大街站质量策划.doc

大街站质量策划1、 工程概况1.1工程简介金钟河大街站为3线换乘枢纽，位于金钟河大街与群芳路交叉口。5号线与6号线、Z2线“十”字换乘，其中5号线布置在群芳路下，为地下三层岛式站,车站长206.4m、宽25.79m、深25.3m，采用盖挖逆筑法施工，围护结构采用地下连续墙+钢筋混凝土板撑及钢筋混凝土支撑；6号线、Z2线沿金钟河大街平行布置，同台换乘，为地下二层4线双岛车站，车站长254.4m、宽49.1m、深17.79m，采用明挖顺筑法施工，围护结构采用地下连续墙+钢筋混凝土支撑及钢支撑支护。Z2线站后设置折返、停车线。车站位于天津市河北区金钟河大街与群芳路交叉口，现状用地性质以居住用地、工业用地、市场用地为主。东西两侧多为建设用地、临时绿化带，其中群芳路位于交口的西段道路已实施，东段道路尚未辟通。1.2工程地质根据本次勘察资料，该场地埋深80.0m深度范围内，地基土按成因年代可分为以下10层，按力学性质可进一步划分为21个亚层，包含以下土层1杂填土；2层素填土；1层粉质粘土；1层粉质粘土；3层粉质粘土；4层粉质粘土；层粉质粘土；1层粉质粘土；2-1层粉土；2-2层粉砂；1层粉质粘土；1层粉质粘土1层粉质粘土；2层粉砂；3层粉质粘土；1粉质粘土。1.3水文地质根据地基土的岩性分成、室内渗透试验结果，场地埋深50.00m以上可划分为3个含水层：1、潜水含水层主要指人工填土（Qml）、上组陆相冲积层（Q43al）及海相沉积层（Q42m）均视为潜水含水层。含水介质颗粒较细，水力坡度小，地下水径流十分缓慢。排泄方式主要有蒸发、人工开采和向下部承压水、地表水体渗透。初见水位埋深1.503.00m，相当于标高1.400.05m。静止水位埋深0.802.20m，相当于标高2.050.95m。2、第一承压含水层下组陆相冲积层粉土、粉砂（地层编号2-1、2-2）一般位于埋深约18.0025.00m段，底板有起伏，厚度大，水平向分布总体上均匀、稳定，含水量大，透水性好，具微承压性，可视为第一承压含水层。承压水头埋深为3.40m，承压水水头大沽高程为0.08m。3、第二承压含水层上更新统第三组陆相冲积层粉砂层（地层编号2）一般位于埋深约38.0043.00m段，底板有起伏，厚度大，水平向分布总体上尚稳定，含水量大，透水性好，具承压性，可视为第二承压含水层。承压水头埋深4.50m，承压水水头大沽高程为-0.94m。1.4周边环境车站南侧有广德大厦两栋18层楼房，其地下室为地下一层结构，埋深5.45m，采用600钻孔灌注桩基，桩长28m，距离6号线Z2号线主体结构西南角约21.4m，施工中需要监测保护。10kv、220kv高压电缆，迁改及保护难度大，施工期间需要原位保护，悬吊保护范围为横跨5号线车站主体结构51m；6号线、Z2号线车站结构与高压电缆箱涵平行，最小距离约4.27m，对基坑变形要求较高，为控制风险，高压电缆应委托电力部门对其保护方案进行设计并经电力部门专家评审后方可施工，并加强施工期间对其监测；其他管线绕过金钟河大街站主体结构南北分流，施工期间也需要加强监测，详见表1.4-1。表1.4-1 金钟河大街站管线分布统计序号部位管线类别管径（孔数）埋深1金钟河大街北侧污水 4002.62雨水9002.13自来水4001.54通讯72孔15电力10KV0.86路灯0.38KV0.87金钟河大街南侧污水4002.68雨水9002.69燃气7001.8106001.511自来水6001.212通讯20孔113电力35KV1.214路灯10KV0.8150.38KV0.82、 编制目的天津地铁施工6号线土建施工第R1合同段金钟河大街站项目部为兑现合同承诺，规范质量管理，项目部以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的质量控制措施，确保实现一流的工程质量；根据国家法律、法规，落实建设单位、以及中建股份公司有关质量管理规定，实行工程质量责任制，建立健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量控制；按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制，做到按规范操作、按标准检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。3、 编制依据1、 建筑法、建筑工程管理条例、城市轨道建设工程质量管理规定2、 地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）3、 铁路轨道工程施工质量验收标准（TB10413-2003）4、 城市轨道交通工程质量安全检查指南（试行)5、 本工程设计文件、设计文件图纸、施工承包合同、实施性施工组织设计文件、建设单位有关文件6、 中国建筑股份有限公司标准质量、环境、职业健康安全管理手册7、 天津地铁建设发展有限公司工程质量管理办法4、 管理理念贯彻国家“百年大计、质量第一”的方针和坚持中国建筑股份有限公司的质量方针“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”，依法管理，开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度，坚持质量与经济利益挂钩，坚持和加强质量源头控制盒过程管理，开展“三项治理活动”，防范各类工程质量事故的发生。坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执行国家、住房和城乡建设部以及交通运输部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥项目部的积极性、坚决克服质量通病、确保工程内实外美，打造一流建筑工程。