xx项目2012年述职报告ppt

XX项目部,时间： 2012年,XXXX项目述职报告,尊敬的各位领导、同事们： 在公司、经理部领导的大力支持和帮助，以及公司、经理部各职能部门的协助与指导下，XX项目部全体管理人员共同努力，积极开展工作，并取得了一定的成效。现将2011年项目部管理及生产运营情况的相关工作及2012年工作计划和展望汇报如下：,目 录,一、项目总体情况二、项目目前存在的问题和困难三、项目下一步工作计划以及具体措施,项目总体情况,1、2011年主要经济技术指标完成情况,。,本项目自2011年X月土石方工程进场，于XX停止施工。,到目前为止，甲方确认土石方工程完成工作量XX万多立方，审核产值XX多万。,截止目前甲方对土石方工程已付款XX万元。甲方资金支付情况一般。,2、生产资源管理情况,材料及设备管理,在经理部物资部门和项目领导下，对市场零星材料采购实行单价限价，由技术部门编制各项材料的需用计划，成本部审核，编制物资采购计划,分包管理,项目分包队伍为XX土石方工程责任有限公司、XX建筑安装工程有限公司和XX建筑安装工程有限公司,3、生产管理及工期履约,4、商务管理方面,合同签订：项目已签订施工总承包合同，土石方工程、XXXX等各专业分包合同,成本管理：项目制定总成本计划后已签订项目目标管理责任书。,专业分包管理：目前项目专业分包有土石方工程、XX等。项目机电安装工程正在合同评审阶段。,商务策划：按照项目商务策划进行成本跟踪控制，月底统计当月发生的实际成本，对每月的盈亏作出成本分析及向经理部上报成本分析报告，发现问题及时制定对应措施。,签证索赔：项目累计已向甲方申报X份签证，审核金额XX万。,内外结算管理：截止目前，项目已累计办理专业分包内部结算XX万元,5、新员工培训和公司管理手册宣贯方面,4、商务管理方面,6、党群工作方面,第三,项目部添置了乒乓球台，丰富项目员工业余文化生活,第二,第一,组织了有意义的集体活动，加强项目部得凝聚力,在项目部空地种蔬菜，既改善了伙食又使大家得到锻炼,项目目前存在的问题和困难,存在的问题,XXXXXXXXX,XXXXXXXXX,存在的问题,解决方法和建议,XXXXX,项目部经常与业主监理保持沟通，做到信息畅通,01,01,02,项目下一步工作计划以及措施,项目下一步工作计划以及措施,存在的问题,1、三个重点抓：就是抓质量，确保市优，力争省优；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故；抓安全，保证工程质量、进度的前提，做到现场无重大安全事故。,3、二个百分之百：就是工程质量一次性合 格率达到100%；内业资料整理合格率达到100%,4、五个到位：就是思想到位；安排到位；各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位,2、三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸 施工；坚持按技术规范施工；坚持按项目部的统一安排施工,具体措施,制定出项目部各项规章制度，以制度来管理项目，促进项目良性发展。,制定详细周密的施工生产计划，具体落实到人、到位。每周定期召开生产例会，及时总结分析，及时纠偏。,加强商务管理工作，做好商务策划，并且商务、技术、工程三方联动，动态跟踪，争取最好的经济效益。,具体措施,加强内业资料、来往函件的管理，做到工程完，竣工资料也齐全，商务资料更是有理有据。,做好技术策划工作，让技术工作更好为现场服务，并且做好向科技要效益。,加强员