收及处理工作；3156负责材料入库及成本分析。316材料料帐员3161负责材料入库管理及领料管理，月定期将领料单整理好反馈至项目财务部门，负责材料资金台帐的建立；3162定期向项目预算员汇报项目材料领用汇总表，真实反应项目材料成本情况，为项目工程成本分析提供依据；3163定期和库房管理员及现场材料员核对帐目，存货盘点；3164对大宗材料进货和使用进行动态管理，及时掌握大宗材料库存情况；3165负责项目租凭费用的收取，参与项目废料回收利用管理工作。317设备管理员3171负责按设备进出场计划组织施工设备进出场；3172负责监督设备使用单位或个人按规定维修及保养设备；3173负责与生产厂家或租赁单位联系，定期做好设备保养工作；3174负责对设备操作人员进行设备技术和安全交底，配合安全部门督查设备操作人员执证上岗；3175负责项目设备使用台帐、运转记录、维修保养记录等设备管理报表的管理及存档；3176协助项目生产经理协调进场设备的使用。318库房管理员3181按质按量、按计划收料，核查供应商提供的材料合格证、质量保证书、测试报告等技术资料，对验收材料登记入库验收单，及时将各类材料保证资料反馈至项目施工技术员，做好库房材料的标识管理。3182按领料计划和领料单发放材料，做好发放材料的登帐工作，能随时保证材料和设备帐物相符；3183负责办理主要材料进场验收手续及移交手续；3184负责材料库房防火、防盗、保卫、清洁卫生工作；3185做好项目材料设备的月查工作及季度盘点工作，按月向料帐管理员反馈库存材料信息；319现场材料管理员3191负责做好进场原材料及进场半成品的标识工作，及时与试验员联系标识材料试验状态；3192负责协调专业分承包商按施工总平面布置及堆放要求堆放材料，保证材料堆放整齐，是材料现场管理的第一责任人；3193负责督促作业班组及专业分承包商清理现场周转材料及零部件；3194负责制定材料及设备进出场管理制度，落实材料设备进出场制度，负责材料、设备出场监督检查；3195负责进场材料试验取样委托通知，负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)，负责按计划向专业分承包商移交顾客提供材料；3196负责进场材料在使用过程中的管理。320办公室综合管理员3201协助项目经理完善、汇总项目各项管理制度，协调各部门工作；3202负责项目食堂、住宿等行政后勤工作的管理；3203负责项目施工许可证、夜间施工许可证等相关证件的办理；3204负责专业分承包商进场人员管理；负责项目保卫工作管理；3205负责协调和解决项目施工扰民及民扰事宜；3206负责项目办公用品管理；负责项目经理部对外宣传、外事接待工作。3207负责项目形象策划方案在项目的落实与管理；负责现场、办公区、生活区的环境保护检查和监测；。321办公室文秘员3211负责外来文函收发、交接、传阅及保管工作；3212负责内部文件打印、复印；发文手续办理、文件发放及文件归档工作；负责项目与专业分承包商之间的文函管理3213负责项目会务管理工作；3214负责项目人员培训计划的编制，建立培训及考核记录；3215负责项目专业管理人员上岗证件的管理；（4）项目作业层项目作业层从公司劳务基地选择与我司有长期合作关系，有同类工程施工经验，近两年内创出过北京市结构“长城杯”工程的专业劳务队伍组成项目劳务作业层，所选择的专业劳务队伍必须建立相应的组织管理机构，设有工程负责人、技术负责人、各专业工长、质量检查员、安全监督员等职能管理人员。 为了保证本工程各项管理目标的实现，项目作业层的选择极为重要，选择一支技术过硬的高素质劳务队伍从某种意义上讲关系到工程管理目标能否全面实现。我司将把本工程列为我司的头号重点工程，公司将按合同规定及本施工组织设计组织体系组建项目管理层，通过项目管理层和公司人力资源部门从公司劳务基地选择一支技术过硬的高素质劳务队伍，按计划及时组织劳务作业班组进场。4、任务划分（1）总包合同范围根据招标文件，业主本次招标并发包的范围为本工程土建、护坡、地基处理、给排水系统、采暖系统、消火栓系统、水喷淋系统、通风系统、动力、照明、防雷接地、电梯、电话、有线电视、三表抄送、对讲、保安监控与报警、火灾自动报警、计算机网络。降水、护坡及地基处理为指定分包，本施工组织设计仅考虑分对分承包的管理。总包范围内，弱电系统只做预埋管，穿带线。室外工程不在本次招标范围内。（2）项目直接负责施工的项目结构工程；回填土工程；砌体工程；屋面工程；粗装修工程；给排水系统；采暖系统；通风系统；动力、照明系统；防雷接地；三表抄送、对讲、保安监控与报警。人防门加工、供应及安装由专业人防门厂家施工；（3）项目内计划组织分包的工程消火栓系统、水喷淋系统、火灾自动报警系统；外墙玻璃幕墙、观光塔玻璃栏板、玻璃门，铝合金门窗、铝面板等工程设计、供应及安装工程；公寓橱柜设计、供应及安装工程；标志及指示牌工程；计算机网络；园林景观工程（包括室外园林景观，三层、四层空中花园园林景观）；绿化工程；（4）业主指定分包工程电梯工程；弱电系统（不含预埋管、穿带线）；室内二次精装修工程；降水、护坡及地基处理工程；室外工程。（5）设备、构件、配件、加工品采购加工情况我司设有专业材料设备采购中心，负责材料设备的采购、储藏、供应和为项目提供大中型施工机械设备。本工程列为我司的头号重点工程，按本施工组织设计组织体系组建项目管理层，项目管理层将在第一时间启动并运作，及时编制施工各类设备进出场计划、构配件加工计划、各类加工件采购加工计划。公司材料设备采购中心将协调好各类机械设备、构配件、加工件的采购和供应，按计划及时进场。本工程施工使用的主要机械设备初步计划将在本施工组织设计的施工准备章节中进行初步部署，公司材料设备中心已对计划投入的主要机械设备作好了充分的准备，能按计划及时组织进场。由于本工程设计图纸尚未提供