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文档简介

1 4 双赢思维 人际领导原则 2 双赢者的生活 是一个合作的舞台 而不是角斗场 3 4 一家公司 员工极度缺乏合作 总裁问我 你能不能制定一个解决方案 我向总裁质疑 员工为什么不愿意合作 难道不合作有奖励 当然不会 总裁说 正好相反 我们奖励合作 他指着墙上的跑马图 相当于业绩图 每个赛道的马匹相当于一个经理 终点的奖品是风光明媚的百慕大群岛之旅 每星期他会召集全体经理开会 一边训示加强合作 一边以度假为饵 但是胜利者只有一名 5 不论你是总裁还是门卫 只要已经过渡到了相互依赖阶段 你就要开始扮演领导角色 并从领导自己开始 6 利人利己 双赢 两败俱伤 输 输 损人利己 赢 输 独善其身 赢 舍己为人 输 赢 好聚好善 无交易 人际交往的六种模式 7 哪一种最好 8 不能双赢 不如好聚好散 凡事留有余地 道不同 不相为谋只是暂时的而已 买卖不成 仁义尚在 或许日后会有机会呢 所以 生意启动前 最好明确达成此协议 当然 这个情况并不适用所有 比如我永远不会放弃我的家人 9 10 双赢的目的 互相学习 互相影响 取长补短 共谋其利 双赢思想所必需具备的三个特征 诚信 成熟 知足 11 建立双赢合作 我们所需要知道的 12 双赢关系信用 充足的情感账户 和赢 输模式的人打交道 你自身的态度越真诚 越坚持 越积极 越投入你对他人的影响力则越大 13 双赢协议 关系确立后 就需要有具体的协议来决定动向和定义 以保证相互监督 有以下五项 预期结果指导方向可用资源阶段任务考核奖惩制度 权威型监督以赢 输为模式 是情感账户透支的结果 整因为对玉器结果缺乏信任和共识 才不得不一遍遍地检查和指示 没有信任 就想对下属时时操控 14 具体细分下来 还有双赢的管理培训双赢的绩效协议双赢的体系 和过程事实上 简述这些条条例例所向我们传达的信息便是相互影响 取长补短自我领导 而不是被动受制独立人格 自由关系 尊敬对方 以达到不仅仅是双方物质上的双赢精

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