XX集团绩效管理办法

1 XXXX 集团集团绩效管理办法绩效管理办法 （2018 年 5 月 30 日修订） 第一章 总则 第一条 目的 为了客观公正评价各单位和员工的工作绩效，进一步完善激励机制， 全面提高员工工作积极性和主动性，强化员工的责任意识和目标导向， 促使员工不断改进工作，努力提高工作业绩，保证集团经营目标的实现， 从而有效提升集团整体绩效，特制定本办法。 第二条 适用范围 （一）集团总部、种植事业部已转正员工。 （二）养殖事业部、运维平台集团权限内已转正员工。 第二章 职责权限 第三条 绩效考核小组 集团设立绩效考核小组，由集团执行总裁、副总裁组成，执行总裁 任组长，下设绩效考核办公室，由集团计划运营管理小组成员组成，负 责整个集团绩效考核的组织实施，制定具体考核指标和量化打分标准， 并对各公司申请的加减分项进行核实，审定各个层级绩效考核的结果及 落实情况。 第 4 条 人力资源部 2 集团人力资源部是绩效考核工作的具体组织执行部门，负责制定绩 效考核管理办法，汇总整理考核结果，建立绩效考核档案，协调处理申 诉等工作。 第 5 条 集团各职能部门（中心） 负责本部门（中心）的绩效考核。 第 6 条 集团各事业部 依照集团模式，成立绩效考核小组，负责制定本事业部专业考核标 准，并对本事业部部门（中心）员工实施考核。 第 7 条 各公司 依照集团模式，成立绩效考核小组，并对本公司员工实施考核。 第三章 考核层级及周期 第 8 条 绩效考核的层级划分 （一）第一层级：即对集团执行总裁、副总裁、集团各部门经理 （中心总监）、事业部总经理、公司总经理的考核。由集团组织，考核 结果以集团对总部各部门（中心）、各事业部、各公司的考核结果为准， 由集团执行总裁审批，报集团董事会备案； （二）第二层级：即对事业部（公司）副总经理、总工程师、总经 理助理，部门负责人的考核。由各事业部组织，考核结果以事业部对事 3 业部、公司各部门（中心）的考核结果为准，由事业部总经理审批，报 集团备案； （三）第三层级：对员工的考核，由集团总部各职能部门、事业部、 各公司组织，集团各部门（中心）的考核结果由分管副总裁审批，各事 业部、公司员工的考核结果由事业部总经理审批报集团备案。 第 9 条 绩效考核的周期 绩效考核分为年度考核和季度考核，月度进行工作完成情况的抽查 考评。 第四章 考核的内容和分值计算 第 10 条 绩效考核的内容 （一）对集团副总裁级以上、集团各部门经理（中心总监）的考核 以年度工作目标和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比 60%，组织管理指标占比 30%，内部管理指标占比 10%；以重要工作奖惩 为附加指标。（具体考核指标见附件集团副总裁级以上、集团各部门 经理（中心总监）考核内容指标） （二）对事业部(公司)总经理的考核 以年度工作目标和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比 80%，内部管理指标占比 20%；以重要工作的奖惩为附加指标。（具体考 核指标见附件事业部、项目公司总经理考核内容指标） （三）事业部(公司)副总经理、总工程师、总经理助理的考核 4 以年度工作目标和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比 80%，内部管理指标占比 20%；以重要工作的奖惩为附加指标。（具体考 核指标见附件事业部、公司副总经理、总工程师、总经理助理考核内 容指标） （四）对事业部(公司)部门（中心）负责人的考核 以年度工作目标和分解的季度计划为主要指标，其中业务指标占比 80%，内部管理指标占比 20%；以重要工作的奖惩为附加指标。（具体考 核指标见附件事业部、公司部门经理考核内容指标） （五）其他员工的考核 以年度目标和分解的季度工作完成情况为业务指标，占比 70%；以 岗位职责为管理指标，占比 30%；以重要工作、重大贡献等奖惩为附加 指标。（具体考核指标见附件员工绩效考核内容指标） 考核指标（占比） 层级内容指标业务 指标 组织 管理 内部 管理 岗位 职责 附加指标 集团副总裁 （含）级以上 60%30%10%- 集团部门经理 （中心总监） 60%30%10%- 事业部、公司总经 理 80%-20%- 事业部、公司副总 经理、总工程师、 年度工作目 标和分解的 季度、月度 计划 80%-20%- 重要工作的奖惩 5 总经理助理 事业部、公司部门 负责人 80%-20%- 其他员工 年度工作目 标和分解季 度、月度工 作完成情况 70%-30% 重要工作、重大 贡献等奖惩 表一：各层级绩效考核内容表表一：各层级绩效考核内容表 第 11 条 绩效成绩的计算 (一) 各单位及员工季度、年度考核得分的计算 1、月度、季度、年度打分的计算 参照绩效考核内容指标确定。 