新产品试销流程_第1页
新产品试销流程_第2页
新产品试销流程_第3页
新产品试销流程_第4页
新产品试销流程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目递交文档流程名称: 新产品试销流程流程编码: PM-0021项目:华凌联想贯能营销咨询项目 广州华凌空调设备有限公司版权所有 文档管理版本修改历史 新产品试销流程1、目的规范新产品试销程序,保证试销质量,为新产品是否上市提供决策依据,并为新产品正式上市的营销策略奠定基础。2、适用范围国内业务事业部内各科室3、名词解释3.1新产品试销:指新产品通过设计评审,进入小批量试制阶段后,对该产品设计初步的营销方案,并在更可信的消费者环境中对它进行一系列的推广、销售测试的工作。4、各部门/岗位职责4.1产品管理组:负责提出试销建议,并经市场研究科领导审核后报国内业务事业部领导审批。4.2市场推广科:负责试销推广方案的制订、呈报、实施及总结。4.3销售部:负责试销销售方案的制订、呈报、实施及总结。4.4国内业务事业部领导:负责审批试销建议;组织相关会议研究试销推广方案、试销销售方案。4.5客户服务部:负责售后服务方案的制订、呈报、实施及总结。5、流程步骤5.1产品管理组提出试销建议,报市场研究科领导审核。5.2市场研究科领导审核通过后,报国内业务事业部领导审批。5.3国内业务事业部领导审批通过后向销售部及市场推广科下达试销任务。5.4市场推广科制订试销推广方案,销售部制订试销销售方案,客户服务部制订售后服务方案并报国内业务部领导,抄送市场研究科产品管理组。5.5国内业务事业部领导组织相关会议研究有关方案并审批。5.6方案审批通过后,市场推广科、销售部、客户服务部组织实施相关方案。5.7以上方案实施完毕,市场推广科、销售部、客户服务部进行总结,并呈报国内业务部领导,同时抄送产品管理组。5.8国内业务事业部领导组织会议研讨、总结,以决定是否组织该新产品上市。如果同意上市,则形成上市决议,进入新产品上市流程;如果不同意,则由各相关部门重新制订方案。6、文档信息

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论