5、 管理目标遵循“全员精品意识、全方位科学管理、创造优质工程、提供优质服务、持续改进体系、追求顾客满意”的质量方针，确保全部工程达到国家、天津市、行业及建筑现行的工程质量验收标准，确保不发生任何等级的质量事故，努力消除质量通病。确保工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，工程质量达到优良等级，确保天津市“海河杯”奖，争创国家工程质量最高奖鲁班奖。6、 管理机构及职责6.1 质量管理机构项目部成立工程质量管理委员会和创优工作领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、副经理、安全项目经理担任副组长，质量安全部、工程管理部、技术管理部任组员。质量管理委员会和创优工作领导小组办公室设在安全质量部。项目副经理：孙富荣项目副经理：肖文生项目总工：李建伟工程部：孙朋技术部：邢振兴安质部：于丰臣各施工队负责人项目经理：房浩；：测量监测部：关海质量工程师：路军锋试验室：姚大伟材料供应商6.2 质量管理机构框架图图6.2-1金钟河大街站质量管理机构框架图6.3 质量管理委员会职责（1）认真贯彻国家、地区、行业、建设部及总公司有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规程、标准等，对整个工程质量管理负责；（2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；（3）负责定期组织召开质量管理委员会会议，编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、研究解决存在的问题、组织安排对工程质量的检查活动、收集工程质量信息，确保工程质量保证体系运转正常，使工程质量始终处于受控状态；（4）形成和建立工程质量监督机制，坚决实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各参建项目部的创优积极性。6.4 项目部质量安全部职责：（1）负责贯彻落实或组织实施国家、地区、行业、建设部及股份公司有关工程质量及管理的法律、法规、规范和标准及相关管理办法等，具体实施指挥部的有关管理办法及要求；（2）负责制定和完善工程质量管理的各项规定，参与整个工程施工全过程的质量管理；（3）定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工作，撰写工程质量管理情况检查报告和通报等，实施奖优罚劣和质量否决等有关具体事务的处理，促进工程质量水平的稳定及不断提高;（4）建立拟创优工程的工程质量管理台帐，对重点工程的重点部位的工程实体质量实施必要抽查，确保创优目标的顺利实现；（5）负责对下属各项目部施工及质检资料的抽检，确保各类工程资料的及时、准确、真实、完整； （6）负责对下属各项目部安全质量部门工作的对口管理；（7）组织或参加工程质量事故的调查与处理工作；（8）做好上级或指挥部领导质量检查或巡视行程安排等具体事宜。6.5 实施质量管理流程图6.5-1 质量管理流程6.6质量保证体系框图质量保证体系思想保证技术保证施工保证经济保证组织保证提高质量意识TQC教育项目经理部质量管理领导组彻贯GB/T19001-2000质量管理体系标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准创优质工程经济法规经济责任制质 量 第 一为 用 户 服 务质量工作检查评比现场QC小组活动岗位技术培训熟悉图纸掌握规范技 术 交 底质 量 计 划测 量 复 核应用新技术工艺检查落实改进工作质 量总结表彰先 进技术岗位责任制质 量责任制提 高施工技能质量评定奖优罚劣经济兑现实现质量目标反 馈检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段加强现场试验控制优 质 优 价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状下道工序是用户制定教育计划施工队质量小组7、 质量管理责任制7.1 项目经理质量职责（1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。（2）保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制服在项目实施中得到贯彻落实。（3）按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。（4）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标。（5）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。（6）参加项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。（7）参加项目的工程质量专题会议。（9） 提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。（10）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。（11）负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。（12）对项目工程生产经营过程中的安全质量生产负全面领导责任。进行现场文明施工管理，及时向上级报告工程质量，负责配合有关部门进行事故调查和处理。（13）负责对分包方进行考核评定。