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2019年度绩效管理工作总结及2019年工作计划文章来源教师范文吧课件xxxx年度绩效管理工作及xxxx年工作 本年度绩效考核工作总结，是每一位从事绩效管理工作的HR(特别是绩效主管或经理)应当要完成的一项重要工作，主要有两大部分的工作内容。每当一个经营管理年度结束后，从事绩效管理工作的HR，都要对整个年度的绩效管理工作做一个总结，这也是年度绩效所要求完成的工作。既要肯定取得的好成绩，也要工作中存在的不足和问题，沉淀好的做法和经验。主要分析内容如下： 绩效管理完成情况(哪些已完成?哪些未完成?结果和原因分析);全年绩效管工作中的亮点;工作中存在的不足和问题以及改进计划;值得借鉴的经验和教训。 绩效管理体系运行效果分析与，主要目的是评估绩效管理体系自身的运行效率和效果，诊断与分析绩效管理体系中存在的问题，并制定相应的改善措施进行完善。 在完成xxxx年度绩效管理工作总结后，就要开始着手xxxx年度绩效管理工作规划和准备，主要包括xxxx年度绩效管理的“体系规划、工作规划及工作准备”三个方面。 第一，根据公司战略及xxxx年度经营计划和目标，制定xxxx年度绩效管理工作的总体目标和政策，明确xxxx年度绩效管理的工作重心和方向，确定相应的绩效管理策略和目标; 第二，根据xxxx年组织架构和业务流程的调整以及人员任免情况，适当调整xxxx年绩效管理的组织方式和运行方式; 第三，根据xxxx年度绩效管理工作的总体目标、方向、管理策略、工作重点以及组织方式等，再结合xxxx年度绩效管理体系运行效果的分析和检讨结果，开展具体的绩效管理体系规划，包括绩效管理、考核办法、考核、考核流程及相关表单等。一般来说，每个公司的绩效管理体系都比较稳定，年度绩效管理体系规划通常只需要在原有的体系上进行诊断、调整和优化即可。 年度绩效管理工作规划，是对公司全年绩效管理工作任务的部署、计划和安排。需要根据公司战略和年度经营计划、xxxx年度绩效管理体系运行效果的分析检讨结果以及xxxx年度绩效管理体系规划三个方面进行综合分析，逐个确定xxxx年度的重点工作项目，明确每个项目的工作目标、评估标准、责任人、行动方案、时间进度、可能遇到的问题/障碍/挑战、相关对策以及资源分配和支持等。 同时，需要建立年度绩效管理工作规划的管理机制，制定年度绩效管理工作规划跟进表，适时跟进、反馈和调整跟进表中的工作项目，确保年度绩效管理工作计划顺利完成。 以上这些绩效管理准备工作，每个公司都各自的不同，要根据公司的实际情况具体准备，而且这些准备工作很可能在年前无法全部完成，但应当开始着手规划和推进，至少应当在xxxx年3月底完成，否则可能会影响公司
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