集团总部预算管理部岗位说明书汇编

目目 录录 预算管理部经理岗位预算管理部经理岗位.2 预算管理部项目主管岗位预算管理部项目主管岗位.5 预算管理部合同管理主管岗位预算管理部合同管理主管岗位.8 预算管理部文员岗位预算管理部文员岗位.11 预算管理部目标成本管理专员岗位预算管理部目标成本管理专员岗位.13 预算管理部经理岗位预算管理部经理岗位 本岗位名称本岗位名称预算管理部经理岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门预算管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 根据集团发展战略及管理的要求，通过招投标管理为项目公司选定承包方；为新 项目的产品定位提供指导性的目标成本概预算，确保项目建安成本的合理性和经 济性 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1组织编制文 件 组织编制集团总部预算系统管理文件和工作流程，并根据项 目具体执行情况做补充； 2组织编制合 同样本 组织编制集团总承包工程和铝幕墙、电梯、机电等主要分包 工程合同样本，并根据项目具体实施情况做修改补充； 3组织招标及 评标 组织项目总承包及铝门窗（幕墙）工程招标及评标工作，包 括分析标书、编制评标报告、组织召开议标会议，组织编制 合同文件； 主要工作主要工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 4对项目预审 部的过程管 理，监督 组织总部预算部对项目预算管理部的过程管理并提供技术支 持,对项目合同执行情况进行监控； 集集团团外外部部相相关关单单位位 名名称称： 各地项目公司，工程 咨询公司，总包建筑 公司，幕墙公司 等 直直接接上上级级 岗岗位位： 主管副总 直接下级岗位：直接下级岗位： 合同管理主管、目 标成本管理专员、 项目主管、文员 本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位位：计划部，设计部， 采购部，产品标准部， 前期部，财务部等 5对项目结算 二审 组织总部预算部对项目总承包和铝窗（幕墙）工程结算二审 工作； 6组织目标成 本实施与管 理 在集团财务部配合下组织目标成本系统的实施与管理及文件 制定工作。 7组织培训工 作 组织预算管理部系统合同体系的培训工作,组织目标成本系 统的培训工作。 8合同管理对项目各种经济合同的管理，合同的分析、修改、更新、存 档 9内部管理 1.制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和 质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并 对主管上级进行总结和汇报 2.负责本部门日常事务的管理工作 3.不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工 作 4.审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本 5.负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面 试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助 员工制定职业生涯发展规划等 10其他完成上级领导交办的其他工作任务 业务类业务类1.对项目工程招投标制度流程的编制与修订有建议权； 2.对项目计划目标成本管理有监督和指导权利； 3.对各类合同的编制和修订有建议权； 费用审批类费用审批类1.对本部门年度预算内的费用有审批权； 2.对授权范围内的预算有审批权； 工作职权工作职权 人事类人事类 1.对部门员工绩效情况有考核权； 2.对部门员工岗位调整、人事任免的审核权 教育程度教育程度本科以上学历专业专业企业管理及相关专业 工作经验工作经验 1. 8 年以上一般工作经验； 2. 5 年以上相关工作经验； 3.3 年以上管理工作经验 任职资格任职资格 资格证书资格证书高级工程师 业务技能业务技能 英语英语良好的英文阅读能力 语语 言言 其它其它 计算机水平计算机水平能熟练使用办公自动化软件 能力素质能力素质 1.计划能力 2.沟通能力 3.培育与辅导能力 4.组织协调能力 5.诚信正直 其他其他 版本版本 号号 修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订 者者 审核审核 者者 审批者审批者 V1首次填写修修订订记录记录 预算管理部项目主管岗位预算管理部项目主管岗位 本岗位名称本岗位名称项目主管岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门预算管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 依据集团公司目标成本及招投标管理制度，负责组织项目总包和目标成本管理以 及有关合同的管理，确保工程质量，有效降低项目成本 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1招标组织项目总承包工程及铝窗、幕墙工程招标、评标及议标工 作；配合并指导项目公司完成各分包工程的招标、评标及议 标工作； 2合同过程管 理 对总包及各分包工程的进度、中期付款及工程进行过程中发 生的与工程造价有关的事宜进行监控，并提供指导性意见； 对备案合同的审核; 3结算审核对总承包工程及铝窗、幕墙工程的结算做二次审核工作； 主要工作主要工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 4成本管理项目建安目标成本数据的测算、审核工作。 