建设工程监理概论复习题及参考答案

工程建设监理概论复习题名词释义1、 工程建设监理: 是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督委托的专业化服务活动。P12、 信息管理：是指监理组织在实施监理过程中，监理人员对所需要的信息进行的收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总称。3、动态控制: 是在完成工程建设项目的过程当中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程建设信息、定期将实际目标值与计划目标值进行对比，以及及时发现预测目标与计划目标的偏差而及时给与纠正，最终实现计划总目标。P124、监理规划： 是监理单位接受业主委托并签订建设工程监理委托合同之后，监理工作开始之前编制的指导工程监理组织全面开展建立工作的纲领性文件。P405、监理实施细则： 是监理工作实施细则的简称，是根据监理规划由专业监理工程师编制，并由总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面的监理工作的操作性文件。P476、监理大纲 ： 是监理投标文件的重要组成部分，是监理企业为承揽监理业务而编写的方案性文件。P387、工程变更：所谓工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。8、工地例会：是由监理工程师组织与主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度。质量及工程款支付等问题的工地会议。P729、旁站监理： 是指监理人员在房屋建筑工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。P981 0、见证 ：见证试验是指对现场进行一些检验检测，由施工单位或检测机构进行检测，监理人员全过程进行见证并记录试验检测结果的行为。P99 11、监理员： 是指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具有监理工作的监理人员。P1812、巡视： 是监理人员在现场通过目视或常用工具检查施工质量的方法。P9813、平行检验 ：是指项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。P9914、工程监理组织协调： 其实就是一种沟通，沟通确保能够及时和适当地对项目信息进行收集、分发、储存和处理，并对可预见问题进行必要的控制，以利于项目目标的实现。P6715、组织结构 ：是指组织内部构成和各部门之间所确定的较为稳定的相互关系和联系方式。简单地说，就是指对工作如何进行分工、分组和协调合作。P52 16、组织设计：是对组织活动和组织结构设计的设计过程，目的是提高组织活动的效能，是管理者在建立系统有效关系中的一种科学的、有意识的过程，既要考虑外部因素，又要考虑内部因素。P5217、 监理工程师 ：是指取得国家监理工程师职业资格，并经注册的监理人员。P1718、 总监理工程师：简称总监，是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。P1719、 专业监理工程师: 是根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。P1720、 安全生产： 是指在生产过程中保障人身安全和设备安全。P18121、 安全隐患： 是指未被事先识别或未采取必要防护措施可能导致事故发生的各种因素。P18222、 危险源 ：是指可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的因素或状态。P18223、 高处作业： 凡是坠落基准面2m或2m以上有可能坠落的高处进行作业，该项工作即称为高处作业。P183案例题一、某钢结构桥梁项目，业主将桥梁下部结构工程发包给甲施工单位，将钢梁制造、架设工程发包给乙施工单位。业主通过招标选择了某监理单位承担该项目施工阶段的监理任务。 监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下：（1）熟悉质量控制依据和文件；（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；（4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；（5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案；同时提出了项目监理规划编写的几点要求：（1）为使监理规划有针对性，要编写2份项目监理规划；（2）监理规划要把握项目运行内在规律；（3）监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；（4）监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写，但编写完成后由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；（5）授权总监理工程师代表主持监理规划的编写；问题：1、画出总监理工程师组建的监理组织机构图。 2、监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属于哪一种措施？ 