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文档简介

6S起源与发展6S的含义以及相互关系工厂推行6S的目的推行6S成功的关键和技巧 6S的起源和发展 6S是5S的延伸 5S则是源自日本制造业的成功环境管理手段 1955年 日本企业提出了整理 整顿2个S 后来逐步增加了其余的3个S 形成了5S架构 5S因管理重点由环境品质扩及至人的行动品质 使企业在安全 卫生 效率 品质及成本方面得到较大的改善 因此被广泛推行 而中国的海尔公司在引进5S的基础上增加了一条 安全 形成了今天6S的 海尔的6S大脚印也随着这一模式的推广成为该管理模式的样板 目前来看 全世界有65 的企业都在广泛地推行5S或6S 除此之外 很多医院 消防武警也在积极尝试6S管理模式 作为一种行之有效的管理手段 6S不仅能改善生产环境和健康环保流程 提高产品品质 更重要的是6S的推行能改善员工精神面貌 吸引一流的人才 缔造一流的企业 什么是6S 6S 推行6S的目的 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述 如果训练一个日本人 让他每天擦六遍桌子 他一定会这样做 而一个中国人开始会擦六遍 慢慢觉得五遍 四遍也可以 最后索性不擦了 中国人做事的最大毛病是不认真 做事不到位 每天工作欠缺一点 天长日久就成为落后的顽症 6S的根本目的是提高人的素质 上世纪40 50年代以前 日本制造的工业品因品质低劣 在欧美也只能摆在地摊上卖 但他们发明了5S管理方法 彻底改变了日本人 养成了 认真对待每一件小事 有规定按规定做 的工作作风 这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的 中国企业如果想与国外企业竞争 应该像海尔一样大力推行6S管理 提升人的品质 看一组漫画以加强印象 工厂实行6S运动的理由 工厂实行6S运动的理由 团队合作 工厂实行6S运动的理由 精神面貌 工厂实行6S运动的理由 各级干部以身作则 工作忙不是理由 PDCA的过程避免急功近利 推行6S运动成功的关键 6S管理看起来容易 真正实行起来却十分困难 只要是能彻底实施6S管理的工厂 不管导入任何一种的管理模式 都能实施得十分顺利 因为6S活动需要全体员工遵守整理 整顿 清扫的规定 而且每一个人都能 自主管理 才能成功 知易行难 在实行6S活动时 只要一不留心 就会容易成为一种观念论 而不去实行 要记住 6S不是重结果的活动 而是强调使工作环境整洁 设备十分清洁等 和 人 有关的行动 而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动 严谨踏实 6S之间的关系 整理是整顿的基础 整顿又是整理的巩固 清扫是显现整理 整顿的效果 而通过清洁和修养 则使企业形成一个所谓整体的改善气氛 6S与其它管理工具的关系 JIT JustInTime 准时化 只在需要的时候 按需要的量 生产所需的产品 故又被称为准时制生产 适时
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