第六章 行政和党群管理部门量化考核指标案例及模板.doc

第六章行政和党群管理部门量化考核指标案例及模板第六章6行政和党群管理部门量化考核指标案例及模板一、总经理办公室及办公室主任的绩效量化考核指标案例及模板（一）总经理办公室的绩效量化考核指标案例及模板表6-1 总经理办公室的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明1制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率100%管理制度的制订与修订完成率达到100%，得满分；由于工作人员责任，每有一项制度未完成，扣分督察员或考核员档案室制度存档资料年度绩效考核前一周数据查证法或现场笔录法在年度绩效考核前一周，督察员到档案室查证制度存档资料，或询问档案室管理人员，笔录存档情况，采集考核信息。数据查证法、现场笔录法见第五章五-(一)、(三)2制度执行：对有关管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行的满意率达到%以上%高层主管对管理制度执行满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管年度绩效考核前一周问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行问卷调查，采集考核信息。调查问卷设计及调查方法见第五章五-(四)续表 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明3日程安排：根据每位高层主管的周工作计划，协调安排好高层主管各项活动，高层主管对活动安排的满意率达到%以上%高层主管满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分督察员或考核员高层主管每月最后一周问卷调查法在每月最后一周，督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息。满意率满意和比较满意人数/问卷调查人数100%4文件起草：按照高层主管要求的时间和内容起草各种文件、请示、报告和通知等材料，完成率100%；差错率为0；高层主管满意率达到%以上%完成率达到100%、差错率为0、满意率达到%以上，得满分；每有一项材料未按时完成，扣分；每出现一个差错，扣分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管和中层主管每月最后一周问卷调查法或数据查证法在每月最后一周，督察员对高层主管进行完成率、满意率问卷调查；对高、中层主管进行差错率问卷调查，并对有关差错进行查证，采集考核信息5会议记录：要求各种会议均有记录，记录格式规范，记录内容真实无遗漏，完成率100%；差错率控制在%以内%会议记录完成率100%、差错率控制在%以内，得满分；每有一次会议无记录，扣分；差错率每增%，扣分督察员或考核员会议记录本每季度最后一周抽样检查法在每季度最后一周，督察员抽样检查某一次会议记录，核实会议记录内容,采集完成率和记录差错情况的考核信息。抽样检查法见第五章五-(五)6稿件校核：各种上报文件和材料的校核、编号、上报、抄报以及送发单位名称的差错率为0%各种上报或发送材料无差错，得满分；每出现一个差错，扣分督察员或考核员高层主管每月或每季度最后一个工作日问卷调查法或抽样检查法在每月或每季度最后一个工作日，督察员对高层主管进行问卷调查，采集考核信息，或直接抽样检查文件，采集考核信息续表 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明7文件传递：按照各种文件传递时间要求，完成文件传阅工作，完成率100%；差错率为0%文件传递完成率达到100%、差错率为0，得满分；由于管理人员的责任，每出现一次拖延或差错，扣分督察员或考核员高层主管和有关部门主管每月或每季度最后一个工作日问卷调查法或抽样检查法在每月或每季度最后一个工作日，督察员对高层主管和有关部门主管进行问卷调查，或抽样检查文件，采集考核信息8公关工作：做好有关政府部门、社会团体的公关工作，使申请、审批或协调等工作顺利进行，避免公司损失，高层主管满意率达到%以上%高层主管满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管每季度最后一周问卷调查法在每季度最后一周，督察员对高层主管进行问卷调查，采集考核信息。