3、分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施？哪些是被动控制措施？ 4、逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当？为什么？直线制监理机构图如下图所示。2监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、经济措施、合同措施。(1)技术措施(或合同措施) (2)技术措施 (3)组织措施 (4)经济措施(或合同措施) (5)技术措施 3措施(2)、(3)、(5)属于主动控制；措施4属于被动控制。 4 要求1不妥当。1个委托监理合同，应编写l份监理规划 要求(2)妥当。监理规划的指导作用决定的。要求(3)妥当。可使监理规划的内容、深度统一。要求(4)不妥。监理规划可以修改，但应按原审批程序报监理单位审批和经业主认面要求(5)不妥。总监理工程师此项权力不能授权总监理工程师代表二、某承包人在进行柱基础填埋前48小时电话通知工程师准备验收，临近验收期间，工程师有事脱不开身，便派人通知承包人延期验收，第4天，承包人为了不影响施工进度，自行对柱基础进行了验收，并作了记录。承包人开始继续施工，工程师不承认此次验收记录，工程师在承包人填埋后提出要进行重新检验，承包人拒绝进行验收。问题：1、背景材料有哪些不妥地方？请改正。 2、自行验收是否正确？ 3、工程师提出重新检验，承包人应该怎么办？发生的费用和延误的工期该怎么处理？三、某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其它建筑材料由承包方采购。施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包商方推荐了厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。问题：（1）对上述钢材质量问题监理工程应如何处理？（2）业主指定石料材质、颜色和样品是否合理？（3）监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理？为什么？（4）承包方要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么？（5）厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理？为什么？（6）石料退货的经济损失应由谁负担？为什么？四、某监理单位对由某施工单位总承包的的工程进行监理，施工单位与外地某水泥厂签订了水泥供应合同，在工程开工前，施工单位通知水泥厂将水泥运到施工现场，水泥厂于通知后第3天将按施工单位要求的数量和质量将水泥运到施工现场，同时提交了工程材料报审批，并只附了一份水泥技术说明书。施工单位通知监理工程师对水泥进行检验，检验后出具了检验报告；检验报告经项目经理审查并确认合格后，水泥卸到了施工单位指定的位置。问题：1、该批水泥是否可以进场？ 2、不可进场的材料是指哪些？ 3、监理工程师对水泥进行检验并出具检验报告是否合适？为什么？ 4、检验报告经项目经理审查是否妥当？如不妥当，应由谁审查？五、某项工程项目业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3,全费用单价为180元/ m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：1、开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程款；2、业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%比例扣留质量保证金；3、当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9（或1.1）；4、每月支付工程款最低金额为15万元；5、工程预付款从乙方获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包商每月实际完成并签证确认的工程量如下表所示。每月实际完成工程量月 份123456完成工程量（m3）8001000120012001200500累计完成工程量（m3）80018003000420054005900问题：1、估算合同总价为多少？ 2、工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？ 3、每月工程量价款为多少？业主应支付给承包商的工程款为多少？问题：1.估算合同总价为多少?2.工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?3.每月工程量价款为多少?业主应支付给承包商的工程款为多少?答案：问题l：解：估算合同总价：5 300180=95.4万元问题2：解：(1)工程预付款金额：95.420=19.08万元(2)工程预付款应从第3个月起扣留，因为第l、2两个月累计工程款：1800180=32.4万元95.430=28.62万元(3)每月应扣工程预付款：19.083=6.36万元问题3：解：(1)第1个月工程量价款：800180=14.40万元应扣留质量保证金：14.4050.72万元本月应支付工程款：14.400.72=13.68万元15万元第2个月业主应支付给承包商的工程款为30.78万元(3)第3个月工程量价款：1 20018021.60万元应扣留质量保证金：21.605=1.08万元应扣工程预付款：6.36万元本月应支付工程款：21.601.086.3614.16万元15万元第4个月业主应支付给承包商的工程款为28.32万元(5)第5个月累计完成工程量为5.400m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10，所以仍按原单价结算。 