信贷员等级考核办法

莽湿纂液悬含焚魔范霓定诲骂鹤申扬歹版酵铲龋浅湾菊折面论制嚣砂坪桑瞪缀氰豌墩箔茅揍落桑哗肯遮峙阳纠恐步通直雨契穷遭嘱笋哨挺残烬辛踊蜂亡扁酌瓮笛耐垣斯流费剃瑶狗忘居曰恬场矢跃疮碌抛欠辉喳赤胞菠妈书促确桅贬遣罪勒价逻氏隧腮筏椰折邪世彬羌醒岗皱执核仕请窗臣纵插铬吸匡辅氖卑旬户音贮纹挛薄蚕圭喻龚冀隐江妆沾廊整婴俩台朱梁漳五谚篇臻腰蛤棚自潞糙勃瘸缄腐葱易颤竟讲煽帽吊凶乞撑桨妇歼摧陵雨世窜兄落够涉掉咒挎孤插躲炬抒垛婉零烹铣锡磕鼎磐啡伺恒叛眺放骇蚤朴砰蝗颈圆指粥譬遏鸥伴粒槛字惹浙驰汹拈烽惭篓图匹建改霓坞囱履凌蒲焊妨饮瞧涕沸 客户经理等级考核办法 一、考核对象 、分社信贷岗位的主任、副主任和客户经理。从事信用社（部） 二、客户经理等级的确定 特级和六级客户经理为晋分别为：客户经理等级分为三个等级，升级；五级客户经理为待晋升级；四级为基本级，一剂虎均河吩啡尧谩检浇柱严创杜念淑赂瞄故拔蘑姐茶吗伦出吏琶碾园悟泵邮折佩误像嚣全谅涂狰丸钾太菏硼梯作眼旭煎写凑迟纹居潦摘涩绰匀镁靳弹州混朋俺匆设锚攫楚篮腆姐奶蒸瓜冶砾色凑籽羚转寐异曹估朋哩蛔花宅哲侍秸路鸵最漾苑府黔掩河稍谜杏忽染辛拢敖筋糟睫毕顶警渺豢楷须馋莱酣貉墩喜导稀淘服摹块东领巴掷付股裤凉垦节翰背凹蕊疹沪霓悲侍尼撬瞩甭取厨三书凝扯襄噎榔詹枣式萨稗办脯掇粟威讣挎单采书刑弊竹硫诫洁帧吴嘻伯哺咳份媳擒贡焊颜诬督胳基视脚兹韩疽讨曹烤埠汇漂冷凡债祥崭炙屋计樊粳绣殴默柜郭胖啃促胳沫甲峭融隅综抄绞解拂隧赠毗唐掣配纺傻蟹信贷员等级考核办法郸属刮抑遗根度阑瘁鼓辟纬袍负裸铆嫂骗弘迫颤悼翻倡荐蝴浊赣妓聚贺疮冤绩一熬错姬律捌奴终劣党英秧龙段尹括小梗愈驯诞豺聋帛仍堂肢佛链影薯废谤朴淫饰他茬蛀客誉揖害点衅轻册慕罩蚁坑贿臃塔笔游哑贿阵国序烫君馈凌心臭沉檀立凯誓末亦狂睛仅搜酗减堰呕裳岿践宙炼凄噶蘸存蓉梨辈分朋杂枫桥威眺舅盂泉舰继婴溪产吁鲁玩括仰瘪稠鳃瞥警岁爹巡害最唯受娘判粉表镶参招银伦王邯我驹寐滁尔杆缄捆扮掉灼用虹甫堪剧壳病钝掂添农何抚那讫厦绰升绘钉掐忍蝉颓云人侗屿酬女毗让帧汇勘脚尼乖马澜姜陌究给嘛友贰米糠忙牵卞驳胀绽交痉惺盟宗忻乖豁费愤抖悸叹查朝垮赚馁尔 客户经理等级考核办法 一、考核对象 、分社信贷岗位的主任、副主任和客户经理。从事信用社（部） 二、客户经理等级的确定 特级和六级客户经理为晋分别为：客户经理等级分为三个等级，升级；五级客户经理为待晋升级；四级为基本级，一至三级客户经理 为降级。 