招商管理制度

产品招商管理制度 目录1、 目的2、 适用范围3、 产品招商部门职责及职员职责4、 招商标准5、 招商审批程序6、 招商监督与处罚七、招商流程及产品上架流程八、招商内容一、目的1、通过招商部全体成员完成公司所有的招商任务。2、使纵惠经贸商城板块所有产品更加完善。3、通过招商部完成公司对产品推广、市场定位的需求。4、帮助公司制定更好的招商策略，帮助会员、加盟商更好、更快的做市场推广。5、完善收集所有商家入驻平台的资格。为了加强招商部对招商工作的组织与管理，使招商工作列加规范化和科学化，从而提高招商部的招商水平，特制定本制度。二、适用范围 本制度的主要适用范围是被招商企业和招商部的全体人员。三、产品招商部门职责及职员职责 一、部门职责1、根据公司经营目标，合理分解、细化，制定招商计划；2、掌握公司项目的详细情况及招商政策，了解竞争市场信息；3、负责进行各个厂家，个体项目入驻招商、收款及续签等协调工作；4、熟悉、掌握市场发展动态、趋势，协调入场商家矛盾； 5、组织市场研究，提供招商信息：收集行业市场、竞争者、客户等信息，为商业产品的招商提供有力依据；组织制定新项目市场调研方案，并组织实施，按时提交研究报告；组织市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定客户目标；6、实施招商部的工作目标及上级领导交代的其他任务。 7、配合公司各个部门支持一切以招商为目的的活动。2、 职员职责招商部主管招商部主管的主要职责：顾全招商大局，协调因招商需协调的关系，招商项目战略的制定以及产品品类和品质审核、引进项目进展情况跟进、产品销售情况跟进和调整等。具体包括以下几个方面。1、根据平台每个阶段的发展目标，确定招商部各阶段招商项目计划和招商产品更新。2、完成企业领导下达的招商目标和任务。3、与各合作基地、厂家、供货商进行商务谈判。4、监督执行招商合同。6、协调因招商工作而产生的各种关系。7、平台招商网络的开拓与合理布局。招商专员1、招商信息的管理、图片收集、协助产品上架。2、跟招商相关的常见问题应答。3、招商谈判、合作方的关系维护、产品更新情况关注。4、建立信息档案，保持双向沟通。5、遵守招商制度。 四、招商标准 1、招商部工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守招商部的各项管理制度，积极配合运营部开展各种促销活动，努力完成销售计划。2、招商合作期限，一般为三个月至半年，有发展前途的可订一至两年，到期后根据销售情况和市场供求情况决定是否续签合同。五、招商审批程序1、招商工作的执行要贯彻招商部的经营管理方针，择优招商。2、 按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。3、招商企业的营业执照副本、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证经及招商部的审批竟见，一并报部门经理审批。4、对符合招商标准的企业，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准是否拥有生产许可证、卫生许可证，合作基地要进行实地考察。 六、招商监督与处罚1、对违反平台服务协议，不按时发货，或者因质量问题被投诉的产品和商家，及时做出处理回应。2、招商主管以及招商专员要根据各自分工，认真检查、严格管理。如出现问题后不认真及时解决，对公司造成一定影响的，要追究招商部相关人员的责任。 七、招商流程及产品上架流程 一、新生活商家注册 系统通过商家产品上架审核专员审核产品价格、证件、图片产品确定上线 二、好吃网招商专员商家初步洽谈 产品试吃招商主管初步审核审核专员审核美工图片制作上线部门负责人确定上线 三、活动流程运营部活动发起运营部部制定活动方案品牌部策划，推广策划招商部产品招商配合品牌部确认发布技术部商城上线活动正式上线物流部负责发货售后客服部可帮助推广客服部解决客户问题品牌部推广持续支持八、招商内容 一、新生活 主要是针对企业、知名总经销、个体户、所涉及产品主要是生活所需类。 二、好吃网 主要针对农业基地及特殊养殖基