数据处理技术实习报告范文

数据处理技术实习报告一 实习目的 1 掌握自动筛选和高级筛选功能。 2 掌握数据的分析汇总方法和分级显示数据表。 3 掌握数据的合并计算。 4 掌握数据透视表的创建、使用和设置。 5 会利用模拟运算表求解。二 实习内容及时间方式安排 内容及日程安排序号实习内容地点1学习EXCEL软件的数据处理功能观看 智能商务报表制作教程数据透视表和数据透视图教程趋势线在预测分析中的应用教程市场与销售管理、学校管理教程熟练掌握EXCEL软件的数据的拆分与合并，分类汇总，数据透视表和数据透视图、趋势线功能，掌握商务智能报表的制作计算机及互联网2计算机及互联网3计算机及互联网4收集某上市公司财务数据制作商务智能报表收集某上市公司近10年数据运用趋势线预测下年数据。收集近几年我国汽车销售数据制作商务智能报表虚拟一张商场销售数据表和客户业务统计表，运用数据透视表进行销售数据和客户数据分析，制作商务智能报表。计算机及互联网5计算机及互联网6计算机及互联网7完成上市公司财务数据完成汽车销售数据分析报告完成商场销售数据和客户数据分析报告计算机及互联网8计算机及互联网9计算机及互联网三 实习要求及步骤（一） 完成商场销售数据分析和客户数据分析图1通 过 公 式 计 算 得 到通 过 函 数 计 算 得 到 制作过程图21选择菜单“插入名称定义”命令（见图3），打开“定义名称”对话框，在名称框中输入“价格”后（见图4），单击“确定”按钮，“价格”区域名称创建完成（试试看，也可以在名称框中直接输入定义的名称）。图32 创建“单位”的查找公式（1）打开“销售记录”工作表，选中目标单元格F3，选择“插入函数VLOOKUP”，单击“确定”，弹出VLOOKUP函数的“函数参数”对话框。 （2）由于要根据饮料的名称查找“单位”，所以VLOOKUP函数的第一个参数应该选择饮料名称“D3”（见图5）。 图5（3）单击“函数参数”对话框的第二个文本框右边的折叠按钮，接着选择菜单“插入名称粘贴”命令（见图6），打开“粘贴名称”对话框，选中名称“价格”（见图7），单击“确定”，区域名称“价格”被插入到公式中，VLOOKUP函数的第二个参数的位置。 图6图7用这种方法在公式中输入区域名称，即快捷又不容易出错。（4）“函数参数”对话框中的第三个参数是决定VLOOKUP函数找到匹配饮料名称所在行以后，该行的哪列数据被返回，由于“单位”数据存放在第二列，所以在这里通过键盘输入数字“2”。（5）由于要求饮料名称精确匹配，所以最后一个参数输入“FALSE”（见图8），单击“确定”，可以看到函数准确地返回了“统一奶茶”的“单位”是“瓶”。 图8、 创建 “进价”和“售价”的查找公式1在G3单元格中建立查找饮料名称“进价”的公式。2在H3单元格中建立查找饮料名称“售价”的公式。、用公式计算“销售额”和“毛利润”2列的值其中：销售额=售价数量毛利润=(售价-进价) 数量 设置结果：将工作表中的“进价”、“售价”、“销售额”和“毛利润”4列的数据加“￥”符号，小数位数设置为“2”。各列设置为最适合的列宽。：用“数据透视表”分析各区每种饮料销售情况进行“分类汇总”（如图16所示）图91用“数据透视表”进行“分类汇总”上面的问题，如果用“数据透视表”则更方便。“数据透视表”可以很方便地对数据进行汇总和比较。为表“销售记录”建立数据透视表，并将数据透视表显示在新工作表中，并将数据透视表命名为“销售统计”。 数据透视表的布局要求：1）行显示“饮料名称”，列显示“所在区”，“销售额”显示在数据区；操作方法：（1）选中“销售记录”工作表的任一单元格，选择“数据”“数据透视表和数据透视图”；（2）单击“下一步”，选择销售数据所在区域；（3）单击“下一步”，打开“数据透视表和数据透视表视图向导之3”；（4）单击“布局”按钮，打开“数据透视表和数据透视表视图向导布局”对话框，将“饮料名称”拖到左边图形的“行”上，所在区拖到“列”上，销售额拖到“数据”中；（二）完成汽车销售数据及报告图表 1图表 2 2000年以来我国主要车型出口增速图表 3 2000年以来我国汽车进口情况图表 4 2000年以来我国汽车零配件进出口情况1数据来源 ：东方财富网里中国汽车销售网 2 处理过程及方法; 通过所得数据，利用Excel数据处理软件进行图表的绘制。3 处理结果：通过绘制出的图表，可以得出以下信息：（1）我国汽车销量呈上升趋势，这可以说明出我国经济水平提高，人们的消费水平也提高了，人们更加追求享受生活。（2）小轿车从2002年到2005年出口呈上升趋势，在2005年达到最高峰，之后开始呈下降趋势，而货车出口量在2002年达到最高峰，2003年最低峰，其他年段都呈平稳趋势，客车在年以前出口量呈上升趋势，2007年达到最高峰，之后呈下降趋势。（3）我国汽车零配件在2003年达到进出口最高峰，这说明2003年不仅国内汽车销量好，国外也一样。