（14）参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。（15）处理项目部的善后工作。（16）协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。（17）完成公司领导交办的其他任务。7.2 项目总工程师质量职责（1）在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。（2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。（3）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，主持编制工程的总体施工计划。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。并及时上报企业有关部门和技术领导批准。（4）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底。（5）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。（6）参加项目质量验收工作。（7）参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。（8）组织对设计变更和工程洽商的技术方面进行评审，负责签署设计变更和洽商，落实变更内容。指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。（9）组织施工技术人员学习本项目设计图纸、审图了解和贯彻设计意图。（10）督促帮助资料员做好资料积累填报工程。（11）对施工中的技术关键部位，施工的技术进行指导。（12）负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。（13）学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。（14）负责工程竣工验收及资料汇总工作。（15）完成领导交办的其他工作。7.3 项目分管副经理（质量总监）质量责任（1）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。（2）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。（3）保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。（4）根据企业及合同质量目标组织编制质量策划。（5）组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告。（6）组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病。（7）组织工程各阶段的验收工作。（8）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。（9）及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。7.4项目质量检查员质量职责（1）在项目负责人领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作；（2）负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册；（3）编制项目的质量计划，建立项目质量管理的组织，明确各级和各专业的质量的责任；（4）熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工人员按图施工，有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报；（5）参加对施工作业班组的质量技术交底。（6）组织检查、确认进场设备材料的质量、型号和规格，发现不合格材料坚决清退出场； （7）监督施工班组自检、互检、交接检情况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责；（8）检查工程隐蔽部分质量、并监督、会同有关人员做好签证；（9）参与并协助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析会议，积极推广提高质量的经验和措施；（10）管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性；（11）负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉；（12）组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档；（13）编写项目质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价；（14）每天对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督。（15）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定。（16）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收。（17）发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目分管领导报告。