满意率满意和比较满意人数/问卷调查人数100%9印鉴保管与使用：严格遵守印鉴保管、使用规定，保管与使用差错率为0%印鉴保管和使用未出现差错，得满分；每出现一次差错，扣分督察员或考核员高层主管和中层主管每月或每季度最后一个工作日问卷调查法在每月或每季度最后一个工作日,督察员对高、中层主管进行问卷调查,采集考核信息10会务工作：在会议召开前天，完成各种会议准备工作，完成率100%；差错率为0；高、中层主管满意率达到%以上%差错率为0、完成率达到100%、满意率达到%以上，得满分；在会议期间，每发现一个差错，扣分；每有一项工作未完成，扣分；满意率每降%，扣分督察员或考核员高层主管和中层主管每季度或每月最后一个工作日问卷调查法在每季度或每月最后一个工作日，督察员对高、中层主管进行问卷调查，采集考核信息11档案资料管理：各种会议资料、规章制度及有关需要存档资料，在规定时间内存档，完成率100%；归档资料的完整率100%；差错率为0%完成率100%、完整率100%、差错率为0，得满分；每有一次差错，扣分；完成率或完整率每降%，扣分；完成率或完整率每增%，加分督察员或考核员档案室存档资料年度绩效考核前一周数据查证法或抽样检查法在年度绩效考核前一周，督察员到档案室进行查证或抽样检查。完整率=实际归档件数/应当归档件数100%续表 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明12网站管理：按照高层主管对网站信息更新的要求，进行更新和维护，做到查找信息和检索方便，高层主管和全体员工对网站信息内容及管理满意率达到%以上%高层主管和全体员工对网站信息内容及管理的满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管和全体员工6月和12月最后一周问卷调查法或抽样检查法如果网站管理不在本部门，此项不考核在6月、12月最后一周，督察员对高层主管和全体员工进行抽样问卷调查，采集考核信息13经费控制：各项经费开支控制在预算范围之内，超支经费额为0%各项经费开支控制在预算范围之内，得满分；未经有关高层主管批准，经费每超%，扣分督察员或考核员财务部年度绩效考核前一周现场笔录法在年度绩效考核前一周，督察员到财务部询问管理人员，笔录经费开支情况，采集考核信息14服务满意率；组织内其他部门对总裁办公室工作人员服务态度满意率达到%以上%满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员各部门主管年度绩效考核前一周问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员对各部门主管进行满意率问卷调查，采集考核信息15交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到%以上%主管领导的满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员主管领导6月和12月最后一周现场笔录法或问卷调查法在6月、12月最后一周，督察员询问办公室主任的主管领导，笔录交办工作的满意率，或对其主管领导进行问卷调查,采集满意率考核信息部门经理签字： 上级主管领导签字：（二）总经理办公室主任的绩效量化考核指标案例及模板表6-2 总经理办公室主任绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）类别序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明部门业务指标见总经理办公室绩效量化考核指标（见6-1）管理责任指标1部门之间协调：与本部门业务有关部门协调与合作的满意率达到%以上%部门之间的协调与合作满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员各有关部门主管每年 6月和12月最后一周问卷调查法在每年6月、12月最后一周，督察员对各有关部门主管进行满意率问卷调查，采集考核信息。问卷调查设计及调查方法见第五章五-(四)2工作期间劳动纪律：在工作期间遵守劳动纪律和有关制度，违反劳动纪律行为次数为0%违反劳动纪律行为次数为0，得满分；上班时间每发现一人次打牌、打麻将、打电子游戏行为，扣分督察员或考核员工作现场随时抽样检查法制订制度督察员随时到总经理办公室检查，采集考核信息。抽样检查法见第五章五-(五)3廉政建设：严格执行廉政建设有关规定。部门的党员、领导干部违纪行为和事件为0%党员、领导干部违纪行为和事件为0，得满分；每出现一次违反廉政建设有关规定，扣分督察员或考核员党务纪检管理记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到纪检部门查证党务纪检管理记录，采集考核信息。