第2讲选址与布局ppt课件

,生产与运作管理,第2讲选址与布局,生产与运作管理,选址，对于企业来说是一件头痛而且是无法避开的工作，这主要因为：1这项工作耗时、耗财、耗力2影响因素多且具有高不确定性3只能是一种彼此的平衡。舍此就彼或舍彼就此，每一种选择都以放弃一种利益为前提。,生产与运作管理,座落在海南著名旅游渡假圣地南丽湖，有座五星级国际大酒店-丽湖银湾大酒店。2004年正式开业，引来国内外无数的旅游人来此渡假，这美丽的景色，夜色中银色的湖水，如同这个酒店的名字一样，给人留下了美好的记忆。,生产与运作管理,家乐福的选址,生产与运作管理,选址的重要性,选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。改变困难，作用深远：选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。,.,选址原因,银行、快餐连锁店、超级市场为了执行市场战略，需要寻求合适的能够扩大它们市场的运营位置；当一个组织及时扩充现有地点也不能满足产品产品和服务需求增长时，通常会为了完善现有系统而增加新的生产或服务地点；在渔业、伐木业、采矿业等面临区域资源的暂时耗尽时也需要重新选址；大多数企业的选址决策是由于市场的变动或者某一特定地区的经营费用很高而不得不换到别的地区。,生产与运作管理,选址步骤,确定国家,确定地区,具体地点,.,选址步骤,选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方案对候选方案进行详细的分析和评价综合分析，选定最终厂址方案,生产与运作管理,影响选址的因素,1.地理因素2.经济因素3.政治因素4.技术因素5.人文因素,具体地：.接近顾客.商业氛围.总体成本.基础设施.劳动素质与成本.供应商.其它设施,.自由贸易区.政治风险10.政府壁垒11.贸易共同体12.环境条例13.东道社区14.竞争优势,生产与运作管理,不同行业的选址,1.零售企业的选址商圈及购买力2.快餐企业的选址顾客流3.酒店企业的选址性质、规模、环境、竞争对手4.制造企业的选址采购、制造成本、技术、劳动素质及成本等。5.物流企业和选址运输成本、基础设施,生产与运作管理,服务、零售业与制造业选址要考虑的因素比较,生产与运作管理,外国企业的选址经验,1.独特企业的定位决定着企业的选址方向.2.科学客观的前期调研与分析是前提基础.3.科学的测算(计算机模型,各种评价与测算模型)的应用.4.本地化极为到位.,运营管理,案例研究：全球电信公司在亚洲的运营战略,全球电信公司是美国的一家电信公司，它开发了一种新型低成本交换机系统技术。这种技术有潜力为用户提供广泛的电话接入服务，并且成本很合理。全球电信公司正在计划和设计美国的电话系统，墨西哥和中国台湾生产大多数的组成部件，在韩国装配完成产品，首先在中国和印度销售。全球电信公司计划在墨西哥、中国台湾和韩国与制造商建立合资公司，并于中国和印度的分销签订合同。问题：请评价全球电信公司的选址战略。,生产与运作管理,选址评价方法,生产与运作管理,盈亏平衡分析,1、确定每个地址的固定成本和可变成本；2、绘制成本线；3、根据成本产量进行决策。,.,盈亏平衡分析,盈亏平衡分析的目的是找到用货币和产品数量来表示成本等于收入的一点。这一点就是盈亏平衡点。盈亏平衡分析需要对固定成本、可变成本和收入进行估算。,.,.,盈亏平衡分析,FC(FixedCosts)固定成本（厂房、设备等不随产量变化的固定投入）Q0盈亏平衡点产量S0盈亏平衡收益点P0利润（当产量为QO时的利润）用产量表示的盈亏平衡点基本公式：Q0=FC/PVC用货币表示的盈亏平衡点基本公式：S0FC/(1VC/P)其中：P单位产品价格；VC(VariableCosts)单位产品可变成本。,.,盈亏平衡分析,为了获得P利润应该达到的产量Q基本公式：QFC+P/PVCQ当利润为P时产量。多个品种的盈亏平衡分析。大多数企业都有多种多样的产品，每种产品的销售价格和可变成本各不相同，使用盈亏平衡分析，能反映出每种产品的销售份额。根据每种产品的销售份额给各个产品份额分配相应的“权重”。方法如下：,.,盈亏平衡分析,多个品种的盈亏平衡点(销售额)=FC/（1VCi/Pi）(Wi)其中：Pi第i种产品单位产品价格；VCi第i种产品单位产品可变成本；Wi第i种产品单位产品销售额占总销售额的权重。Wi=PiQi/PiQiQi第i种产品产量。,生产与运作管理,盈亏平衡分析,一家汽车制造商考虑在三个地点：ABC中挑选一个设立新厂，其成本资料表明，三个地址每年的固定成本分别为3万元、6万元和11万元，另外，每单位的可变成本分别是75元、45元和25元，生产出来的新产品预期售价为120元，公司希望能为这个预期生产规模为2000辆的新厂寻找一个最经济的厂址。,解：1、确定三个地址的的成本方程：Ya=30000+75xYb=60000+45xYc=110000+25x,3万,9万,6万,1000,11万,Ya,Yb,Yc,A,B,C,2500,生产与运作管理,评分法,1、列出所有影响因素。2、确定每个因素的权重。3、给出每个因素的得分。4、第2项和第3项的乘积加总求和。5、比较选择。,生产与运作管理,例：有三个修选厂址，ABC，它们的经济因素相当，现按7个难以量化的因素来对它们进行进一步比较。这7个因素对选址的重要不同，有关资料如下：,生产与运作管理,重心法,重心法是一种用来寻找最优分配中心的数学方法，用以追求分配成本的最少化。这种需要考虑市场的位置，运送到市场上的商品量以及运输费用，从而找出一个最优的地址作为分配中心。,生产与运作管理,线性规划运输问题,该方法用于讨论追求产品发运过程运费最少的选址问题。如果一个工厂或一个原材料供应点，则只要将供应点的原材料生产成本加上原材料供应点到该工厂或设施的运输成本，就可以计算供应成本。计算所有备选厂址（服务设施）的供应成本，经过比较，就可以得出最优的选址方案。,.,某企业有n个可供选择的厂址，需供应m个目标市场设Xi:i工厂的产量(i=1n)Rj:j目标市场需求量(j=1m)Xij:i工厂运往j目标市场的产品数量Ci:i工厂的单位产品成本Dij:i工厂向j目标市场运输单位产品的费用目标函数:约束条件：,生产与运作管理,线性规划运输问题方法,例：某公司现有三个工厂，A、B、C，它们在3个不同的城市，有2个仓库P、Q，它们位于不同的城市。仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场2100吨产品，为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和估量法评估，确定X、Y两个点可建仓库。有关材料如下：,生产与运作管理,设施布局,决定部门的位置、部门的工作组、工作站、机器的位置以及在制品存储点.目的在于确保以一种顺利的工作流(工厂内)或一种特殊的流动方式(服务组织内来安排这些要素。,生产与运作管理,制造企业布置方式,工艺原则布置：用来对具有类似工艺流程的工作部门进而置，使其相对位置达到最优。在许多设施布置中，最优的布置经常意味着物流大的部门相邻。,生产与运作管理,产品原则布置：按产品的加工工艺的先后布置设施