不确定时代战略：人才＋努力＋纪律_0

1/4不确定时代战略人才努力纪律BCG全球总裁兼CEO博克纳“在2040年，中国的某一家银行将成为世界上最大的银行”波士顿咨询公司BCG全球总裁的汉斯保罗博克纳HANSPAULBKNER在会见了上海银行界人士后对记者说。博克纳于XX年1月1日正式就任BCG总裁，6月初例行中国大区与客户和员工沟通。月4日上午，自称“一直在路上”的博克纳在BCG上海办公室接受了本报专访。不确定的时代“拓展BCG与全球客户关系和在公司内部加强合伙制的精神，是我目前工作的重点，这与我们时代对企业提出的要求一致。”博克纳说，去年他当选的时候，他提出的两个工作目标现在正在实施当中。“在电子商务崩溃后，我们看到很多行业，比如电信、汽车、银行都面临严峻的挑战。”博克纳说，现在的经济环境跟以往相比，更加具有不确定性，企业的决策面临更多风险，发展面临更大挑战，因为全球化的进程大大加快了。博克纳以中国市场为例说明不确定性给企业带来的挑战。2/4“来中国看看吧”博克纳说，当有人向他咨询中国市场商机时，他这样回答。博克纳说，中国市场提供了各种机遇和挑战，变化非常快，他一时也很难就中国市场向那些CEO们说明白，强调只有身临其境才能真正了解到中国市场的机会与挑战。“中国首先是庞大的市场，另外的商机是全球采购的中心，在这里可以得到高质量和低成本的产品。”博克纳说，这是一般的跨国公司都能看到的，但是，博克纳警告说，把中国市场作为战略市场的跨国公司必须看到中国本土的企业正日益强大，比如在快速消费品领域、科技行业，已经对跨国公司带来更多的威胁。LOCALHOST如果跨国公司不了解中国市场的不确定性，将可能“事倍而功半”。博克纳预言说中国市场的汽车业竞争将是“惨烈的”。博科纳的依据是，现在很多汽车公司都在扩大产能，把中国作为一个巨大的市场，同时在零配件方面，中国也是重要的生产基地。“大家都在纷纷上马，扩大产能，在不远的将来，中国汽车市场会出现供大于求的情况，那时中国汽车市场竞争程度更加严重。”博克纳说，对于目前大众、三菱在中国市场的重组动作，他认为这些公司更多的在于“组织在中国的产能和采购。”博克纳说，当前所有的CEO面临的压力在于，如何抓3/4住经济形势转好的趋势，并全面审视供应链的环节，提升公司的竞争力在哪里生产，在哪里采购，在哪里销售。战略管理优秀的人才、努力工作和良好纪律对于全球化的速度对国家和企业带来的影响，博克纳说企业家们需要做好战略管理，对于发展中的中国企业来说尤其如此。而战略管理的关键在于优秀的人才、努力工作和良好纪律“这样才能对战略有良好的执行”。对于中国市场上存在的不确定性，博克纳建议跨国公司的CEO们要认真认识中国市场。对于此次关于中国市场经济国家的争辩，博科纳认为“世界上根本没有纯粹的市场经济，不管是西方还是中国。”博克纳说，政府经常介入市场，是为了调整经济可以平缓发展。“中国或许有些具体的管制，但是在中国多年的跨国公司已经具有了一定的免疫机制了。”博克纳说，从长远来说，中国政府的管制肯定趋向经济调控。博克纳特别强调的是，中国在世界经济的产业链中，不仅仅是世界工厂，同时还是研发中心和管理中心。“中国除了作为生产基地外，越来越多的公司将其研发基地放在中国，产业发展的重心也逐渐迁移致远东和中国。”博克纳说，在这样的背景下，中国企业首先要立足本国市场，在中国获得强大优势，近而在质量上、研发上提4/4升自己，就有机会打入欧美发达市场，实现国际化经营的战略。也就是基于这样的理由，博克纳预计在2030年内，中国会有一些企业成为他们行业的领导企业，他举例说像银行、钢铁、白色家电和汽车行业等。“中国本土公司应该有信心，而且是有机会的，归根到底，中国的企业要坚持，并保证持续的提供优质的产品和服务。”博克纳说，在不确定下的时代下，中国企业必须明白战略计划是个不断更新的过程。博克纳说，中国很多企业其实具有很好的战略，但是需要强大的执行力。因为“光有战略是不行的，关键是执行。”博克纳说，中国企业有一个好的战略是必须的，很多时候，中国企业并不缺乏战略，而是缺乏执行，很多好的战略并没有付诸实施或实施不到位。“要有优秀的人才、要很努力的工作，并具有良好纪律。”博克纳说这是中国