林木公司生产部2011工作总结.doc

生产部2011年工作总结一年来，在公司的正确领导下，生产部全体工作人员团结协作，勇敢面对困难和挫折，围绕公司“管理效益年”这一主题，认真贯彻落实科学发展观，建立健全各项规章制度，强化生产各个环节管理，集中力量抓产品生产，切实加强对xxxx工作的指导，加大xxxxx更新改造力度，积极配合有关部门做好xxxxx招标销售，较好完成公司下达的各项任务。一、主要工作回顾（一）集中精力，加强指导和监督，全力以赴抓好xx生产截止12月10日，公司累计生产134980吨，占年计划14.0万吨的96.4%，预计全年可完成14.5吨。在抓生产方面，我们主要采取了以下措施：1、生产部结合自身职责，紧紧围绕生产这个目标，从建立健全内控制度和抓制度落实入手，提出了抓好产品生产的五项制度和六条措施。五项制度分别是：一是动态分析制度，二是领导干部分片包干与目标绩效挂钩制度，三是产品生产问责制度，四是有效的激励制度，五是督查制度，特别是要将生产大户和欠产大户作为督查的重点，经常深入有关分公司进行调研，提出具体措施，促使其限期整改。六条措施分别是：一是目标层层分解，责任层层落实；二是抓好有效产量和有效施肥，根据物候、气候制定合理的生产策略；三是严格按照生产技术规程，开展挖潜增产工作；四是及时解决产品生产存在问题；五是制定相应的激励措施，充分调动各方抓产品的生产积极性；六是加强分类指导。2、结合生产实际，深入基层指导生产，开展调研活动，适时召开产品生产分析会和现场会，听取情况汇报和建议，研究解决问题的办法和措施，认真抓好产品生产。 今年4月10日，我部在xx分公司召开了东部片区生产形势分析会，19个分公司生产副经理及部分生产部长出席了会议，在听取各单位情况汇报、意见和建议的基础上，针对xxxxx特殊形势，我部提出了分类指导、稳定职工队伍、增施尿素等措施和建议。今年8月15日至18日，我部分别在xxx四地召开今年上阶段产品生产分析会，各分公司经理参加了会议，会议总结了公司上半年生产工作，分析了上半年生产形势及存在问题，提出扭转产品生产被动局面的七点具体措施，对促进下半年生产工作起到了重要作用。今年9月14日，我部组织x公司生产现场会，来自各分公司、各部门参观了x分公司的现场，听取了先进单位在会上作的经验介绍。会上还印发了xx等单位的经验材料，我部就如何学习典型经验，把握住九月、十月两个高产期和最后两个月时间，确保完成产品14.5万吨，力争完成15.5万吨，扭转产品生产被动局面，提出了具体意见。（二）实施科技兴胶战略一是加强技术管理，着力提升职工队伍整体技术水平，立足技术挖潜。首先，强化新老职工上岗前的技术培训和复训，严把技术考核关，严禁技术不达标的职工上岗；其次，完善分配政策，严格执行技术检查验收制度，将职工的收入与技术紧密挂钩，同时将分公司干部的奖金与职工等级率挂钩；再次，加强职工之间、单位之间技术交流，促进职工队伍整体技术水平的提高。二是举办技术比武大赛。今年9月6日，我部在xx分公司举办公司首届技术比武大赛，各赛区选送的66名技术精英参加总决赛，最后选出了10名技术能手。通过对技术能手和优胜者进行了表彰和奖励，使广大职工树立了“科学生产，精心施工，向技术要产量和效益”的理念，从而在公司范围内营造“重科学、勤练兵、比技术、用技术”的氛围，进一步提高了职工技术水平。三是积极开展科学试验。Xx分公司开展“新型技术试验，进一步开发出既能大幅度提高劳动生产率，又能延长植物经济寿命的新技术；在xx等分公司进行防治植物疾病、根病农药筛选试验，为病虫害防治提供技术储备。四是正视台风带来的严重损失，积极探索抗风栽培措施。2011年6月28日，我部在xx分公司召开了“抗风栽培研讨会”。重风害区30家分公司分管生产的副经理和生产部长共计60多人参加会议。与会代表先后冒雨参观了xx分公司抗风栽培现场，听取了分公司的经验介绍并参观了专业技术人员操作示范表演，并就如何开展抗风栽培提出了许多建议和意见，对公司今后预防风害具有重要意义。