分包施工管理制度

建筑分包管理系统一、分包项目管理1、建设项目分包商管理和分包商选择由项目经理部负责。2、公司项目管理部门是公司转包项目的入籍管理部门。每个项目经理部在签订分包合同之前，必须将分包合同发送给项目管理部进行审查，只有公司的研究同意，才能签订分包合同，签订合同后，必须将分包合同副本发送给项目管理部进行存档。3、各项目经理部门应在公司的授权范围内转包工程。二、选定分包商1、承包商应具备2级以上资质，各种证件齐全。决定合格分包商时，分包商应提供企业营业执照、证书、安全证书等证书原件，项目经理部保存一套副本。特别工种必须提供特殊工种的原件和复印件，项目经理部保存一套复印件。分包商应按照公司系统文件要求的程序选择。2、分包商进入施工现场的相关程序，由分包商直接到工程所在地相关部门办理。3、选择分包商原则上采用投标方式，鼓励与资格等级高、信誉好、业绩好的分包商的长期合作关系。三、决定分包项目1、项目经理部内各机构(站点)无能力的工程可以分包。需要分包的项目由代理(站点)申请，提交给项目经理部门工程部门，工程部门在项目经理部门内取得平衡后，确认需要分包，经项目经理批准后，可以分包。2、特殊项目由项目经理部门直接确定分包。3、分包程序项目经理部工程部门，确定分包项目后，组织质量、安全、管理等部门，确定合格分包商。需要投标的分包工程应事先通知公司项目管理部门，经营管理部门组织项目投标的日常工作，填写、发放投标文件，完成投标文件。一般项目由项目部门、经营部组织开标、评标工作。主要项目公司项目管理部、工程部门参与开标、评标工作。投标评价后，决定分包商首选顺序，并发送给项目经理批准。经营部与中标的分包商签订合同。项目部门工程部门负责施工组织。分包合同必须严格执行合同会签程序，签订合同后，要及时签发和登记活期账户。4、在相同条件下，公司控股企业优先。5、机构(网站)不允许分包商自行决定，不允许非公开分包。四、合同方法1、您可以使用单价协议、价格总额协议或完全打包方法。主要材料原则上应由甲方提供，条件或分包比较大的，应以投标方式选择团队。2、分包项目原则上由项目经理部门统一管理。五、材料供应1.甲方供应品要严格执行工业品审查批准制度，起产者批准材料数量，物资供应部要严格按照经营管理部门批准的材料处理供应商费。材料价格原则上不包括在转包项目价格中。2、分包项目的储蓄材料禁止工厂发运，对部分变更减少的材料，必须及时消耗a供应品数量。3、无论转包商是否交付材料，项目结算时批准的物料计划数量和金额在财务结算过程中全部扣除。4、分包商委托的材料数量超过批准的材料数量，结算时应按市场价格计算相应的套保费，然后扣除乙方工程款。六、进度结算和最终账户1、分包项目的进度结算和最终结算，负责管理部门和工程、质量、安全、供应部门的共同责任，工程部门的实际形象，工程项目的审批，质量部门的项目质量评价，供应部门的实际材料供应审批，管理部门的项目价格结算。经营管理部门应随时深入检查施工情况，发现有权检查数量，纠正问题。2、分包项目工作量直接由项目经理部报告外包完成情况。3、付款程序分包商按照项目经理部规定的结算日期处理结算。分包商项目结算书完成后，首先向项目经理部的工程、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等报告，审查、管理管理部报告、审查，然后报告项目经理的批准，最后送交财务部。项目最终结算。工程竣工，甲方由双方和建设单位共同验收合格后，完成工程竣工交接书，分包商将竣工资料交给项目经理部后，准备工程结算书，交给经营管理部，经经营管理部审查后向项目经理报告，经公司批准后，才能处理竣工结算。4、拨款和质量保证承包商不处理工程进度结算或结算程序，财政概不支付。工程不经过竣工程序，工程款涵盖项目总费用的85%。质量保证原则上按项目成本的5%保留，工程竣工一年后，质量问题一下子解决质量保证(公司和建设单位合同合同另有规定，按合同规定)。七、分包项目签证管理1、分包商严格按照甲方提供的施工图纸，如果不是施工图纸，则应申请变更，只有工程项目负责人、工程负责人、项目负责人批准后，才能进行施工。2、没有图纸的现场签证，只有项目负责人、工程负责人、项目组长批准后，报告项目管理部提交，管理部门和工程部门共同批准工程，工程才能进行。否则，运营管理部门可以拒绝批准项目预算和结算工程。八、分包建设管理1、工程部向项目经理的部分包项目的归化管理部门进行分包项目的日常建设管理。组织、指挥、协调、安排解决分包企业的建设问题。2、为分包商接触生产设施土地和临时水电源1号。3、审查和确认分包商结算中实际完成的工程数量和图像进度。4、负责分包商期限、图像进度管理，对不符合工程要求的分包商，有权建议拒绝和返还工厂。5、组织分包项目接受和完成信息接收和存档工作。6、定期组织评价合格的分包商。Ix。分包工程安全管理1、安全保卫部门是分包项目安全工作归结的管理部门，负责分包企业安全资格审查，分包企业在建设方案中许可安全措施。2、对施工中检查、监督、指导安全工作、违反安全规定的分包商，有处分权。3、对分包商必须实施安全工作和经济联系管理法。工程结算时，将结算价格的2%预约为安全工程保证。安全保障的返还评价执行公司内衬分包单位安全管理制度的审查内容，工程结束无人员伤亡，安全保证应全部返还分包商。4、协助分包商处理发生的安全事故。X.分包工程质量管理1、质量保证部是归纳分包工程质量工作的管理部门，负责论证、批准、指导、检查、分包工程建设方案、措施中的质量保证措施，监督分包工程建设中的质量状况。2、对分包企业竣工项目实施质量验收，组织竣工资料准备、指导等。3、不符合质量要求的分包商有否决权。Xi。分包工作的纪律约束1、对分包商的纪律约束所有分包商必须严格执行国家、业主、公司和项目经理部的相关规定。在施工中不允许欺诈行为等欺诈行为，也不允许送礼贿赂。在工程中，承包商发现违法行为者违纪者，公司将撤出现场，不能再协助。2、对公司职员的纪律约束各级外包项目经理要公平工作，坚持原则，尽职尽责。各级人员要廉洁自律，严禁向转包商吃饭、拿走、刷卡、要求收受贿赂。如果有违规者，按照公司的有关规定处理。在工程管理中对公司造成损害的单位、