医院绩效工资考核实用手册

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/6医院绩效工资考核实用手册1总则绩效考核意义第一条绩效考核目的通过对部门和个人绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标；绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性；绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。第二条绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；了解员工和部门对培训工作的需要；为人力资源规划提供基础信息。绩效考核原则精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6第三条绩效考核原则公开的原则考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。客观的原则用事实说话，评价判断建立在事实的基础上。沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。绩效考核周期第四条绩效考核时间安排医院绩效考核包括月度绩效考核、年度绩效考核；月度考核一月开展一次，考核员工每月度的工作表现；考核实施时间是下月的第一周；年度考核一年开展一次，年度考核时间是12月31日至第二年1月31日。绩效考核适用对象第五条绩效考核适用于医院所有正式员工，但不适用精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6于以下人员院长书记副院长（若副院长受上级考核）兼职、退休返聘人员临时工月度考核期内累计不到岗超过有10个工作日的员工不参与本月度考核；年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。绩效考核关系第六条绩效考核关系被考核者是指接受考核的对象，包括各部门负责人和普通职工；绩效考核者是被考核者的上级主管，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的再上级，主要作用是对考核结果的审核，接受被考核者对考核结果的申述；人事处组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6果汇总上报院长审定；院长是考核结果的最终审定者。2绩效考核内容月度绩效考核内容第一条月度绩效考核内容月度考核内容是KPI（KEYPERFORMANCEINDICATOR），即关键业绩考核指标；确定KPI应以职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作产出；在能够反映被考核人的所有评价指标中，选择最重要的35个最能反映出被考核人业绩的评价指标作为KPI指标；制定KPI指标应兼顾医院长期目标和短期利益的结合；选择KPI的原则一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。第二条KPI指标介绍KPI指标需要针对岗位工作进行设计。除了体现岗位具体特点的KPI指标，为体现XXX医院的管理特点，月度工作评价、部门满意度作为通用的KPI指标。月度工作评价月度工作评价指标旨在考核部门负责人时使用，主要考核该月度计划任务完成情况，包括完成的数量、质量和效率；被考核者提供月度工作总结报告作为评价依据，该报告包括计划内容和计划完成情况、该月度的精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6工作总结、以及下月度的工作建议及计划；直接上级参考月度工作总结报告进行评分。部门满意度1部门满意度对各部门负责人进行部门满意度考核。部门满意度由本部门以外的其它部门评价。评价时，部门负责人综合本部门内其他员工的意见对被评价部门进行评分，填写部门满意度调查表；2部门满意度统计人事处收集医院各部门满意度评分结果，并进行汇总处理；其中，各部门对人事处的内部满意度评分结果直接送交院长，由其指定部门进行结果处理。其它KPI指标除了月度工作评价和满意度调查外，其它的KPI指标根据职位的具体工作而定。第三条KPI指标体系KPI体系包括KPI组成表和计算方法说明表；KPI组成表KPI组成表的内容包括KPI指标名称、指标说明、权重、信息来源、计算方法和考核目的；其中，KPI指标说明是指KPI指标的具体内容；权重是指每一项KPI指标所占的比重；信息来源是指评价该项指标所需数据或信息的渠道；计算方法是指评分的依据和标准；计算方法说明表计算方法说明表是对KPI指标的细化，说明对该KPI指标进行评分的维度，内容包括评分项目、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/6权重、得分和加权得分。年度绩效考核内容第四条年度绩效考核内容年度绩效考核内容包括年度工作评价、能力、态度和月度KPI考核平均成绩。年度工作评价年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工作总结，内容包括本年计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告进行评分；月度KPI考核平均