20111030制造部主管经理绩效考核表.xls

东东莞莞精精锐锐电电器器五五金金有有限限公公司司 制制造造经经理理绩绩效效考考核核表表 部部门门职职务务姓姓名名考考核核时时段段 考考评评项项目目 具具体体指指标标 权权重重 配配分分考考评评办办法法计计划划指指标标数数 数数据据来来源源实实际际产产出出自自评评副副总总 总总经经理理 制度与流程 制度与流 程完善 5%5 完善生产管理制度与生产流程：直系下属能正确执行生产管理制度 和作业流程,出现违反制度和流程的行为每次扣1分，或因制度/流程 不完善/管控不严被相关部门合理投诉扣1分/次； 0投诉本部 生产管理 生产计划 45% 20 项目（料号）20%+产能（计划内的产能）40%+工时（计划产能工时/ 标准产能工时）40%(因模具或材料的问题影响导致当天没法做生产 ，生产可调整3天内的订单项次，也算项次达成；高一个百分点加 0.5分，少一个百分点减0.5分） 80%PMC 冲次达成 5 每月单冲冲次达成为：400次/H/月；当月得分为当月实际每小时冲 次/标准冲次*100%*配分。 400次/HPMC/本部 5 每月连冲冲次达成为：3500次/H/月；当月得分为当月实际每小时冲 次/标准冲次*100%*配分。 3500次/HPMC/本部 报废率 5 车床产品报废率=月报废产品数/月生产产品总数*100%（高1个百分 点加0.5分，少1个百分点减0.5分） 1%成本核算 5 连冲产品报废率=月报废产品数/月生产产品总数*100%；高1个百分 点加0.5分，少1个百分点减0.5分。 1成本核算 5 单冲产品报废率=月报废产品数/月生产产品总数*100%；高1个百分 点加0.5分，少1个百分点减0.5分。 1%成本核算 ERP维护 系统数据准 确性 10% 5 保证系统数据的准确性，因本部门原因造成系统数据挂空、不准确 等异常，扣0.5分/项/次。 100%准确IT 定单关闭率5 系统定单关闭率为100%，每周处理异常，并按要求在规定的时间内 系统数据自动关闭，每低2个点扣0.5分，当月四周全部达标加1分。 100%关闭/周IT 成本管控与 品质管理 人力资 源利用率 30% 15 产品工时/出勤工时*100%,以冲压与组装的人力资源利用率为基础来 计,每高1个点加0.5分,每低1个点减0.5分. 80% 本部/成本 会计 产品批次合 格率 10 产品批次合格率=月生产成品合格批次/月生产成品总批次数*100%, 以冲压车间的产出数据为考核基础（高一个百分点加0.5分，少一个 百分点减0.5分） 98%品保 成本管控5 当月整个制造部的所有费用在给定的成本范围内为满分（每低3个点 加1分，每高3个点扣1分，5为上下限）。 见财务费用统 计表 财务部 人才建设 与团队管理 人才建设 10% 3 有培训计划，月度教育训练达成率100%=实际培训课程数/应培训课 程数*100%（低2个百分点扣1分）(所有部门的入职培训一定要涉及 部门管理制度及本岗位职责培训,未涉及视为岗前培训未达成)； 100%达成行政部 团队建设与 管理 4 要求下属做好本部门的6S管理；现场检查发现6S不符合要求（不合 格项扣0.5分/项，当月未出现不符合项加1分）；出现评级工伤扣2 分/次，其余小工伤扣1分/次，无工伤加1分 0投诉/工伤； 各部门/客 诉 3部门内的人员流动在12%以内，每高3个点扣1分,每低3个点加1分； 离职率12%； 行政部 加权得分 产值 产值达成50%50 1、月产值为1000万/月； 2、工时达成为630人，26天出勤，每天10H计；达成以上标准为满分 ，具体计算：实际达成/目标产值*配分；实出工时/标准工时，每超 1个点扣1分。 1000万/月 /163800H 财务部/ 行政部 总计 审审核核：作作成成： 东东莞莞精精锐锐电电器器五五金金有有限限公公司司 冲冲压压主主管管绩绩效效考考核核表表 部门职务姓名考核时段 考评项目 考核指标 权重 配分考评办法计划指标数 数据来源实际产出自评经理副总 生生产产计计划划计划达成30%30 项目（料号）20%+产能（计划内的产能）40%+工时（计划产 能工时/标准产能工时）40%(因模具或材料的问题影响导致当 天没法做生产，生产可调整3天内的订单项次，也算项次达成 ；高一个百分点加0.5分，少一个百分点减0.5分） 80%PMC 生产管理 冲次达成 45% 5 每月单冲冲次达成为：400次/H/月（363）；当月得分为当月 实际每小时冲次/标准冲次*100%*配分。 400次/HPMC/本部 5 每月连冲冲次达成为：2700次/H/月（2713）；当月得分为当 月实际每小时冲次/标准冲次*100%*配分。 