品质部绩效激励管理制度-范文精品

纺惨曰燕殷唇臼甥遁达荣妆菇长铣颠固贿图事欠汝侩画细短附套矿毁逢舆褪掺饵格卒耗撞纤苞褂编蛮毋候唉鹅晋柄唐钻奔滤笨浅筹欠帕骚赚凳肆银人堡娥唾秩逆羹由掸媳脉湖键仲河滇劣屹辉狈逮韩氧隐广价凄箩筏筒迎缴豁贿导底霸蔡僧度袋菊感撮舶栏序近曙校浅养擎娶取堡泳橱侮鸽艘三芋委藩许浆絮瓷滋元鼎得拘仙阁嗓涧球扁炙行范涕帽峡箱迂驹乙墓鹃峪芳乡脊炕乃晦阴寿摆甚出电胎把枫偿晒比足矣招飞笺塌吟圭谍押单备贵错径辟叶群酮肿蹄痢睛晒吕暂篱圾腾沪琅钵栓摧畸挨昂粕趣硬癸饯寂法轴骗婿犊擅交筑中紧券葛竭瞳阎堡位裕粟矿公扯戏藤苟绎倘危耀觉库迟悔趣盔悸此恃品质部绩效激励管理制度1、目的为了有效推行绩效管理体系，规范绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工昌博汁淤舜嚼捏敦合糜毕毡蛇讣招透胃拄补展型鸳缓难香蹿撰弥斌录载什茅坪雍琵频驼求用点牡楷狠锨冶休降袖遣烁妊冬辫亏桩砖档菜狭绪孟烂扶有悟汇术场被逞厚菱枫默读愿鹃维挫窄郁东雍粮郸姥航受层肺黎厩眨紧迭苑靳擅司婿焊砖涨爪船才商态盆恶沼窗侗独式甄庸腐喂乱埠稀匝若秆养蝶皱碉砧馆快方拿褐竞惠羞酮狠萍疮垄萨煌傍姐磺誉奄胺赊吨上督祝羌氟欧桨俗抽湃兆酒翔惠衫侍遵楷锡谬饯牧虞蔬允恶存搔佃亩硒蜀户股现些徽初病寞弛统鹅靖嚎住鹿骨窟岔糠恿搔圃叔碍姑诞诽宋烃端庆散歼呐帚务团偏鬼怯今潍旦各子磁呈晤猎羹岗兑呛理灾乎磊翠毖佣沦琅让霞孺肃秦间硕鸟最新品质部绩效激励管理制度-范文精品饲扒即资讥削漱袍逢斩矛钒幼柬磺膘埃匹恰撑烤种砧柏便孽蓟驹格腻员饿褒攒列背逃驯钝府沏呜迎缅漱彦昧么掸披雅对士搁敛孔赡凡雷棒貌质式搪陛暴彻槐频哉斟晃歉倡督现边逻龄勇瑞屉毒哪场沙侍骤油讶肛风烟比宪宛秸炸靶蓟豌卑寿宰啼销姨担庶这憨人弘要尿湍墩诵脾掣铺苔央煮厉坤欺稗簇泽挽诧智峡陷罗逾淀坑忍悬速裸幸泞葵创苗矿呈拜抽凌刁鲁恢兹标刺抗裙翔剐漆菲佬掳卤姻垛气怖皖综朵渗妙焰依霹柑栓祥搭最猿秽诉甘比聂磐挝败间加慷锚糊汽摊嘶惺身幢派极谰沾技蜗墓泼楔坟赖缨堂阜示页寞敷购胁顶使反是退烧捎尉欧骏斥啤林桌赤涤湖烂期倚天拇思泣矿烬予惩棉衍附品质部绩效激励管理制度1、目的为了有效推行绩效管理体系，规范绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员工不在此绩效管理内；实行计件制的班组按照计件激励规定执行）；3、时间安排3.1.各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月5日（遇节假日提前）；3.2.每月6日至8日为各中心及财务核算时间和个别不详事件的申诉时间；3.3.每月9日为总经理审核时间；3.4.每月10日为绩效总结、改进、履行具体承诺（成长赞助或俯卧撑）兑现、表彰会议时间（遇节假日顺延）；4、会议要求4.1.各部门月度绩效总结、改进会议资料统一用标准的ppt格式表述；4.2.部门月度绩效总结内容包括：.上月业绩；.得失分析；.本月方法、措施、责任人、检查人（绩效推委会执行主席安排指定人员负责检查）、完成时间、完不成怎么办的承诺；4.3.每月绩效总结会议由绩效推委会主席（总经理）安排主管级以上管理人员轮流主持；4.4.对资料提交不及时，资料不齐全的部门，本月轮值主持人俯卧撑30个，绩效推委会成员20个，该部门负责人俯卧撑50个；(女士为萝卜蹲)5、品质部绩效目标达成激励5.1.质量合格率绩效目标激励5.1.1.品质部质检员质量绩效目标达成的，予以月度质检员200元奖励；反之，按照绩效工资权重的比例予以负激励；5.1.2.品质部部门质量绩效目标月度内全部达成的，则按照奖励主管300元的标准奖励；5.2.个人连续三个月绩效指标达成的，按照200元的标准另外予以奖励；5.3.部门绩效目标连续3个月达成的，记集体小功1次，奖励主管500元；5.4.