管理信息系统(5)ppt课件

.,第六章信息系统的开发方法,第一节结构化生命周期法1.结构化方法的基本思路把整个系统的开发过程分成若干阶段把每个阶段的内容分成若干项活动每项活动包括若干任务每个任务的完成都可采用相应的方法、技术、工具、标准和规范。,.,2.系统开发生命周期,.,系统开发的生命周期,.,3.优点和缺点优点和缺点,优点强调系统开发的整体性和全局性划分阶段，任务明确缺点起点低，周期长不符合人们认识事物的规律,.,第二节原型法,系统开发人员凭借对用户业务和要求的理解，借助数据库系统和现代软件开发工具，提出系统原型，然后与用户反复协商修改，最终形成实际系统。系统开发的原型法的主要优点是能更确切地获取用户需求。,.,1.快速原形法的基本步骤,.,2.原形法存在的问题,不适用于规模较大、结构较为复杂的系统对开发工具的依赖性较强,.,第三节面向对象的方法,1.基本概念从面向对象的角度出发去认识开发系统，把系统设计成由相对固定的部分组成的最小集合（对象），在应用中必须依赖软件开发工具的支持。对象：由属性和方法组成,.,2.对象具有如下特性,封装继承多态动态联编3.面向对象方法的内容面向对象的分析面向对象的设计面向对象的编程,.,第四节计算机辅助开发方法,Computer-aidedsoftwareengineeringCASECASE是系统开发工具与方法的结合，正从一些具体的开发工具发展成为一种独特的、以自动化环境支持为基础的系统开发方法。,.,案例：CASE在HolidayInnWorldwide的使用,HolidayInnWorldwide是世界上最老的连锁酒店。它在美国和其他56个国家有1700多个酒店。各个地方的HolidayInn的关键经营原则是质量高。但HolidayInn前经理PhilFasone说：“这并不适合于信息技术部门（IT）。”Fasone说：“IT部门缺乏正式的系统开发方法。过去，我们在编码之前，项目的开发成本就需花费上亿美元。”IT部门，也就是负责开发和维护这些连锁酒店所使用的应用软件的部门雇拥了约70个人。,.,案例：CASE在HolidayInnWorldwide的使用Fasone说：“员工需要易于使用的可以方便迅速地开发复杂应用软件的工具。”针对这些问题，IT部门开始采用CASE工具的软件工程方法。之后他们安装了一套综合的CASE工具和能自动化处理和控制软件开发过程的基于Windows的项目管理软件。这些开发工具用于系统开发的整个生命周期。确定了软件需求后，开发者用CASE来设计软件。开发工具使得HolidayInn能在网上传输设计数据，加速了开发过程。,.,案例：CASE在HolidayInnWorldwide的使用,Fasone说：“有了新的开发工具，我们就能在调查阶段的两三个星期内对项目的范围和成本有较好的理解。”另外，HolidayInn也能改善开发人员和用户之间的交流。由于工具能以图而不是以文本的形式显示需求和说明，所以开发者和用户就能一起工作，并且每一方都能看到用户的需求是如何合成代码的。,.,案例：CASE在HolidayInnWorldwide的使用,Fasone总结道：“我们预计生产力有了很大增长，但最重要的是我们开发了用户所需要的产品。”讨论题：1.为什么HolidayInn使用了标准的方法和安装了新的开发工具？2.HolidayInn使用新的开发工具后获得了哪些收益？,.,第七章系统规划,第一节系统规划的概念1.系统规划的作用明确系统开发的总体目标和要求制定符合企业实际的总体规划合理分配和利用企业信息资源提出总体框架，指导MIS系统开发,.,企业信息系统规划大纲,企业信息系统规划必须回答的问题企业远景与战略信息系统对企业远景和规划的支持分析现有的信息系统打算建立的信息系统信息系统的预算（成本和效益）开发时间表,.,2.信息系统开发的组织工作,建立信息系统的基础条件系统开发的准备工作选择开发方式系统开发的计划与控制,.,2.1建立信息系统的基础条件,领导重视，业务人员积极性高有一定的科学管理基础具备一定的资源不同层次的技术队伍系统分析员系统设计员程序员操作员维护人员管理人员,.,2.2系统开发的准备工作,人员的组织准备主要领导参加各类人员的配备明确责任基础准备工作管理工作规范化数据规范化,.,2.3选择开发方式,自行开发委托开发联合开发购买现成软件开发方式比较对分析力量的需求编程力量的需求系统维护开发费用时间控制,.,2.4系统开发的计划与控制,采用项目管理的方法人、财、物力等资源的保证进度保证审核进度与费用的估计（甘特图）,.,.,3.系统规划的过程,开发请求初步调查总体方案可行性分析和报告,.,3.1开发请求,提出系统开发请求目标背景主要问题,.,3.2初步调查,主要目的是明确问题确定系统目标企业的环境和概况当前信息处理的状况企业领导的看法,.,3.3提出系统总体方案,系统目标、主要功能和结构系统实现的环境、管理思想和方法的改变初步选型开发计划和预算,.,3.4可行性研究,目标和方案的可行性技术的可行性硬件、系统软件、应用软件、技术人员经济的可行性资金可得性经济合理性社会的可行性,.,形成可行性报告,内容包括引言：名称、目标、功能、项目的由来系统背景、必要性侯选方案可行性论证方案比较开发计划和进度,.,第二节MIS规划方法,1.战略集合转移法(StrategySetTransf),.,2.关键成功因素法（CriticalSuccessFactorsCSF）,在每一个企业和组织中，都存在着对该组织的成功起作用的因素，这中间有些是非常重要的因素，我们称之为关键成功因素（CSF），而决策的信息需求往往来自这些关键成功因素。,.,案例：IS计划帮助Tenneco重获竞争优势,TennecoBusinessServices，总部在德克萨斯州的休斯顿，是一家生产多种产品的生产厂商包括传动系统（排气的、发射的和人力的）和包装物（纸、塑料和铝制品）。当1996年销售额达到100亿净收入为4.12亿时，发展似乎已不太好。近至1998年，公司的股票就一直很低，债务达90亿。,.,一项基准分析表明，Tenneco的基本业务的处理成本如订单和发票就是它的竞争者的两倍。很明显，Tenneco必须降低它的数据处理成本，提供更高效的信息系统服务。新的财务管理信息系统的开发起到了重要作用。,.,Tenneco建立了以减少数据冗余和降低成本为目标的IS计划。IS计划的一个关键策略是创建IS、财务、人力资源和其他一般职能部门之间可共享的通用服务。现在所有部门使用同一个财务管理信息系统。,.,这不仅帮助削减了成本，还使组织的灵活