第十二章-施工组织设计概论PPT课件

1 第十二章施工组织概论 建筑施工组织 研究对象 建造建筑物 构筑物 的组织方法 理论和一般规律 全局性和局部性规律 研究目的 使工程优质 高速 低耗 取得较好的经济效益和社会效益 主要内容 建筑产品及其生产的特点施工组织的原则原始资料调查施工准备工作施工组织设计 2 12 1建筑施工的特点 建筑工程产品及生产的特点1 产品的固定性与生产的流动性显著区别于其它工业地点 使用单位固定 劳动力 材料 机械流动2 产品的多样性与生产的单件性产品随地区 民俗 功能 地点 设计 而变化 不同产品 地区 季节 施工条件 需不同的施工方法 组织方案 3 产品的庞大性与生产的综合性 协作性产品高度大 体形大 重量大 建设 设计 施工 监理 构件生产 材料供应 运输 协作 综合各个专业的人员 机具 设备在不同部位进行立体交叉作业 3 4 产品的复杂性与生产的干扰性风格 形体 结构类型 装饰作法 复杂 受政策 法规 周围环境 自然条件 安全隐患 因素影响 5 产品投资大 施工工期紧占压资金多 需按计划逐步投入 加快工程进度 及早交付使用 4 局部性的施工规律 是指每一工种工程的工艺原理 施工方法 操作技术 机械选用 劳动组织 工作场地布置等方面的规律 全局性的施工规律 是凡是带有照顾施工的各个方面和各个阶段的联系配合问题 如全场性的施工部署 开工程序 进度安排 材料供应 生产和生活基地的规划等问题 因此 加强对施工规律的认识 理解 掌握是关键 5 工程施工的程序 一 承接施工任务 签订施工合同 二 调查研究 做好施工规划 三 落实施工准备 提出开工报告 四 全面施工 加强管理 五 竣工验收 交付使用 六 保修回访 总结经验 6 12 2施工组织的基本原则 一 认真贯彻国家的建设法规和制度 严格执行建设程序 二 遵循施工工艺和技术规律 合理安排施工程序和顺序 三 采用流水作业法和网络计划技术组织施工 7 四 科学地安排冬 雨期施工项目 确保全年生产的连续性和均衡性 五 贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针 提高建筑工业化程度 六 充分发挥机械效能 提高机械化程度 七 尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法 八 合理地布置施工现场 尽可能地减少暂设工程 8 12 3原始资料调查 12 3 1工程勘察1 地形勘察 大与小 2 工程地质勘察3 水文地质勘察4 气象勘察 9 12 3 2技术经济调查1 地方建筑企业情况2 地方资源情况3 交通运输条件4 供水 电条件5 建筑基地情况6 劳动力和生活设施情况7 施工企业情况 10 12 4施工准备工作 施工准备工作是为拟建工程的施工创造必要的技术 物质条件 统筹安排施工力量和部署施工现场 确保工程施工顺利进行 施工准备工作的重要性与意义是施工企业搞好目标管理 推行项目经济核算制的重要依据 是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证 11 1 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分 2 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段 3 做好施工准备工作 降低施工风险 4 做好施工准备工作 提高企业综合经济效益 12 施工准备工作的内容 施工准备工作的一般内容 调查研究收集资料 原始资料的调查收集有关信息与资料 施工现场准备 资源准备 技术资料准备 季节施工准备 冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备 劳动组织准备物质准备 熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算 拆除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施 13 工程项目施工准备工作的分类 从准备工作的时间进程与层次 准备工作要素分 一 首先按照要素分 一 技术准备 施工施工准备工作的核心 1 熟悉与审查施工图纸2 编制施工预算3 编制施工组织设计 二 物资准备内容主要包括建筑材料的准备 构 配 件和制品的加工准备 建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备 三 劳动组织准备1 建立施工项目领导机构2 建立精干的施工队组3 集结施工力量 组织劳动力进场4 向施工队组 工人进行计划与技术交底5 建立 健全各项管理制度 14 四 施工现场准备1 做好施工场地的控制网测量2 搞好 七通一平 给水 排水 电 路 电讯 热力 燃气 场地 3 做好施工现场的补充勘探4 建造临时设施5 组织施工机具进场7 