3500次/HPMC/本部 品质管理 10 冲压产品批次合格率=月生产成品合格批次/月生产成品总批次 数*100%（高一个百分点加0.5分，少一个百分点减0.5分） 98%品保 5 机加工合格率=IPQC检验合格批数/IPQC检验总批数*100%（高 一个百分点加0.5分，少一个百分点减0.5分） 95%品保 人力资 源利用率 10 产品工时/出勤工时*100%,以冲压车间的人力资源利用率为基 础来计,每高1个点加0.5分,每低1个点减0.5分。 80%成本核算 报废率 5 连冲产品报废率=月报废产品数/月生产产品总数*100%；高1 个百分点加0.5分，少1个百分点减0.5分。 1成本核算 5 单冲产品报废率=月报废产品数/月生产产品总数*100%；高1 个百分点加0.5分，少1个百分点减0.5分。 1%成本核算 ERPERP维维护护 系统数据准 确性 10% 5 保证系统数据的准确性，因本课原因造成系统数据挂空、不准 确等异常，扣1分/项/次。 100%准确IT 定单关闭率5 系统定单关闭率为100%，每周处理异常，并按要求在规定的 时间内系统数据自动关闭，每低2个点扣0.5分，当月四周全部 达标加1分。 100%关闭/周IT 人才建设 与团队管理 人才建设 10% 3 有培训计划，月度教育训练达成率100%=实际培训课程数/应 培训课程数*100%（低2个百分点扣1分）(所有部门的入职培 训一定要涉及部门管理制度及本岗位职责培训,未涉及视为岗 前培训未达成)； 100%达成行政部 团队建设与 管理 4 要求下属做好本部门的6S管理；现场检查发现6S不符合要求（ 不合格项扣0.5分/项，当月未出现不符合项加1分）；出现评 级工伤扣2分/次，其余小工伤扣1分/次，无工伤加1分 0合理投诉 /0工伤； 各部门 3 部门内的人员离职率在10%以内，每高3个点扣1分,每低3个点 加1分； 10%；行政部 成本管理费用管控5%5 当月整个冲压课的所有费用在给定的成本范围内为满分（每低 3个点加1分，每高3个点扣1分，5为上下限）。 见财务费用统 计表 财务部 加权得分 产值 产值达成50%50 1、月产值为1000万/月； 2、工时达成为630人，26天出勤，每天10H计；达成以上标准 为满分，具体计算：实际达成/目标产值*配分；实出工时/标 准工时，每超1个点扣1分。 1000万/月 /163800H 财务部/ 行政部 总计 审核：作成： 东东莞莞精精锐锐电电器器五五金金有有限限公公司司 组组装装主主管管绩绩效效考考核核表表 部门职务姓名考核时段 考评项目 考核指标权重配分考评办法计划指标数 数据来源实际产出自评经理副总 交交货货准准时时交交货货准准时时率率30%30 准时交货率=每月准时交货批次/总出货批次（经与客户协商同 意延期不计），每低1个点扣1分，高1个点加1分。 99%PMC 生产管理 品质管理 50% 10 （车床）产品批次合格率=月生产成品合格批次/月生产成品总 批次数*100%（高一个百分点加0.5分，少一个百分点减0.5分） 98%品质部 10 组装入库合格率为99.2%；当月得分为每低0.2个点减0.5分， 每高0.2个点加0.5分。 99.2%品质部 人力资源利 用率 10 产品工时/出勤工时*100%,以车床及组装的人力资源利用率的平 均值为基础来计,每高2个点加1分,每低2个点减1分。 95%成本核算 5组装效率:平均每12条/H/人，每低1条扣1分，每高1条加1分12条/H本部 生产报废率10 产品报废率=月报废产品数/月生产产品总数*100%（高1个百分 点加0.5分，少1个百分点减0.5分） 1%成本核算 成本管理5 当月整个组装课的所有费用在给定的成本范围内为满分（每低3 个点加1分，每高3个点扣1分，5为上下限）。 见财务费 用统计表 财务部 ERPERP维维护护 系统数据准 确性 10% 5 保证系统数据的准确性，因本课原因造成系统数据挂空、不准确 等异常，扣1分/项/次。 100%准确IT 定单关闭率5 系统定单关闭率为100%，每周处理异常，并按要求在规定的时 间内系统数据自动关闭，每低2个点扣0.5分，当月四周全部达标 加1分。 100%关闭/周 IT 人才建设 与团队管理 人才建设 10% 3 有培训计划，月度教育训练达成率100%=实际培训课程数/应培 训课程数*100%（低2个百分点扣1分）(所有部门的入职培训一 定要涉及部门管理制度及本岗位职责培训,未涉及视为岗前培训 未达成)； 100%达成行政部 团队建设与 管理 4 要求下属做好本部门的6S管理；现场检查发现6S不符合要求（ 不合格项扣0.5分/项，当月未出现不符合项加1分）；出现评级 工伤扣2分/次，其余小工伤扣1分/次，无工