查证法见第五章五-(一)续表 类别序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明管理责任指标管理责任指标管理责任指标管理责任指标管理责任指标4员工出勤：部门员工出勤率达到%以上，部门人均迟到次数不超过次%员工出勤率达到%以上、人均迟到次数不超过次，得满分；出勤率每降%，扣分；人均迟到次数每超一次，扣分督察员或考核员考勤记录随时；年度绩效考核前一周抽样检查法和数据查证有明确的考勤制度督察员随时检查员工出勤情况，采集考核信息5上报资料：按规定时间完成各种报表、报告、工作总结、计划、规划等材料的上报工作，完成率100%；差错率为0%各种材料的上报完成率100%、差错率为0，得满分；每有一项未按时上报，扣分；每出现一个差错，扣分督察员或考核员有关职能部门的管理记录各种资料要求上报时间现场笔录法或数据查证法在各种资料上报时间结束时，督察员到有关部门询问有关人员，笔录有关信息，或查证各种上报资料，采集考核信息。现场笔录法、数据查证法见第五章五-(一)、(三)6集体活动：按时参加各种活动和会议，并遵守会议和活动的规定和纪律，出席率达到%以上；违反规定和纪律的次数为0%出席率达到%以上、违规违纪次数为0，得满分；出席率每降%，扣分；每有一人次未遵守规定和纪律的（如会议期间鸣铃、打瞌睡等），每人次，扣分督察员或考核员会议及活动现场会议及活动时间内现场督察法督察员到会议现场督察记录，采集考核信息。现场督察法见第五章五-(二)。出席率=实际参加会议人数/应参加会议人数100%7遵纪守法：严格遵守国家法律、法规，执行党和国家有关政策。在年度考核期内，部门员工违法违规事件为0%部门员工违法违规事件为0，得满分；每出现一次违犯国家法律、法规和政策的事件，扣分督察员或考核员管理记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到有关部门查证管理记录，采集考核信息8制度执行：严格遵守本组织的各种规章制度。部门员工违反制度次数为0%部门员工违反制度次数为0，得满分；每出现一次违反规章制度的行为和事件，扣分督察员或考核员工作现场随时抽样检查法督察员随时检查办公室的制度执行情况，采集考核信息9团队建设：本部门内员工协作、合作满意率达到%以上%部门内员工协作满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员本部门员工每年 6月和12月最后一周问卷调查法在每年6月、12月最后一周。督察员对部门内员工进行问卷调查，采集考核信息10岗位管理：每个岗位有规范的岗位说明书，并按照人力资源部要求时间和标准完成说明书更新，完成率100%完成率100%，得满分；每缺一份岗位说明书，扣分；每有一份说明书没有达到规定要求，扣分；未按时完成说明书更新，扣分督察员或考核员人力资源部计划要求完成时间数据查证法或现场笔录法岗位说明书编制是部门主管的一项基本职责在计划要求完成时间，督察员到人力资源部查证岗位说明书编制和更新按时完成情况，并询问有关人员，笔录说明书编制质量有关信息11绩效管理：按照要求时间完成本部门绩效考评方案设计，并组织实施。人力资源部对考评方案设计及组织实施满意率达到%以上；员工投诉，部门主管败诉率为0%按时完成考评方案设计、部门主管败诉率为0、人力资源部满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；部门主管每有一次败诉，扣分；未按时完成方案设计，扣分督察员或考核员人力资源部和仲裁记录要求考评方案完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和现场笔录法明确逐级考核原则，即员工的考核是部门主管的一项基本职责在考评方案完成时间，督察员到人力资源部查证考核方案完成情况；在年度绩效考核前一周，督察员到人力资源部查证仲裁记录和询问有关人员，笔录满意率信息12奖金或绩效工资分配：按照规定时间完成本部门分配方案设计。人力资源部对分配方案设计及组织实施满意率达到%以上；员工对分配不公投诉，部门主管败诉率为0%按时完成分配方案设计、部门主管败诉率为0、人力资源部满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；部门主管每有一次败诉，扣分；未按时完成方案设计，扣分督察员或考核员人力资源部和仲裁记录要求分配方案完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和现场笔录法奖金或绩效工资分配是部门主管的一项基本职责在分配方案完成时间，督察员到人力资源部查证绩效工资分配方案完成情况；在年度绩效考核前一周，督察员到人力资源部查证仲裁记录和询问有关管理人员，笔录满意率信息13能力建设：按照年度培训计划，组织完成有关文秘方面的培训任务；完成绩效反馈面谈对下属员工提出的下年度学习任务和能力提高目标，完成率100%培训计划完成率达到100%、能力提高目标完成率100%，得满分；每有一项培训计划未完成，扣分；每有一名员工未完成绩效反馈面谈提出的学习任务和能力提高目标，扣分督察员或考核员培训记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到培训部查证培训记录，采集考核信息。