提出建筑材料的试验 试制申请计划6 组织建筑材料进场8 做好新技术项目的试制 试验和人员培训9 做好季节性施工准备 15 五 施工场外准备1 材料设备的加工和订货2 施工机具租赁或订购3 做好分包工作4 向主管部门提交开工申请报告二 从准备工作的时间进程与层次 范围和阶段 一 基础工作准备 二 全工地性施工准备 以建筑工地为对象 三 单位工程施工条件准备 以建筑物或构筑物为对象 四 分部分项工程作业条件准备 以分部 分项 工程或季节性施工为对象 16 基础工作准备 组织分包方案风险分析法律依据质量管理体系施工队伍施工许可证 17 全工地性施工准备 组织设计测量三通一平临时设施资源准备试验安全管理技术措施 18 单位工程施工条件准备 施工组织设计施工预算与物资供需计划图纸会审与交底方案论证与交底暂设工程物资进场测量冬雨季节作业 19 分部 分项作业条件准备 工程作业设计安全防护方案 20 施工准备工作的要求 1 施工准备工作应有组织 有计划 分阶段有步骤地进行 2 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度 3 坚持按基本建设程序办事 严格执行开工报告制度 4 施工准备工作必须贯穿施工全过程 5 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合 21 12 5 1施工组织设计的作用标前施工组织设计的主要作用 是指导工程投标与签订工程承包合同 并作为投标书的一项重要内容 技术标 和合同文件的一部分 标后施工组织设计的主要作用 是指导施工前的准备工作和工程施工全过程的进行 并作为项目管理的规划性文件 提出工程施工中进度控制 质量控制 成本控制 安全控制 现场管理 各项生产要素管理的目标及技术组织措施 提高综合效益 12 5施工组织设计 22 施工组织设计是用以指导施工组织与管理 施工准备与实施 施工控制与协调 资源的配置与使用等全面性的技术 经济文件 是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段 其目的 过程 结果施工组织设计是进行工程管理的重要手段 是进行项目管理的一个环节 重要途径 可靠保证 23 12 5 2 施工组织设计的分类 一 按编制的目的与阶段分根据编制的目的与编制阶段的不同 施工组织设计可划分为两类 24 二 按针对的工程对象分1 施工组织设计大纲2 施工组织总设计3 单项 或单位 工程施工组织设计4 分部 分项 工程作业设计 25 12 5 3 施工组织设计的内容各种施工组织设计中 其主要内容一般均要包含如下几个方面 一 工程概况 二 施工部署及施工方案 三 施工进度计划 四 资源供应计划 五 施工准备工作计划 六 施工平面图 七 技术组织措施计划 八 工程项目风险 九 项目信息管理 十 主要技术经济指标 26 各种施工组织设计的具体内容 一 标前施工组织设计的内容标前设计的作用是为投标书和签约谈判提供依据 一般包括以下内容 1 施工方案2 施工进度计划3 主要技术 组织措施4 施工平面布置图5 其它与投标和签约谈判有关的设计 27 二 施工组织总设计的内容 1 建设项目的工程概况2 施工部署及主要建筑物或构筑物的施工方案3 全场性施工准备工作计划4 施工总进度计划5 各项资源需要量计划6 全场性施工总平面图设计7 各项技术经济指标8 结束语 28 三 单位工程施工组织设计的内容1 工程概况及其施工特点的分析2 施工方案的选择3 单位工程施工准备工作计划4 单位工程施工进度计划5 各项资源需要量计划6 单位工程施工平面图设计7 质量 进度 安全 节约 环保 冬雨季施工等的技术 组织保证措施8 主要技术经济指标9 结束语 29 四 分部分项工程施工组织设计的内容1 分部分项工程概况及其施工特点的分析2 施工方法及施工机械的选择3 分部分项工程施工准备工作计划4 分部分项工程施工进度计划5 劳动力 材料和机具需要量计划6 质量 进度 安全 节约 环保等技术 组织保证措施7 作业区施工平面布置图设计8 结束语 30 12 5 4 施工组织设计的编制 一 编制方法1 确定编制主持人及成员 召开有关单位参加的交底会 拟定大的部署 形成初步方案 2 专业性研究与集中群众智慧相结合 3 充分发挥各职能部门的作用 发挥企业的技术 管理素质和优势 4 较完整的方案提出后 组织讨论 研究 修改 形成正式文件 报批 二 编制程序 见框图 31 32 33 34 12 5 5 施工组织设计的贯彻 检查和调整一 贯彻 一 传达其内容和要求 二 制定各项管理制度 三 推行技术经济承包制 四 统筹安排及综合平衡 五 切实做好施工准备工作 35 二 施工组织设计的检查与调整 一 检查1 主要指标完成情况的检查工程进度 工程质量 材料消耗 机械使用 成本费用2 施工平面图合理性的检查按图布置 临时设施 管网道路 机具材料 改变应经批准