（18）参与项目质量事故的调查和处理。（19）项目结束时，对项目有关质量工作的文件、资料、记录进行整理、归档；（20）做好质量工作日志。（21）组织项目操作人员开展质量竞赛活动。7.5 项目施工员（工长）质量职责（1）贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。 （2）学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。 （3）参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。 （4） 负责测量、大样。 （5）对质量工艺和成品保护进行交底。（6）及时安排返工。（7）记录并收集本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈资料员。（8） 检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。 （9）填写检隐、预检单，并参加检验。 （10） 填写施工日记和其他原始记录。 （11） 组织班组认真进行自检，互检和交接检。 （12） 组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。 （13）严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。 （14）负责积累资料和提高施工技术。7.6 项目测量人员质量职责（1）对测量成果质量负直接责任。（2）认真执行国家相关测量规范及业主下发的相关规定、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。施工测量采用二级复核制。项目部负责施工控制网的测量与复核；项目工区测量组负责各个作业面的测量工作。主要和重要的点位、轴线、高程必须按要求逐级上报测量监理和业主单位，经逐级测量复核准确无误后方可使用。（3）接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。（4）测量技术人员必须熟悉施工图纸，参加图纸会审工作；在每次施工放样前，测量技术人员必须认真核对图纸资料，必要时应到现场核对，确认无误无疑后，方可使用。如发现疑问作好记录并及时上报，待得到正式回复以后，才能按图进行测量放样，禁止将该图纸用于指导施工放样。（5）用于本工程的测量仪器和设备，必须按规定时间和日期送具有检定资格的部门检定和校准，严禁使用不合格的仪器进行施工。所用的测量仪器和工具使用前，要检查是否完好。在运输和使用测量仪器的过程中，应注意保护，如发现仪器有异常，应立即停止使用并送检，并对上次测量成果重新作出评定。（6）开工前，测量工程师和技术主管应对测量人员进行相关测量知识、测量规范、测量仪器的性能及操作技能的系统培训，保证测量人员都能够严格按照各项操作规范进行正确的作业。（7）积极和测量监理工程师进行联系、沟通和配合，满足测量监理工程师提出的测量技术要求及意见，并把测量结果和资料及时上报监理，测量监理工程师经过内业资料复核和外业实测确定无误后，方可进行下步工序的施工。（8）原始观测值和记事项目，应在现场用钢笔或铅笔记录在规定格式的外业手簿中。测量技术人员要认真整理内业资料，保证所有测量资料的完整；所有测量资料和放样数据必须经第二人复核，经第二人复核，观测和计算无误的成果数据才能采用，未经复核和复核不合格的测量结果一律不得采用。（9）重要部位的测量放样，在放样前待放样数据必须经技术主管复核，并报送专业监理工程师，监理工程师复核内外业均无误后，才能进行下一道工序进行施工。（10）每次外业前，测量技术人员对内业资料进行检查，所采用的测量方法、测量所用桩点以及测量要达到的目的向测工进行交底，做到人人明白；外业中，中线和高程测量要形成检核条件，满足校核条件要求的测量才能成为合格成果，否则返工重测；外业后，应检查外业记录的结果是否齐全、清晰、正确，由另一人复核结果无误后，方可使用。（11）测量过程中，必须消除干扰，需停工的要停工，以保证测量精度。各种建筑物放样时应和施工人员密切配合，避免出现不必要的偏差。（12）对本标段的测量桩点应进行重点保护并做好标识，保证点位的稳定和清晰。定期对本标段的测量控制点及加密点进行复核，做到随时掌握控制点的稳定情况。加强与相邻标段的联测工作，保证区间隧道的顺利贯通。（13）控制导线点和导线加密点是所有平面位置放线的依据，必须保证其数据的可靠性。因此，应经常和相邻工程标段、测量监理所交的控制点进行联测，发现问题立即查找原因，及时调整与纠正。（14）对于车站及区间预留的接口，施工前要对这些位置轴线、高程与有关部门进行确认，并进行与对方控制网的复核测量，以保证接口的正确连接。（15）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。7.7 项目材料员质量职责（1）材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。（2）负责进场材料的数量和外观验收。 （3）负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单、进场材料的数量）。（4）试验合格的材料填写进货、检验记录表，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按规定未检、待判、合格、不合格标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的（5）通过检验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。