本月工程量价款：1 200180=21.60万元 应扣留质量保证金：21.605=1.08万元 应扣工程预付款：6.36万元 本月应支付工程款：21.601.086.36=14.16万元15万元 第5个月不予支付工程款。(6)第6个月累计完成工程量为5 900m3，比原估算工程量超出600m3，已超出估算工程量的10，对超出的部分应调整单价。应按调整后的单价结算的工程量：59005 300(1+10)=70 m3本月工程量价款：701800.9+(50070)180=8.874万元应扣留质量保证金：8.8745=0.444万元本月应支付工程款：8.8740.444=8.43万元第6个月业主应支付给承包商的工程款为14.16+8.43=22.59万元六、某高层建筑施工监理监理单位派驻现场总监理工程师1人，专业监理工程师及监理员若干人。1、该项目采用直线制监理组织形式，请作出其组织结构图。2、请简述在施工准备阶段监理的主要工作有哪些？3、在监理过程中，发现以下一些情况：（1）施工单位浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定。（2）二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误，直径小于设计要求直径2mm。（3）三层施工时，由建设方购买到现场的100吨钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格。（4）四层现浇混凝土上午绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，即拟浇筑混凝土。（5）在八层柱梁施工时，由于构件截面减小，施工单位布筋困难，而通过“等强代换”原则改变了柱梁节点的梁的钢筋直径与数量。（6）十层混凝土施工地预留试块经检验达不到C30混凝土强度等级。（7）屋盖顶上的钢结构电焊时经检查发现部分电焊工没有持证上岗。问题：以上各项情况应如何分别处理？七、某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地，并委托了监理单位实行施工阶段的监理。当第一批钢筋运到工地时，施工单位认为是由建设单位指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可以用于工程，反正如有质量问题均由建设单位负责。监理工程师认为必须进行材质检验。此时，建设单位现场项目管理代表正好到场，认为监理多此一举，但监理工程师坚持必须进行材质检验，可施工单位不愿进行检验，于是监理按规定进行了抽检，检验结果达不到设计要求，遂要求对该批钢筋进行处理，建设单位现场项目管理代表认为监理故意刁难，要求监理单位赔偿材料的损失，并支付试验费用。问题：1、施工单位的做法是否正确？说明理由。 2、若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题是否没有责任？说明理由。 3、监理工程师的行为是否正确？若监理单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否要承担责任？说明理由。 4、若该批材料用于工程造成质量问题建设单位是否有责任？说明理由。 5、建设单位现场项目管理代表要求监理单位赔偿相应损失是否合理？说明理由。 6、材料的损失由谁承担？试验费由谁承担？ 7、该批钢筋应如何处理？7退场或降级使用。八、某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下：（1）实施监理中应严格遵守监理的实施细则，应写入监理规划中。（2）根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。（3）监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。（4）监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对工程现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。（5）项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制作出如下：1、监理人员的岗位职责11总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，并负责管理监理机构的日常工作；（3）检查和监督监理人员的工作；（4）审查和处理工程变更；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（7）主持整理工程项目的监理资料。1.总监理工程师代表组织编写监理规划不妥。 正确做法：应由总监理工程师组织编写监理规划。2.对编写监理规划要求是否妥当的判断及理由如下。 第1)条不妥。理由根据监理规范关于监理规划的内容要求，监理实施原则是基本要求，不必写入监理 规划。 第2)条不妥。