能力提高目标完成率=部门员工实际达到的能力目标/部门员工计划达到的能力目标100%14工作改进：绩效反馈面谈时，对员工提出的下年度绩效改进计划，完成率达到100%每个员工的绩效改进计划完成率达到100%，得满分；完成率每降%，扣分；完成率每增%，加分督察员或考核员绩效改进计划每年 6月和12月最后一周抽样调查在每年6月、12月最后一周，督察员按照员工绩效改进计划，抽样检查改进计划落实情况，采集考核信息。完成率部门员工实际完成绩效改进计划数/部门员工绩效改进计划完成数100%15思想工作：做好本部门员工的思想工作。主管领导和部门员工对思想工作满意率达到%以上%主管领导和部门员工满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员主管领导和部门的员工每年 6月和12月最后一周问卷调查法在每年6月、12月最后一周，督察员对主管领导和部门内员工进行问卷调查16安全管理：明确本部门每个岗位的安全责任，并与考核挂钩，检查落实到位，确保工作范围内安全事故为0，安全隐患为0%安全事故为0、未发现安全隐患，得满分；每发现一次安全隐患未报告或未采取措施，扣分；发生安全事故，按照一级、二级、三级事故，分别扣分、分、分督察员或考核员安全管理记录随时现场督察法或数据查证法明确界定各等级事故的标准。明确安全责任目标督察员随时对各岗位进行检查，或查证安全管理记录，采集考核信息个人能力指标个人能力指标1完成上年度绩效考评反馈面谈时，主管领导对办公室主任提出的下年度需要学习的基本知识，如公共关系管理%获得培训结业证或有关培训考核、考试通过的证明，得满分；未参加该项内容培训，不得分；考核或考试未通过，该项不得分督察员或考核员培训记录年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法提供培训经费和时间或外出参加培训机会在年度绩效考核前一周，督察员到培训部询问管理人员，笔录培训结果，或查证培训记录，采集考核信息2完成上年度绩效考评反馈面谈时，主管领导对办公室主任提出的下年度需要学习提高的技能，如协调沟通能力%获得培训结业证或有关培训考核或考试通过的证明，得满分；未参加该项内容培训，不得分；考核或考试未通过，该项不得分督察员或考核员培训记录年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法提供培训经费和时间或外出参加培训机会在年度绩效考核前一周，督察员到培训部询问管理人员，笔录培训结果，或查证培训记录，采集考核信息3在年度考核期内，自学本有关本职业务方面的书籍，如公文写作等%提交学习记录本和学习体会，能够证明自己已完成自学任务，得满分；否则该项不得分督察员或考核员学习笔记本或文章年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员查证学习笔记本和文章，采集考核信息4参加本单位统一组织的政治学习活动，在年度考核期内出勤率达到%以上%参加政治学习出勤率达到%以上，得满分；出勤率每降%，扣分督察员或考核员政治学习活动签到簿年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到党委办公室查证签到簿，采集考核信息5参加本单位统一组织的各种业务知识及工作技能培训活动，在年度考核期内出勤率达到%以上%参加业务学习出勤率达到%以上，得满分；出勤率每降%，扣分督察员或考核员培训和活动签到簿年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到培训部查证签到簿，采集考核信息6员工完成个人职业生涯规划年度计划学习任务%完成计划学习任务，得满分；每有一项学习任务未完成，扣分督察员或考核员考核或考试记录每年12月第2周数据查证法组织内未开展此项工作，不考核通常是每年12月第2周人力资源部组织开展对员工职业生涯规划学习任务的考试或考核，采集考核信息部门经理签字： 上级主管领导签字：注：1.总经理办公室的业务考核指标项目设计、办公室主任的管理责任考核指标项目设计、办公室主任的个人能力考核指标项目设计，可根据本岗位的具体职责、发展战略和年度工作重点进行适当增减、归并或选择。