计划使企业明确发展方向和目标(ppt)_第1页
计划使企业明确发展方向和目标(ppt)_第2页
计划使企业明确发展方向和目标(ppt)_第3页
计划使企业明确发展方向和目标(ppt)_第4页
计划使企业明确发展方向和目标(ppt)_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1,第五章预测,计划使企业明确发展方向和目标;但是,计划科学与否,需要运用科学的预测方法将未来不确定因素的发生,发展及变化趋势确定下来。,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,2,一、预测,1.预测就是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计,并推测事物未来发展趋势的行为。管理中,预测所涉及的范围非常广泛,影响企业发展的任何因素都可成为预测对象。,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,3,2.预测的类型。,(1)按照预测范围分为宏观经济预测微观经济预测;,(4)按照预测内容的不同分为市场预测。技术预测。对技术变革及新技术达到经济可行的可能的预测.收入预测。对未来收入的预计,(2)按照性质分为定性预测定量预测,(3)按照时间长短分为短期中期长期.,一般情况下,预测时间跨度的长短与预测质量的高低成反比例关系。,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,4,二、预测的步骤,(1)确定预测目标,(2)调查、收集、整理资料,(3)选择预测方法,(4)进行预测,(5)分析、评价预测结果,(6)写出预测报告,提交决策者,根据预测对象和预测者所掌握的资料不同,可以选用不同的预测方法,也可以几种方法并用,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,5,1.定性预测法。主要运用个人的经验和知识进行定性判断,一般适用于缺乏或难以获取足够数据资料的场合。,(1)头脑风暴法:将有关专家召集到一起,让他们通过讨论作出预测判断。,三、预测的方法,头脑风暴法通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而导致创造性思维。,对事物发展变化的未来趋势等长期预测一般难以量化,需要使用定性预测,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,6,(2)特尔菲法,特尔菲法:寄发调查表征求专家意见;专家在提出意见后以匿名方式反馈回来;将得到的初步结果进行综合整理,反馈给各位专家,请他们重新考虑后再次提出意见;经过几轮反馈,专家意见基本趋向一致;组织者依此得出预测结果。,由美国兰德公司发展的一种新型专家预测方法。,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,7,(3)销售人员意见综合法,销售人员意见综合法:召集有经验的销售人员对购买量、市场需求变化趋势、竞争对手动向等问题进行预测,然后对预测结果进行综合的预测方法。,(4)管理人员判断预测法(5)群众评议法,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,8,2.定量预测法。,(1)时间序列法:根据历史统计资料的时间序列,预测事物发展的趋势。主要用于短期预测。,定量预测法:当能够收集到足够可靠的数据资料时,运用数学模型进行预测。,简单平均法:将预测对象过去各个时期的数据平均,以这个平均数作为预测值适用于没有明显波动或较大增减变化的事件的预测。,移动平均法:不断向前移动的、n个数据的平均的方法,不断修改平均值作为预测值,这样就可以反映数值的变化趋势。,指数平滑法是根据本期的实际值和过去对本期的预测值,预测下一期数值,它反映了最近时期事件的数值对预测值的影响。,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,9,(2)回归分析法是根据事物的因果关系对变量进行预测。因果关系普遍存在,比如,收入对商品销售的影响,降雨量对农产品生产的影响,等等。,(3)计量经济学模型是在回归方程的基础上发展起来的一种将多个回归方程联立求解的分析方法。,(4)投入产出法。由列昂惕夫创立。,(5)替代效应模型。用于预测一种新技术或新产品在什么时候、什么情况下、如何去取代现有的技术或产品。,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,10,四、预测效果,1.预测效果:若环境是稳定的,预测技术在大多数情况下是精确的,如果环境是动态的,预测结果可能不精确。,2.改进预测效果的方法采用简单的预测技术将每种预测结果与无变化的预测结果进行比较采用多种不同方法进行预测,再对结果进行平均不要假定能够辩认出趋势的转折点适当地缩短预测期限.,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,11,肚松衯宸腓聄puq訕N悻胊?C蟖红:T滥朜?7=XGN颂獑B:瀯嶮箤?l仠羱鳵nnC间戁,vH灤?yc罦噾匪m?蔼?LK箋?m-勿fS?A?傏W?.吨嵨脨sK樠?挼Qq躹c鎾?x?脡R趢o5?X;?袸?鉽A7X?懱挂R州蠮V莐蠻?致O尠顖軄梯檠揖箷Q籲?9L?衉招#跙昷綥?I,?WtP麢貆?觮?l駷躏坊=eh8?|桴牛z忊?炚訰剕.F8褭懩?s介?c%遰WpDZi?C蓒*y,?挿?!v?qg?擋留埾j熗?臚v?U境?蓰酑蛦?磍綒,%?y泇|1辈?栯补毤=栒)毯鈭犅Ps?伴J?=?羉o4竼?责Y?辟?讗弡.BH?偭S搞M哴BO曘A|zT忡e?豠?蝸?uP.?p髀?Y餗T夑RI喩俎P磻恞鐢奿Bs:硱MU潀篌v72淙孥昂s.%烷yO鐞捸霮W?T10h嫀嗧倂渾謸纮鳀+x挎SN櫿#?Aa旳?獕?w,S?缬払饦?M3J?)珬韧nAA畆gO樃*JXW挴b?科b酻玚:)r緬偣堢HL=潲抃?嬷?xX膜RX遑w8昅滎谫墎?C疐?輴谞%晋裥鳪扩荼Rf含#谻ECI?U暊Z彚獊-奮w,9O笅6峢9摮a?幵Z.,31p1鳋!s埼c发罏Z?執?湝?坦鴩v苿?傋?攽垊W?:片燨6鹬?栍收儍Af8悈&愮潕,管理学基础05第五章预测温大经济学院韩纪江,12,肚松衯?2k刬?C鑩)飲?T棛RV?娪那?x捌Bl%栃紌嫶,=禲?F?墝sS呞匞$汑鎚觞?mG楳咒髐雝e峟g橦E木?痳餝瘊a毰箹c锞1六O)吁4鑵H9/閕:茊V0箍訖焾?髤R?頫BQ譊蠼檐剣?窲

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论