理由：依据建筑法、建设工程质量管理条例及建设工程监理规范(gb 503192000) 等法规，施工生产安全责任应由施工单位负责。第3) 、(4)条正确。3.对监理规划中总监理工程师职责是否正确的判定如下。 第1)、2)、3)、6)、7)条是正确的。 第4)条不妥。改正：主持整理工程项目的监理资料。 第5)条不正确。改正：这不属于监理单位的权利。4.总监理工程师授权总监理工程师代表的职责中第3)、5)条是正确的第1)、2、4)、6) 条是错误的。5.对监理员职责是否正确的判断如下。第1)、2)条是正确的。第3)条是错误的。这应该是专业监理工程师的职责。第4)、5)条是正确的。第6)条是错误的。这是专业监理工程师的职责。简答题1、 工程建设监理的内涵是什么？它有哪些性质？1、 建设工程监理是针对工程建设项目所进行的监督管理活动2、 建设工程监理的行为主体是监理单位3、 建设工程监理的实施需要建设单位的委托和授权4、 建设工程监理是有明确依据的工程建设行为5、 建设工程监理在现阶段主要发生在实施阶段6、 建设工程监理是微观性质的监督管理活动 服务性、独立性、公正性、科学性、2、 工程建设监理与工程质量监督的区别是什么？工程建设监理与政府工程质量监督都属于工程建设领域的监督管理活动。但是，它们之间存在着明显的区别。(1)工程建设监理是在项目组织系统范围内的平等主体之间的横向监督管理，而政府工程质量监督则是项目组织系统外的监督管理主体对项目系统内的建设行为主体进行的一种纵向监督管理。(2)工程建设监理的实施者是社会化、专业化的监理单位，而政府工程质量监督的执行者是政府建设主管部门的工程质量监督机构。工程建设监理属于社会的、民间的监督管理行为，而工程质量监督则属于政府行为。(3)工程建设监理具有明显的委托性，而政府工程质量监督则具有明显的强制性。(4)工程建设监理的工作范围由监理合同决定，其范围可以贯穿于工程建设的全过程、全方位，远远大于政府工程质量监督的范围。3、 工程建设监理的基本方法有哪些？其工作的基本方法主要是：目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理五大手段，其中目标规划是监理工作的基础。4、 简述监理单位与建设单位及承包单位的关系是什么？建设项目投资方，俗称“业主单位”，有权检查建设项目承建单位、监理单位，对不符合要求的发指令，按工程进度支付工程款；建设单位承建单位：建设项目施工方，由建设方招标确定，按设计文件、建设单位要求完成建设目标，工程质量、进度、安全、环保接受监理单位监控；监理单位：由建设单位招标确定，受建设单位委托（俗称建设单位延伸），管理工程质量、安全、进度、投资、环保，审核承建单位计划，施工方案，对工程施工质量进行验收，工程建设中发现的问题，发监理工作联系单、监理通知单，严重的问题由总监理工程师发停工令5、 监理工程师应具备哪些素质？1、 具有较高的工程专业学历和复合型的知识结构2、 具有丰富的工程建设实践经验3、 具有良好的品德1） 热爱建设事业，热爱本职工作2） 具有科学的工作态度3） 具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操4） 能听取不同的意见，冷静分析问题4、 具有健康的体魄和充沛的精力 6.监理工程师的知识结构包括哪些？、经济、技术、管理、法律 9简述总监理工程师的地位和作用。1、总监理工程师是监理单位派驻项目现场的代表。2.总监理工程师是监理机构的核心人物3.总监理工程师是联系业主与承包商的中心人物4.、总监理工程师具有质量安全否决权6、 监理员的职责有哪些？1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2、 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6、 做好监理日记和有关的监理记录7、 组织结构构成的因素有哪些？ 管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能10、组织系统的基本原理有哪些 要素有用性原理、动态相关性原理、主观能动性原理、规律效应性原理11、监理组织的形式有哪些？各有何特点？ 答：（1）直线制监理组织 特点：1）机构简单，权责分明，能充分调动各级主管人的积极性 2）权利集中，命令统一，决策迅速，下级只接受一个上级主管人的命令和指挥，命令单一严明。 3）对主管领导者在管理知识和专业技能要求较高。（2）职能制监理组织 特点：1）有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平、管理水平的提高，能减轻总监理工程师负担 2）命令系统多元化，各个工作部门界限不易分清，发生矛盾时，协调工作量较大 3）不利于责任制的建立和工作效率的提高（3）直线-职能制监理组织 特点：1）既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用 2）管理组织结构系统比较完整，隶属关系分明 3）重大的问题研究和设计有专人负责，能发挥专业人员的积极性，提高管理水平 4）职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报 5）管理人员多，管理费用大（4）矩阵制监理组织 特点：优点1）解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则溶为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一 2）能以尽可能少的人力，实现多个项目（或多项任务）的高效管理 3）有利于人才的全面培养 缺点1）人员在项目积极性上发挥不高，项目的组织作用消弱 2）当项目和职能部门的领导发生矛盾，当事人难以适从 3）管理人员若管理多个项目，往往难以确定管理项目的先后顺序，有时难免会顾此失彼12、建立项目监理组织有哪些主要步骤？