Xx分公司属于东部台风频繁登陆地区，为了减少台风对树的危害，该分公司从幼树抓起，长期坚持修枝整形（含预伤），有效减轻了风害造成的损失，xx分公司在抗风栽培方面做了成功探索，并取得了明显成效。会议认为，xx分公司长期坚持修枝整形所取得的成绩证明了抗风栽培的可行性，与会领导给予了很高的评价，要求与会单位向xx分公司学习,积极开展推广试验,并建议公司把修枝整形纳入重风害区常规生产项目。五是关注六点始叶螨发生发展动态，积极探索其流行规律以及防治方法。7月19日，我部在林业科学院召开“特殊病虫害防治研讨会”。参加会议的有来自16家分公司生产部门的代表，同时还邀请了植保学院的部分专家教授出席会议。与会分公司代表先后在会上介绍了近年来特殊病虫害发生及防治情况、使用的农药和药械，并就如何进一步加强对特殊病虫害流行规律及防治的研究进行了深入探讨。（三）抓紧抓好病虫害防治，确保正常投产。针对2011年春季橡胶物候不整齐、嫩叶物候期长、病害始见期早的特点，各级领导精心准备、精心组织，生产部积极深入防病第一线，及时掌握物候和病情动态，科学指导“两病”防治，在重病流行年，达到了以较低的防治成本把“两病”造成的经济损失降到最低限度的预期目标，公司“两病”防治面积为100万亩，总开支1500万元，亩防治成本为15元，挽回产品损失2.31万吨，投入产出比为1：11。（四）强化中小苗抚管工作的指导，增强生产后劲。去年上半年受干旱影响，中小苗增粗不够理想，加上改革过程中，许多工作处于磨合期，投资不及时，投劳不保证，管理不到位，造成有些林段出现失管现象。为了进一步加强中小苗定植、抚管工作，促进苗木平衡、速生快长，今年4月25日，我部印发了生产发20118号文关于抓紧做好种植工作的通知，明确今年定植任务，分解各月完成指标。5月份起草下发了中小苗栽培管理办法，进一步加强了分公司对中小苗管理，按照“五高”、“五化”、“五提前”及“六有制度”的要求，严抓中小苗抚管各项工作，促进了苗木快速生长，达到了不断提高抚管水平的效果。截止11月底，公司完成当年备地种植任务24427亩，占计划的118.9%，更新定植28965亩，占计划30.7%，主要是更新倒树计划下达太慢，导致更新采伐慢，影响了开荒的进度，其中全面完成种胶任务的分公司有13个，占83.1%。完成落后苗改造408.3万株，占年计划101.9%（其中完成任务的有57个单位，占89%）。完成施有机肥1481.2万株，施有机肥179630吨，平均每株施有机肥11.4公斤，完成未开割树施化肥1335.9万株，施化肥13964吨，平均每株施化肥1.04公斤。(五)改造残林，优化林网，推进合作造林进程。为了建设好防风林系统工程，加快更新改造残缺防风林带，提升垦区防风林体系的经济、生态效益和防风功能，同时规范防风林管理，推进与xx林业有限公司合作造林项目的顺利进行，生产部在4月4日印发了关于推进与xx林业有限公司项目合作的通知。为了规范造林用地管理，我部起草了xx字201112号文关于禁止违规发包林地行为的紧急通知，从而有效遏止林地管理的混乱局面。在项目实施过程中，我部先后起草了xx生产字20119、18、31号文，我部严格按照文件精神，对分公司申报的残缺防风林逐段进行核实，对符合更新标准的及时给予批复，对平均亩存株低于10株的残缺林由分公司自行组织招标销售，加快了残缺防风林的更新进度。项目进展顺利，截止11月底, 公司全年累计营造防风林20316亩，与xx公司合作造林计划义项200000亩，备好地153000亩，已种植12300亩。（六）起草印发了预防和处置风害预案，使预防和处置风害工作有章可循。为了规范公司预防和处置风害的行为，加强公司自然灾害风险管理，提高公司预防和处置风害的能力，把风害造成的损失减少到最低限度，根据总经理的指示精神，我部于2011年5月完成了预防和处置风害应急预案意见征求稿，在广泛征求各分公司、各部门意见的基础上，经过多次修改，于2011年10月8日印发了预防和处置风害应急预案。预案的出台，使公司风害预防和处置工作有章可循，对提升公司预防和处置风害的能力起到重要作用。（七）搭建公司更新林木销售公平竞争平台，规范更新林木销售管理，建立健全监督机制，实现客户与公司双赢。