关于维保服务研发公司的计划书

关于维保服务研发公司的计划书,吴卫海2011年10月,关于维保服务研发公司的计划书,北 京,深 圳,上 海,产业升级阵痛,青岛的下水道系统 的故事,很多人都听说过，青岛的下水道系统是全中国最好的。2010年夏季，全国28个省区连续遭暴雨袭击、很多城市遭水淹时，青岛能幸免于难，主要功劳要归结其发达的排水系统，这些排水系统是德国人在100多年前的手笔。 1898年，德国人登陆青岛，想把当时只有两万人的渔村，建成“样板殖民地”。他们在青岛建设上下了很大的工夫，调集了一流的城市规划专家和建筑设计师来到青岛，按照19世纪末欧洲最先进的城市规划理念，设计了青岛的城市规划，而先进的排水系统仅是当时城市规划的一部份。那时德国人就已经把电线设在地下，这些设计在现在看来都非常先进，而且一直沿用至今。 德国人在青岛建造的下水道，当时是根据2、30万人口的小城市设计的，全长80公里，有些地方甚至可以开车，管道落差非常大，竟有6级台阶。德国造的下水道经百年沧桑，这次竟能让青岛避免了水淹的灾难。 2008年，青岛市政府某部门发现德国人修建的下水道里有一个零件坏了，而在国内又找不到合适的零件替换。于是市政府就跟德国大使馆联系，希望他们能提供可替换的零部件。 其结果是，德国大使馆不但找到了原来修下水道的公司，而且该公司拿出百多年前的图纸，告诉青岛市政府，在那个坏掉的零部件附近的什么位置上，往里挖一点儿，就可以找到当年存放的一包备用零件，其中就有他们需要的那个零件。青岛市政府依言果真找到了那包备用零件，一安装，正合适。 这个事件充分体现了德国人的对维保管理的要求。首先是德国人产品保证质量，再就是能找到百多年的图纸，以及预先考虑了部件更换的需求，并能长期保存备件而不会损毁，德国人精细化管理令人叹为观止。,关于维保服务研发公司的计划书,中国企业什么时候能达到像英德等西方公司维保管理水平？尤其是公共服务的设备设施，跟人息息相关，可靠性要求高，这些设备设施维护是公共管理中重要组成部分。 一个好的设备管理体系应该包括国家管理部门（如各级质量监督局）、行业协会、使用单位、维保公司、维保管理平台、原厂家、专业工人及技术员、研发机构、产品技术复制公司等组成。而维保管理平台则可以把其他成员包纳进来，成为良好行业环境的基础。因为这个平台是一个窗口，不管是行业内部互动，行业外看热闹，还是国外看国内公司，都有内部约束、彼此参考的作用。,关于维保服务研发公司的计划书,目录,一、维保存在问题二、业务内容三、收入来源四、运营架构五、主要运营策略六、注意事项七、竞争对手八、客户是哪些九、我们希望融资的金额十、市场估值十一、主要管理人员简介,关于维保服务研发公司的计划书,关于维保服务研发公司的计划书,一、维保存在问题,维保行为包括设备使用单位、设备制造公司、维保公司、专业维保人员、准专业维保人员（大中专院校学生）、通用件供货公司、非标件制造/供货商等组织。他们有如下关系：,图一：单个公司维保关系图,关于维保服务研发公司的计划书,从以上关系图得知，这个维保网络是不完整的，有些节点没有连接通路 。,图二：同类公司维保关系图,关于维保服务研发公司的计划书,一）、使用单位的问题1、设备相关文件不完善2、维保公司的工作质量无人监管3、招标，预算不合理4、设备老化的应当措施不足 5、技改的困境 二）、维保公司的问题1、非标件定制困难，质量不一，通用件采购周期长2、抢修库存不完备，设备利用率低3、新员工安全意识差，事故发生概率大4、维保公司技术提升困境,问题：,三）、专业人员的问题1、心态转变2、缺少了解维保公司渠道3、少有维保研发一体的新型专业人员,关于维保服务研发公司的计划书,二、业务内容,主要业务是维保质量第三方监管、维保资料第三方保管、维保管理规范及咨询、提供维保各方沟通平台、协助设备国产技改及销售、开发实用维保装备、培养新型专业人员。,关于维保服务研发公司的计划书,第一阶段主要收入来源是使用单位的监管费、委托存贮管理费、 咨询费；第二阶段主要收入有培训费、合同制定费、推广费、技术服务 中介费或销售提成。,三、收入来源,关于维保服务研发公司的计划书,四、运营架构,关于维保服务研发公司的计划书,一）、第一阶段1、维保咨询业务（重点），包括设备使用单位3类问题解决方案；推广先进维保理念；协调公司间物资工器具调用。2、资料保管业务，包括维保公司或使用公司的文档制作、保管、第三方暂存等。3、研发业务，包括现场记录系统开发；实用新型装备开发。4、培训业务，针对在校毕业生进行。5、网站，把基本信息上网。,五、主要经营策略,二）、第二阶段1、维保咨询业务，深化设备使用单位3类问题解决方案。2、资料保管业务，扩大业务量。3、研发业务（重点），建立软件调试实验室、芯片研究室 ，促成多方合作。4、培训业务（重点），持续跟进专业人员职业成长过程 5、网站，丰富功能，突出信息平台作用。,一）、协调好各方的关系。目的是提高整体的职业素质。监理不仅要查维保中不足之处，也要记录做的好的地方，客观全面反映维保质量。二）、应该是以专业维保人员为核心。通过改变使用单位、维保公司等依附环境，改善专业人员的生活水平，使得不再充满焦虑感，不再沉浮与不同公司之间，而能沉下心来把技能水平提高，通过比较公平透明的行业竞争，达到一定层次就能在岗位薪酬方面体现出来。三）、网络平台、数据库要有安全防火墙措施，以防有些被披露不良行为的公司雇佣黑客攻击网站。四）、业务聘用的专业人员需要有相关资质，如电梯安装工证、造价师、会计师等。,关于维保服务研发公司的计划书,六、注意事项,关于维保服务研发公司的计划书,七、竞争对手,表一竞争对手情况,关于维保服务研发公司的计划书,八、客户是哪些,各行业设备使用单位、设备制造公司、维保公司、专业维保人员、准专业维保人员（大中专院校学生）、通用件供货公司、非标件制造/供货商,关于维保服务研发公司的计划书,九、我们希望融资的金额,表二第一年投资额,关于维保服务研发公司的计划书,表三第二阶段追加投资额,关于维保服务研发公司的计划书,十、市场估值,2010年中国航空维修市场总量达到23.2亿美元，占世界航空维修市场的5%，成为全球增长最快的民用航空维修市场。发动机维修占到了总量的40%。按照民航局的规划，到2015年中国民航的飞机总数将接近2890架，维修保障工作量将比2010年增长70%-100%，市场规模将达到450亿人民币。届时整个维保市场规模将达2250亿人民币。 从人、物、效率方面着手，围绕维保市场进行匹配开发，必然能顺着高端维保的浪潮，到达新的蓝海。,关于维保服务研发公司的计划书,十一、主要管理人员简