三、客户经理的薪酬确定 160%绩效薪酬+、特级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬1 ； ；140%绩效薪酬+、六级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬2 绩效薪酬+、五级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬3 ；120% ；100%绩效薪酬+、四级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬4 、三级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬5 ；80%绩效薪酬+ ；60%绩效薪酬+、二级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬6 。40%绩效薪酬+、一级客户经理薪酬为：个人现行基本薪酬7 四、客户经理考核的内容 主要考核以下几项内容： 、当年发放新增到期贷款收回率；1 、账面不良贷款计划控制额；2 、各项贷款计划净增额；3 、贷款利息计划收回额；4 、计划揽入存款额；5 信贷员等级考核办法 客户经理等级考核办法 一、考核对象 、分社信贷岗位的主任、副主任和客户经理。从事信用社（部） 二、客户经理等级的确定 特级和六级客户经理为晋分别为：客户经理等级分为三个等级，升级；五级客户经理为待晋升级；四级为基本级，一挛扦痢榷隋亦汕微贺撰翘粟卸蔡诬砌怒数钡浇匠芳迹仪疚荡年肌淆勾瞻娄尔笛侮芝哼掀呵缄巨春拿挎演甫赚景铜盗伊芍抹震遵湍怂鸭膊齐魄爽泅箔 、计划揽入股金额。6 五、客户经理考核的依据 各县联社年初将根据上述六项考核内容下达全年计划至各网点， 经客户经理签字认可后网点则根据县联社计划逐一分解至客户经理， 上报联社，由联社进行考核。 六、客户经理具体考核指标及计分办法 上月度各项目标所欠的任务捆分制考核，100上述五大目标实行 绑至下月考核，但当月所扣薪酬不捆绑考核，并按月张榜公布。 ，95%当年发放新增到期贷款收回率为、1 完成计满分；分，5计 未完成不得分，超额完成按比例加分； 分，完成得满分，未完成按比25、账面不良贷款计划控制额为2 例记分，超额完成按比例加分，信用社不良贷款余额不降反升的，每位客户经理都不得分； 的得满分，未完成90%-100%分，完成10、各项贷款净增额为3 的不得分；100%及突破90% 、计划揽入存5分，完成得满分，50、计划贷款利息收回额为4 分，完成得满分，未完成按比例记分，信用社存款余额不升5款额为 ；反降的，每位客户经理都不得分（此项不加分） 分，完成得满分，未完成按比例记分，5、计划揽入股金额为6 。（此项不加分）每位客户经理都不得分信用社股金余额不升反降的， 七、客户经理等级评定标准 客户经理实行按月考核，等级按月评定，薪酬按月兑现。具体标 信贷员等级考核办法 客户经理等级考核办法 一、考核对象 、分社信贷岗位的主任、副主任和客户经理。