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文档简介
公司基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见 侯马市公用事业总公司20xx年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见 根据中共中央党政领导干部选拔工作条例、党政领导干部考核工作暂行规定以及市委、市政府有关党风廉政建设的要求,经总公司研究决定,现将20xx年度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排如下: 一、考核的原则和目的 这次干部考核工作,坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则,采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。对基层干部实行年度考核是加强干部管理的一项重要措施,通过严格考核,确定等次,奖优罚劣,充分调动基层领导干部工作的积极性和主动性,促进工作作风转变,提高工作效率和质量,推动各项工作的顺利开展。 二、考核的对象和范围 所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干部。 三、考核的内容和程序 (一)领导班子考核内容 1、思想政治建设。包括:贯彻党的路线方针政策;讲政治、讲正气;理论学习;政策水平;执行民主集中制;求真务实;团结协作;服务意识等方面。 2、领导能力。包括:统揽全局;决策筹划;组织协调;开拓创新;调研分析能力;处理各种复杂问题的能力;选人用人等方面。 3、工作实绩。包括:局里的决策、工作部署贯彻落实情况;单位和行业的安全稳定情况;经济指标完成情况;重点工作、日常工作开展情况;人大、政协提案及信访件办理情况;职工工资、福利待遇执行情况;上缴公益活动经费情况等方面。 4、廉政建设。包括:遵纪守法;重大决策、大额度资金使用坚持民主集中制情况;政(企)务公开情况;执行财务制度情况等方面。 (二)领导干部考核内容 1、德。包括:政治水平;坚持原则;顾全大局;组织观念;团结同志;廉政自律等。 2、能。包括:开拓创新;处理问题;适应能力;思维表达等。 3、勤。包括:恪尽职守;勤于思考;深入实际;勇挑重担;勤办实事等。 4、绩。包括:年度工作目标完成情况;专项工作完成情况;上级交办的临时任务完成情况;工作实效;职工和群众的满意程度;获得市级以上的各种荣誉称号等。 (三)考核程序 1、考核准备。撰写20xx年度述职述廉报告(领导班子述职述廉报告20xx字左右,领导干部述职述廉报告1500字左右,一式两份),于12月5日前上交总公司办公室。 2、个人述职。根据总公司考核工作领导组统一时间安排,被考核单位在其本单位范围内召开考核会议,领导干部个人述职。有关单位行政一把手,除要进行个人述职述廉,还要代表本单位领导班子进行述职述廉。 3、民主测评。述职结束后,考核组当场进行民主测评,并宣布测评结果。 4、个别谈话。谈话对象是单位领导班子成员、中层干部及职工代表等。 5、情况反馈。考核完毕后,考核组向各单位 _反馈考核情况,提出整改措施和加强班子建设的具体建议。 6、召开领导班子民主生活会。各单位要结合考核组反馈的内容,认真检查领导班子及成员一年来在思想、工作、作风方面的情况,重点要围绕工作目标责任落实情况。民主生活会后,各单位要向总公司写出书面专题报告。 四、有关问题的说明 1、考核时间安排:此次考核工作从20xx年12月1日开始,12月15日结束。 2、参加民主测评会议的人员范围:自来水公司、公汽公司为班组长以上干部、全体党员和职工代表(参会人员名单须于12月5日前报总公司办公室);其它单位 _干部职工。参会人数必须达到应到人数的90%以上。 3、考核等次:领导班子考核等次分为:好(90分以上)、满意(7090分)、基本满意(5070分)、很差(50分以下);领导干部考核等次分为:优秀(90分以上)、称职(7090分)、基本称职(5070分)、很差(50分以下)。 4、测评结果的奖处:对90分以上的领导班子和领导干部要通报表彰;5070分的,要进行组织谈话,诫勉教育,亮黄牌,限期6个月整改,达不到效果,采取行政调整措施;50分以下的,即刻免职或调整。 5、亿众公司具体监督考核办法另外确定。 五、加强领导,严格要求 (一)
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