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服务能力就是执政能力，为民服务要制度化小事抓出大民生(一线记事)静海县委书记 孙文魁 人民日报 （ 2012年08月01日 09 版）孙文魁（左二）与农户谈心。 袁广齐摄在静海县不能有被遗忘的角落2008年4月，我刚就任静海县委书记，便收到一位残疾人的署名来信，反映他的家庭困难。我没打招呼，到了这个村，问过好多人，都不知这一户。在村犄角，我终于找到了这一户人家，看了之后真难受：房子要倒，用棍撑着，透过裂缝能数天上的星星，写信人的妻子患有精神病，还有两个上学的孩子。后来镇里和村里给他翻修了房子，过节还时常去慰问。我主持召开的第一次县委常委会，就作出决定，立即开展党员干部入户谈心服务活动，又召开村级以上1200多名干部的动员大会，明确讲在静海县不能有“被遗忘的角落”，社会管理不能有空白点和“盲点”，各级干部都要到困难群众中去，在他们的炕头坐一坐，听一听困难户的心声。县委狠抓这项制度的完善，“一户一卡一策”，全县党员干部先后走访群众21万户次，发放服务卡9万多张，为群众办实事6100多件。身心沉到一线，成果在一线体现我在办公室坐不住，喜欢在全县到处转。2009年秋收时节，我走到一处田头没有路的地方，看见一群老大爷正在掰棒子，我问他们：种玉米，收入相对较低，不远处正在搞林下经济，种蘑菇收入要高得多，你们怎么不搞？一位大爷告诉我：不是不想搞，一户户搞，成不了规模，开发市场搞不成，专门技术弄不成。听了我切实感到，村民有发展致富的愿望，但一家一户干不了，要组织起来，组建农民专业合作社，让土地流转，提高单位面积产值。目前全县已有专业合作社400多家。如何使为民服务长效化、机制化、制度化？一个理念浮现在我的脑海，越来越清晰，那就是建设服务型基层党组织。从2010年开始，我们搭建全县各级一体化的服务网络平台。我认为，共产党的服务能力就是执政能力，服务水平就是执政水平。为此，我们大力推行“一线工作法”。分管县级领导的主要办公地点在一线，身心也都沉在一线，成立了10个指挥部，部署了10个战场，思路在一线谋划，目标在一线亮相，问题在一线解决，矛盾在一线调处，干部在一线锻炼，成果在一线体现。党员干部不能只做“慈善家”有一位残疾妇女给我写信，她的丈夫去世了，男方哥几个把她的房分掉，她带着孩子回到娘家，母亲也是残疾人，生活非常困难。我让县残联帮她把房子翻修了，她的经历触动了我，农村残疾人每月虽有最低生活保障，但有的人生活还很艰难。怎样让残疾人过上有尊严的生活？去年年初，我提议在静海县成立残疾人合作社。政府搭台，投入2亿元基金，在林海循环经济示范区建设高标准种植、养殖大棚和服务设施，残疾人以土地入股入社，受扶持的残疾人不用出一分钱，可以摘蘑菇、浇花、喂鸡，每月薪金1200元，有劳动能力的入股有股金，无劳动能力的年底有分红，收益有租金保底，合作社自主经营，市场运作。现有8家合作社，385名残疾人加入，年人均纯收入万多元，我们将在全县2.7万残疾人中推广这一做法。党员干部不能只做“慈善家”。我们从群众的切身利益着想，不满足逢年过节