2.每个考核指标的权重，即每个指标给多少分，根据第四章第九个问题介绍的方法设定。3.每项指标的计分标准，可根据本组织的实际情况设定，如满意率每降1%，扣0.1分；满意率每增1%，加0.1分等。二、人力资源部及部门经理的绩效量化考核指标案例及模板（一）人力资源部的绩效量化考核指标案例及模板表6-3 人力资源部的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明1制度建设：按照年度计划完成人力资源管理制度的制订与修订工作，完成率100%管理制度制订的完成率达到100%，得满分；由于工作人员责任，每有一项制度未完成，扣分督察员或考核员档案室制度存档资料年度绩效考核前一周数据查证法或现场笔录法在年度绩效考核前一周，督察员到档案室查证制度存档资料，或督察员询问档案室管理人员，笔录存档情况，采集考核信息。现场笔录法、数据查证法见第五章五-(一)、(三)2制度执行：对人力资源管理制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对管理制度执行满意率达到%以上%高层主管对管理制度执行满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管年度绩效考核前一周问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行问卷调查，采集考核信息。问卷调查法见第五章五-(四)3人才战略规划实施:按计划时间完成人才战略规划制订与修订，并按计划组织完成人才战略规划实施工作，完成率100%；高层主管满意率达到%以上%完成率100%、高层主管满意率达到%以上，得满分；由于工作人员责任，每有一项规划未完成，扣分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员工作统计报表和高层主管工作计划完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和问卷调查法规划所需经费和有关条件在工作计划完成时间，督察员查证工作统计月报；在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息续表 序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明4人才招聘:按照年度人才招聘计划时间和数量完成人才招聘工作，完成率100%；用人单位对招聘人才素质与能力的满意率达到%以上%完成率100%、满意率达到%以上，得满分；由于工作人员责任，未按数量完成招聘任务，不得分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员工作统计报表和用人部门招聘计划完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和问卷调查法人员经费预算、办公场地、单身宿舍、招聘所需经费在招聘要求完成时间，督察员查证工作统计月报；在年度绩效考核前一周，督察员对用人部门进行满意率问卷调查，采集考核信息5员工培训：按照年度培训计划完成培训任务，完成率达到100%；参训人员对教材、授课、培训针对性和收获满意率达到%以上%完成率达到100%、满意率达到%以上，得满分；由于工作人员责任，每有一项计划未完成，扣分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员培训记录和参训学员培训计划时间和每个培训班结束当日数据查证法和问卷调查法培训费用、培训时间、培训场地在培训计划完成月最后一个工作日，督察员查证培训记录；在每个培训班结束当日，督察员对参训学员进行满意率问卷调查，采集考核信息6绩效管理：高层主管对各部门和部门主管绩效考评方案设计、绩效考评组织实施满意率达到%以上%满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员高层主管人员考评结束一月之内问卷调查法如果考核业务不在人力资源部，此项不考核在考评结束一月之内，督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息7薪酬分配：高层主管和员工代表对薪酬分配方案的科学性、公平性、激励性和对外竞争力的满意度达到%以上；薪酬分配及管理差错率为0%满意率达到%以上、差错率为0，得满分；由于分配方案设计问题，满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；每出现一个差错，扣分督察员或考核员高层主管和员工代表职代会期间问卷调查法了解当地同类单位员工薪酬水平在每年职代会期间，督察员对高层主管和职工代表进行问卷调查。