集集团团外外部部相相关关单单位位名名 称称： 施工单位、造价咨询 公司 直直接接上上级级岗岗位位： 预算管理部经理 直接下级岗位：直接下级岗位： 直接下级人数：直接下级人数： 本岗位本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位：位： 采购部、设计部； 项目公司采购部、预算 审计部、设计部 5信息收集及时了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况, 综合造价指数的测算，为项目成本控制做准备,并审核项目 建安部分目标成本测算资料； 6培训指导协助部门负责人对新员工的培训和工作指导；协助项目预审 部负责人对项目员工关于集团制度流程和合同体系的培训和 讲解工作. 7其他完成上级领导交办的其他工作任务 业务类业务类1.对总承包工程及铝窗、幕墙工程的结算有审核权； 2.对总包工程的进度和付款有监控权和建议权； 费用审批类费用审批类 工作职权工作职权 人事类人事类 教育程度教育程度 本科专业专业工民建或电气、通风及 其他相关专业 工作经验工作经验 1. 5 年以上一般工作经验 2.3 年以上专业工作经验 资格证书资格证书 业务技能业务技能 英语英语具备一定的英语阅读能力 语语 言言 其它其它 计算机水平计算机水平能熟练使用办公自动化软件 能力素质能力素质 1.沟通能力 2.组织协调能力 3.成本意识 4.质量导向 5.诚信正直 任职资格任职资格 其他其他 版本版本 号号 修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订 者者 审核审核 者者 审批者审批者 V1首次填写 修修订订记录记录 预算管理部合同管理主管岗位预算管理部合同管理主管岗位 本岗位名称本岗位名称合同管理主管岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门预算管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 依据集团公司招投标管理制度，编制和维护项目工程招投标合同和有关法律文本 以及相关制度流程，确保招投标过程的合理性和经济性，有效降低工程成本。 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1标准招标文 件编制 集团总承包、铝窗（幕墙） 、电梯、消防、弱电、精装修工 程标准合同文件的编制,并负责实施维护,在实施过程中合同 文件的修改和补充；集团市政配套小型合同标准文本的编制 2合同维护在实施过程中标准合同文件的修改和补充,调研各项目合同 执行情况及存在的问题，收集集团合同执行中的反馈意见, 实施修改合同;调研各项目合同执行情况及存在的问题，统 一汇总 主要工作主要工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 3制度流程预算系统制度文件和工作流程文件编制，并收集相关同行业 公司的相关规定做资料依据；监控各项目合同及制度文件的 执行情况并做定期报告 集集团团外外部部相相关关单单位位名名 称称： 法律咨询机构 直直接接上上级级岗岗位位： 预算管理部经理 直接下级岗位：直接下级岗位： 直接下级人数：直接下级人数： 本岗位本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位：位： 集团总部采购部、产品 标准部、计划部、财务 部； 项目公司预算审计部、 计划管理部、采购部、 财务部 4合同培训编制集团合同培训、制度文件、工作流程课件及定期组织培 训工作 5其他完成上级领导交办的其他工作任务 业务类业务类1.有关项目工程招投标合同及法律文本编制的提案权； 2.合同文本变更的审核权； 3.项目公司有关制度执行情况的监督和指导权。 费用审批类费用审批类 工作职权工作职权 人事类人事类 教育程度教育程度本科专业专业法律及相关专业 工作经验工作经验 1. 5 年以上一般工作经验 2.3 年以上专业工作经验 资格证书资格证书 业务技能业务技能 英语英语良好的英语阅读能力和较高的专业英语水平 语语 言言 其它其它 计算机水平计算机水平能熟练使用办公自动化软件 能力素质能力素质 1.风险控制能力 2.沟通能力 3.成本意识 4.诚信正直 5.