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文档简介

店铺业绩倍增系统秘诀,系统思路:1心态 、2目标 、3行动、4人力资源盘点、5聚集业绩、6目标管理系统、7绩效考核系统、8责任制管理、9VIP管理系统、10激励、PK休系,一、心态:一定要忘记你的身份、忘记你是谁、心打开了全身心做事,就是最好的增长;起心动念很重要,做人一定要有“利他方可利己”的观念;管理者一定要给员工坚定的信念:相信产品,她相信产品,她讲话就有感觉二、目标:目标一定要明确,格局一定要大,是要30%的增长,还是要100%的增长,目标代表人的格局,不要设限!业绩倍增管理者每日必做四步曲:目标沟通、目标辅导、目标考核、目标激励三、行动:所有的一切都是“果行果”的原理,人一定要有因果关系的思维,才能脚踏实地的工作四、人力资源盘点:库存要盘点,人有没有盘点?商品有畅、平、滞销品的A、B、C分类法,人也有,员工的贡献也有A、B、C,最关键是管理人员要及时以所管部门员工的,通过相关数据、年龄、学历、专业技能等汇总、分析了解员工,从而才能对员工进行有针对性的帮助、管理五、聚焦业绩:凡事和业绩有关就谈、和业绩无关就免谈;80%的时间全部聚焦业绩,20%时间用于处理问题,业绩倍增管理者每日必做三件事:必问日目标、必有数字必有榜样、必有下一步计划六、目标管理系统;明确目标,并将目标视觉化,目标分解到人到天到货杆,锁定目标责任人:凡事落实到人 凡事都有总结。建立监管系统,即时奖惩与总结,达成共识后公众承诺。达成目标的三个第一:第一时间发现、第一时间沟通、第一时间汇报,七、VIP体系:VIP卡申请不设定金额限制八、PK体系统:月目标PK、店铺与店铺PK、自己与自己PK、自营与自营PK加盟商与加盟商PK;纠结什么就PK什么,学习后如何落地?,学习资料结合公司实际情况整理成课件培训期 消化分工(管理层+店长做计划)宣导期 店铺报名+分析评估=试验店确定期 做到的奖

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