满意率(满意+较满意)数/收回有效问卷数100%8核心员工稳定性:年度考核期内，核心员工流失率控制在%以内%流失率控制在%以内，得满分；流失率每减%，加分；由于人事管理责任，核心员工流失率每增%，扣分督察员或考核员员工花名册和流失核心员工年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员查证员工花名册。流失率考核期内流失核心员工数/考核期初核心员工总数100%9职称评审：按照年度计划时间完成年度职称评定工作；各种评定材料差错率为0%按照计划完成、差错率为0，得满分；由于工作人员责任未完成，该项工作不得分；评审材料每出现一个差错，扣分督察员或考核员计划评审时间和评委会职称评审结束一周内现场笔录法在职称评审结束一周内，督察员询问评委，笔录提供评审材料有无差错，采集计划完成和差错率考核信息10劳资关系：要求既不违犯劳动法，又能够灵活用人。年度考核期内，劳动合同纠纷败诉率为0%劳动合同纠纷败诉率为0，得满分；由于劳动合同签订不严密或不规范，属于管理人员的责任，每有一次败诉，扣分督察员或考核员劳动合同纠纷处理或仲裁报告和经济赔偿每月最后一个工作日数据查证法或现场笔录法实施全员合同制管理，按照劳动合同法签订劳动合同在每月最后一个工作日，督察员到人力资源部和财务部查证纠纷处理报告和经济赔偿情况，或督察员询问高层主管，笔录劳动纠纷情况，采集考核信息11员工生涯管理：要求开展全员职业生涯规划。按时完成员工生涯规划管理年度计划；员工满意率达到%以上%按时完成各项计划、员工满意率达到%以上，得满分；由于管理人员责任，每有一项未完成扣分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员工作统计报表和开展生涯规划的员工计划完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和现场笔录法本单位开展职业生涯规划工作，并打开员工发展渠道在计划完成时间，督察员查证工作统计报表，采集工作完成信息；在年度绩效考核前一周，督察员对职业生涯规划员工进行满意率问卷调查，采集考核信息12岗位管理：按计划时间完成岗位说明书编制工作，并在人才招聘、员工培训、定岗定编等工作中应用，满意率达到%以上；每年月底前完成说明书更新工作，完成率100%完成率100%、应用满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；由于管理人员责任，各部门岗位说明书未按时完成或更新，扣分督察员或考核员中层主管年度绩效考核前一周问卷调查法和数据查证法应用满意率(满意+较满意)/收回的有效调查问卷数100%。完成率实际完成岗位说明书份数/应完成岗位说明书份数100%13能力模型建立。按照年度计划时间完成本组织的能力模型建立，完成率100%；高层主管对能力模型应用满意率达到%以上%完成率100%、满意率达到%以上，得满分；由于管理人员责任未完成不得分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员工作统计报表和高层主管计划完成时间和年度绩效考核前一周数据查证法和问卷调查法在计划完成时间，督察员查证工作统计报表；年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行问卷调查，采集考核信息14安稳工作：做好下岗、转岗人员的安置及思想工作，避免矛盾激化，在年度考核期内聚众闹事事件为0%没有聚众闹事事件，得满分；由于管理人员责任，每出现一次下岗、转岗人员人以上聚众滋事、闹事事件，扣分督察员或考核员安保部每月最后一个工作日现场督察法在每月最后一个工作日，督察员到安保部询问管理人员，笔录安稳情况，采集考核信息。现场督察法见第五章五-(二)15经费管理:在年度考核期内，年度业务经费支出控制在预算之内，超支经费为0%经费开支控制在预算之内，得满分；未经有关高层主管批准，经费每超支%，扣分督察员或考核员财务部经费支出账目年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到财务部询问管理人员，笔录经费支出情况，或查证经费支出账目，采集考核信息16服务满意率；组织内其他部门对人力资源部工作人员服务态度满意率达到%以上%满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员各部门主管年度绩效考核前一周问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员对各部门主管进行满意率问卷调查，采集考核信息17交办任务：完成领导交办的临时工作任务，主管领导的满意率达到%以上%主管领导的满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员主管领导年度绩效考核前一周现场笔录法或问卷调查法在年度绩效考核前一周，督察员询问其主管领导，笔录交办工作的满意率，或对其主管领导进行满意率问卷调查，采集考核信息部门经理签字： 