公司成立后，为了最大限度提升更新林木的残值，我部积极配合有关部门，先后分两次招募了共90余家木材加工企业参与公司林木招标销售，打破了原有林木销售市场格局，为社会上众多木材加工企业提供了一个公平竞争的平台，同时也为实现公司木材销售利益最大化搭建了新的平台。自今年6月林木面向社会公开招标销售以来，对林木采用明标暗投的竞价方式进行拍卖，在公平、公正、公开的竞争平台上，共有90多家木材加工企业参加了林木的竟卖，大幅度提升了林木的经济效益。截止12月8日，公司共举办了八次林木招标拍卖活动，累计拍卖146个标的物（弃标13个， 1064亩，28639株，10110立方），实际卖出133个标的物（16089亩，203627株，56000立方），实际总金额为3024.9万元，比招标领导小组民主确定招标底价金额增收1516.3万元，增幅为 %。为了切实维护公司和广大木材加工企业的切身利益，体现公平和公正，我部规范合同管理，对中标后弃标的企业，严格按照规定没收5万元投标押金，累计处罚了13家次，共没收投标押金65万元。二、存在问题（一）产品生产大幅度减产受持续去年干旱、倒春寒、台风“后续影响，今年以来，产品生产持续下滑，9月末，产品减产多达2.5万吨，预计2011年可完成产品14.5万吨，将比上年减产1万多吨，今年产品大幅度减产的主要原因有： 1、受去年严重干旱和台风后续影响，生产能力大幅度下降。一是正常割株比上年减少了500万株，仅这一项就减产2万吨；二是生产时间普遍推迟20天左右，4月中下旬，约有600万株割树开始陆续停产，直到7月中下旬以后才基本正常，减产1100吨左右 ；三是树元气大伤，生产潜力下降。2、今年部分地区旱情严重，部分单位因干旱引发橡胶黄蜘蛛爆发流行，受害面积近10万亩，损失产品约1000吨。3、部分分公司领导对改革不理解、激励机制不够健全，部分基层干部职工抓产品工作积极性不高，没有形成抓产品的活力。（二）、更新定植进展慢，截止11月30日，仅完成更新定植18965亩，占计划15.7%。主要原因是：1、公司更新部门4月才成立，林木材积核查工作量大，更新计划下达太慢，木材招标招标销售不能如期进行，导致更新采伐慢，影响了开荒的进度。2、基地建设投资不足，更新种植投资单价仅为320元/亩，不利于基地建设。3、公司统一育苗后，衔接工作不够理顺，种苗调运不及时。（三）部分单位防风林起不到应有的防风作用。现有防风林网，有的已经出现老化、断带和部分蜕变为灌木草地，有的改种了其他作物，起不到应有的防风作用。（四）根病的防治任务重、难度大、成本高。同时，树死皮率居高不下研究进展缓慢，防治难度大。（五）自然灾害风险管理没有引起高度重视，抗风栽培常规技术没有得到很好贯彻落实。去年台风对东、中部造成的严重风害，暴露出了过去传统的抗风栽培技术没有得到很好落实，与此相反，xx分公司长期坚持修枝整形，风害程度明显降低，抗风栽培技术有待于进一步贯彻落实。（六）对如何调动基地分公司抓产品生产的积极性，缺乏有效的激励机制。三、今后的工作意见（一）完善激励机制，充分调动各方面积极性，形成抓产品的合力。密切与有关部门合作，积极开展调研活动，完善有关激励机制，促成上下左右齐抓共管抓产品的良性互动局面，形成抓产品的合力。（二）继续规范和完善橡胶生产各个环节的管理。一是抓好以肥为中心的管理；二是抓各种规章制度和技术措施的落实；三是狠抓技术管理，实施技术挖潜，向管理要效益；四是充分利用现代信息技术，提高管理效率。（三）继续加大科技战略的实施力度，走可持续发展道路。一是继续严格执行技术规程，加大对短期行为的查处力度，切实保护好生产潜力，坚持走可持续发展道路；二是根据物候变化合理进行配方施肥；三是继续开展技术应用研究；四是继续加强对病虫害防治技术研究；五是抓好生产技术人员培训工作，提高生产技术队伍整体水平。每年举办2-3期生产技术人员培训班。（四）切实加强抗风栽培技术研究和推广。一是进一步抓好防风林改造和营造工作，有计划、有步骤将已经老化、断带和蜕变为灌木草地的原有林地进行改造和营造，健全防风林体系的防风、生态和经济