（6）应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。7.8 作业队长质量职责（1）接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。（2）严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和城市轨道交通工程质量验收标准组织施工。（3）拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。（4）坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。（5）带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和城市轨道交通工程质量验收标准组织施工。（6）如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。（7）落实原材料、半成品和成品保护措施。7.9 工班长质量职责（1）接受作业队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。（2）熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。（3）坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。（4）接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。（5）如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。（6）落实原材料、半成品和成品保护措施。7.10 操作工人质量职责（1）对工程质量负直接操作责任。（2）坚持按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。（3）接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。（4）按规定认真做好自检和必备的标记。（5）不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。（6）接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。7.11 设备物资人员质量职责（1）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。（2）主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果。（3）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（4）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（5）对产品标识和可追溯性监督检查。（6）负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。（7）负责采购物资的搬运、贮存。（8）组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。7.12 试验人员质量职责（1）在总工程师的领导下，执行现行的有关国家标准和行业标准，负责生产过程中的工程试验。（2）负责采购物资抽样或物资人员送检的试验，并提出质量报告单。（3）负责组织各施工队试验人员对产品的检验和实验状态进行标识。（4）负责制订建材、土木、水质分析等有关室内和室外试验工作实施细则，负责提出有关试验方面的研究性报告。（5）负责试验仪器设备的检定、校准、更新、购置、改造和维护工作，并保证仪器设备能满足试验精度要求。（6）负责组织对试验和计量人员的培训学习及资格考试取证工作。（7）负责组织试验人员对试验数据进行统计分析，并为质量分析提供相关检验、试验资料。7.13 商务人员质量职责（1）组织各相关部门进行合同评审及承包方的评价工作。（2）负责根据项目部的年、季、月施工计划，按程序办理验工计价。（3）完成领导交办的其他工作。7.14 办公室质量职责（1）负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。（2）负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。（3）根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。8、 质量管理制度8.1 开工前检查制度在单位工程开工前，项目部对以下施工准备内容进行检查：（1）现场各种临建、施工场地平整是否完成；（2）设计文件、施工图纸要经过审核（要做记录），提出疑问，并解决问题使满足开工需要。（3）实施性施工组织设计编写是否完成，单位工程单项施工方案，是否通过项目部审批并上报监理（4）施工前的工地调查、各种原材料调查情况，全线复测进行情况。（5）各级技术交底及现场施工测量，计算复核完成情况，桩橛是否已按规定执行交接。（6）采用的新技术、新工艺、新设备进行上岗培训并能掌握使用。（7）施工准备充分，已具备开工条件。（8）创优目标明确，措施有力。8.2施工测量复核制度（1）为保证地铁测量精度，项目部要设专人负责测量工作；测量仪器设备的种类、精度和数量必须满足工程的需要，必须根据国家有关规定，定期对仪器进行检定；测量人员和设备在施工期间保持相对稳定。（2）项目测量工程师必须认真复核本标段施工图设计中的坐标、高程及几何尺寸。