上级主管领导签字：（二）人力资源部经理的绩效量化考核指标案例及模板表6-4 人力资源部经理的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标）类别序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明部门业务指标见人力资源部绩效量化考核指标(表6-3)续表 类别序号考评项目及考评指标指标权重计分标准信息采集者信息采集点信息采集时间信息采集方法信息采集结果必备条件所需资源说明管理责任指标管理责任指标管理责任指标管理责任指标管理责任指标1遵纪守法：严格遵守国家法律、法规，执行党和国家有关劳动人事政策。在年度考核期内，部门违法违规事件为0%部门违法违规事件为0，得满分；每出现一次违犯国家法律、法规和劳动人事政策的事件，扣分督察员或考核员管理记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到有关部门查证管理记录，采集考核信息。数据查证法见第五章五-(三)2制度执行：严格遵守本组织的各种规章制度。部门员工违反制度次数为0%部门员工违反制度次数为0，得满分；每出现一次违反规章制度的行为和事件，扣分督察员或考核员工作现场和各部门随时抽样检查法或问卷调查法督察员随时检查人力资源部的制度执行情况，或对各部门进行问卷调查，采集考核信息。抽样检查法、问卷调查法见第五章五-(五)、(四)3上报资料：按规定时间完成各种报表、报告、工作总结、计划、规划等材料的上报工作，差错率为0%各种材料按时上报、差错率为0，得满分；每有一项未按时上报，扣分；每出现一个差错，扣分督察员或考核员有关职能部门的管理记录各种资料要求上报时间现场笔录法或数据查证法在各种资料上报时间结束时，督察员到有关部门询问有关人员，笔录有关信息，或查证各种上报资料，采集考核信息。现场笔录法见第五章五-(一)4部门之间协调：与本部门业务有关部门协调与合作的满意率达到%以上%部门之间协调与合作的满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员各有关部门主管每年 6月和12月最后一周问卷调查法在每年6月、12月最后一周，督察员对有关部门主管进行满意率问卷调查5岗位管理：人力资源部每个岗位有规范的岗位说明书，并按照人力资源部要求的时间和标准完成说明书更新，完成率100%完成率100%，得满分；每缺一份岗位说明书，扣分；每有一份说明书没有达到规定标准，扣分；未按时完成说明书更新，扣分督察员或考核员主管领导或员工岗位说明书计划要求完成时间数据查证法或现场笔录法岗位说明书编制是部门主管的一项基本职责在计划完成时间，督察员询问人力资源部经理的主管领导，或查证员工的岗位说明书，采集考核信息6绩效管理：按照要求时间完成本部门绩效考评方案设计，并组织实施。主管领导对考评方案设计及组织实施满意率达到%以上；员工投诉，部门主管败诉率为0%按时完成考评方案设计、部门主管败诉率为0、主管领导满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；每有一次败诉，扣分；未按时完成方案设计，扣分督察员或考核员主管领导和仲裁记录要求考评方案完成时间和年度绩效考核前一周现场笔录法和数据查证法和问卷调查法明确逐级考核原则，即员工的考核是部门主管的一项基本职责在考核方案设计要求完成时间，督察员询问人力资源部经理的主管领导，采集方案设计完成信息；在年度绩效考核考核前一周，督察员对其主管领导进行满意率问卷调查，并查证仲裁记录，采集考核信息7奖金或绩效工资分配：按照规定时间完成本部门分配方案设计。