（三）完成上市公司财务数据苏宁电器近5年财务数据分析06年会计年度2006-12-31一、营业收入24,927,394,919.64减：营业成本22,329,718,637.97营业税金及附加44,923,064.65销售费用2,252,328,162.56管理费用395,044,022.93勘探费用-财务费用50,747,993.48资产减值损失-加：公允价值变动净收益-投资收益-1,098,542.42其中：对联营企业和合营企业的投资收益-影响营业利润的其他科目1,268,095,249.21二、营业利润1,121,629,744.84加：补贴收入5,908,842.42营业外收入7,501,414.84减：营业外支出13,094,104.84其中：非流动资产处置净损失-加：影响利润总额的其他科目-三、利润总额1,121,945,897.26减：所得税366,093,774.34加：影响净利润的其他科目-四、净利润755,852,122.92归属于母公司所有者的净利润720,300,108.98少数股东损益35,552,013.94五、每股收益-（一）基本每股收益-（二）稀释每股收益-07年会计年度2007-12-31一、营业收入40,152,371,000.00减：营业成本34,346,740,000.00营业税金及附加154,455,000.00销售费用2,985,538,000.00管理费用493,581,000.00勘探费用-财务费用-88,162,000.00资产减值损失10,159,000.00加：公允价值变动净收益-投资收益-其中：对联营企业和合营企业的投资收益-影响营业利润的其他科目-二、营业利润2,250,060,000.00加：补贴收入-营业外收入35,495,000.00减：营业外支出44,197,000.00其中：非流动资产处置净损失275,000.00加：影响利润总额的其他科目-三、利润总额2,241,358,000.00减：所得税718,190,000.00加：影响净利润的其他科目-四、净利润1,523,168,000.00归属于母公司所有者的净利润1,465,426,000.00少数股东损益57,742,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益1.02（二）稀释每股收益1.0208年会计年度2008-12-31一、营业收入49,896,709,000.00减：营业成本41,334,756,000.00营业税金及附加203,491,000.00销售费用4,780,468,000.00管理费用784,521,000.00勘探费用-财务费用-223,290,000.00资产减值损失52,389,000.00加：公允价值变动净收益-投资收益-其中：对联营企业和合营企业的投资收益-影响营业利润的其他科目-二、营业利润2,964,374,000.00加：补贴收入-营业外收入45,746,000.00减：营业外支出59,247,000.00其中：非流动资产处置净损失1,160,000.00加：影响利润总额的其他科目-三、利润总额2,950,873,000.00减：所得税690,945,000.00加：影响净利润的其他科目-四、净利润2,259,928,000.00归属于母公司所有者的净利润2,170,189,000.00少数股东损益89,739,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益0.74（二）稀释每股收益0.7409年会计年度2009-12-31一、营业收入58,300,149,000.00减：营业成本48,185,789,000.00营业税金及附加271,516,000.00销售费用5,192,356,000.00管理费用912,093,000.00勘探费用-财务费用-172,924,000.00资产减值损失32,335,000.00加：公允价值变动净收益-投资收益-3,952,000.00其中：对联营企业和合营企业的投资收益-3,952,000.00影响营业利润的其他科目-二、营业利润3,875,032,000.00加：补贴收入-营业外收入111,578,000.00减：营业外支出60,243,000.00其中：非流动资产处置净损失881,000.00加：影响利润总额的其他科目-三、利润总额3,926,367,000.00减：所得税937,872,000.00加：影响净利润的其他科目-四、净利润2,988,495,000.00归属于母公司所有者的净利润2,889,956,000.00少数股东损益98,539,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益0.6410年会计年度2010-12-31一、营业收入75,504,739,000.00减：营业成本62,040,712,000.00营业税金及附加268,129,000.00销售费用6,809,109,000.00管理费用1,250,311,000.00勘探费用-财务费用-360,769,000.00资产减值损失75,924,000.00加：公允价值变动净收益-投资收益10,625,000.00其中：对联营企业和合营企业的投资收益4,967,000.00影响营业利润的其他科目-二、营业利润5,431,948,000.00加：补贴收入-营业外收入72,465,000.00减：营业外支出102,369,000.00其中：非流动资产处置净损失4,882,000.00加：影响利润总额的其他科目-三、利润总额5,402,044,000.00减：所得税1,296,536,000.00加：影响净利润的其他科目-四、净利润4,105,508,000.00归属于母公司所有者的净利润4,011,820,000.00少数股东损益93,688,000.00五、每股收益-（一）基本每股收益0.57（二）稀释每股收益0.571 数据来源：东方财富网里苏宁电器近五年财务及利润数据。