（3）在进行施工测量时，项目部测量人员必须遵循复核制的基本规定，所采用的控制点经复核无误后，方可进行下一步的测量工作。（4）施工测量成果的交接及审批按天津地铁建设发展有限公式施工测量控制管理办法进行。（5）测量成果记录表可采用国家、行业、地方的相关规范、标准内的表格，也可依据相关规范的要求自行编制。（6）项目部必须有行之有效的多级复核制，一般三级，最少二级，并接受和配合总控测量单位对地上、地下施工控制测量项目的阶段性复核和检查。（7）利用已知桩点进行施工测量放样时，必须坚持先检测后利用的原则，即已知点检测无误或合格时才可利用。（8）测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。 （9）用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对,确定无误后,方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核对。（10）各种测量的原始观测记录（含电子记录）必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。（11）测量的外业资料必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并互相校核。（12）重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，或换人检查复核无误后才能施工。（13）工程由两个以上单位同时施工时，应联合测量；若不同时施工时，先施工的单位进行整体测量，相关单位复核确认后使用。施工复测时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料（14）未经复测的工程不准开工；上一道工序结束，下一道工序未经测量放样，不得继续施工。（15）控制、加密基标要妥善保护，根据情况加固，并在现场作明显标识，以防误用；在施工影响范围内的基标进行移桩，绘制详细的基标测量移桩图；如发现基标移动、下沉，发现后应采用可靠方法重新补设定位，重新测量。（16）施工测量放样工作应特别关注：a) 保证行车车站的空间位置，以确保不修改线路设计，并确保限界净空需要；b) 注意与相邻工程的衔接，后施工的工点必须与其相邻先行施工的工程进行联测；c) 应对结构形式（装配的、现浇的、多层的等等）和施工误差的积累等进行分析，根据本单位施工管理和施工控制的实际情况，对结构尺寸提出误差富裕量，以求最后结构不侵界；d) 地铁在地面上所建的建(构)筑物（出入口、风亭等等），应以满足城市规划部门报建的规定和要求；设备、管线安装等的放样，应满足工程验收规范的要求。8.3 施工图现场核对制度（1）施工图现场核对制度是保证工程项目质量的重要技术环节。通过施工图现场核对制度避免设计文件存在的差、错、碰、漏，使存在问题消除在施工之前。（2）施工图现场核对应与施工技术调查，施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读并与现场核对，确认其准确性、完整性。图纸会审分三步进行：a初审：在熟悉图纸的基础上，各部门组织不同专业的人员对各自的专业施工图的所有细节进行审查。b项目部会审：各部门不同专业人员对图纸的会同审查，其任务是对各专业之间交接部分如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接有无矛盾、施工中协作配合作业等事宜做好仔细会审。c综合会审：在内部会审基础上，将会审结果总监办，由总监办联系业主，设计单位组织综合会审，共同对图纸进行全面检查。d各级图纸会审过程中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照会审，主要内容有：设计总说明书、专业各册说明书、有关标准图、平面图、排水系统图、设计图要求的施工方法、工艺、工程数量等。e各级图纸会审后，会审组织者应将提出的有关设计问题，需及时解决的建议作好详细记录（记录包括会审内容和解决意见），按规定格式要求填写，各单位会审人员要盖章、签字，会审记录做为设计资料保存。8.4 施工技术交底制度技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使作业层掌握工艺方法，了解技术标准，将工程付诸实施。（1）项目部技术管理部负责技术交底，由项目部技术管理部负责编写，项目部总工审核确定。（2）项目部工程管理部负责下发到各队进行实施。（3）项目部专业工程师向工班下发的交底分：工艺（工法）交底、质量安全措施交底、测量交底、结构尺寸交底、试验检测交底。（4）专业工程师向工班下发交底时必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，并对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。（5）专业工程师设立技术交底台帐。8.5 关键工序和重要部位施工前条件验收制度（1）总则为进一步加强本项目施工现场安全质量预控管理，落实住房和城乡建设部关于开展轨道交通建设工程重要部位和环节施工前条件验收的工作要求，有效避免或减少安全质量事故，结合本市实际情况，特制定本制度。轨道交通建设工程重要部位和关键工序施工前条件验收是指影响工程安全质量的重要部位和关键工序施工前，对项目技术、环境、人员、设备等相关条件是否满足工程质量和安全生产的要求进行验收，以加强施工现场安全质量预控管理。（2）验收的内容按照工程自身风险和周边环境风险的危险程度，结合本工程实际情况，分类进行条件验收。 