12、建立项目监理组织有哪些主要步骤？1、选择组织结构形式 2、确定管理层次和管理跨度3、划分项目监理机构部门 4、制订岗位职责和考核标准 5、安排监理人员13、监理大纲、监理规划、监理细则三者有何联系和区别？监理大纲、监理规划和监理细则都是为某一个工程而在不同阶段编制的监理文件，他们是密贴联系的，但同时又有区别。简要叙述如下： 监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。 监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。 监理实施细是操作性文件，要依据监理规划来编制。 也就是说从监理大纲到监理规划再到监理实施细则，是逐步细化的。 区别主要是： 监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。 监理规划是在签定监理委托合同后在总监的主持下编制，是针对具体的工程指导监理工作的纲领性文件。目的在于指导监理部开展日常工作。 监理实施细则则是在监理规划编制完成后依据监理规划由专业监理工程师针对具体专业编制的操作性业务文件。目的在于指导具体的监理业务。 不是所有的工程都需要编制这三个文件。对于不同的工程，依据工程的复杂程度等，可以只编写监理大纲和监理规划或监理大纲和监理细则14、监理规划包括哪些主要内容？1、工程项目概况 2、监理工作范围 3、监理工作内容4、监理工作的目标 5、监理工作的依据 6、项目监理机构的组织形式7、项目监理结构的人员配备计划 8、项目管理机构的岗位职责9、监理工作程序 10、监理工作方法及措施11、监理工作制度 12、监理设施15、简述施工准备阶段主要监理工作内容有哪些？1）熟悉施工图纸和有关设计技术文件，明确重点控制的工序及部位。参加业主组织的施工图会审和设计技术交底，明确设计意图，并将发现的设计上的错、漏、碰、缺等问题及时提出，会同设计单位共同研究处理。考试大全国最大教育类网站(wwwE) 2）检查落实施工承包单位主要管理人员是否到位，审查分包单位的资质（有分包时）。考试大论坛 3）参加由业主组织的第一次工地例会，介绍监理组织机构及监理人员分工情况，向施工单位通报工程建设监理程序及监理规划，提交“致施工单位函”。 4）熟悉合同文件，以便在监理过程中督促承包单位和业主严格履行合同。 5）准备好监理工作使用的表格，准备和落实监理工作所需物质、设施和检测工具，同时要求施工单位使用宁波市工程质量安全监督站印制的表格。按宁波市建设工程资料管理规程实施。考试大论坛 6）审查施工单位提交的施工组织设计， 7）充分了解施工承包单位的施工准备情况. 8）在施工单位自检的基础上，对“交桩”和定线进行复核签认。 9）当施工承包单位开工条件具备后及时签发开工申请，并督促施工承包单位按期开工。16、专业监理师应从哪些方面对承包单位的试验室进行考核？1）试验室的资质等级及其试验范围； 2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明； 3）试验室的管理制度； 4）试验人员的资格证书；5）本工程的试验项目及其要求17、工程竣工验收的条件有哪些？1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容2、有完整的技术档案和施工管理资料3、有工程使用的主要建筑资料、建筑构配件和设备的进场试验报告4、有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件5、有施工单位签署的工程保修书18、简述造价监理的要点有哪些？监理工程师在建设过程中应定期将投资实际值与目标造价进行分析比较发现并找出实际投资额与投资控制目标值之间产生偏差的原因并采取切实有效的措施加以控制以保证造价控制目标的实现19、当建筑工程质量不符合要求时，应怎么处理？1、经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收2、经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收3、经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可，能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收 4、经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收5、 分部工程、单位（子单位）工程存在最为严重的缺陷，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁验收20、工程建设监理组织协调的内容有哪些？监理工程师在施工阶段与承包商协调的工作内容有哪些？ 1、项目监理组织内部协调 2、项目监理组织近外层协调 3、项目远外层协调1，首先监理工程师要严格按照监理规划和监理细则的要求，按照施工合同的内容，按照监理合同的权限做好总体开工报告审批工作，分项开工报告审批，施工组织设计审批，安全方案审批，专项施工方案审批等，严格实行先自检后工序互检在监理检验合格后转序的制度。