2017秋《绩效考评》作业

作 业 1第7题 领导者为下属设置挑战性的目标，并相信下属能达到这些目标的领导风格是：A.参与型领导B.成就指向型领导C.支持型领导D.指示型领导 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 2第11题 按事先确定的比例，将评价对象分别分配在各个绩效等级上，这属于哪一种绩效评价方法：A.配对比较法B.强制分配法C.人物比较法D.排序法 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 3第15题 行为对照量表法的提出者是美国学者：A.史密斯B.肯德尔C.普洛夫斯D.布兰兹 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 4第16题 采用带有程度差异的形容词、副词、名词等词组表示不同等级水平的评价尺度是：A.等级式评价尺度B.数量式评价尺度C.量词式评价尺度D.定义式评价尺度 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 5第17题 绩效薪酬的提出者是：A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 6第19题 路径目标理论的提出者是：A.保罗赫西和肯布兰查德B.亨廷顿C.罗伯特豪斯D.斯乔贝克 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 7第21题 最简单且应用最广泛的量表式绩效评价技术是：A.等级择一法B.图尺度量表法C.行为锚定量表法D.混合标准量表法 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 8第22题 适用于企业职能管理类人员的工资制是：A.以技术为基础的薪酬制度B.市场定价法C.工作评价法D.以能力为基础的薪酬制度 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 9第23题 最早建立VRIO架构分析企业竞争优势的学者是：A.佩迪格鲁B.巴尼和莱特C.卡佩利D.威尔逊 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 10第24题 使用具有量的意义的数字表示不同等级水平的评价尺度是：A.量词式评价尺度B.定义式评价尺度C.数量式评价尺度D.等级式评价尺度 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 11第25题 期望理论的提出者是美国学者：A.泰勒B.弗鲁姆C.马斯洛D.斯金纳 您的答案：B 题目分数：2 此题得分：2.0 12第29题 目标管理的的理论基础是：A.X理论Y理论B.需要层次理论C.双因素理论D.公平理论 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 13第30题 对同一组被试者前后两次实施统一测验，计算两次得分的相关系数，这是哪一种信度：A.复本信度B.分半信度C.再测信度D.同质性信度 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 14第31题 需要从多个维度或方面去分析和评价绩效，这体现了绩效的那一特性：A.动态性B.多因性C.多主体性D.多维性 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 15第34题 平衡计分卡的提出者是A.卡普兰和辛迪利B.诺顿和辛迪利C.卡普兰和诺顿D.辛迪利和威尔逊 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 16第35题 管理者提出明确的指示，下属不参与决策的领导风格是：A.指示型领导B.支持型领导C.参与型领导D.成就指向型领导 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 17第36题 任务绩效关系绩效的二维模型的提出者是：A.伯曼B.德鲁克C.克因D.马斯洛 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 18第37题 战略性人力资源管理理念真正提出者是：A.亨得利B.佩迪格鲁C.德鲁克D.沃克 您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 19第38题 组织效能评价标准的发表者是：A.西肖尔B.卡佩利C.德鲁克D.威尔逊 您的答案：A 题目分数：2 此题得分：2.0 20第40题 领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是：A.参与型领导B.成就指向型领导C.支持型领导D.指示型领导 您的答案：C 题目分数：2 此题得分：2.0 21第1题 绩效评价的过程包括：A.确定目标B.分析判断C.建立评价系统D.整理数据E.输出结果 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 22第2题 根据路径-目标理论，领导风格包括A.指示型领导B.支持性领导C.授权性领导D.参与型领导E.成就导向型领导 您的答案：A,B,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 23第3题 绩效薪酬的理论基础包括：A.强化理论B.期望理论C.代理理论D.控制理论E.公平理论 您的答案：A,B,C 题目分数：3 此题得分：3.0 24第4题 描述法包括：A.能力记录法B.态度记录法C.工作业绩记录法D.指导记录法E.关键事件法 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 25第5题 绩效管理的关键决策包括：A.评价什么B.评价主体C.评价方法D.评价周期E.评价结果应用 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 26第6题 绩效评价指标构成要素包括：A.指标名称B.指标定义C.标志D.标准E.标度 您的答案：A,B,C,E 题目分数：3 此题得分：3.0 27第8题 评价尺度包括：A.经验式评价尺度B.量词式评价尺度C.等级式评价尺度D.数量式评价尺度E.定义式评价尺度 您的答案：B,C,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 28第9题 绩效计划的步骤包括：A.准备阶段B.审核阶段C.沟通阶段D.签署计划阶段E.制定计划阶段 您的答案：A,C,E 题目分数：3 此题得分：3.0 29第10题 绩效管理的目的包括：A.沟通目的B.战略目的C.管理目的D.开发目的E.经济目的 您的答案：B,C,D 题目分数：3 此题得分：3.0 30第12题 量表法包括：A.图尺度量表法B.等级择一法C.行为锚定量表法D.行为对照表法E.行为观察量表法 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 31第13题 以间接货币形式直接支付的间接薪酬包括A.医疗保健计划B.利润分红C.股票期权D.带薪休假E.额外津贴 您的答案：A,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 32第14题 绩效结果决策应用包括：A.员工报酬的分配和调整B.招聘与甄选C.人员调配D.人员发展目标E.培训与开发 您的答案：A,B,C,E 题目分数：3 此题得分：3.0 33第18题 绩效管理的环节包括：A.绩效计划B.绩效监控C.绩效评价D.绩效反馈E.绩效应用 您的答案：A,B,C,D 题目分数：3 此题得分：3.0 34第20题 相对评价包括：A.排序法B.配对比较法C.关键事件法D.人物比较法E.强制分配法 您的答案：A,B,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 35第26题 设计面谈过程包括：A.如何进行结束语B.明确面谈关系C.如何进行开场白D.明确面谈目的与预期效果E.确定面谈顺序 您的答案：C,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 36第27题 一般而言直接以货币形式支付的直接薪酬包括A.基本工资B.绩效工资C.带薪休假D.利润分红E.股票期权 您的答案：A,B,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 37第28题 影响绩效的因素包括：A.技术B.技能C.激励D.环境E.机会 您的答案：B,C,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 38第32题 客户管理流程包括：A.锁定目标客户B.选择目标客户C.获得目标客户D.保留目标客户E.培育客户关系 您的答案：B,C,D,E 题目分数：3 此题得分：3.0 39第33题 根据领导情景理论，领导风格包括A.