A类主要包括（不限于）:基坑开挖B类主要包括（不限于）：模板搭设高度8m及以上、搭设跨度18m及以上、施工总荷载15kN/m2及以上、集中线荷载20kN/m及以上的现浇混凝土。施工过程中，可根据施工现场安全质量管理实际需要，增加条件验收的重要部位和关键工序，或将B类升格为A类进行条件验收，但不得将A类降格为B类进行条件验收，也不得擅自减少本制度确定的重要部位和环节。条件验收的主要内容包括（不限于）：表8.5-1施工前条件验收序号验收条件内容验收要点1主控条件设计文件设计文件满足现场施工要求。2施工方案安全专项施工方案编审（包括应急预案）、专家论证、审批齐全有效。7管线保护管线核查，针对性保护措施落实到位。9临边防护临边防护设施符合要求。10一般条件材料及构配件质量证明文件齐全，复试合格；11设备机具进场验收记录齐全有效，特种设备安全技术档案齐全。安装稳固，防护到位。12分包管理分包队伍资质、许可证等资料齐全，安全生产协议已签署，人员资格满足要求。13作业人员拟上岗人员安全培训资料齐全，考核合格；特种作业人员类别和数量满足作业要求，操作证齐全。施工和安全技术交底已完成。14降水情况降水水位符合基坑开挖要求。15截排水系统地面截排水系统已完善。16水电施工水、电满足施工需求。17应急准备应急物资到位，通讯畅通，应急照明、消防器材符合要求。验收的内容分为主控项目和一般项目，针对不同的部位和工序，可结合现场实际情况对验收内容和要点进行增加调整，但主控项目不得调整为一般项目，也不得减少。（3）验收程序验收由项目部对技术、环境、人员、设备等相关条件是否满足工程质量和安全生产要求进行自查自纠，并将验收结果报监理单位。项目部应根据工程特点制定重要部位和环节施工前条件验收工作方案（以下简称条件验收工作方案），明确需进行条件验收的重要部位和环节，并进行验收前的准备工作和自验。项目部应根据条件验收工作方案所确定的项目内容逐项进行自检自评。自检自评合格后，项目部向监理单位提出条件验收申请。项目部应按要求申报条件验收，参加验收会议，并按照验收组意见进行整改。未进行施工前条件验收或验收未通过的，项目不得进行开工和相应重要部位和环节的施工。8.6 施工质量检查制度施工质量检查分为：首件验收、日常检查、定期检查和不定期检查。（1）首件验收制度是对工程质量管理程序的进一步完善和加强，旨在以首件样本的标准在分项工程每一个检验批的施工过程中得以推广，认真落实质量控制程序，实现工序检查和中间验收标准化，统一操作规范和工作原则，从而带动工程整体质量水平的提高。对于涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件制度，将每一分部工程涉及的所有分项工程的第一个检验批为首件验收的对象。主要包括（不限于）：钻孔灌注桩（钢筋笼、混凝土灌注）、地连墙(钢筋笼、混凝土灌注)、钢支撑加工及安装、防水工程、喷射混凝土、主体结构钢筋、模板安装、脚手架，混凝土浇筑、桩头凿除、基底处理、U梁架设等。每个分项工程正式施工前，首先由项目部技术人员对现场施工作业人员进行针对性的技术交底工作。各分项工程首件开始施工后，质检工程师全程参与施工过程，加强过程控制，保证首件产品能达到验收合格标准。当每分项工程首件产品施工完毕后，由项目总工组织自检，自检合格后上报监理工程师申请组织首件验收。评定标准如下：资料检查包括原材料、构配件、设备等的质量证明文件、质量合格证、规格、型号及性能检测报告，施工过程中重要的工序的自检记录，见证取样检测报告等。 对产品进行首件验收主要从外观质量、设计要求、验收标准、使用功能等方面进行，具体的评定标准为以下几个方面：a)工序检查申报、批准手续是否齐全、及时。b)各项检测指标是否符合设计要求和相关专业质量验收标准。c)产品外观是否精美无缺陷。d)各项安全措施是否到位，是否无安全、质量隐患。（2）日常检查由项目质量工程师负责实施，在日常工作中对所有管段进行施工质量检查，检查内容包括：a是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。b施工测量、放样是否经过复核无误。测量队应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证所管区工程中线、高程断面在施工中的准确性。同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。c施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合城市轨道交通工程“施工质量验收标准，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。d原始记录是否完善，记载是否详实。e是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。f是否按工艺设计及要求操作。g计量是否准确。h对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。（3）定期检查由项目部每月组织一次质量综合大检查，由项目经理组织，可以与安全等检查同时进行。检查内容：a质量体系运行是否正常；b专项施工方案的编制、审批，技术交底记录；c原材料、半成品的合格证、检验报告，以及施工队对原材料、半成品的检验结果的掌握情况；不合格材料的处理记录；d工序及分部分项工程检查验收记录；e不合格品的处理记录；f工程的轴线、标高、断面复测记录；g工程的实体质量、观感质量；（4）对检查过程中发现问题的处理：巡检中发现的问题，应立即处理；当时不能完成的，在两日内处理完毕；在月检中发现的问题，在本月内处理完毕。对所有问题、处理方案、处理结果均要形成记录，并经相关责任人签字和检查组织人签字后存档。对已造成一定后果或损失的，根据项目部的管理规定对相关责任人进行处罚。