敬业负责 任职资格任职资格 其他其他 版本版本 号号 修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订 者者 审核审核 者者 审批者审批者 V1首次填写修修订订记录记录 预算管理部文员岗位预算管理部文员岗位 本岗位名称本岗位名称文员岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门预算管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 依据部门有关规定，对部门文件资料和数据信息进行集中管理，为部门提供行政 后勤支持，配合部门其他同事的工作，提高部门效率。 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1资料整理预算管理部各项目及咨询公司等来往文件、专业资料、各项 目合同、数据等重要信息资料的收集、归档工作，建立资料 查询库 2数据库建立各项目已招标完成工程造价指标查询功能软件的基础数据整 理配合工作 3汇总负责定期汇总各项目合同付款台帐、目标成本,负责部分合 同单价的汇总工作 4行政支持负责协助预算部内部会议等日常行政工作 主要工作主要工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 5部门网站的 维护与更新 本部门 sharepoint 的初始建设及维护工作 集集团团外外部部相相关关单单位位名名 称称： 造价咨询公司、施工 单位 直直接接上上级级岗岗位位： 预算管理部经理 直接下级岗位：直接下级岗位： 直接下级人数：直接下级人数： 本岗位本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位：位： 集团各业务部门 6其他完成上级领导交办的工作任务 业务类业务类 费用审批类费用审批类工作职权工作职权 人事类人事类 教育程度教育程度大专专业专业行政管理或相关专业 工作经验工作经验 1.3 年以上房地产工作经验； 2.1 年以上相关工作经验。 资格证书资格证书 业务技能业务技能 英语英语具备一定的英语阅读能力 语语 言言 其它其它 计算机水平计算机水平熟练使用办公自动化软件和互联网工具 能力素质能力素质 1.信息收集能力 2.团结合作 3.诚信正直 4.敬业负责 5.主动性 任职资格任职资格 其他其他 版本版本 号号 修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订 者者 审核审核 者者 审批者审批者 V1首次填写修修订订记录记录 预算管理部目标成本管理专员岗位预算管理部目标成本管理专员岗位 本岗位名称本岗位名称目标成本管理专员岗位编号岗位编号 基本信息基本信息 所在部门所在部门预算管理部岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 职位设置目的：职位设置目的： 依据集团公司预算管理制度和规定，保障目标成本管理系统的运行，确保项目建 安成本的合理性和经济性 序序 号号 概述概述内容描述内容描述 1系统实施负责组织目标成本管理软件系统实施的各项准备工作及各项 目运行工作; 2管理文件负责组织目标成本相关文件的收集与整理，编制目标成本考 核文件; 3系统维护负责组织建安目标成本系统实施及维护,及时汇总并协助软 件公司解决在实施过程中存在的问题 4成本管理协助各项建安目目标成本数据资料的汇总、审核 5信息收集负责目标成本动态管理过程中数据分析与监控 主要工作主要工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 6培训指导组织集团目标成本体系的实施培训 集集团团外外部部相相关关单单位位名名 称称： 软件公司、造价咨询 公司 直直接接上上级级岗岗位位： 预算管理部经理 直接下级岗位：直接下级岗位： 直接下级人数：直接下级人数： 本岗位本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位：位： 财务部、计划管理部； 项目公司预算审计部、 计划管理部、财务部 业务类业务类1.对目标成本管理系统的改造具有建议权； 2.对项目公司目标成本管理系统的运行情况有监控权 费用审批类费用审批类 工作职权工作职权 人事类人事类 教育程度教育程度本科专业专业计算机及相关专业 工作经验工作经验 1.3 年以上行业工作经验 2.1 年以上相关工作经验 资格证书资格证书工程师 业务技能业务技能 英语英语具备一定的英语阅读能力和较好的专业英语能力 语语 言言 其它其它 计算机水平计算机水平具备较高的计算机专业水平 能力素质能力素质 1.技术应用能力 2.沟通能力 3.团结合作 4.问题解决能力 5.成本意识 任职资格任职资格 其他其他 版本版本 号号 修订时间修订时间修订内容修订内容修订修订 者者 审核审核 者者 审批者审批者 V1首次填写修修订订记录记录 出师表出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之 臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听， 以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科