《薪酬项目建议书》PPT课件

薪酬管理咨询项目建议书,第1页,目录1引言.3一、跃然的相关介绍4项目工作流程图6项目工作进度表.7项目报价表8二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考.9现行薪酬体系的调查对象10调查中可能遇到的问题.11XX某一企业薪酬体系结构框架12面向未来的薪酬价值理念17现行薪酬体系的最初分析.19,第2页,目录2三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路.21薪酬体系的基本政策21开发区企业的薪酬框架体系21开发区企业部门的薪酬结构21开发区企业人员的文化层次与薪资结构.21开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构.21开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构.21四、总结.22五、上海跃然的部分客户.23六、上海跃然的联系方式.24,第3页,引言二零零X年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专家在XX经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。,第4页,一、跃然的相关介绍,项目工作流程图项目工作进度表项目报价表,第5页,总经理室,拓展训练部,后勤,课程部,内训部,专家顾问团,人事行政,财务,公开研讨,管理论坛,企业内训,拓展训练,管理咨询,跃然的组织结构,公开课程,网络管理,第6页,XX经济开发区薪酬调查项目立项,我们进行针对性调研,提交项目建议书,签订咨询合同,咨询项目实施,项目终期汇报,一、项目工作流程图,注：本项目不含实施辅导、修正,支付项目进度款,支付项目尾款,支付项目预付款,免费,第7页,二、项目工作进度表,项目书,调查小组进驻XX,样本企业访谈.调查（分2批）,抽样二次访谈.调研、总结.汇报,调研项目终期汇报,针对性调研,第8页,三、项目报价表,签订合同项目立项预付30%,项目调研达到50%支付40%,项目汇报支付尾款30%,调研项目终期汇报,第9页,二、XX经济开发区薪酬体系的整体思考,现行薪酬体系的调查对象调查中可能遇到的问题0现行薪酬体系结构框架面向未来的薪酬价值理念现行薪酬体系的最初分析,第10页,一、现行薪酬体系调查对象,20家样本生产企业各部门,后勤支持部门,生产部门,研发部门,采购部门,仓储部门,物流部门,销售部门,市场部门,第11页,二、调查中可能遇到的问题,1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性指标，不好具体量化。4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率降低直接导致报告进度。5、样本数量企业过少，数据有偏差。6、调查期正处0生产旺季，企业会拒绝调研深入。,第12页,三、0现行薪酬体系结构框架1,工资,固定工资,浮动工资-奖金等,福利,工龄工资,职务工资,基本工资,“三金”意外伤害险补贴劳动保护,冬季取暖补贴夏季降温补贴节日慰问,普通劳保特殊岗位劳保,津贴,（由于涉及企业内部薪资结构，故不书写企业名称）,薪酬体系,第13页,各类部门工资最高&平均&最低的平均水平注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出,三、0现行薪酬体系结构框架2,第14页,部门平均工资一览表,三、0现行薪酬体系结构框架3,部门平均工资一览表,第15页,入司时间与工资的关系,三、0现行薪酬体系结构框架4,第16页,学历与工资的关系,特殊样本,三、0现行薪酬体系结构框架5,第17页,四、面向未来的价值分配理念1,企业家,资本,劳动,知识,公司的全部价值,第18页,价值理念表,四、面向未来的价值分配理念2,第19页,五、现行0薪酬体系的最初分析1,第20页,abc=中值变化a1-a2=幅度范围s1-s2=范围重叠,五、现行0薪酬体系的最初分析2,工资设定范围,￥/年,特殊数值,第21页,三、薪酬体系调查报告的思路(略),薪酬体系的基本政策开发区企业的薪酬框架体系开发区企业部门的薪酬结构开发区企业人员的文化层次与薪资结构开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构,第22页,XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住人才、合理使用人才至为关键。不可否认，薪资在留住人才方面起了关键的作用，合理制定薪酬政策有利于企