项目部根据上级要求和工程需要，将组织经常性的不定期检查或抽查，对施工队的质量体系运行情况、工程的实体质量等实施监督管理。材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度对采购进场的原材料及成品、半成品由工程技术部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、试验、物资及使用单位的有关人员。验收的内容包括：进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；产品现场质量检查，并填写检查验收记录；取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查记录和试验报告随样品一起保存备查。a凡发往施工现场的工程材料的成品或半成品必须具有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件和施工技术规范和检验标准进行鉴定，合格后报监理工程师检验合格后才准使用。b对具有出厂合格证的材料，也要按规定抽样检验。如遇下列情况之一者必须经试验合格后方准使用。由于运输保管不当或超期储存可能发生质变；材料有变质现象；由于重要工程结构或设计上有特殊要求。c地材要先取样试验后报监理工程师检验合格后才准使用。d工程设备进场后,设备安装调试要按照设备安装施工工程及验收规范要求进行安装。e工程设备验收由设备管理部门会同使用单位进行，验收合格后填写设备验收单，并及时组建固定资产和建立设备档案。按照设备管理的规定，统一进行分类编号，设置标牌。建立键全设备台帐，设备卡片和技术档案（包括图纸、说明书、履历薄及原始资料以备后查）和设备固定资产帐、卡，保证设备帐卡、物相符。f所有工程设备必须有固定的单位管理,坚持设备在项目部规范管理,实行专人或班组管理,建立严格的管理制度和岗位责任制。g各使用单位设置设备棚、场、库和维修保养车间，制定相应的管理制度和措施，并指定相应的专业员负责管理。设备的存放要做到场地平实、整洁，便于出入，摆放整齐，分类支垫合理牢固，管理标牌清淅，便于作业、保养；消防设施、器具完好有效，安全标志醒目，做好防洪、防火、防爆、防盗工作。h构配件进场后检查合格证、质保书等资料是否齐全。组织质检、技术、试验、工程、物资设备部门进行外观、质量、几何尺寸等综合验收，验收合格后填写构件报验单。现场存放要入库存放，没有库房或库房不能满足的在外部存放时，必须上苫下垫。并涂防锈油防止生锈。使用吊装时要采取相应措施，对构件进行包装保护，轻装轻放，防止构件受损、变形。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度根据工程施工质量要求，项目部进行自检合格的基础上按检验批、分项、分部、单位工程及时进行申报和签认。根据公路工程施工质量验收标准以书面形式对工程质量作出确认。a质量检查人员，应熟悉掌握公路工程施工质量验收标准，以城市轨道交通工程施工质量验收标准为依据进行施工控制和进行三检活动，以及对各项工程的施工质量进行检查和监督。b凡经自检合格的工程，须按规定及时填写检验批、分项、分部和单位工程验收记录表进行申报，作为完成工程量、考核质量成绩和验工计价的凭证，检验不合格的工程，作未完工处理。有下列情况者不得申报签证、计价：(1)工程质量不合格，须返工处理者，砼、砂浆未按规定施工和进行试验，无试验报告不能判定其质量状态者。(2)因质量问题而造成返工后，未按规定填报质量事故报告。(3)由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。(4)缺少应具备的隐蔽工程检查证及未检查签证者。(5)成品、半成品、设备缺少应有的试验鉴定，不能确认合格者。c工程质量验收工作的具体分工：检验批由项目部质检工程师填写，由监理工程师组织项目部质检工程师等进行验收。d分项工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部技术负责人等进行验收。e分部工程由项目部质检工程师填写，项目部质检工程师检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部质检工程师及项目负责人和项目技术负责人进行验收；桥梁的地基及基础、墩台和梁部等分部工程进行验收时，勘察设计单位项目负责人应参加。f单位工程完工后，项目部自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收。g检验批、分项、分部、单位工程的验收、签认工作是一项严肃认真的工作，对各项技术指标要求必须认真执行，实量、实测，数据真实、及时填表，做到既不降低标准又不超出验收标准的规定。检验批、分项、分部、单位工程的验收记录填写二份监理、项目部各一份。 8.7 隐蔽工程验收制度本工程隐蔽工程及关键验收部位包括：桩基工程：检查钢筋笼规格、尺寸、沉渣厚度、清孔情况等；土方工程：基槽、回填前检查基底清理、基底标高情况等；结构工程（基础、主体）：检查用于绑扎的钢筋品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度和除锈、除污情况、钢筋代用变更及胡子筋处理等。检查钢筋连接型式、连接种类、接头位置、数量及焊条、焊剂、焊口形式、焊缝长度、厚度及表面清渣和连接质量等；现场结构焊接，包括焊条牌号（型号）焊口规格、焊缝长度、高度及外观清渣等；设备基础及水泥混凝土的配筋尺寸、养护、强度等级、表面标高；支护工程：检查锚杆、土钉的品种、规格、数量、位置、插入长度、钻孔直径、深度和角度等。检查地下连续墙的成槽宽度、深度、垂直度、钢筋笼规格、位置、