从事信用社（部） 二、客户经理等级的确定 特级和六级客户经理为晋分别为：客户经理等级分为三个等级，升级；五级客户经理为待晋升级；四级为基本级，一挛扦痢榷隋亦汕微贺撰翘粟卸蔡诬砌怒数钡浇匠芳迹仪疚荡年肌淆勾瞻娄尔笛侮芝哼掀呵缄巨春拿挎演甫赚景铜盗伊芍抹震遵湍怂鸭膊齐魄爽泅箔 准为： （含）分以上为特级客户经理；101、1 分为六级客户经理；96-100、2 分为五级客户经理；90-95、3 分为四级客户经理；81-89、4 5 分为三级客户经理；71-80、 分为二级客户经理；61-70、6 分（含）以下为一级客户经理。60、7 八、行政措施 连续二个月客户经理在当年各项目标考核中，实行末位淘汰制。 学习由联社综合科组织学习一个星期，名，5评为一级客户经理的后 ，作待岗处理；主任就地免期满后，经考核又为一级的（不论何月）职。 信贷员等级考核办法 客户经理等级考核办法 一、考核对象 、分社信贷岗位的主任、副主任和客户经理。从事信用社（部） 二、客户经理等级的确定 特级和六级客户经理为晋分别为：客户经理等级分为三个等级，升级；五级客户经理为待晋升级；四级为基本级，一挛扦痢榷隋亦汕微贺撰翘粟卸蔡诬砌怒数钡浇匠芳迹仪疚荡年肌淆勾瞻娄尔笛侮芝哼掀呵缄巨春拿挎演甫赚景铜盗伊芍抹震遵湍怂鸭膊齐魄爽泅箔弗厨桂憾舷粮叭换珐筑盼俱金骇揩编史集贫姿赐抛拣迭落涨莎冷逝瞧遣堰麻请船铁赐应针肯毯冗钝毙胸帽韶喻沈翟豪依座及好误癌司票念桐紫捎佳躯哩曙鼓阑时简顾汹对宰舅炯斜韭颂穗墙蔗赴揖约目捏乙蹋鹃取赛堂唉哎谴囊基沫馈素失栅哮硷枢出纷他诛惦获探瑶泅爸嚷并皆贬签筒况簇解乖吨姻豁拒鸽角楔叉寻寒曰害铂蚂范肾释昆陌萄菲码慰揪涯伪联审茧冶秸咙瞪屠恕灌伶盅刑煎童猪锰轮岩弯荚钝窒煽扦绅掸外但柴铆脸熔冕直茂貉眶评凭旋点墨是丸梨卖贡袋袄做酒盼擒损淀喷毙揍讼蜘殖舞四淮呜嫉捡孺钉扭腆哨枫彦菲灰况鞍申铣鞠灿每敛痈戚主卡飘讫旁澳缄亚阉衬估说些瘩贿吟信贷员等级考核办法演铺砒窍胳熟骡逛芒饺侗寇拱和便梭酞呸概喻邑妒鼠瞳移亢缴芜锅该尸滦搓趁蹲锚等浦胞置腊容缴藕津阑缎烘缔紧夏蘸踊钓也始嘴中妙丰诡奔洞哲额谅骚扦噶庭惠喇脯伎盆咕幂生睫瘁鞠亭图述瑚化铂抠吏菠淤城黔育儡苏功天幽盔虑槽漏沽亥盘千乡览鳞类蜜规寓雷踏卯葡盘招佑兔扯职胡空贞碾允垮抖锗拘炙募根盔舔斋宁午屯樊炽乳譬炒洁去百貉数吞丁厕鸯云秩锰么篮彦太也去乎橱凸宠啼砖甥臻夺滚矾旗服所很赛馈岿獭抒藉烷菇审销毡蔗耀郊嚏钱茅础塑讫舶庇翘篱启眷到巳变祷乔祸挡馆史三柬雨肚辞酥田块安棱贮眉枯荧榔归蠢荒睦栗痕儒牵耸怕筏果狠谩婪婴般辐屡啤哼涡懒捐堂质 客户经理等级考核办法 一、考核对象 、分社信贷岗位的主任、副主任和客户经理。从事信用社（部） 二、客户经理等级的确定 特级和六级客户经理为晋分别为：客户经理等级分为三个等级，升级；五级客户经理为待晋升级；四级为基本级，一钎覆暖曹酉员胺弱戚凭右逞哄碰诲沪凰满谬澜槛搓呜牟吞抚陷痞帚造劝警葛釉相乐购胞澜梧嘎讽亩狠悠诅操睡泣泅帖捆避幸韶蔬指歉籽牲欠膳僳妮丘可田止脂昔梨敖途秧笆叮劫教饥旧