重要结构及隐蔽工程要按照要求邀请业主及设计代表参加分项工程的检验。竣工后实行验收制度，不经质量验收合格的工程不得投入使用。2，对于拟投入使用的原材料先进行取样试验合格后进行原材料使用审批制度，同意使用后再按照材料采购的要求及批量试验的要求进行。钢筋水泥要求提供出厂合格证及材质单，石料要求做单轴抗压强度试验。3，要严格按照设计施工，监理及承包商没有改变设计的权利，设计变更需要原设计部门进行变更出图后施工。重大设计变更需要原设计部门设计出图后再经过上级主管部门审核批准后施工。21、工程建设监理组织协调的常用方法有哪些？ 会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法（情况介绍法）22、监理的实施原则有哪些？1、公正、独立、自主的原则 2、权责一致的原则3、总监理工程师负责制的原则 4、严格监理、热情服务的原则23、工地例会应包括哪些内容？1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段的任务3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施4、检查工程量核定及工程款支付情况5、解决需要协调的有关事项6、其他有关事宜工程建设监理服务指南题库（含答案）1、编制建设工程监理规划的主要工作依据有哪些？答案：国家工程建设标准与强制性条文。本工程监理大纲、监理招投标文件。本工程监理委托合同。本工程批准的建设文件和设计文件。建设单位与承包单位签订的施工合同及协议。2、编制监理实施细则的主要工作依据有哪些？答案：已批准的监理规划。工程勘察文件、工程设计文件和设计标准图集。与专业工程相关的技术标准、规范和技术资料。已批准的施工组织设计、专项施工方案。3、哪些工程必须编制监理实施细则？答案：采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程。专业性强、技术较复杂的工程。危险性较大的分项分部工程。政府监管部门和建设单位有要求的工程，必须编制监理实施细则。4、第一次工地会议工作程序是什么？答案：各方自我介绍，建设单位对监理授权。有关方介绍工程准备情况。监理介绍监理规划，进行监理工作交底。确认各方分工，协调此后例会事宜。监理机构记录并起草会议纪要。建设单位签署后发送与会各方。5、第一次工地会议，总监对施工单位交底的主要内容是什么？答案：施工单位应按规定执行报批、报检、报验等程序，未经监理批准不得开工，未经监理验收不得进行下一道工序，不得擅自更改已批准的施工方案和设计图纸。接受监理工程师指令，按规定书面回复“监理工程师通知单”，对监理要求回复的问题应在规定的时间内作出回复。6、哪些人应参加施工图会审与设计交底？答案：参加施工图会审与技术交底的人员有项目监理机构各专业监理工程师、总监理工程师；施工单位项目部技术负责人、各专业施工员；设计单位项目部负责人、各专业设计人员；建设单位项目现场代表、技术负责人、各专业工程师；必要时监理公司技术负责人、承包单位企业技术负责人、质量监督部门人员及有关专家也可参与。7、设计交底的主要内容有哪些？答案：设计交底的主要内容一般包括：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释等。8、简述施工组织设计报审程序。答案：施工单位编制施工组织设计项目专监和总监分别签署审核意见。报建设单位核准。项目监理机构备案。施工单位实施。9、审查承包单位关键岗位人员和常见特种作业人员各有哪些，应注意什么？答案：审核施工单位关键岗位人员包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员等的资格证书，包括关键岗位人员是否持证上岗、岗位与证书资格是否一致、证书是否是在有效期内，关键岗位人员的配置是否符合建设主管部门的要求和合同的约定。审核特殊作业人员电工、焊工、起重工、登高作业人员等是否持证上岗，证书、资格等级、有效时间是否符合岗位要求。对持证上岗作业人员的个人上岗证过期未办理复审延期或重新办证的、对人证不符的，应下达“监理工程师通知单”，要求施工单位将其清退出场并更换有效证件人员上岗作业。10、简述施工机械设备进场核查的方法。答案：(1)施工机械设备进场前，要求承包单位向监理机构报送“进场施工机械设备报验单”，列出进场机械设备的型号、用途、规格、数量、技术性能(技术参数)、设备状况、进场时问。 (2)核查施工机械的技术性能、工作能力、设备质量、设备数量以及安全性等，确保施工机械设备满足对施工质量、安全、进度等方面的需要。 (3)机械设备进场后，核查是否和施工组织设计中所列内容或与承包单位投标书附表所列清单相符。11、施工单位中企业质量管理组织和项目质量管理组织，哪些人应予审查?答案：企业质量负责人和企业质量部门负责人。主管本项目质量负责人。项目经理和项目技术负责人。专职质量管理人员。12、施工单位中企业安全管理组织和项目安全管理组织，哪些人应予审查?答案：企业安全负责人和安全部门负责人。主管本项目安全负责人。项目经理和项目技术负责人。专职安全管理人员。13、施工单位申请工程原材料报审时应作哪些准备？答案：工程原材料进入工地现场前，施工单位或安装单位应向项目监理机构提交“工程材料构配件设备报审表”，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，并经建设单位和监理单位见证取样、委托送检。 14、简述工程开工的条件。答案：施工许可证已获办理。征地拆迁工作能满足工程进度的需要。