主管领导对分配方案设计及组织实施满意率达到%以上；员工对分配不公投诉，部门主管败诉率为0%按时完成分配方案设计、部门主管败诉率为0、主管领导满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分；部门主管每有一次败诉，扣分；未按时完成方案设计，扣分督察员或考核员主管领导和仲裁记录要求分配方案完成时间和年度绩效考核前一周现场笔录法和数据查证法和问卷调查法奖金或绩效工资分配是部门主管的一项基本职责在分配方案设计要求完成时间，督察员询问人力资源部经理的主管领导，采集方案设计完成信息；在年度绩效考核前一周，督察员对其主管领导进行满意率问卷调查，并查证仲裁记录，采集考核信息8团队建设：本部门内员工协作、合作满意率达到%以上%部门内员工协作满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员本部门员工每年 6月和12月最后一周问卷调查法在每年6月、12月最后一周。督察员对部门内员工进行问卷调查，采集考核信息9能力建设：按照年度培训计划，完成绩效反馈面谈对下属员工提出的下年度学习任务和能力提高目标，完成率100%培训计划完成率达到100%、能力提高目标完成率100%，得满分；每有一项培训计划未完成，扣分；每有一名员工未完成绩效反馈面谈提出的学习任务和能力提高目标，扣分督察员或考核员培训记录年度绩效考核前一周数据查证法和抽样检查法在年度绩效考核前一周，督察员到培训部查证培训记录，或对部门员工进行抽样检查，采集考核信息10工作改进：绩效反馈面谈时，对员工提出的下年度绩效改进计划，完成率达到100%每个员工的绩效改进计划完成率达到100%，得满分；完成率每降%，扣分；完成率每增%，加分督察员或考核员绩效改进计划每年 6月和12月最后一周抽样调查在每年6月、12月最后一周，督察员按照员工绩效改进计划，抽样检查改进计划落实情况，采集考核信息11廉政建设：严格执行廉政建设有关规定。本部门党员领导干部违纪行为和事件为0%部门的党员领导干部违纪行为和事件为0，得满分；每出现一次违反廉政建设有关规定，扣分督察员或考核员党务纪检管理记录年度绩效考核前一周数据查证法在年度绩效考核前一周，督察员到纪检部门查证党务纪检管理记录，采集考核信息12思想工作：做好本部门员工的思想工作。主管领导和部门员工对思想工作满意率达到%以上%满意率达到%以上，得满分；满意率每降%，扣分；满意率每增%，加分督察员或考核员主管领导和部门的员工每年 6月和12月最后一周问卷调查法在每年6月、12月最后一周，督察员对主管领导和部门内员工进行满意率问卷调查13集体活动：按时参加各种活动和会议，并遵守会议和活动的规定和纪律，出席率达到%以上；违反规定和纪律的次数为0%出席率达到%以上、违规违纪次数为0，得满分；出席率每降%，扣分；每有一人次未遵守规定和纪律的（如会议期间鸣铃、打瞌睡等），每人次，扣分督察员或考核员会议及活动现场会议及活动时间内现场督察法督察员到会议现场督察记录，采集考核信息。现场督察法见第五章五-(二)。出席率实际参加会议人数/应参加会议人数100%14安全管理：明确本部门每个岗位的安全责任，并与考核挂钩，检查落实到位，确保工作范围内安全事故为0，安全隐患为0%安全事故为0、未发现安全隐患，得满分；每发现一次安全隐患未报告或未采取措施，扣分；发生安全事故，按照一级、二级、三级事故，分别扣分、分、分督察员或考核员安全管理记录随时现场督察法或数据查证法明确界定各等级事故的标准。明确安全责任目标督察员随时对各岗位进行检查，或查证安全管理记录，采集考核信息15工作期间劳动纪律：在工作期间遵守劳动纪律和有关制度，违反劳动纪律行为次数为0%违反劳动纪律行为次数为0，得满分；上班时间每发现一人次打牌、打麻将、打电子游戏行为，扣分督察员或考核员工作现场随时抽样检查法制订明确的规章制度督察员随时到人力资源部检查，采集考核信息16员工出勤：部门员工出勤率达到%以上，部门人均迟到次数不超过次%员工出勤率达到%以上、人均迟到次数不超过次，得满分；出勤率每降%，扣分；人均迟到次数每超一次，扣分督察员或考核员考勤记录随时抽样检查法制订考勤制度督察员随时检查员工出勤情况，采集考核信息。出勤率部门员工实际出勤天数/部门员工应出勤天数100%个人能力指标个人能力指标1完成上年度绩效考评反馈面谈时，主管领导对人力资源部经理提出的下年度需要学习的基本知识，如绩效量化考评技术%获得培训结业证或有关培训考核或考试通过的证明，得满分；未参加该项内容培训，不得分；考核或考试未通过，该项不得分督察员或考核员培训记录年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法培训经费、培训时间或提供外出培训机会在年度绩效考核前一周，督察员到培训部询问管理人员，笔录培训结果，或查证培训记录，采集考核信息2完成上年度绩效考评反馈面谈时，主管领导对人力资源部经理提出的下年度需要提高的基本技能，如员工招聘面试能力%获得培训结业证或有关培训考核或考试通过的证明，得满分；未参加该项内容培训，不得分；考核或考试未通过，该项不得分督察员或考核员培训记录年度绩效考核前一周现场笔录法或数据查证法培训经费、培训时间或提