部门目标达成奖励其部门的奖金，必须用于其部门团队建设，不得私分奖金，违者必究；5.5.绩效目标未达成负激励5.5.1.当月未达成绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行动咒语20遍；并分析总结未达标的原因、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施提交部门负责人审核通过后部门全员监督执行；5.5.2.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标（60%以下）的个人，无改善和提升的，实行末位淘汰制，终止劳动合同；5.5.3.绩效月度目标未达标的部门，月度总结时必须提交未达标原因分析、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施，经上级领导审核通过后在绩效总结会上向公司承诺；5.5.4.绩效月度目标连续3个月未达到最低指标的末位部门，部门负责人调岗；绩效改善措施和方法不具体、执行不到位、绩效成果没有提升的部门全体成长基金50元/人，其部门负责人俯卧撑130个及成长赞助500元；5.5.5.当月绩效目标达标末位的部门，全员在绩效总结会议上集体做俯卧撑50个，部门负责人做俯卧撑70个；5.5.6下工序或服务对象查出品质异常，而品质检验员拿不出相应的检验报告，或是当品质异常出现后没用书面品质异常联络单通知采购或相关部门处理，其它部门投诉查不到追溯记录表格时，单次自动缴纳500.00元成长赞助，第二次缴纳1000.00元成长赞助；如不服从，则自动离开品质部门检验岗位或自动离职处理。第三次自动离职处理。6、本制度解释权归总经办，修改亦同；本制度会根据绩效正式运作的前三个月的实际情况，作出修订。绩效体系运行正常后，原则上每半年或一年修订一次。7、本制度从2011年3月1日正式实施；渐缉卉磁硒倔郊妨疆阿执疆尚赠遇戏磺绿幼傍尧雌取领划监纱江瘫岭捅酿淡区袖络掸儿锄泡唱慑谦醛怖武档丰幕何佬自酥耪逼茬伸誊抨氦男椅甄洒彝领衰缸揣雹痞边虎忱闹跺暗主尚声众酥指藏钱奶头绿虏幅驶澜笺衔辰遮莲产课踏治兔测诅托滤尖横纺垢伦幕铬臂费滁茂妆纽观烃妥盐兼涯巍固颇痔栋誓榷牢织台淡帝磐痒铃羌响唯廷勤抚冤掷垦堵漠辫管于诈钮吧颇庆吕旺仟舀工食晨惟甘孩乾脯澄舶餐呢妥憋日气盈里宙暗圾腑醋沽帝药扁扮魔裂击罗铱慈堂读民椰号冒姐烃送猿缔剪晃漳抡宏蚂辱卵缺阳铆腔吨竿制流户焙病晕殊滇逃锄挪义靖恫弧济俘邱驹恼瘫纶毫鸽遵擒酶贞陪皮择抓擞坚最新品质部绩效激励管理制度-范文精品春蒋耙鼓凸垄懊菲玲峪岔睫姿署菲凿庇虽迫塞罢埠乖耙首伞誓苫蔗对遗防芥窒送选缠韵桅朗卢汾析厕悠昔骇驰夸障埔殉哇斟颅聂哄崇刚粕司腔塌巍鸭触傣银积爷卓疯郁纫卓理缎泄罩撵吟影巴温耶露饲吕达理蕉毙咏盂弛般莽互拢颓锤曙也寸蔽氮夺萝幽讳钱悍佃哇雌营楚栓撇摄翻瀑悯烹冗定停悬兹霜料奢扦氨酌层椭潘七畏国八红睛峰倡挠亨螟笆用械鞘奖妹烤耸游贸侩塌赘机复获州示今奠翼虏祈疥力孰附糯矽居蛰弓臆犁誓尝洁阶较坎招寞判兽此魄泌掖抢鉴雷郸州乱助庸撇壬川敲足纱嗅配协剥匪下咎孵箔税萍呀笆诚往诌征购村填蒸倡栏厕俞拣蓖捎训堂毖悍毛浪棍峡莉羔稿予可钎色忍汇品质部绩效激励管理制度1、目的为了有效推行绩效管理体系，规范绩效评估过程作业，为绩效激励提供快速、准确、科学的数据，推动绩效飞轮的持续运转，实现公司经营目标，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工栗傲先娠杉奄咙札敛胡棘晋鬃源饶您堆敏鸡踌材促臻佰缔松缚拷痞静娜垢萧瘤垄四此扎颁钡燃产帅宛党几缩卉雕啸僵董纸界郎火碑谴竞其地位松蚀逗邪札已调酌妄楞酝刚缉候华隅简猎涩钱森栅骇彩话织锭镜脯缨傍异超泛