合理有效的排布生产计划ppt课件

.,合理有效的排布生产计划,认知IE现场理念在生产计划中的重要性,.,现场是真正创造附加价值的地方现场是一线员工个人价值体现的地方,“企业反映企业的管理水平的,通常与管理者的谈话前5分钟内就会谈到改善,前10分钟谈到现场,则可论定这是一家好公司!”,一切回归现场,.,一、IE定义,.,二、IE存在的意义,企业存在的目的赚钱社会资源是有限的，一个不赚钱的企业，其存在就是一种“罪恶”。,IE的存在就是要让企业赚钱！,.,IE理念,.,IE目标,消除八大浪费1.不良品修理的浪费；2.制造过多、过早的浪费；3.动作浪费；4.搬运的浪费；5.停滞等待的浪费；6.库存的浪费；7.加工的浪费；8.管理的浪费；,.,IE目标,.,.,9,CoslightConfidential,一、什么是计划？计划的地位？,所谓计划，指的是在科学预测的基础上为实现组织目标对未来一定时期内的工作做出安排的活动，它包括对组织所拥有的和可能拥有的人力、物力、财力所进行的设计和谋划，找到一条合适的实现组织目标的途径。对应到工作中的计划，就是管理者在特定时间段内为实现特定目标体系，对所要完成得特定目标体系，而展开的经营活动所做出的统筹性策划安排。简而言之，计划就是在产品生产之前，提早规划后续的发展工作，以便按表操课。,Plan，计划是首要的，也是最重要的一步。,计划合理且清晰，那么后续步骤会非常简单。否则，事倍功半！,.,10,CoslightConfidential,二、计划的目的、范畴，计划取向意识,目的：确保客户需求能够得到及时、准确、快速的响应，提高整个公司的工作效率。,范畴：全公司所有与计划相关人员,计划取向意识：,做任何事情先有计划、做好充足准备、规划好每一步、严格按照预先设定的程序运行、直截了当的奔向目标，像一只精准的针，到了什么时候就应该在相应的位置做着预定的事。,.,11,CoslightConfidential,计划取向意识高效性,“找针”实验研究人员让一根很细小的金属针掉在地上，当时光线不大好，研究人员分别请了一些中国学生和德国学生（当然还有其他国家的学生，在这里不再赘述）来制定方案来找着这根针。在当时的情况下，仅凭肉眼去盲目的寻找是比较困难的，那么各位可以想象得到中国、德国学生分别是如何找寻此针的呢？,中国学生,德国学生,德国学生拿到这个问题不是马上去“找”，而是先测量再计算出针掉落的可能范围，然后把这个范围分为数个小的区域，再按照一定的顺序逐个排查，经过不懈努力他们也最终找着了这根针。虽然时间久了一点，但德国学生形成了一套完整的方案，具有相当明显的程序性和可移植性。,中国人有中国人的聪明，几位中国学生找来一块磁铁靠“磁铁吸引铁质物品”的特性很快找着了这根针。,.,12,CoslightConfidential,故事反思,中国人聪明？,德国人呆板？,是否这种聪明总能想到并且管用？失去了这种巧合的聪明，我们还有什么？盲目，急躁。这对于解决问题并没有效率。,方法更具有一般性。做过的，没有重复也没有遗漏，这样的精准，对于较大的问题或是生产不能不说是一种高效率的保障。组织得像一只巨大的钟表，各个零件各司其职，每个齿轮按预定的时间到达精准的位置与其他部件啮合。,.,13,CoslightConfidential,计划取向意识严时性,德国人计划取向意识最重要的表现：,对要做的事做好精确的计划,时间观念,形成守时且按计划行事的习惯,一个月之后某一天，你会做什么？,做之前充分考虑到可能出现的哪些变动和哪些不确定因素，并制定了相应的应答措施。,.,14,CoslightConfidential,计划取向意识程序性,每一步每一块要解决一个什么样的问题、达到一个什么样的目的都有明确的规划,会议怎样开、谈什么、要解决什么问题，一有结果，立即实施。,C语言程序化结构设计,以开会为例德国人？中国人？,只通知时间和地点，会议开始后要经过一些客套引入正题，又需要时间让大家熟悉各自情况，然后提出问题让大家思考、发表意见，再集体讨论、表决，最终不一定能拿出具体可行的决案来。,.,15,每月周末依客户订单及预测拟定次月周末生产计划，并每日依实际订单状况调整次日生产计划。,客户订单以及出货优先级,生产能力（人员、机器设备、标准产能）,产品的相似性以及模具的共用性,物料到位与生产进度状况,生产前置时间，标准工时，生产瓶颈，常见异常问题处理时间预控。,适时了解现场生产进度状况并及时对生产计划做出调整。,排生产计划时，在不影响交期的情况下，相同模具，相同材料产品尽量安排同时生产。,三、排布生产计划考虑的因素,CoslightConfidential,.,16,CoslightConfidential,四、排布生产计划流程,IE部门对现有的资源（设备、物料、人力等）进行有效评估。,PMC根据FCFS（先到先服务）原则以及IE提供的产能评估，对订单进行处理,如订单需求大于产能供给，应依据客户分级原则，与各客户分别进行交期协商，确保在订单数量不减少的前提下，争取新的交期。,根据主生产计划，制定各工序的周、日生产计划。,.,17,CoslightConfidential,五、异常处理,1、计划不可脱离实际,2、自主判断能力,（1）计划人员应深入现场，了解电芯生产工艺以及每道工序拥有的设备状况，对各个工序的异常部位以及瓶颈环节有一个非常清晰的认识。（2）尤其是当设备的生产能力有选择限制时，比如某设备只能生产某种型号电芯，那么在排布生产计划时，需有选择性的进行协调。,（1）发生异常时，根据质量部和工艺部提供的异常原因，计划人员要有自己的判断力，必要时可申请加急处理，切不可随意更改计划。（2）当确认更改计划后，务必将最新计划在第一时间发往所有与计划相关部门，以达到信息完全沟通。,.,18,CoslightConf