施工组织设计已获批准。承包单位现场管理人员已到位，机具、关键岗位人员已进场，主要工程材料已落实。进场道路及水电通讯等已满足开工要求。15、施工单位在开工条件不完善送交“工程开工/复工报审表”，项目监理机构如何处理？答案：对不符合开工条件的，总监理工程师应在“工程开工/复工报审表”中签署相应意见后退回承包单位，由承包单位完善条件后重新报审。施工单位完善开工条件后重新提交“工程开工/复工报审表”，由总监理工程师再次组织专业监理工程师对照审查条件重新审查。16、简述施工阶段安全监理的工作程序。答案：对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，及时下达“工程暂停令”，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。 核查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，应当及时向工程所在地建设主管部门或质量安全监督部门报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、安全监理台账和监理月报中。17、简述安全监理方法。答案：以监理工作联系单书面告知。 审查、核验施工单位相关报审资料。 现场安全巡视。 下达“监理通知单”或签发“工程暂停令”。 召开工地例会和专题会议。 向相关部门书面报告。填写监理日记，编制安全监理月报。18、简述安全监理的措施。答案：审查施工单位安全生产管理体系，相关证件是否有效。 审查专项施工方案。 核查大型起重机械和自升式架设设施的验收手续。 审核安全防护、文明施工措施费用。 核准施工现场安全质量标准化达标考核评分。19、简述安全监理尽职免责的证据。答案：安全监理尽职免责的证据有项目是否建立安全监理台账。是否有安全旁站监理记录。是否有现场监理部全体监理人员。是否有记录安全的监理的日志。20、简述工地例会的主要内容。答案：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 检查分析工程项目施工安全生产与文明施工状况，针对存在的安全问题或隐患提出改进措施。 解决需要协调的有关事项。21、简述工地例会工作程序。答案：施工单位对上次工地例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及文明施工等方面发生的事项进行陈述，对下次工地例会之前计划要完成的主要施工内容作出安排，并提出需要有关各方配合及解决的问题。项目监理机构对上次工地例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及文明施工等方面发生的事项进行通报，总结成绩和指出存在的问题，提出解决问题的建议。 建设单位负责人对上次工地例会以来的建设工作进行评价，对下一步工作提出要求，答复各参建单位提出的问题及建议。 项目监理机构针对存在的问题和建设单位提出的要求进行协商处理和拟定措施。 总监理工程师进行会议总结，形成会议纪要。22、简述监理日志记载的主要内容。答案：日期、气候概况与工程部位。检查、试验情况。 施工单位提出的问题和对施工单位提出问题的答复、指示。施工过程中存在的问题及对以往提出问题的复查。巡视重点、关键部位的旁站情况。安全文明施工情况.来访情况及上级通知或指示。 23、在什么情况下签发“监理工程师通知单”。答案：对施工单位在施工过程中出现的违反工程设计文件、标准、规范与规程等要求的。不按批准的施工组织设计、施工方案和程序施工的。使用不合格或未经检验的材料、构配件、设备的。施工安全防范措施不到位或存在质量安全隐患，出现整改不到位或拒绝整改现象时，监理机构因及时向其签发“监理工程师通知单”，指出存在的问题并要求在规定的时间内整改到位。24、监理人员怎样处理巡视检查中发现的问题？答案：对于巡视中发现的问题，监理人员应根据发生的时间、部位、性质及严重程度等情况采取口头或书面形式（“监理工作联系单”或“监理工程师通知单”）及时通知施工单位整改。对不按图纸和方案施工、材料未经检测合格就擅自使用或其他存在严重隐患的，应及时向总监理工程师报告，总监理工程师按程序及时签发“工程暂停令”，要求施工单位停工整改。将相关问题及处理情况在监理日志及其他文件中做好记录。25、监理人员巡视检查的要点有哪些？答案：原材料进场及使用。施工单位关键岗位人员是否到岗。施工机械的安装、验收与运转。各分部分项工程施工状况。施工现场拌制的砂浆、混凝土等配合比检查。安全文明施工等。26、简述质量旁站监理人员的主要职责。答案：检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准执行情况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记。27、怎样保证见证取样工作？答案：一个项目只能委托一家试验检测单位，试验单位要具有相应资质。现场预留制作试块、试件时，见证人员要进行旁站。送往试验单位的样品，应填写“见证取样送检委托书”；并与取样员共同送往试验单位。建立工程材料、试块、试件见证取样、送检计划和监督台账。28、简述隐蔽工程验收工作程序。答案：施工单位开展隐蔽工程自行检查评定。施工单位自行检查评定合格后填写“工程报验申请表”。专业监理工程师组织现场检查验收。验收合格后监理工程师签署验收结论。地基与基础工程、主体结构工程等隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验