2 处理过程及方法：通过所得到的数据，利用Excel数据处理软件进行表格的制作。3 处理结果：得出苏宁电器近五年财务数据。通过近五年财务数据可以分析出一下苏宁电器近几年经营状况良好，主要有以下两点因素：（1）苏宁电器终端服务服务是苏宁的唯一产品，客户满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。 连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州等地物流基地建设也全面铺开，苏宁电器全国统一服务热线4008-365-365全天24小时真诚守候。（2） 苏宁电器信息化建设信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人 的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强（第44位）。依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科等国际知名IT企业开展信息系统建设战略合作，打造国际化智慧型企业。四 实习总结通过近两周的数据处理技术软件的实习，我受益匪浅，第一，我更加进一步理解与掌握了Excel数据处理软件。如如何在Excel数据处理软件中对数据进行分拆、合并与汇总。第二，我学会了用数据透视表进行数据分析，制作商务智能报表，完成分析报告。这些都为以后的工作打下了坚定的基础。想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。section of the Department of project management; Project documents and information: Project Engineering Department; Materials and equipment: material supply projects; Security controls: the project Department of safety and security; Construction machinery: Project Engineering Department; Financial: Project Management Department of finance; Security and fire services: project security. 3.3.5 management representative and project manager in this item specifies that the Chief Engineer is the management representative, responsible for the operation of quality management system and supervision, regardless of how his other responsibilities, should have a clear mandate to: ensure that the quality management system is implemented and maintained; The running of the quality management system to the project manager, including needed improvements; Always be aware that the customers needs and requirements. 3.4 3.4.1 project management review should be an annual review of its quality management system to ensure its continuing suitability, adequacy and effectiveness. 3.4.2 Administration review by the project manager responsible for organization and implementation, project q