2、考核得分的计算 季度考核得分=季度打分*70%+ +月度打分平均值*30% 年度考核得分=年度打分*80%+ +季度打分平均值*20% （二）各层级员工绩效成绩的计算 1、第一层级员工绩效成绩 集团执行总裁绩效成绩=集团部门（中心） 、事业部计划运营得分相 加值集团部门（中心） 、事业部数 集团副总裁绩效成绩=分管单位计划运营得分相加值分管单位数； 集团部门经理（中心总监）绩效成绩=本部门（中心）计划运营得分； 6 事业部总经理绩效成绩=事业部各部门（中心）相加值/部门（中心） 数*40%+各公司计划运营得分相加值/事业部部门（中心） 、公司数*60% 公司总经理绩效成绩=本公司计划运营得分； 2、第二层级员工绩效成绩 事业部（公司）副总经理、总工程师、总经理助理绩效成绩=事业部 （公司）计划运营得分*40%+（分管部门计划运营得分分管部门数） *60%； 事业部、公司部门（中心）负责人绩效成绩=部门（中心）计划运营 得分； 3、第三层级员工绩效成绩 各单位其他员工绩效考核由部门经理（中心总监）打分。即：员工 绩效成绩=个人季度考核得分*80%+部门计划运营得分*20%。 4、其他情况 （1）种植事业部总经理核分 计算种植事业部总经理绩效成绩时，按事业部所属项目节点类型不 同分值比例核算。其中，在建重点项目权重占 60%，普通项目占 30%，前 期、尾盘项目各占 5%） （2）集团财务部门驻项目经理级人员 7 季度绩效成绩以项目考核、个人考核及集团部门（中心）考核三方 得分的结合为准。即：财务驻项目经理级人员绩效成绩=部门绩效考核得 分*60%+集团财务管理中心计划运营得分*40%。 （3）成立核心工作小组 成立以集团、事业部、项目公司为单位的核心工作小组，具体参照 XX 集团核心管理小组管理办法执行。 层级层级人员分类人员分类绩效成绩计算公式绩效成绩计算公式 集团执行总裁 集团部门（中心） 、事业部计划运营得分相加值集团部门 （中心） 、事业部数 集团副总裁分管单位计划运营得分相加值分管单位数 集团部门经理（中心总 监） 本部门（中心）计划运营得分 事业部总经理 事业部各部门（中心）相加值/部门（中心）数*40%+各公司计 划运营得分相加值/事业部部门（中心） 、公司数*60% 第一层级 公司总经理本公司计划运营得分 事业部、公司副总、总 工、总经理助理 事业部（公司）计划运营得分*40%+（分管部门计划运营得分 分管部门数）*60%； 第二层级 事业部、公司部门（中 心）负责人 本部门计划运营得分 第三层级其他员工个人绩效考核得分*80%+部门考核得分*20% 表二：各层级绩效考核分数计算公式表二：各层级绩效考核分数计算公式 （三）年度绩效成绩 8 员工年度绩效成绩为员工所在部门（或所在公司）年度绩效考核得 分结合个人年度绩效考核得分。即：员工绩效成绩=个人年度绩效考核得 分*60%+集团部门（公司）分数*40%。 第 12 条 绩效兑现系数 等 级优秀良好合格有待提高亟需整改不合格 兑现系数 1.21.110.90.80.70 集团各部门 绩效成绩(分) 10195-10089-9482-8874-81 74 各事业部(公 司)绩效成绩 （分） 110101-11095-10089-9482-8874-81 74 员工 绩效成绩（分） 110101-11095-10089-9482-8874-81 74 表三：绩效系数兑现标准表三：绩效系数兑现标准 第 13 条 其他条款 （一）绩效成绩采取四舍五入，保留整数； （二）部门（员工）未完成目标任务或出现重大工作失误，领导负连 带责任，其直接领导按员工扣除分值的 30%扣分，分管领导按员工扣除 分值的 10%扣分；致使本部门（中心） 、公司绩效成绩为 95 分以下（不 9 含）的，未完成目标任务或出现重大失误导致扣分的部门（员工）绩效 成绩不得超过公司计划运营得分（部门考核得分） 。 第五章 绩效考核结果的运用 第 14 条 绩效考核结果的运用 （一）考核结果与绩效工资挂钩。每人工资按职位设置不同比例的 绩效工资，分不同时间发放。（见表） 层级范围绩效占比季度发放年度发放 集团副总裁（含）、总会计师（含），事业部、 公司总经理（含）级以上 30%20%10% 集团部门经理(中心总监)，事业部、公司 副总经理、总工程师、总经理助理 25%20%5% 其他人员20%20%- 表五：不同层级绩效工资发放比例及时间表五：不同层级绩效工资发放比例及时间 （二）与目标奖励挂钩。按绩效兑现系数兑现奖金分配。 （三）与年度评先挂钩。年度考核为良好及以上者，方能参与评先。 （四）与员工晋升挂钩。年度考核为良好及以上者，方具备晋升资格。 （五）与员工胜任能力挂钩。连续两次以上绩效考核成绩为良好以下 者，视为不能胜任该岗位，集团可予以调岗、调薪、辞退等处理。 10 第十五条 绩效工资按绩效考核成绩兑现。享有目标任务（利润）奖 的员工兑现系数不超过 1；享有季度、年度奖的员工兑现系数不超过 1； 第十六条 考核周期内办理完正规手续离职的员工，无特殊情况者， 全额发放其暂扣绩效工资；未履行正规手续离职的员工，不予发放其暂 扣的绩效工资。 第六章 绩效面谈与申诉 第 17 条 绩效面谈的对象与内容 （一）考核结果确认和审批后 2 日内，考核者与被考核者须进行沟 通。 （二）考核者帮助被考核者分析、总结经验教训，明确改进目标和 方法，达到促进提高的目的。 第 18 条 绩效考核的申诉及受理 （一）在绩效考核过程中，被考核者如对考核结果有异议，有权在 考核结束后 7 个工作日内向集团人力资源部（公司综合部）提出申诉。 （二）集团人力资源部负责统一受理申诉并备案，对员工申诉进行 调查，依据调查情况出具处理意见。 第七章 绩效管理人员工作守则 第 19 条 考核过程中必须坚持公正、公平的原